（）年度公司工作计划15篇

（）推荐年度公司工作计划15篇年度公司工作计划1今年以来，在县委、政府的正确领导下，在县委组织部的关心指导下，紧紧围绕“抓党建、夯基础、促发展”的工作思路，我镇以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实上级的各项工作部署，贯彻落实党的十九大精神，不断加强农村基层组织规范化建设，夯实党建基础，提升党建工作整体水平，有力推动了全镇党建工作快速健康发展，以下是某某镇20某某年党建工作的情况总结

一、基本情况某某镇位于某某县城西南4公里处，全镇国土面积

17、4平方公里,、某某、某某村三个社区委员会，21个村民小组，20某某年末全镇总人口6711人镇党委下辖3个社区党总支、13个党支部，共有党员391名其中预备党员12名，占党员总数的

3、07%；女党员148名，占党员总数的

37、85%；少数民族党员15名，占党员总数的

3、84%；35岁及以下的党员128名，占党员总数的

32、74%；大专以上学历的党员139名，占党员总数的

35、55%外出流动党员7名共有入党积极分子（不包括发展对象）071人，发展对象9人

二、夯实基础，提升党建工作水平

（一）签订责任书，落实责任制镇党委始终把加强党的建设作为自己的主要工作职责，把党建工作任务落实到每个班子成员，分工负责与各总支、支部签订《年度基层党建工作目标责任书》，并将党建工作任务纳入各支部年度考核,定期听取汇报，定期不定期进行检查督促，做到年头有计划、有布置，年终有总结，有评比，有典型

（二）加强队伍管理，提高队伍素质以感恩教育和党的群众路线教育实践活动为契机，结合美丽某某建设，加强党员教育管理，不断提高党员队伍素质一是加强干部管理，切实转变工作作风充分发挥党委的核心领导和表率作用，严格执行民主集中制原则，认真贯彻落实中央八项规定，坚决反对“四风”问题，建立务实管用的制度，密切联系群众，做到在感情上贴近群众，在行动上公司年度员工工作计划是公司管理的重要组成部分，它是为了实现公司的战略目标而制定的本文将从以下三个方面来阐述公司年度员工工作计划

一、目标制定公司年度员工工作计划的目标制定是关键，需要明确公司的战略目标，以及员工在实现公司战略目标中的角色和职责在目标制定过程中，需要考虑员工的能力和素质，以及公司的资源和环境目标制定需要具体和可行，可以通过SMART原则来进行制定，即目标需要具备特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性

二、任务分配任务分配是公司年度员工工作计划的核心，它需要根据目标制定的情况，将任务分配给相应的员工任务分配需要考虑员工的专业背景、能力和经验，以及任务的复杂程度和紧急程度同时，任务分配需要考虑员工的个人发展需求，为员工提供成长的机会和空间

三、执行监督执行监督是公司年度员工工作计划的保障，它需要对员工的工作进行监督和评估执行监督需要建立科学的考核体系，明确考核标准和考核方法同时，执行监督需要及时反馈员工的工作情况，为员工提供改进的机会和建议总之，公司年度员工工作计划是公司管理的重要组成部分,它需要明确目标、任务分配和执行监督只有通过科学的制定和执行，才能实现公司的战略目标，提高员工的工作效率和质量年度公司工作计划4工作思路办成一件大事全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具强化两项职能进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用建成“三型”部门把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门实现四条标准即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准主要工作

1.加强政治、业务学习进一步修订学习制度，制定详细学习计划安排，指定专人负责学习内容准备，提高学习的计划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自己学的良好氛围按照公司党委的统一部署,抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展

2.全面推广应用办公信息系统积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度

3.强化督查督办职能下发关于加强督查督办工作的.通知，完善督查督办制度及考核、通报办法，明确具体分管人员，从制度、办法、人员上保证职能作用发挥重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚

4.加强信息调研工作制定信息收集、上报、联系等一系列办法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定

5.继续规范办事程序重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度，规范办事程序，提高办事效率强化日常基础管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、计划生育、打字文印等各项工作一鉴于往届学生会开展各项活动均有缺席迟到的现象，新一届学生会将严格考勤纪律，我部作为直接负责此项工作的部门，将严格按要求进行考勤，促进各项活动顺利进行，具体包括以下三个方面1学生会集体例会及各部开展活动，无故缺席三次者视为自动退会，迟到两次作缺席一次处理，并作公开批评2办公室将配合各部在期末汇总会议及活动的考勤记录，进行汇总分析，作为奖惩的依据3在“五一”、“十一”前后配合学习部对各班上课人数进行抽查二作好学生会各项活动的记录在各部组织活动后，将活动资料上报系里使各项活动有案可稽三继续协助各部开展工作我系是大系，经常举行各项活动，我部承担啦啦队工作，及一部分后勤工作，在班级全能大赛中我们将配合生活部，文娱部，作好后勤工作的顺利进行和各种欢送活动的啦啦队组织工作四关于下一届新生的广播操队列比赛，我们力求取得突破性进展，配合自律会，选拔人才并且请老师做专门指导，规范动作要领，由办公室进行督促，吸取教训，锐意创新，为会计系争光

1、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作

2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风

3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行

4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿严格按行文程序办理，保证文稿质量

5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记

6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度

7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论

8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率

9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，建立信息员队伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享的作用

10、积极开展对内对外宣传在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展年度公司工作计划5尊敬的领导、亲爱的同事们大家上午好！20某某年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务

1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促维修才得以完善

2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封,并加注黄油对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化、散热快

3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严重，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修及时均未造成较大损失

4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，减少用电费用另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营

5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的.维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换

6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修

7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象

8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养在节能方面对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水另外每天上报能源对比表,发现问题及时处理在维修方面发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失当事故发生时随叫随到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并确保维修质量能维修使用的不换配件，尽量减少维修费用工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润在某某年的工作中，取得了一定的成绩同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风排风系统，由于风管采用玻璃钢材料，表面比较光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大，缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等某某年的工作重点是

1、做好西区装修工程上的配合和监督工作

2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水

3、对中央空调系统做全面保养维护

4、对冷却塔及水池做刷漆维修

5、由于锅炉炉体腐蚀严重，做好更换锅炉的准备工作

6、对所有设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命，降低维修费用，节省开支

7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低

8、加强业务技能培训，提高维修效率

9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作年度公司工作计划620某某年，公司的总体工作目标为以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展第

一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势某某大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量某某鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势某某树立并落实“某某出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“某某出品”成为市场上真正一流的品牌第

二、继续推行“客户满意”工程某某细分客户群经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作某某建立服务质量投诉机制经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复第

三、加强分支机构与公司的协同运作某某保持经营、管理、文化理念的高度统一进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展某某推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道,构建经营网络某某生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作第

四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务第

五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务第

六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求年度公司工作计划7在这某某年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力为了完成公司20某某年的总体经营管理目标，厂部特制订20某某年工作计划如下

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20某某年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

二、增加人员配置

（1）前台前台增加至3名，分管不同区域

（2）车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20某某年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数

四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20某某年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼

2、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识

七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既少花钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的.管理模式和企业文化产生足够的兴趣把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的为此业务部20某某年着重抓好以下几方面的工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平年度公司工作计划8一学年的学校工作又落下帷幕在这一学年中学校既定的工作思路与工作重深入群众，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，切实为人民群众办好事，办实事二是加强党员发展质量，严把入口关，认真落实远程教育和“三会一课”制度，切实抓好党员入党积极分子培训三是组织党员干部外出参观学习X月和某某月两次组织镇班子成员、新农村工作队员和部分社区村组干部分别到猴桥和善洲林场参观学习在全镇党组织和党员干部中，营造了“人人争先进、个个当先锋”的浓厚氛围，引导广大党员干部增强为某某各项事业发展贡献力量的信心和决心四是认真落实困难老党员关爱制度春节和七一，组织党代表、老党员召开座谈会，镇领导班子走访慰问困难老党员，并及时发放困难老党员关爱资金在座谈和走访中，向他们通报全镇经济社会发展情况、党的方针、政策和县镇两级发展思路，征求他们对我镇经济社会发展等各方面的意见和建议，了解他们的思想、工作和生活情况，协调解决其面临的实际困难，使他们真正感受到党的温暖和政府的关怀五是认真开展党员作风整顿工作各支部以召开党员大会、爱国卫生运动活动等为契机，严格要求党员对无故不参加活动，长期不交党费和不参加组织生活的党员进行了谈话，并对党的方针政策及党员管理机制进行了宣传

（三）加强组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用一是进一步规范和完善村级组织活动场所的管理制度，加强对党员的教育和管理年内，建立健全某某社区及下设三个支部党员活动室各项工作制度，购买办公桌椅结合“四群”教育，建立《某某古镇核心目标管理责任制》，实行每户农户由1名镇领导班子、1名镇干部、1名村干部、1名社干部的四级部挂钩管理机制，不断增强干部服务群众意识，切实转变干部工作作风二是对照党建目标责任制，规范建立各社区党总支党建档案三是加强“三公开”工作，认真落实“三公开”工作制度全镇各党总支、支部按照“群众关注什么，就公开什么”的原则，围绕群众关心“四重大”（即重大审批事项、重大人事安排、重大项目安排、重大额资金使用公开）进行公开,印发了《某某镇党务、村务、财务公开实施意见》，进一步增加我镇重大事项民点，紧紧依靠全体教职工，积极进取、努力开拓、奋发拼搏、艰苦创业，学校的各项工作又上了一个新台阶学校始终以“高标准、严要求、创一流”为总体目标，以“深化教育教学改革，扎实推进素质教育，进一步强化校园建设，做好布局调整工作，紧抓新课程改革实验，带动学校教育科研再上新台阶，全面提高学校办学水平，为创省示范性小学而努力奋斗”为工作中心，以“面向全体，全面提高”为办学思想，进一步强化了学校内部管理体制改革，使学校形成良好的校风、教风和学风在过去的一年中，结合学校的实际，坚持以现代化为主题，以改革创新为动力，以提高教育教学质量为根本，构建现代化相适应的学校教育教学体系，为创一流学校打下了扎实基础

一、深抓学校安全工作，共建平安和谐校园安全是学校的一条生命线，离开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，有鉴于此，学校经常教育全体师生必须牢固树立“安全重于泰山”的意识，学校充分利用周前会、国旗下讲话、晨间谈话、红领巾广播站、宣传窗等各种阵地，在全体师生中，进一步增强安全工作的法制观念，切实做到学校发展与学校安全两头兼顾，通过签订安全工作责任书，以做到领导落实、岗位落实、措施落实认真抓好师生安全教育，积极采取各种预防措施，强化校舍、教育教学设施、食品卫生、师生外出活动、危险品、取暖炉等的安全工作，多次组织人员检查学校的安全状况，从而确保了学校平安深化开展安全知识教育和应急演练，提高师生安全意识和自救互救能力，积极开展中小学安全教育周、安全教育日活动严格执行学校突发公共安全事件报告制度，做好预防和处置工作，进一步完善教师值班制度和校园安全联防制度，深入开展学校及周边治安综合治理，确保我校安全稳定

二、注重德育渗透，深化素质教育改革一年来，我们始终把学生的全面发展，面向全体学生，使学生主动生动发展，作为学校教育工作进一步推进的着力点，这也是我们扎实推进素质教育基本表现我们的德育工作根据学校的德育工作计划，充分发挥少先队在教育、培养学生骨干、形成良好的班风与校风方面的作用利用学校的各种媒体对学生进潜移默化的教育，克服了因学校扩大而带来的一些学生不良的.生活与学习习惯充分利用《德育基地读本》和《法制教育读本》对学生进行教育，使法制教育制度化、规范化，加强了学校、家庭、社会的联系，初步形成了合力为了进一步发展学生的个性，一年来我们在抓课堂教学的同时，大力支持各种活动，学校组织进行了校园文化艺术节，全体学生积极参加教育局举行的各种文艺比赛，在活动中学生充分展示体育、美术和文艺素质，也发现我们的学生蕴含着无穷的潜力，发现了一批特长生，我们同时寓德育在各项活动之中

三、加强教师队伍建设，全面提高教师素质我校一贯重视教师的业务进修，尽管学校办学经费十分紧张，但我们还是给予参加进修学历合格的教师鼓励20某某年学校年终工作总结工作总结学校派优秀教师外出学习通过学习培训，增强教师的科研意识，使大家认识到只有尽快的提高政治业务素质和教科研水平，才能适应时代的需要通过组织中青年教师进行课题研究及现代化教育技术培训等有效手段，加速中青年教师的成长，使全校绝大部分教师能上市级公开课我们不仅重视教师的业务成长，更重视我们的教师师德建设强化师德建设我们以全面提高教师素质为目的，切实加强我校教师队伍的政治思想教育和职业道德建设，进一步提高我校教师的道德水平，使全体教师牢固树立科学的世界观和高尚的职业道德，建设一支充满生机和活力，与现代化教育和城市化建设相适应的教师队伍

四、加强教育科研，全面提高教师的科研能力一年来，我们较为重视教科研工作，坚持科研兴校的思想，通过教育科研为先导，在今年下学期，学校教科室认真组织我们全体教师进行了教科研的校本全员培训，指导全体教师进行教科研的全过程演练，以点带面，提高科研效果督促我们的老师参加教育科研，初见成效这年中，学校大力支持全校教师参加教育科研培训，支持我们的教师开展课程改革研究也安排了一部分教师外出进修培训

五、强化教育管理，全面提升教育质量在强化教育科研，加大校本教研和培训力度，扎实推进新课改的实施，立足课堂抓质量的同时搞好学校内部教育教学评估工作，深入课堂听课，听人人课人人听课活动迎接省评估检查和省督导检查对教师的教学工作，通过听课、教学研讨，合理布置安排正确评定教师的成绩、名次、等级，做到公开、公正、透明对在校教师，进行教学成绩考核，各项工作记分，合理调整教师公正岗位,做到能者上，庸者下无功即是过的用人机制和工作导向，形成“有为有位，末位淘汰制”

六、加大投资力度，改善办学条件强化校园建设，做好布局调整一年来，我校克服了资金不足的影响，完成了办公室、仪器室的改造，在暑假期间对全校的桌椅板凳进行维修，为学生营造了良好的学习环境在此基础上，我们进一步加强了校园文化建设，我们不再是简单为绿化而绿化，而是要让一草一木都育人我们做了一切为了育人而进行建设总之，一年来，我校各项工作得到上级领导的肯定和表扬，学校稳步发展，呈良好上升态势但我们的路还很长，我们会进一步加快教育改革的步伐，创建良好的教育环境，提升办学水平，为创建品牌名校而不懈努力年度公司工作计划9年是公司成立和各项工作的开局之年一年来，公司按照部党组事业的单位改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效

（一）、公司本部的工作公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资项目等工作实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标

1、深入调研，集思广益，制定公司改革方案按照年3月28日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案深入调查研究，提出改革初步设想多次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路制定公司组建方案和“三厂”改革方案，并获得批准组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《水利水电投资公司组建运营方案》和“三厂”改革方案上报，已经部批准

2、资产重组工作取得阶段性成果顺利完成公司注册的法律手续积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作黄河万家寨工程开发公司正式更名为水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局4月份，国家工商总局核准并颁发了公司的营业执照，公司取得经营的法律许可6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续6月18日召开公司成立大会，举行挂牌仪式，正式开始运营完成了江河机电公司股权划转的基础工作完成了东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记受托管理的其他资产的划转工作正在按计划进行

3、健全机构，充实人员，加强内部管理10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责，聘任了位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的人增加到人在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度多项其中有多项制度已形成初稿，还有余项制度正在起草过程中积极推进公司三项制度改革干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广大员工的意见，具备签定劳动合同的条件；经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原则方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细则，待局批准后实施目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常

4、积极寻找对外投资项目，谋求发展广泛调研和收集整理了46个水电、供水项目的基本情况，对其中的10个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电项目为优先开发的项目完成了收购“水电”的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间

5、健全公司党组织及群众组织，认真学习十六大精神，公司凝聚力得到提高12月20日召开第一次全体党员大会，选举产生了公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的准备工作公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，近期即可进行选举掀起了学习十六大精神的热潮党的十六大召开后，公司党总支迅速进行安排布置，专门制定了学习计划，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合工作实际认真学习十六大精神；公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习；两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习；团员青年踊跃参加局团委学习十六大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩公司凝聚力得到提高公司党总支的建立，十六大精神学习活动，在公司职工中引起了强烈反响，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有3位同志向党组织递交了入党申请书，位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心

二、直属“三厂”的工作年下半年，“三厂”的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑州厂的情况相当严重公司在综合局的领导下，一方面为“三厂”筹资解困，一方面帮助“三厂”明确改革方向、制定改革方案、稳步推进改革，并取得初步成效

1、水工机械厂

1、生产经营情况全年完成工业总产值万元，为上年的%;销售收入万元为上年的％

2、帮助郑州厂筹资解困年初借款万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向厂贷款万元、垫资万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评根据批准的“三厂”改革方案，公司准备通过银行融资1000万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困

3、改革进展情况厂本部实现了机构精简，处室由个减为个，机关人员由多人减为人经多次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子组建了个子公司郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作成立了独立核算的办公服务部

4、保持了基本稳定通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定

5、调整产业结构，大力发展拌和楼业务，碎公司快速发展碎公司实现了工业产值万元，销售收入万元的良好业绩，

6、面临的主要困难生产资金严重困难改革阻力很大，推进缓慢生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题

2、三门峡水工机械厂

1、生产经营情况全年完成工业总产值万元，实现销售收入万元；综合产量完成吨，减少亏损万元；产品及服务质量达到优

2、改革进展情况厂本部精简了机构，将个处室精简为个部，人员由人减为人；厂级领导由人减为人整合组成个分、子公司，加强了管理子公司实行自主经营、独立核算；分公司模拟法人运行⑶、保持了工厂的‘稳定

4、面临的主要困难分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成多万美元的损失在公司的支持下，经过多方努力，已追回万美元，仍可能造成多万美元损失由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持

3、重庆水文仪器厂

1、生产经营情况截止11月底，完成工业总产值万元，产品销售收入万元，实现利润万元，上缴税金万元，估计全年实现销售收入近万元减亏多万元

2、改革进展情况完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗名，实现减员名环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标

3、保持了稳定

4、面临的主要困难流动资金不足新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够改革力度大，阻力也大

三、参、控股公司的工作

1、江河机电公司

1、生产经营情况新签合同额万元，完成营业额约万元，全年盈亏基本持平

2、改革和资产重组工作情况组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请制、修订了项内部管理制度，加强内部改革

3、公司资信进一步提高取得了甲级工程建设项目招标代理资质通过了国际质量体系认证成功申请了“十五”国家重大技术装备研制计划之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等个科技创新项目，研究经费万美元

4、对子公司进行了清理认真清理了下属的个子公司其中，个子公司运转基本正常，需加强监管；对个有问题的子公司提出了处理意见

2、公司作为公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能

1、完成了工程竣工验收工程经过广大建设者十年的精心建设，今年顺利通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良实际投资亿元，比国家批复概算投资亿元节省亿元，节约机

2、年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿kwh,售电收入亿元

3、增收节支，控制年度预算

4、公司山西方的上网电价已批复到位

5、组织和筹备小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议

3、参股的设计院分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的第一次股东会、董事会向五家勘察设计公司派出了董事

4、受托管理的公司调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作帮助企业解决可能严重影响公司发展的有关问题如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等加强了中水投资公司3个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成年度公司工作计划1020某某年，为了继续推进依法治企进程，我们将按照市国资委要求，紧紧围绕某某公司发展目标，以法制建设和普法工作为基础，不断提高公司依法经营、依法管理的能力和水平及公司员工法律素质，深入推进法治文化建设，结合公司实际，现制定某某公司20某某年普法工作计划，如下

一、提升认识，明确普法工作目标通过深入扎实的法制宣传教育和实践，增强某某公司全体员工尤其是领导班子成员以及经营管理人员的法律意识和法律素质，增强企业的诚信意识和法治观念，进一步提高公司依法决策、依法经营管理的能力；建立健全法律风险防范体系，不断完善和规范公司内部经营管理机制；提高公司法律事务管理人员及其他管理人员的理论水平和解决实际问题的.能力；推动形成公司内自觉学法、知法、守法、用法的浓厚氛围，实现公司法制建设再上新台阶

二、强化措施，推进法治宣传教育

1、建立和完善普法学习制度，积极创新普法方式，通过灵活多样的形式，形成系统的法律教育培训和考核机制，切实提高员工参与普法的积极性和遵纪守法的自觉性，提高依法决策、依法治企的综合法律意识和法律素养

2、建立普法工作督促检查与激励制度领导小组对各单位普法工作进行年度考核、阶段性检查和专项督查，建立建全激励机制，表扬先进，督促落后公司普法工作领导小组将采取多种方式及时了解各单位普法情况，针对发现的问题，制定工作措施，着力促进公司普法工作的全面提高

3.经费保障制度为保障普法工作顺利开展，办公室将按各单位、部门普法工作计划编制普法经费预算，列入公司每年的财务预算中，保证普法工作的有效运转经费申请与支付由领导小组办公室统一负责各单位、部门根据各自制定的学习计划，提出普法资料需求计划，公司普法领导小组办公室统一采购、发放

三、注重实践，推动依法治企进程促进普法工作常态化，确保有活动、有部署、有安排、有专人负责，条件允许的情况下，有计划的组织到公交公司、水务集团等普法工作成绩突出的单位去参观学习，多种形式相结合，全面推进某某公司“六五”普法进程，创建“诚信主决策的‘透明度四是加强党组织阵地建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用某某社区党总支因地点狭窄，新选址酸水沟建设，建筑面积平方米，计划总投资万元在县级的支持下，今年3月破土动工，目前已完成了地基平整、挡土石脚及四周石脚支砌工程

（四）加强组织领导，选优配强村级班子第五届村级换届选举工作，我镇精心组织，加强领导，历时3个月时间，圆满完成村“两委”换届选举工作，选优配强了村“三委”班子选举产生社区党总支委员15名和党总支书记3名，参选率达80%以上；选举产生村民委员会成员名,村委会15主任3名三个社区村村“两委”班子交叉比例达50%以上，支书主任“一肩挑”比率达到100%；村两委成员中，有女委员6名，35岁以下4人，并在某某社区选举产生了专职专选副书记一名选举产生村务监督委员会成员9名，其中主任3名选优配强了村级班子，优化了村级班子结构，有效增强了村级班子整体合力，达到了预期目标

三、突出重点，展现党建工作特色

（一）抓实一教育五行动一是开展感恩教育活动今年以来，某某镇紧扣“心存感恩、促进和谐”的主题，以编好一本书、召开一次党员专题会、开好一次群众大会、用好一个制度、用活一支队伍、发起一个环保活动“六个一”为抓手，在全镇深入开展感恩教育,由镇党政班子成员组织分片干部和驻村新农村工作队员分别到企业及三个社区组织全体党员召开感恩教育大会并在各校园广泛开展“小手牵大手，共建美丽家园从我做起环境保护活动，散发倡议书、讲环保小故事、开展环保知识问答、举行签名仪式，并组织部分学生到学校周边开展卫生大扫除，清除卫生死角，培养学生的爱护环境意识，以实际行动投身到建设美丽家园的活动中去，并带动全体家长、乃至全体村民树立起良好的环境保护意识二是开展村庄环境整治活动4月初我镇制发了《某某镇环境综合治理实施方案》，启动了全镇环境综合整治工作结合《某某镇古镇核心区保护挂钩管理目标责任制》，组织镇、村、组干部深入农户和经营户宣传环境综合整治的意义,守法”企业在此基础上，总结全年普法工作取得的成绩，对表现突出的个人或部门进行内部表彰，为下一年普法工作奠定基础年度公司工作计划11

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位助理，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为助理组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的.步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）

三、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我对20某某年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战年度公司工作计划12在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，某某餐饮又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创—品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新一一这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃20某某年餐饮工作计划如下

一、提升产品质量，强化队伍建设随着x市大小餐饮店店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对餐饮产品的要求也越来越高，不断地提升餐饮产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择在硬件设施设备上，酒店将在一年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立某某人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境

二、加大促销力度，强化市场拓展“某某”之川菜品牌，已在一市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定一餐饮之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础

三、培养创新意识，加大创新举措创新--是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20某某年，我们对餐饮产品、营销手段进行了大胆创新,并取得了相当不错的效果在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20某某年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展

四、严格成本控制，量化部门成本控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年餐饮店将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行量化,超支的即从部门工资中扣除,对经营部门（如餐饮、某某部）实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好餐饮店各项成本控制工作

五、提高员工福利，增强企业文化底蕴我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，餐饮店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要高度统一，步调高度一致，行动高度自觉，进一步增强自信心、必胜心综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种•种困难，把X餐饮的建设更快更好地向前推进回顾过去，我们倍感自豪;展望未来，我们信心满怀!在新的一年里，我们将借x市快速发展的春风，以内强素质为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘某某餐饮美好的明天!年度公司工作计划13时光飞逝，转眼间20某某年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步20某某年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20某某年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进

2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门沟

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的‘参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

4、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20某某年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20某某年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督

六、工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们决心再接再厉，迎接新的挑战20某某年行政部将从以下几个方面着手工作

1、搞好新厂的基础建设和规划布局

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20某某年行政部的工作将以此为中心

3、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助

4、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件20某某年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是20某某年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强谢谢大家!年度公司工作计划14在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速发展的快车道，实现了飞快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此，一个公司将以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新公司诞生了公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置

1、信息管理员市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作

2、市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名

4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训I，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数

5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作

6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好（详见市场开发助理管理制度）

7、加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋

二、品牌推广

1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识

三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对公司的‘接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则O从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的为此市场部着重抓好以下几方面的工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情

四、内部管理

1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果提高他们的工作责任性和工作质量严格按照相应的岗位职责实行考核制

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成的营销目标做好最优质的服务工作

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境年度公司工作计划15新的一年，制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用，既不浪费时间和精力，同时也能改善自身的一些不足，提高自己对客户的沟通能力，促使工作开展顺利增强责任感，增强服务意识，增强团队意识积极主动把工作做到点上，落到实处明确自己的工作职责，遇到问题要及时分析问题，解决问题，服从上级的安排在此我订立了工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩一.产品市场分析与各农户和经营户分别签订《“门前三包”书》和《“门前三包”责任书》为加强河道的综合整治，对某某河、某某江河道推行和实施“河长制”管理，并实行部门分段管理负责制6月初，组织全镇镇、村和企业干部职工对某某河进行了清淤除障三是开展绿化荒山行动7月组织镇内各单位、企业、村组干部及群众实施老龟坡绿化荒山植树活动，共种植树苗5万余株，绿化荒山1700余亩，彻底消除了“绿化盲区”通过感恩教育、村庄环境整治和荒山绿化，在全镇形成人人参与环境卫生管理的氛围，镇内环境卫生状况明显改善，两条河流中的污物明显减少，水环境明显好转四是壮大村级集体经济行动充分依靠各社区村资源优势，因村制宜，宜农则农，宜养则养，宜商则商，不断拓宽发展领域，形成各具特色的经济发展路子,使村集体经济发展的路子越走越宽某某、某某村委会借助旅游资源丰富的优势出租房屋，开办民居旅馆、民居餐馆、农家乐等使集体经济得到了较大发展八某某村委会充分利用集体矿山石材资源优势，制定优惠政策开发石材资源，使集体经济得到了快速增长

（二）抓实部门挂钩服务按照部门挂钩服务基层推动基层党组织创先争优活动要求，我镇某某社区和某某社区由县委政研室挂钩，十字路社区由某某古镇保护管理局挂钩3月初，两个挂钩单位分别与三个社区签订了结对帮扶共建协议书，为推动基层党组织创先争优搭建了平台在开展工作中，两个挂钩单位认真开展走访调研，听取工作汇报，帮助挂钩村理思路，谋发展在挂钩社区的同时，重点结对帮扶挂钩社区21户农户结合《某某镇古镇核心区保护挂钩管理目标责任制》，我镇也建立了相应的挂钩制度，实行每两个部门挂钩一个小组，明确每位领导干部的重点挂钩服务户，主要领导挂钩3户、其他班子成员挂钩2户、站所负责人和一般干部挂钩1户主要工作总结范文挂钩致富户、困难户、产业大户和“五种人”四种类型户通过县、镇两级干部入民居、访民情、解民困、办实事，有力推进了四群教育和部门挂钩服务基层工作的开展建立了民情民意收集反馈机制畅通了群众诉求渠道，实行每月收集和反馈民情民意一次，由镇党委安排相关部门办理民

1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多今后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品

2.商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接受但还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质高端客户

3.高端产品就需要寻找优质客户目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖阿里巴巴二.对日后工作的安排

1.在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息、；参加一些展会；尝试用国外的本地搜索引擎以寻找目标市场的‘商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商

2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的当客户没下单前，了解客户的性质（是中间商还是最终使用者），达到知己知彼在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价.

3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，

4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象三.明年销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取23个大订单，向年销〜售额60万进军根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩

1.年销售目标60万

2.月销售目标5万

①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上；

②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上；

③搜索引擎营销，比如google,bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上；

④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片,寻找更多的客户；

⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法四明年对自己有以下要求

1.做好每天的工作记录，避免遗忘重要事项做好客户的跟踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯

2.接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品，不要千篇一律的回复邮件以便判断客户的需要和问题，然后针对顾客的需要和问题，提出建设性的意见如提出能够增加顾客销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法向客户做出建设性意见，会更有利于赢得客户的好感，这样可以给客户留下良好的印象，有利于长期接触了解市场需求，客户需求，争取“按照客户需要提供定制服务”

3.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样才会有长远的客户在有些问题上你和客户是一致的对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，先卖信誉后卖产品，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野,丰富知识，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务情民意，及时化解矛盾截止目前，共收集、反馈和解决了关于旅游基础设施建设及古镇保护开发为主要内容的民意意见30余条

（三）抓实基层组织建设年工作结合基层组织建设年工作，优化组织设置优化调整党组织设置，做好合并、撤销、新建党组织工作，实现“优化一批、调整一批、撤销一批、新建一批”党组织的目标结合某某实际，经报请组织部同意，将供销社支部撤销，党员进行了合理化流转；将农推支部撤并机关支部，并对机关支部班子成员进行了调整结合村级换届进一步优化了总支及下设支部的班子

（四）抓实党员创业致富阳光工程为帮助农村党员创业致富，努力造就一批“双带”型农村党员，不断增强农村党员队伍的生机活力，根据县委要求，经实地调研，选取十字路社区6户党员户为县农村党员创业致富阳光工程试点，实施“农村党员创业致富阳光工程”以“阳光三项工程”（创业启动基金、创业贷款贴息、创业成果奖）为抓手，用1至3年的时间，在试点社区培养和扶持起一批具有代表性和示范性的农村党员创业致富标兵

1、抓实党员日常活动为增强党员的生机活力，丰富党员活动一是年初制定了党员活动实施方案，由镇财政补助机关企事业单位党支部活动经费元/支部、补助农村党支部活动经费元/支部；各村党总支补助下设党支部元/支部全镇各党支部开展了不同形式的党员活动二是利用镇内休闲活动场所，各社区党员群众自发组建了10余支民间文艺队，由镇文化站工作人员牵头组织广场舞等文化活动通过活动的开展，不断增强党总支、支部的凝聚力和战斗力

四、明年工作计划一是抓好党的群众路线教育实践活动，认真开展批评与自我批评，深入分析存在问题的根源，切实改进机关工作作风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题二是抓好某某社区党总支阵地建设三是用活“四个一”干部挂钩制度，开展好干部蹲点、走访入户工作，做好民情民意收集办理工作四是抓实“爱党爱国示范户、勤劳致富示范户、遵纪守法示范户、家庭和睦示范户、诚信经营示范户、美化家园示范户、热心公益示范户、崇尚新风示范户”党建“百社千户”工程“八型”示范户“八型”示范户创建工作年度公司工作计划2公交公司20某某年度工作计划一20某某年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失

1、抓好营运服务工作一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便二是努力提高车辆利用率在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同,不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车规范内部包车经营市场，统一制定包车价格,不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量

2、完善经营核算管理办法一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象

3、加强成本控制和管理在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去

4、强化企业管理20某某年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实二是加强劳动力管理随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案,保证底数清楚，账物相符努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障

5、重视技术开发和科技创新工作一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量二是组织开展科技创新和技术攻关根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用

6、抓好公交场站项目建设抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现公交公司20某某年度工作计划二20某某年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处,争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务

一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇

二、安全、高效、周密地组织生产，争取20某某年营运收入再上新台阶重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件

三、调整经营结构逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的对包车合同到期的逐步取消包车业务规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益

四、调整车型结构第一季度计划增购25部排放达欧ni的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益

五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的‘规范管理和人员素质的提高业调主要抓好三个方面

1、运行服务质量的提高;

2、车厢服务质量的提高;

3、人员服务质量的提高；机务方面加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划；安全方面

1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;

3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;

4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度;

5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作；稽查方面加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决认真受理乘客投诉，答复率做到100%;

六、宣传方面利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交；

七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量；

八、做好党建工作和职工之家的建设年度公司工作计划3。