掌握研发管理岗面试题目及答案要点

掌握研发管理岗面试题目及答案要点

一、单选题

1.在研发项目管理中，哪个阶段最主要的是确定项目目标和范围？（1分）A.项目收尾B.项目监控C.项目启动D.项目执行【答案】C【解析】项目启动阶段最主要的是确定项目目标和范围

2.研发项目中的变更管理流程不包括以下哪一项？（1分）A.变更请求的提交B.变更影响评估C.变更的批准D.变更的实施【答案】D【解析】变更管理流程主要涉及变更请求的提交、变更影响评估和变更的批准，变更的实施属于执行阶段

3.以下哪项不是研发项目风险管理的主要活动？（1分）A.风险识别B.风险量化C.风险应对D.风险监控【答案】B【解析】风险管理的活动主要包括风险识别、风险应对和风险监控，风险量化是风险识别的一部分

4.研发项目中的敏捷开发方法强调的是？（1分）A.严格的计划B.快速迭代C.详细文档D.一次性交付【答案】B【解析】敏捷开发方法强调的是快速迭代和灵活应对变化

5.在研发项目管理中，哪个工具主要用于跟踪项目进度？（1分）A.甘特图B.PERT图C.流程图D.组织结构图【答案】A【解析】甘特图主要用于跟踪项目进度

6.研发项目中的成本管理不包括以下哪一项？（1分）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析【答案】D【解析】成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制，成本分析属于财务分析的一部分

7.在研发项目管理中，哪个阶段主要进行项目验收？（1分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】D【解析】项目收尾阶段主要进行项目验收

8.研发项目中的沟通管理不包括以下哪一项？（1分）A.沟通计划B.信息分发C.沟通监控D.沟通评估【答案】D【解析】沟通管理主要包括沟通计划、信息分发和沟通监控，沟通评估属于项目后评价的一部分

9.在研发项目管理中，哪个工具主要用于资源分配？（1分）A.资源甘特图B.PERT图C.流程图D.组织结构图【答案】A【解析】资源甘特图主要用于资源分配

10.研发项目中的质量管理不包括以下哪一项？（1分）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进【答案】D【解析】质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制，质量改进属于持续改进的一部分

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于研发项目管理的核心要素？（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理【答案】A、B、C、D、E【解析】研发项目管理的核心要素包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和人力资源管理

2.以下哪些是研发项目风险管理的主要方法？（）A.风险识别B.风险量化C.风险应对D.风险监控E.风险规避【答案】A、B、C、D、E【解析】研发项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险量化、风险应对、风险监控和风险规避

3.以下哪些是研发项目沟通管理的主要活动？（）A.沟通计划B.信息分发C.沟通监控D.沟通评估E.沟通协调【答案】A、B、C、E【解析】研发项目沟通管理的主要活动包括沟通计划、信息分发、沟通监控和沟通协调

4.以下哪些是研发项目质量管理的主要方法？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估【答案】A、B、C、D【解析】研发项目质量管理的主要方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

5.以下哪些是研发项目成本管理的主要活动？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算【答案】A、B、C、E【解析】研发项目成本管理的主要活动包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算

三、填空题

1.研发项目管理中，______是项目成功的关键因素【答案】有效的沟通（4分）

2.在研发项目管理中，______主要用于跟踪项目进度【答案】甘特图（4分）

3.研发项目中的变更管理流程包括______、______和______三个主要步骤【答案】变更请求的提交；变更影响评估；变更的批准（4分）

4.研发项目中的风险管理主要包括______、______、______和______四个主要活动【答案】风险识别；风险量化；风险应对；风险监控（4分）

5.研发项目中的质量管理主要包括______、______、______和______四个主要方法【答案】质量规划；质量保证；质量控制；质量改进（4分）

四、判断题

1.研发项目管理中的敏捷开发方法强调的是严格的计划（2分）【答案】（×）【解析】敏捷开发方法强调的是快速迭代和灵活应对变化

2.研发项目中的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制（2分）【答案】（√）【解析】成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制

3.研发项目中的质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制（2分）【答案】（√）【解析】质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制

4.研发项目中的风险管理主要包括风险识别、风险应对和风险监控（2分）【答案】（√）【解析】风险管理主要包括风险识别、风险应对和风险监控

5.研发项目中的沟通管理主要包括沟通计划、信息分发和沟通监控（2分）【答案】（√）【解析】沟通管理主要包括沟通计划、信息分发和沟通监控

五、简答题

1.简述研发项目管理中变更管理的重要性（2分）【答案】变更管理在研发项目管理中的重要性体现在以下几个方面

（1）确保项目目标的实现通过有效的变更管理，可以确保项目在变化的环境中仍然能够实现其目标

（2）控制项目范围变更管理可以帮助项目团队控制项目范围，避免范围蔓延

（3）提高项目效率通过变更管理，可以确保项目团队在变化的环境中仍然能够高效地工作

（4）降低项目风险变更管理可以帮助项目团队识别和评估变更带来的风险，从而采取相应的措施降低风险

2.简述研发项目管理中风险管理的步骤（2分）【答案】研发项目管理中风险管理的步骤主要包括以下几个

（1）风险识别识别项目中可能出现的风险

（2）风险量化对识别出的风险进行量化评估

（3）风险应对制定应对风险的具体措施

（4）风险监控监控风险的变化情况，及时调整应对措施

3.简述研发项目管理中沟通管理的重要性（2分）【答案】沟通管理在研发项目管理中的重要性体现在以下几个方面

（1）确保项目信息的高效传递通过有效的沟通管理，可以确保项目信息在项目团队中高效传递

（2）提高项目团队的协作效率沟通管理可以提高项目团队的协作效率，避免因沟通不畅导致的问题

（3）增强项目的透明度通过沟通管理，可以增强项目的透明度，提高项目团队对项目的理解和认同

（4）促进项目的顺利进行有效的沟通管理可以促进项目的顺利进行，减少因沟通不畅导致的问题和延误

六、分析题

1.分析研发项目管理中敏捷开发方法的优势和劣势（10分）【答案】敏捷开发方法的优势

（1）快速迭代敏捷开发方法强调快速迭代，可以快速响应客户需求的变化

（2）灵活应对变化敏捷开发方法强调灵活应对变化，可以在变化的环境中仍然能够保持项目的进行

（3）提高客户满意度敏捷开发方法强调客户参与，可以提高客户满意度

（4）提高项目效率敏捷开发方法强调快速迭代和灵活应对变化，可以提高项目效率敏捷开发方法的劣势

（1）需要高度协作的项目团队敏捷开发方法需要高度协作的项目团队，对团队成员的要求较高

（2）需要频繁的客户沟通敏捷开发方法需要频繁的客户沟通，对沟通渠道的要求较高

（3）不适合大型项目敏捷开发方法不太适合大型项目，因为大型项目需要更多的规划和协调

（4）需要较高的管理能力敏捷开发方法需要较高的管理能力，对项目经理的要求较高

七、综合应用题

1.假设你是一名研发项目经理，正在负责一个软件开发项目项目目前处于执行阶段，突然发现一个关键的技术问题，可能会影响项目的进度请详细说明你将如何处理这个问题（20分）【答案】作为研发项目经理，在执行阶段发现关键技术问题时，我将采取以下步骤处理这个问题

（1）问题识别和评估首先，我会与项目团队一起识别和评估这个关键技术问题，确定其对项目进度的影响程度

（2）制定应对计划根据问题的严重程度，我会制定一个应对计划，包括解决方案、资源需求和时间安排

（3）沟通和协调我会与项目团队、客户和其他相关方进行沟通，确保他们了解问题的严重程度和应对计划

（4）实施应对计划在获得相关方的支持后，我会开始实施应对计划，包括调整项目进度、分配资源、进行技术攻关等

（5）监控和调整在实施应对计划的过程中，我会密切监控问题的解决情况，并根据实际情况调整应对计划

（6）总结和改进在问题解决后，我会总结经验教训，改进项目管理流程，避免类似问题再次发生通过以上步骤，我将确保关键技术问题得到有效处理，并尽量减少对项目进度的影响。