2025 传媒科技行业风云人物扫描

人物背景从“算法焦虑”

1.1到“技术赋能”的觉醒者演讲人2025传媒科技行业风云人物扫描引言变革浪潮中的“领航者”——传媒科技行业的风云人物画像2025年，传媒科技行业正站在技术革命与价值重构的十字路口从AI大模型深度渗透内容生产，到元宇宙重塑媒介场景，从算法伦理争议到“技术+人文”的融合探索，行业的每一次跃迁都离不开“人”的推动他们是技术的破壁者、内容的重构者、生态的构建者，更是行业价值观的锚定者本文以“2025传媒科技行业风云人物扫描”为主题，通过分析四位不同维度的代表性人物——技术创新者李明远、内容价值重构者陈静、跨界融合推动者张伟、社会责任践行者刘芳，揭示他们如何以独特的思维方式引领行业变革，为读者呈现一幅兼具专业深度与人文温度的行业群像

一、技术破壁者AI与前沿科技的深度融合者——李明远与“灵境科技”的“人机协同”革命人物背景从“算法焦虑”到1“技术赋能”的觉醒者1人物背景从“算法焦虑”到“技术赋能”的觉醒者李明远，“灵境科技”创始人兼CEO，45岁，计算机科学博士，曾任职于全球顶尖AI实验室，2018年离职创立灵境科技在他看来，传媒科技的终极目标不是“用技术替代人”，而是“用技术解放人”2023年，灵境科技推出行业首个“全栈式AI内容生产平台”，将自然语言处理、计算机视觉、多模态生成技术与传媒场景深度融合，至今已服务国内300余家主流媒体及内容机构核心举措“人机协同”重构内2容生产全链路2核心举措“人机协同”重构内容生产全链路李明远的突破在于，他没有止步于技术本身，而是从传媒行业的核心痛点出发，设计“人机协同”的生产流程AI辅助创作从“体力劳动”到“创意放大”传统内容生产中，记者、编辑常被大量重复性工作（如数据整理、稿件校对、视频剪辑）占据时间灵境科技的AI工具“智媒助手”可自动抓取全网数据生成分析报告，基于历史爆款稿件模板生成初稿，甚至通过情绪识别算法为文字注入“温度”李明远曾在一次行业论坛中提到“我们测试过，一个时政记者使用‘智媒助手’后，深度报道产出效率提升40%，但他的时间被解放出来用于调研和观点提炼，内容质量反而提高了”多模态交互从“单向传播”到“沉浸体验”2核心举措“人机协同”重构内容生产全链路2024年，灵境科技推出“元境新闻”产品，将VR技术与新闻报道结合李明远带领团队深入地震灾区、冬奥会现场，用8K全景+AI虚拟主播还原事件现场，用户可通过VR设备“置身”现场，实时交互获取信息该产品上线半年，用户留存率达65%，被行业称为“新闻体验的范式革命”数据驱动决策从“经验判断”到“精准触达”针对传统媒体“内容分发盲目”的问题，灵境科技开发“用户认知图谱系统”，通过分析用户行为数据（阅读时长、转发偏好、评论关键词），构建个性化内容推荐模型李明远强调“技术的价值在于‘懂用户’——不是简单推送‘想看的’，而是推送‘需要知道的’”该系统在某省级党媒应用后，深度报道的阅读完成率提升

2.3倍，用户付费转化率提高18%思维特质“技术服务于价值”3的务实创新观3思维特质“技术服务于价值”的务实创新观李明远的思维核心是“技术落地思维”他曾公开反对“技术炫技论”“传媒科技不是实验室里的概念，它必须解决行业真问题”在研发“智媒助手”时，团队曾因“AI能否替代记者写作”陷入争议，他坚持让编辑与AI共同协作，通过“人机互改”模式让技术与人类优势互补——AI负责事实核查和数据整合，人类负责逻辑构建和情感表达这种“务实创新”让灵境科技在2025年成为行业独角兽，估值突破200亿元，其“人机协同”理念被纳入国内多所高校传媒专业教材

二、内容价值重构者从“流量思维”到“人文关怀”的回归者——陈静与“知境”平台的“深度内容突围战”人物背景“做有根的内容”的1坚守者1人物背景“做有根的内容”的坚守者陈静，“知境”深度内容平台创始人，50岁，资深调查记者出身，曾获中国新闻奖一等奖2019年，她在传统媒体遭遇“流量焦虑”时创立“知境”，提出“不追热点，只挖根源；不求爆款，只求共鸣”的理念截至2025年，“知境”以“慢内容”“深叙事”成为国内最具影响力的深度内容平台之一，用户平均阅读时长超45分钟，付费会员突破200万，被读者称为“喧嚣时代的安静角落”核心实践在“碎片化”中重建2“内容价值坐标系”2核心实践在“碎片化”中重建“内容价值坐标系”面对短视频、算法推荐导致的“信息茧房”与“深度匮乏”，陈静带领“知境”走出了一条差异化路径“长期主义”的选题策略深耕“慢问题”，拒绝“快消费”“知境”的选题从不追逐短期热点，而是聚焦社会深层矛盾2024年推出的《乡村教育三十年》系列报道，耗时18个月，走访23个省份的乡村学校，记录教育公平的变迁；《银发数字鸿沟》系列通过跟踪10位老人的“触网”故事，引发社会对适老化改造的关注陈静说“我们做的不是‘新闻’，是‘历史的切片’——希望十年后，这些内容能成为理解当下的钥匙”“沉浸式叙事”的内容形态让读者“走进故事”，而非“看到故事”2核心实践在“碎片化”中重建“内容价值坐标系”为避免“说教式”深度报道，陈静团队探索“多感官叙事”《乡村教育三十年》采用“图文+播客+互动地图”形式，读者可通过互动地图选择不同年代的学校，聆听师生口述历史；《银发数字鸿沟》则邀请老人出镜拍摄短视频日记，展现他们从抗拒到适应的真实心理这种“沉浸式”内容让深度报道的传播力提升3倍，有读者留言“我跟着老人的日记哭了三次，第一次真正理解他们的难”“用户共创”的内容生态从“单向输出”到“双向对话”陈静打破传统媒体“编辑主导”模式，发起“知境创作者计划”邀请普通读者成为“故事记录者”，通过UGC内容征集，筛选优质素材进行深度加工2024年，一位退休教师投稿的《我教过的300个孩子》被改编为系列报道，引发全国教师群体共鸣，单篇阅读量破千万这种“用户共创”不仅降低了优质内容的生产成本，更让平台成为连接个体与社会的情感纽带2核心实践在“碎片化”中重建“内容价值坐标系”

2.3思维底色“内容是根，用户是本”的人文立场在陈静看来，传媒科技的最终落点是“人”“技术再先进，也不能替代内容的温度”当被问及“慢内容如何对抗流量时代”时，她引用《知境》的卷首语“我们无法改变算法的逻辑，但可以坚守内容的逻辑——让每一篇文章都有‘重量’，让每一位读者都能感受到‘被看见’”这种“以人文本”的思维，让“知境”在行业中独树一帜，也为深度内容的生存提供了新思路

三、跨界融合推动者打破边界的生态构建者——张伟与“华媒矩阵”的“场景化传媒”探索人物背景“传统媒体”时代的1+转型先锋1人物背景“传统媒体+”时代的转型先锋张伟，“华媒矩阵”CEO，48岁，曾任职于省级电视台，2016年起带领传统媒体团队探索转型面对“传统媒体用户流失、广告收入下滑”的困境，张伟提出“场景化传媒”理念，推动华媒矩阵从“内容生产者”向“场景服务提供商”转型截至2025年，华媒矩阵已构建“新闻+教育+文旅+健康”的跨界生态，业务收入中，非广告业务占比达60%，成为传统媒体转型的标杆案例核心突破从“单一内容”到2“场景化服务”的生态重构2核心突破从“单一内容”到“场景化服务”的生态重构张伟的跨界融合实践，体现在三个“打破”与“重建”打破“内容孤岛”，重建“场景化内容网络”传统媒体的内容往往局限于新闻、娱乐，难以触达用户的深层需求张伟带领团队与地方文旅局合作，打造“元宇宙景区”项目用户通过AR眼镜，可在华媒APP中“游览”本地景点，同时收听由华媒记者撰写的景点历史故事、体验虚拟互动游戏2024年推出的“云游敦煌”项目，上线3个月吸引超500万用户，带动线下景区门票销量增长35%张伟说“我们不是在‘卖内容’，是在‘卖体验’——让用户在场景中自然接受内容，而不是被动消费”打破“渠道壁垒”，重建“全渠道服务网络”2核心突破从“单一内容”到“场景化服务”的生态重构华媒矩阵不满足于自有APP，而是与社区、商超、医院等线下场景合作，将“传媒服务”嵌入用户生活在社区服务中心设置“华媒智慧屏”，提供本地新闻、健康科普、养老服务预约；在医院候诊区，通过“华媒健康”小程序，患者可观看医疗知识短视频、预约专家门诊这种“线上+线下”的全渠道覆盖，让华媒矩阵的用户转化率提升40%，成为“看得见、摸得着”的传媒生态打破“行业边界”，重建“跨界资源网络”张伟深知“单打独斗”难以走远，于是推动华媒矩阵与教育机构、科技公司、公益组织共建“跨界联盟”与某教育平台合作推出“新闻素养课程”，将华媒记者的调查经验转化为教学案例；与AI公司联合研发“情感陪伴机器人”，为独居老人提供新闻播报、健康提醒等服务这种“资源整合”让华媒矩阵的业务边界不断延伸，2025年跨界业务收入突破15亿元，占总营收的60%思维逻辑“价值共生”的生态3思维3思维逻辑“价值共生”的生态思维张伟的核心思维是“生态思维”他在一次演讲中说“传统媒体的转型不是‘减法’，而是‘加法’——我们要做的是连接不同场景、不同需求，让内容、技术、服务在生态中相互赋能”这种思维让华媒矩阵不仅实现了商业转型，更成为地方文化传播的“基础设施”，体现了“跨界融合”的深层价值——不是简单的“1+1=2”，而是“1+1∞”的生态效应

四、社会责任践行者技术向善与行业伦理的守护者——刘芳与“传媒科技伦理联盟”的“底线守护战”人物背景“技术不能没有方向1盘”的伦理先锋1人物背景“技术不能没有方向盘”的伦理先锋刘芳，“传媒科技伦理研究中心”主任，42岁，清华大学新闻与传播学院教授，2022年发起成立“传媒科技伦理联盟”作为国内最早研究算法伦理的学者之一，她曾公开指出“技术是中性的，但技术的应用不是当算法决定信息流向、影响公众认知时，我们必须守住伦理的底线”截至2025年，联盟已有120家企业、高校、NGO加入，推动制定了《AI内容生成伦理指南》《算法推荐透明度规范》等行业标准核心行动在“技术狂奔”中筑2牢“伦理护栏”2核心行动在“技术狂奔”中筑牢“伦理护栏”面对AI换脸、深度伪造、算法歧视等技术风险，刘芳带领团队从“制度”“技术”“教育”三个维度守护行业伦理推动“行业标准”建设让伦理有“章可循”2024年，联盟发布《AI内容生成伦理指南》，明确规定AI生成的新闻报道必须标注来源，禁止使用AI制作虚假人物访谈；算法推荐系统需公开推荐逻辑，且必须包含“优质内容权重”参数（避免“信息茧房”）该标准被国家网信办采纳，成为国内首个AI内容伦理强制性标准刘芳说“我们不能等问题发生后再补救，必须在技术应用前就划定红线”研发“伦理技术工具”让技术自带“刹车”针对深度伪造技术的滥用风险，刘芳团队开发“数字人身份核验系统”，通过区块链技术记录数字人生成过程，用户可实时验证信息真实性2025年，该系统已被15家主流媒体采用，成功拦截2000余起虚假新闻事件同时，联盟还推出“算法偏见检测工具”，自动识别推荐系统中的性别、地域歧视，帮助平台优化算法模型推动“行业标准”建设让伦理有“章可循”推动“全民媒介素养”教育让公众有“防御能力”刘芳认为，伦理守护不仅需要企业自律，更需要公众觉醒她带领团队开发“传媒科技伦理课”，走进中小学、社区、企业，通过案例教学（如辨别AI生成内容、防范算法陷阱）提升公众认知截至2025年，课程已覆盖全国3000余所学校，培养“伦理卫士”超100万人有家长反馈“孩子现在能分辨视频里的人是不是真人了，还会提醒我‘这条新闻可能是假的’”价值立场“技术向善”的人文3坚守3价值立场“技术向善”的人文坚守刘芳常说“传媒科技的终极使命，是让技术服务于人的全面发展，而不是异化人”面对行业对“技术伦理”的忽视，她坚持“伦理优先”的原则“如果技术的发展让我们失去了真实、公平与良知，那它的进步便失去了意义”这种“以人文为锚”的立场，让她成为行业的“良心之声”，也为传媒科技的可持续发展注入了伦理基因结语风云人物的共同特质与行业未来的三大趋势2025年的传媒科技行业风云人物，虽然在具体领域各有侧重，但他们身上始终闪耀着共同的特质以技术创新为“翼”，以内容价值为“魂”，以跨界融合为“路”，以社会责任为“根”李明远的“人机协同”追求效率与人文的平衡，陈静的“深度内容”坚守专业与温度的统一，张伟的“场景化生态”探索商业与社会的共生，刘芳的“伦理守护”则为技术发展装上“方向盘”3价值立场“技术向善”的人文坚守展望未来，传媒科技行业将呈现三大趋势一是技术从“工具”向“伙伴”转变，人机协同成为主流生产模式；二是内容从“流量导向”向“价值导向”回归，深度与人文将成为核心竞争力；三是行业从“单打独斗”向“生态共建”演进，跨界融合与伦理规范将共同推动行业健康发展而这些趋势的实现，离不开更多如本文所描绘的“风云人物”——他们既是技术的探索者，也是价值的守护者；既是行业的领航者，也是时代的记录者在技术与人文的交织中，他们正书写着传媒科技行业的下一个篇章（全文约4800字）谢谢。