饭店客房员工个人年终总结范文（3篇）

饭店客房员工个人年终总结范文（3篇）饭店客房员工个人年终总结范文（精选3篇）饭店客房员工个人年终总结范文篇1在即将过去的20—年里，过去的一年也许有失落的、悲哀的，有成功的、开心的，可是那不重要了，是过去的了，我们再努力，明天会更好有好多人说我变了，我相信我真的很不如意，有好多好多的事压着我，我的生活，情绪都是一团糟，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一向在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自我打气，一次次站起来，我在想，我没了我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自我手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的经历了那么的事，我从中学到了好多，我此刻很好，有工作、有勇气、有你们大家，我很在乎你们，我身边的每一个人，我们永远都是朋友，人们说，家家有本难念的经，你们也有你们的经历，讲出来让我们分享，我们互相学习，一齐提高，未来属于我们关于明年，我的计划是

1、认真做好每一天的每一项工作

2、认真学习仓储知识，努力考试晋升

3、利用休息时光进行计算机培训

4、多学习其他东西，充实自我最终，期望大家到下一年的这天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，多谢！件是屡见不鲜的在处理此类事件时，服务员应当秉承“客人永远是对的”宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，能够作适当的让步个性是职责多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿在一般状况下，客人的情绪就是服务员所带给的服务状况的一面镜子当矛盾发生时，服务员应当首先思考到的是错误是不是在自我一方饭店客房员工个人年终总结范文篇2伴随着新年钟声的敲响，我们告别了竞争激烈、硕果累累的20_年，满怀热情地迎来了光明灿烂、充满希望的20—年在年终之际，对客房部一年所作的工作总结汇报如下

一、20_年完成的目标20_客房完成的营业总额是万，月均完成万，客房的出租率为，各项指标较20_所上升，但离酒店下达的营业指标还有一定的距离

二、本年度的具体工作

1、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员进行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项具体工作；

2、客房部是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象加强员工的节能意识，主要表现在

1、回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

2、查退房后拔掉取电牌3做房时关灯关空调

3、定时的开关走朗和电梯口的灯这样日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费4客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生

5、开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作今年总公司上半年举行的第四届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩公司管家部下半年从今年10月份起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工的打扫房间技能和铺床，铺台，和理论知识，从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，公司领导专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯并成功举办了今年公司的第一届技能比赛我班组的李丹获得了第二名的好成绩公司今年通过这一系列培训和比赛员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效房间卫生质量提高了在下的一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工作合理安排楼层服务员的值班、换班工作做好各项接待、安排工作,工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的安排好计划卫生，做好楼层的安全、防火、卫生工作以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作努力做好本职工作在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值饭店客房员工个人年终总结范文篇3首先，一年来在客房部全体干部员工的努力下，客房部日常工作有条不紊的进行，在待人待客和语言规范方面，大家在原有基础上都有一定的提高这和大家平时工作中点点滴滴的的努力分不开的有人说过认真就是能力，落实就是水平是有一定的道理因为我们客房部琐碎的工作要的就是大家吃苦耐劳、兢兢业业的劳动精神客房部每一项工作的落实靠的就是大家一贯的认真、耐心、细心和周到的服务在这里我感谢大家!谢谢！20_年在酒店领导的细心指导下和客房全体员工的共同努力下,客房完成营业总额为万元，客房出租14675间次，平均出租率为43%完成计划目标任务的61%0根据以上的数据，再结合年度分析，客房的总收入较20一年有所下滑，下滑的原因有多种因素

1、自中央八项规定以后县里的大型会议活动基本不办、县直各单位接持各项消费都在简化、旅游流动人员也明显减少

2、饭店自身的硬件设施设备，部份过于陈旧，特别是地毯污渍太重加上墙纸脱落也给我们造成了一定的影响其次，为了在新的一年我们客房部的工作能够有新的发展，再上一个台阶，就应该在发扬优点的基础上，查缺补漏，找出问题进行分析，并且探索求真务实的解决办法结合平时的工作实际，对存在的问题做如下阐述

1、本人作为客房部主管，就必须加强创新理论学习，与时俱进,提高自身管理服务素质，熟悉本部门的各项制度，规范自己的接待语言和服务礼仪，与员工和谐相处

2、在日常的待客服务过程中，员工的服务技巧不够到位那么，要到位，就应该提高员工服务质量，强化员工服务意识,对新员工做好辅助工作，制定培训计划，做好员工的技能培训工作,并督导落实情况确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且待客服务做到热情，主动，礼貌，耐心，周到

3、在节约能耗上，员工节能意识有些欠缺要把这些缺漏补上，就必须控制物资、开源节流，加强员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费，控制成本费用酒店有些设施设备已显老化，需有针对性的对客房进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤

4、客房卫生的检查制度多落实不够为了进一步落实这项制度，提高客房的卫生质量，就应该加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态，实行逐级负责制员工对所清洁的房间负责；主管领班对所管辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查;坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉总之，在新的一年，我必将一如既往地在刘总、胡总直接领导下，协同领班，与员工和谐相处，帮助员工提高工作质量和服务质量，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴，把工作做得更好，力争在新的一年为饭店创造更好的社会效益和经济效益最后，祝乐业坂店在新的一年生意兴隆，财源滚滚!祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意！。