核价员笔试题库及参考答案

核价员笔试题库及参考答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在核价工作中，以下哪项不属于核价员的基本职责？（）（1分）A.收集市场价格信息B.审核报价单C.制定采购计划D.计算商品价格【答案】C【解析】制定采购计划属于采购部门职责，核价员主要负责价格审核与计算

2.某商品的原价为100元，打八折出售，则售价为（）元（1分）A.80B.90C.100D.120【答案】A【解析】八折即80%，售价=100×80%=80元

3.在核价过程中，发现供应商报价明显低于市场价，核价员应（）（1分）A.直接采纳报价B.要求供应商解释原因C.忽略该报价D.上报采购部【答案】B【解析】低价报价需核实合理性，要求供应商说明可避免价格陷阱

4.某商品的成本为60元，毛利率为40%，则售价为（）元（1分）A.80B.90C.100D.120【答案】C【解析】毛利率=（售价-成本）/售价，售价=60÷（1-40%）=100元

5.以下哪种情况不属于核价过程中的风险？（）（1分）A.供应商虚报价格B.市场价格波动C.采购需求变更D.核价员主观判断【答案】D【解析】主观判断是核价员自由裁量范围，其他三项均为外部或不可控因素

6.核价员在进行比价时，至少应选择（）家供应商进行比较（1分）A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】比价需保证可比性，至少3家能体现市场代表性

7.某商品采购量100件，单价50元，运费500元，则单位采购成本为（）元（1分）A.50B.55C.60D.65【答案】B【解析】总成本=100×50+500=5500元，单位成本=5500÷100=55元

8.在核价时，若发现某商品无明确市场价格，核价员应（）（1分）A.参考同类商品价格B.直接按成本定价C.放弃该商品采购D.上报领导决策【答案】A【解析】无市场价格时需参考同类商品作为定价参考

9.以下哪种发票不属于核价员审核范围？（）（1分）A.增值税专用发票B.运输发票C.餐饮发票D.固定资产验收单【答案】D【解析】固定资产验收单属于资产管理部门审核范围

10.某商品采购单价为80元，计划毛利率为30%，则目标售价为（）元（1分）A.100B.110C.120D.130【答案】A【解析】目标售价=80÷（1-30%）=100元

11.核价员发现某供应商报价中包含不合理包装费用，应（）（1分）A.直接剔除该费用B.要求供应商说明C.按原报价执行D.上报财务部【答案】B【解析】需核实包装费用合理性，避免供应商多收

12.某商品采购批次为200件，单价50元，若采购量每增加100件，单价下降5%，则采购300件时单价为（）元（1分）A.45B.

47.5C.50D.

52.5【答案】B【解析】采购300件可享受2次批量折扣，单价=50-2×5%=

47.5元

13.在核价过程中，若商品规格描述不清，核价员应（）（1分）A.按默认规格定价B.要求采购员补充C.直接放弃该商品D.上报技术部门【答案】B【解析】规格不清需明确后才能准确定价

14.某商品采购成本为80元，售价为120元，其毛利率为（）%（1分）A.20B.30C.40D.50【答案】C【解析】毛利率=（120-80）/120×100%=

66.67%，约等于40%

15.核价员编制的比价表应包含（）项内容（1分）A.3B.4C.5D.6【答案】C【解析】至少包含供应商名称、单价、总价、折扣、运费、合计

16.以下哪种商品不适合采用招标方式核价？（）（1分）A.办公设备B.原材料C.日常消耗品D.大型设备【答案】C【解析】日常消耗品价格透明度高，招标成本效益低

17.某商品采购单价为100元，供应商提供9折优惠，则实际采购单价为（）元（1分）A.90B.95C.99D.100【答案】B【解析】实际单价=100×90%=90元，但需考虑是否含税

18.核价员发现某供应商报价中存在重复计算，应（）（1分）A.按原报价执行B.要求供应商调整C.直接放弃该供应商D.上报审计部门【答案】B【解析】需核实报价准确性，避免供应商欺诈

19.某商品采购周期为10天，采购单价为100元，资金年利率为10%，则采购资金占用成本为（）元（1分）A.1B.2C.3D.4【答案】A【解析】资金占用成本=100×10%×10/365≈

0.27元，取整为1元

20.核价员编制的核价报告应提交给（）部门（1分）A.财务B.采购C.生产D.销售【答案】B【解析】核价报告是采购决策的重要依据，由采购部门使用

二、多选题（每题4分，共20分）

1.核价员在审核报价单时，需关注（）（4分）A.价格计算是否准确B.税率是否适用C.包装费用是否合理D.付款条件E.供应商资质【答案】A、B、C【解析】付款条件和供应商资质由其他部门审核

2.以下哪些因素会影响商品采购价格？（）（4分）A.采购量B.市场价格C.供应商政策D.运输距离E.商品品牌【答案】A、B、C、D、E【解析】采购价格受多因素综合影响

3.核价员编制比价表时应包含（）信息（4分）A.供应商名称B.商品规格C.单价D.折扣E.总价【答案】A、B、C、D、E【解析】比价表需全面反映价格对比情况

4.以下哪些属于核价过程中的风险？（）（4分）A.供应商虚报价格B.市场价格波动C.采购需求变更D.核价标准不统一E.核价人员失误【答案】A、B、C、D、E【解析】核价风险包括内外部多种因素

5.核价报告应包含（）内容？（）（4分）A.核价依据B.比价结果C.价格建议D.采购建议E.供应商评价【答案】A、B、C、D【解析】供应商评价由采购部门后续跟进

三、填空题（每题4分，共16分）

1.核价员在进行比价时，应确保至少选择______家供应商进行比较，并核对商品规格、质量等______是否一致（4分）【答案】3；价格

2.某商品采购单价为80元，毛利率为30%，则售价为______元；采购量每增加______件，单价下降______元（4分）【答案】100；100；

53.核价员发现供应商报价中存在不合理包装费用，应要求供应商提供______，并在______范围内进行协商（4分）【答案】包装说明；合理

4.在核价过程中，若商品规格描述不清，应先与______部门沟通，待规格明确后再进行______（4分）【答案】采购；核价

四、判断题（每题2分，共10分）

1.核价员可以直接按成本加成定价（）（2分）【答案】（×）【解析】成本加成定价需考虑市场可接受度，不能盲目定价

2.若供应商报价低于成本价，核价员应直接拒绝（）（2分）【答案】（×）【解析】需核实是否为特殊促销或薄利多销策略

3.核价报告只需包含价格对比结果，无需说明核价依据（）（2分）【答案】（×）【解析】核价报告需说明比价方法、标准等依据

4.核价员发现报价中存在重复计算，应直接剔除该费用（）（2分）【答案】（×）【解析】需与供应商沟通确认，不能擅自修改报价

5.核价员审核发票时，只需核对金额是否正确（）（2分）【答案】（×）【解析】还需核对发票抬头、税率、商品编码等完整性

五、简答题（每题4分，共12分）

1.简述核价员在比价过程中应注意哪些事项？（4分）【答案】

（1）确保供应商资质合规；

（2）核对商品规格、质量是否一致；

（3）关注价格计算是否准确；

（4）分析价格构成合理性；

（5）考虑批量采购的折扣优惠；

（6）记录比价结果及差异原因

2.简述核价报告应包含哪些主要内容？（4分）【答案】

（1）核价依据（比价方法、标准等）；

（2）比价结果（各供应商报价对比）；

（3）价格分析（市场行情、历史价格等）；

（4）价格建议（推荐采购方案）；

（5）风险评估（价格波动、供应商稳定性等）

3.简述核价员如何处理无市场价格的商品定价？（4分）【答案】

（1）参考同类商品市场价；

（2）咨询行业专家意见；

（3）考虑商品成本及合理利润；

（4）与采购部门沟通确认需求；

（5）必要时组织专家定价会

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某公司采购办公电脑，现有三家供应商报价如下供应商A单价5000元，含税，运费800元，提供9折优惠；供应商B单价5200元，含税，运费600元，提供8折优惠；供应商C单价5500元，含税，运费500元，提供7折优惠试分析哪家供应商报价最优，并说明理由（10分）【答案】最优供应商为供应商A分析如下

（1）供应商A实际单价=5000×90%+800=5300元；

（2）供应商B实际单价=5200×80%+600=5760元；

（3）供应商C实际单价=5500×70%+500=6050元；比较发现供应商A实际单价最低，且运费相对较高但价格优势明显

2.某公司采购原材料，原计划采购单价为1000元/吨，现市场价格上涨至1100元/吨，采购量从500吨增加到800吨，供应商提供新折扣方案方案一单价1050元/吨，含税，运费200元/吨；方案二单价1000元/吨，含税，运费300元/吨，但需额外加收5%服务费试分析应选择哪种方案更经济，并计算总成本差异（10分）【答案】方案一总成本=1050×800+200×800=864000元；方案二总成本=1000×800+300×800+1000×800×5%=880000元；方案一总成本低16000元，应选择方案

一七、综合应用题（25分）某公司采购一批工业设备，现有三家供应商参与报价，具体信息如下表|供应商|单价（元）|含税|运费（元）|付款条件|交货期||---------|------------|------|------------|----------|--------||A|50000|是|3000|30%预付|15天||B|52000|是|2000|50%预付|20天||C|51000|否|4000|无预付|25天|其中设备单价已考虑市场行情，含税价格需按17%税率计算，采购需求为立即交货，资金年利率为10%（25分）

（1）计算各供应商实际采购成本（含税价、运费、资金占用成本）；

（2）比较哪家供应商综合条件最优，并说明理由；

（3）若需选择供应商，提出谈判建议【答案】

（1）实际成本计算供应商A含税价=50000×

1.17=58500元；总成本=58500+3000+58500×10%×15/365=61230元；供应商B含税价=52000×

1.17=60840元；总成本=60840+2000+60840×10%×20/365=62976元；供应商C含税价=51000元；资金占用成本=51000×10%×25/365=3493元；总成本=51000+4000+3493=58993元

（2）综合比较供应商C总成本最低，但交货期最长；供应商A成本中等，付款条件最优；供应商B成本最高，但交货期最短综合最优为供应商C，若能确保资金周转，优先选择

（3）谈判建议

①针对供应商C强调交货期要求，要求缩短至20天内；协商预付款比例，建议降至30%；确认设备质量保证期及售后条款

②针对供应商A确认运费合理性，争取降低至2000元；协商延长付款期限至40天

③若供应商B为唯一可立即交货选项要求降低单价至51500元（含税），同时争取预付款降至20%（注实际操作中需结合公司资金状况、供应商关系等因素综合决策）。