战略思考面试题完整集合及参考答案

战略思考面试题完整集合及参考答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在制定企业战略时，以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）（2分）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.风险（Risks）【答案】D【解析】SWOT分析中的要素包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），不包括风险

2.企业进行市场定位的主要目的是什么？（）（2分）A.提高生产效率B.扩大市场份额C.形成差异化竞争优势D.降低运营成本【答案】C【解析】市场定位的主要目的是形成差异化竞争优势，使企业在市场中具有独特的地位

3.在战略管理过程中，哪个阶段属于战略实施的关键环节？（）（2分）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】C【解析】战略实施是战略管理过程中的关键环节，它涉及将制定的战略转化为具体的行动和计划

4.以下哪种方法不属于战略控制？（）（2分）A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.竞争分析【答案】D【解析】竞争分析属于战略分析的工具，而预算控制、绩效评估和平衡计分卡都属于战略控制的工具

5.企业进行多元化战略的主要目的是什么？（）（2分）A.降低经营风险B.提高市场占有率C.增加收入来源D.提升品牌知名度【答案】C【解析】多元化战略的主要目的是增加收入来源，通过进入新的市场或业务领域来降低对单一市场的依赖

6.在波特的五力模型中，哪个因素对企业进入壁垒的影响最大？（）（2分）A.现有竞争者的竞争强度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力【答案】B【解析】潜在进入者的威胁对企业进入壁垒的影响最大，因为潜在的进入者会带来新的竞争，从而影响市场格局

7.在制定企业战略时，以下哪项不是PEST分析中的要素？（）（2分）A.政治（Political）B.经济（Economic）C.社会（Social）D.技术（Technological）【答案】无正确答案【解析】PEST分析中的要素包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological），题目中列出的四个选项都是PEST分析的要素

8.企业进行成本领先战略的主要目的是什么？（）（2分）A.提高产品质量B.降低生产成本C.扩大市场份额D.增加品牌影响力【答案】B【解析】成本领先战略的主要目的是降低生产成本，通过成本优势在市场中获得竞争力

9.在战略管理过程中，哪个阶段属于战略评估的关键环节？（）（2分）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】D【解析】战略评估是战略管理过程中的关键环节，它涉及对战略实施效果的监控和调整

10.企业进行集中化战略的主要目的是什么？（）（2分）A.提高市场占有率B.降低经营风险C.形成差异化竞争优势D.增加收入来源【答案】C【解析】集中化战略的主要目的是形成差异化竞争优势，通过专注于特定市场或客户群体来获得优势

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略分析的工具？（）（4分）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特的五力模型D.预算控制【答案】A、B、C【解析】SWOT分析、PEST分析和波特的五力模型都属于战略分析的工具，而预算控制属于战略控制的工具

2.在战略管理过程中，以下哪些属于战略实施的关键环节？（）（4分）A.制定行动计划B.资源配置C.组织结构调整D.绩效评估【答案】A、B、C【解析】制定行动计划、资源配置和组织结构调整都属于战略实施的关键环节，而绩效评估属于战略评估的工具

3.以下哪些属于战略控制的工具？（）（4分）A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.竞争分析【答案】A、B、C【解析】预算控制、绩效评估和平衡计分卡都属于战略控制的工具，而竞争分析属于战略分析的工具

4.企业进行多元化战略的主要目的有哪些？（）（4分）A.降低经营风险B.提高市场占有率C.增加收入来源D.提升品牌知名度【答案】A、C【解析】多元化战略的主要目的是降低经营风险和增加收入来源，通过进入新的市场或业务领域来降低对单一市场的依赖

5.在波特的五力模型中，哪些因素会影响企业的竞争地位？（）（4分）A.现有竞争者的竞争强度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力【答案】A、B、C、D【解析】波特的五力模型中的四个因素都会影响企业的竞争地位，包括现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和供应商的议价能力

三、填空题（每题2分，共20分）

1.战略管理过程包括______、______和______三个主要阶段【答案】战略分析；战略制定；战略实施

2.企业进行市场定位的主要目的是______【答案】形成差异化竞争优势

3.在波特的五力模型中，______对企业进入壁垒的影响最大【答案】潜在进入者的威胁

4.企业进行多元化战略的主要目的是______【答案】增加收入来源

5.在战略管理过程中，______属于战略实施的关键环节【答案】资源配置

6.以下属于战略分析的工具______、______和______【答案】SWOT分析；PEST分析；波特的五力模型

7.以下属于战略控制的工具______、______和______【答案】预算控制；绩效评估；平衡计分卡

8.企业进行成本领先战略的主要目的是______【答案】降低生产成本

9.在战略管理过程中，______属于战略评估的关键环节【答案】战略评估

10.企业进行集中化战略的主要目的是______【答案】形成差异化竞争优势

四、判断题（每题2分，共20分）

1.SWOT分析中的要素包括优势、劣势、机会和风险（）（2分）【答案】（×）【解析】SWOT分析中的要素包括优势、劣势、机会和威胁，不包括风险

2.企业进行市场定位的主要目的是提高产品质量（）（2分）【答案】（×）【解析】市场定位的主要目的是形成差异化竞争优势，使企业在市场中具有独特的地位

3.在战略管理过程中，战略实施是关键环节（）（2分）【答案】（√）【解析】战略实施是战略管理过程中的关键环节，它涉及将制定的战略转化为具体的行动和计划

4.预算控制属于战略控制的工具（）（2分）【答案】（√）【解析】预算控制属于战略控制的工具，它通过预算编制和监控来确保战略目标的实现

5.企业进行多元化战略的主要目的是增加收入来源（）（2分）【答案】（√）【解析】多元化战略的主要目的是增加收入来源，通过进入新的市场或业务领域来降低对单一市场的依赖

6.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁对企业进入壁垒的影响最大（）（2分）【答案】（√）【解析】潜在进入者的威胁对企业进入壁垒的影响最大，因为潜在的进入者会带来新的竞争，从而影响市场格局

7.在战略管理过程中，战略评估是关键环节（）（2分）【答案】（√）【解析】战略评估是战略管理过程中的关键环节，它涉及对战略实施效果的监控和调整

8.企业进行成本领先战略的主要目的是降低生产成本（）（2分）【答案】（√）【解析】成本领先战略的主要目的是降低生产成本，通过成本优势在市场中获得竞争力

9.在战略管理过程中，战略制定是关键环节（）（2分）【答案】（√）【解析】战略制定是战略管理过程中的关键环节，它涉及确定企业的长期目标和战略方向

10.企业进行集中化战略的主要目的是提高市场占有率（）（2分）【答案】（×）【解析】集中化战略的主要目的是形成差异化竞争优势，通过专注于特定市场或客户群体来获得优势

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述战略管理过程的主要阶段及其作用【答案】战略管理过程主要包括三个阶段战略分析、战略制定和战略实施-战略分析通过对内外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据-战略制定根据战略分析的结果，确定企业的长期目标和战略方向，制定具体的战略计划-战略实施将制定的战略转化为具体的行动和计划，通过资源配置、组织结构调整等手段确保战略目标的实现

2.简述波特的五力模型及其对企业竞争地位的影响【答案】波特的五力模型包括五个因素现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力-现有竞争者的竞争强度现有竞争者的竞争强度越高，企业面临的竞争压力越大-潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁越大，企业面临的竞争压力越大-替代品的威胁替代品的威胁越大，企业面临的市场空间越小-供应商的议价能力供应商的议价能力越强，企业的成本压力越大-购买者的议价能力购买者的议价能力越强，企业的定价能力越弱这些因素都会影响企业的竞争地位，企业需要通过战略管理来应对这些竞争压力

3.简述企业进行多元化战略的主要目的和风险【答案】企业进行多元化战略的主要目的是增加收入来源和降低经营风险-增加收入来源通过进入新的市场或业务领域，企业可以增加收入来源，提高盈利能力-降低经营风险通过多元化经营，企业可以降低对单一市场的依赖，从而降低经营风险然而，多元化战略也存在一定的风险，如-资源分散多元化经营可能导致资源分散，影响核心业务的竞争力-管理难度增加多元化经营可能导致管理难度增加，需要更多的管理资源和能力

4.简述企业进行成本领先战略的主要方法和优势【答案】企业进行成本领先战略的主要方法包括-规模经济通过大规模生产来降低单位成本-高效运营通过优化生产流程和运营管理来降低成本-节约采购通过批量采购和供应商管理来降低采购成本成本领先战略的优势在于-价格优势通过低成本可以提供更有竞争力的价格，吸引更多客户-利润优势通过低成本可以增加利润空间，提高盈利能力

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业在进行战略管理时，如何应对外部环境的变化？【答案】企业在进行战略管理时，需要对外部环境的变化进行分析和应对，主要方法包括-环境监测通过市场调研、行业分析等手段，及时了解外部环境的变化趋势-战略调整根据外部环境的变化，及时调整企业的战略目标和战略计划-风险管理通过风险管理措施，应对外部环境变化带来的风险和挑战-创新能力通过技术创新、产品创新等手段，增强企业的适应能力和竞争力

2.分析企业在进行战略管理时，如何实现战略目标？【答案】企业在进行战略管理时，需要通过以下方法实现战略目标-目标设定明确企业的长期目标和战略方向，制定具体的战略目标-计划制定根据战略目标，制定具体的战略计划和行动计划-资源配置合理配置资源，确保战略计划的实施-绩效管理通过绩效评估和监控，确保战略目标的实现-持续改进通过持续改进和优化，不断提高战略实施的效果

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业目前面临市场竞争加剧、客户需求变化等问题，请你为其制定一份战略管理方案，包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段【答案】某企业战略管理方案-战略分析-外部环境分析通过市场调研、行业分析等手段，了解市场竞争格局、客户需求变化等外部环境因素-内部环境分析通过SWOT分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁-战略制定-目标设定根据战略分析的结果，确定企业的长期目标和战略方向-战略选择根据企业的资源和能力，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等-战略计划制定具体的战略计划和行动计划，明确实施步骤和时间表-战略实施-资源配置合理配置资源，确保战略计划的实施-组织结构调整根据战略需要，调整组织结构和管理体系-绩效管理通过绩效评估和监控，确保战略目标的实现-持续改进通过持续改进和优化，不断提高战略实施的效果

2.某企业计划进行多元化战略，请你为其制定一份多元化战略方案，包括多元化战略的目的、目标、实施步骤和风险控制措施【答案】某企业多元化战略方案-多元化战略的目的通过进入新的市场或业务领域，增加收入来源和降低经营风险-多元化战略的目标确定多元化的业务领域和市场目标，明确企业的长期发展方向-多元化战略的实施步骤-市场调研对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争格局-业务选择根据企业的资源和能力，选择合适的业务领域进行多元化-战略计划制定具体的战略计划和行动计划，明确实施步骤和时间表-资源配置合理配置资源，确保多元化战略的实施-组织结构调整根据多元化需要，调整组织结构和管理体系-风险控制措施-资源分散合理配置资源，避免资源过度分散，影响核心业务的竞争力-管理难度增加加强管理团队建设，提高管理能力，应对多元化经营带来的管理挑战-风险评估通过风险评估和监控，及时识别和应对多元化战略的风险（最后一页附完整标准答案）。