非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结（8篇）

非财务经理的财务管理培训心得体会.非财务经理财务管（8理培训总结篇）非财务经理的财务管理培训心得体会—非财务经理财务管理培训总结篇1前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得

1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分二组词汇即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润三张报表即资产负债表、利润表和现金流量表

2、资产负债表反映企业的现在时，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去时，即企业过去怎么样；现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎么样

3、对资产负债表要做到三看三注意三看一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的三注意一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的或有负债也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现

四、对利润表要做到五看一看结果；二看结构；三看成绩关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法

五、对现金流量要关注什么是现金对企业老总说，现金就是企业的血液;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银印等一系列完整严密的手续才能完成的当中任何一个环节出了差错,都会带来繁琐的纠正工作刚开始认为对于简单的电脑操作完全可以胜任的我，慢慢明白，最重要的不是快，而是准除了银行卡的操作流程，在做一些杂事，如电话联络各所业务人员、大堂经理等工作时，我也深刻体会到银行不是简单的存款取款的渠道，而是一个具有权威性的完整的金融机构银行的后台业务也包罗万象，每个部门都有自己工作的操作流程，而我这次接触的是电子产品部，主要学习的是第三方存管业务经过两个星期的学习，我有幸有机会被分配到黄兴所营业网点进行前台的第三方存管业务处理每天我和一名银行操作人员还有三名实习生一组人来到营口路上的中心建投证券所，推广第三方存管业务第三方存管是指证券公司客户证券交易结算资金交由银行存管，由存管银行按照法律、法规的要求，负责客户资金的存取与资金交收，证券交易操作保持不变对于这个国家刚出台的新型业务，我们要做好介绍和营销工作在证券所，接触到的大部分人都是退休离职人员，年长的不在少数我们除了需要耐心讲解外，还会根据他们的需要为他们提供各种便利帮助他们申请和使用介绍、答疑、填表、复印、装订、跑上跑下这些看似简单的活拼凑在一起，比起在办公室里的电脑录入工作可是辛苦多了不过这样的“亲民”实习让我学习到了很多,收获颇丰要做好一份工作甚至一个业务，要从顾客的角度切实为他们着想，要用诚心感动他们，尤其是银行这样一个公立的角色，更要时时以认真严谨的态度要求自己服务大众第三方存管作为一个新出台的业务，不仅给了证券市场一股新的气象，也给了我全新的力量，让我收获的不仅仅是简单的业务操作方法，且是工作背后那份深刻的认知体会-该如何做好一个银行人员

二、实习收获与体会这次实习，除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责如果没有完成当天应该完成的工作，那职员必须得加班；如果不小心出现了错误，也必须负责纠正其次，我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，正所谓做一行就要懂一行的行规在这一点上我从实习单位同事那里深有体会比如，有的业务办理需要身份证件,虽然客户可能是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件，而当对方有所微词时，他们也总是耐心的解释为什么必须得这么做现在银行已经类似于服务行业，所以职员的工作态度问题尤为重要，这点我有亲身感受最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的非财务经理的财务管理培训心得体会.非财务经理财务管理培训总结篇7财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述企业在投资和筹资时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系使受培训对象在掌握基本内容后，能进一步把这些原则和方法推广到我国企业的财务管理实践中；通过研读实例，能很快找到解决实际问题的途径基本内容分以下几个专题

一、财务管理基本概念包括资金的时间价值、债券和股票的估值等

二、长期投资决策分析和判断企业的长期资产是否应该购置；旧的资产是否应该更新计算新购置资产的成本支出及其对企业价值的贡献，资产的风险如何，最终做出长期投资决策企业新建和扩建项目，以及更新改造项目应该接受还是舍弃在财务管理中这部分内容称为资本预算决策

三、财务管理中的不确定性企业财务决策作为企业全部决策中的一部分，不可能逃避风险，这些风险将影响企业资产的价值及收益水平，对风险的度量，成为企业决策者判断风险和规避风险的重要手段

四、长期筹资决策企业长期投资的资本从何而来？是发行普通股票还是债券，筹资的成本是多少？企业的债务和股本的比例应该定为多少才是合理的企业优先从内部筹资好还是从外部筹资好？

五、营运资本管理企业短期流动资产包括现全和有价证券、应收账款及存货提高短期资产的运转效率，合理控制流动资产和流动负债的数量及其搭配,可增加资产的流动性，使短期资本得到有效利用，同时使企业的风险降低

六、财务分析和财务预测企业的经营绩效及财务状况可通过分析企业的财务报表进行考核采用与同行业平均水平相比和考察本企业历年财务报表的变化趋势等方式，向股东和债权人报告企业的盈利水平及债务偿还能力，收益和利润分配状况使与企业利益有关的各方对企业的现状和将来的发展有一定量的估计，以便进一步判断上述因素对企业股票价格的影响同时考核企业经营者的业绩，以便决定如何对经营者进行奖惩非财务经理的财务管理培训心得体会.非财务经理财务管理培训总结篇8时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念此外，我还非常欣赏老师的教学理念一一想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键如企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系这些财务关系主要包括以下几个方面企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系行存款、其他货币资金和现金等价物

六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功非财务经理的财务管理培训心得体会—非财务经理财务管理培训总结篇2作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野,开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策此外,管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议

一、资产负债表

1、资产=负债+所有者权益这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产二贷款+储蓄家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债,这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等

2、应收账款应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的

二、利润表要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的原因,采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平

三、现金流量表在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本现金为王一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了毛中明教授在培训中所讲宁当债务人，不当债权人从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款在实际经营过程中，一定要在法律法规规定和合同约定的范围内,并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证以上仅是我培训后一点粗浅认识精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个复杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多交流、探讨，相互协作，更好地认识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创造更多价值，使财务报表更好看非财务经理的财务管理培训心得体会—非财务经理财务管理培训总结篇3这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课高教授深入浅出，用通俗易懂的普通话使我们对财务管理有了较清晰的了解以下是部分心得

一、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）

二、资产负债表是企业的照片，反映企业的现在时，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的录像，反映企业的过去时，即企业过去怎么样；现金流量表是企业的X光，透视企业的将来时，即企业将来怎么样

四、对利润表要做到五看一看结果；二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）

五、对现金流量表要看现金增加量；预测未来现金流;规划未来业务活动通过现金流量表对企业进行常规体检

1、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）；

2、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；

3、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）什么是现金企业老总说，现金就是企业的血液;财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在3个月内的短期债权投资）的统称

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会

七、关于预算预算就是把公司的计划做成方案是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成预算一定要结合企业战略规划制定非财务经理的财务管理培训心得体会.非财务经理财务管理培训总结篇4首先，杨教授指出教学改革要以人为本，以教师为主导，以学生为主体，财务管理课程的讲授要充分调动学生的积极性，做到认知与情趣的统一，师生心灵沟通在讲授财务管理课程的过程中，有过这样的感受，比如在讲授财务杠杆的过程中，学生认为难理解，而老师为了使学生理解而一味的填鸭式授课，结果达不到应有的教学效果杨教授对此提出了启发式提问和案例讨论的教学方式启发式教学，就是教师通过启发，让学生充分思考，一步一步引导、点拨，最后求得问题的圆满解决启发式教学可以改变传统的教学方法，改变教师满堂灌、学生忙于记笔记的传统教学方式，让学生积极参与到知识的传授过程中来，变被动的接受知识为主动的学习知识在教学中通过研究讨论，启发学生思考，活跃思维，开阔视野,提高学生分析问题、解决问题的能力启发式教学离不开案例教学,它选取实际工作中的典型实例作为教学内容，以直观的方式提供给学生，启发学生分析原因，解决问题它是从实际工作出发又服务于实际，实现学以致用的有效方法上课前教师给出案例资料和所需讨论的问题，让学生有充分的时间准备和思考，是为抛砖引玉；上课时让学生自由发表自己的看法，锻炼学生的逻辑思维能力和口头表达能力，开发学生的智慧，参与角色讨论，培养学生的实践知识；最后在讨论的基础上教师加以评价和归纳总结，是为画龙点睛案例的有效使用，可以充分调动学生主动学习的积极性，提高学生分析问题和解决问题的能力其次，杨教授提出财务管理精品课程理论教学设计和实践教学设计要同步进行，而我院在以往的教学过程中理论教学所占的份额比较大，缺乏实践教学财务管理学科的特点决定了财务管理专业的毕业生要具有很强的实践能力，而学生实践能力的培养要通过实践教学来实现学校应重视财务管理的实践性教学并加大投入，其实践性教学的方式应该校内和校外相结合我认为，校内实习可以采用随堂模拟实习、阶段性模拟实习、综合模拟实习等形式，通过实习使学生熟练掌握财务基本技能，促进知识技能向能力转移，培养良好的职业素养实习和综合模拟实习的具体方法可以是举行财务案例分析大赛,ERP沙盘模拟训练等校外实践性教学也应该采取多样的形式，校企结合就是一种有效的培养方式学校可以与企业进行长期的合作，建立校外实习基地，为学生提供实践的场所学生既可以从企业中学到书本上学不到的知识，又可以增强感性认识，学校的教师和学生还可以对企业财务管理中出现的问题进行分析和建议，达到双赢的效果此外，校外实习还应该利用暑期进行社会实践，学生在毕业之前到用人单位实习锻炼等总之，通过强化实践性教学，使学生学会正确运用所学知识发现问题、分析问题，具备探索、研究和解决问题的实践能力，在解决问题的实践过程中去不断创新再次，关于财务管理课堂教学方法，杨教授提出了目光交流法、启发式提问法、快速反应法、案例讨论法、事后评优法、网络互动法、个别交流法、综合考核法、招投标教学法等在以前的教学工作中，个别交流法和综合考核法运用得有欠缺个别交流法不仅能够使教师充分的了解学生对所学知识的掌握程度,而且促进学生与教师心灵的沟通，在以后的教学工作中，要把这种方法用于实践综合考核法也是一种很好的方法，目前课程考核多采用一考定成绩的简单方法，这种考试方式容易导致学生平时放松学习，考试时临阵磨枪，不利于对知识的理解和掌握，更不利于创新能力的培养，严重脱离了人才培养目标考试是对学生学习情况的一次检查，学习效果的好坏，不仅体现在记住多少理论和公式，还体现在知识的综合运用上财务管理课程应采用多种考核方式，可采用闭卷考试与素质能力相结合的方法，期末成绩由试卷成绩、平时课堂表现、案例分析报告、社会实践报告几部分构成，并确定合理的分值比例，突出财务管理实践性强的特点最后，杨教授和张博士关于财务管理课程的知识扩展和重点难点的讲解，弥补了我在日常讲授过程中的欠缺，受益匪浅非常感谢两位老师！非财务经理的财务管理培训心得体会—非财务经理财务管理培训总结篇5一个人要得到成长，就必须严格要求自己，不断地吸收知识企业也是如此，一个企业要获得发展，人是最主要的人是一种投资期限长，见效慢的资源，是否注重人力资本的投资，如何进行投资，是一个企业能否获得发展的关键对员工进行培训是投资的一种普遍大方式这次集团财务人员培训是非常成功的，既有理论讲座，又有实际工作总结，再加上娱乐活动，大家的积极性都被调动起来企业聘请一些专家教授，特别是实际经验丰富的专家，有针对性地进行讲座,是一种非常可取的方式如果员工对这方面知识不了解，通过讲座,可以使其有一个大致的认识，拓宽了知识面，目前对其工作或许没有多大的作用，但从长远来看是一种知识财富的积累如果员工对这方面的知识有所了解，那更会引发兴趣，深入系统地去掌握知识，并且会进行思考，在实际工作中加以运用培训的一部分是讲述全面预算管理以前在学校里，听到的，学习的大多是零基预算，认为其是一种先进的方式通过讲座，我了解到，原来全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，再加上企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要，导入全面预算管理是必要的全面预算管理指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排对集团企业而言，会计信息失真可能与目标利润压力过大有关经营者慑于母公司的利润压力，而调整成本费用，调节利润全面预算需要满足各预算表之间的平衡关系，降低了预算的随意性,也为经营者利润调整设置了障碍，从而确保集团会计信息的真实性预算不单单是财务部门的职能，和集团里的各个部门都是息息相关的有可能的话，预算管理应当设置独立的预算管理机构，并形成“金字塔”型的全面预算管理组织体系在集团企业里，母公司可以设立预算管理委员会，负责审查批准整个集团企业的预算方案，协调预算的编制、调整、执行、分析和考核；全资子公司、控股子公司和参股公司设立独立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核；子公司、全资孙公司、控股孙公司和参股公司设立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核依此类推，直至集团内所有层级的法人企业都设立相应的全面预算机构在各法人企业内部的各部门，负责参与预算的管理与非集团企业不同的是，集团企业内部之间由许多具有独立法人资格的企业组成，各独立企业应当独立地编制其全面预算因此，集团企业全面预算是由各子孙公司的独立的全面预算组成的一个预算系统，母公司的全面预算是所有子孙公司独立的全面预算的整合，但不是简单相加培训可以使大家学到很多东西由于大家分布在各个地方，平时只闻其声，听其名，而不见其人通过培训，可以进行面对面的交流，增强了彼此间的默契，有利于今后工作的顺利开展如果有可能的话，培训活动应该多举办，不一定要全部人员，可以是局部地区培训也可以是不同部门的人员在一起培训，增强部门间的合作沟通的多了，问题就少了，工作就可以更加顺利了非财务经理的财务管理培训心得体会—非财务经理财务管理培训总结篇6中国农业银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的重要组成部分中国农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全中国农业银行五角场支行是坐落在五角场商业区的一个支行，领导XX区的各个营业网点经过在农行的1个半月的实习，我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系我这次实习所涉及的内容，主要是第三方存管业务，其他一般了解的有储蓄业务、信用卡业务、贷款业务工作包括最先简单的录入、统计和后来的前台营销、接待工作

一、实习内容在实习的前两个星期，我在五角场支行的电子产品部学习银行的最基本工作，如录入、统计、制表、复核等通过这些简单的工作，我了解了银行卡业务的基本操作流程，未接触银行工作前看似简单的一张信用卡，是必须经过评估、审核、录入、复核、存档、编制、打。