2025 传媒行业竞争格局深度研究

从“降本”到“提

1.A IG C质”，倒逼内容生产模式变革演讲人2025传媒行业竞争格局深度研究前言为什么要关注2025年的传媒行业竞争格局？传媒行业，作为社会信息传播的核心载体，其竞争格局的演变始终与技术变革、政策导向和用户需求深度绑定2025年，距离我们并不遥远——这一年，或许是5G全面普及后的“万物互联”元年，或许是AI生成内容（AIGC）技术从“辅助工具”进化为“生产力引擎”的关键节点，也可能是传统媒体与新兴平台在“内容价值重构”中完成新旧交替的转型期当我们站在2025年的门槛回望，过去五年间，传媒行业经历了太多剧烈的变化短视频彻底重塑用户注意力分配，长视频平台在“会员+广告”模式中艰难探索，元宇宙概念从炒作走向初步落地，主流媒体通过短视频账号实现传播力“破圈”，品牌方纷纷自建内容团队以摆脱对第三方平台的依赖……这些变化，正在从根本上改变行业的竞争逻辑2025年的竞争格局，不再是单一维度的“流量争夺”或“资本较量”，而是技术、内容、渠道、商业模式的“全链条对抗”谁能在这场对抗中找到差异化优势，谁就能在行业洗牌中占据主动本报告将从底层驱动力、竞争主体、核心要素、细分领域、挑战与机遇五个维度，深入剖析2025年传媒行业的竞争态势，为行业从业者提供决策参考

一、传媒行业竞争格局的底层驱动力技术、政策与用户的“三角博弈”传媒行业的竞争，从来不是孤立的“市场游戏”，而是技术革新、政策引导与用户需求相互作用的结果2025年，这三大驱动力的叠加效应将进一步凸显，成为决定竞争格局的“底层代码”

（一）技术从“工具赋能”到“范式重构”，AI与元宇宙成核心变量技术是传媒行业最活跃的“变量”过去五年，AI在内容生产（如AI写稿、AI剪辑）、分发（算法推荐）、交互（智能客服、虚拟主播）等环节的应用已相对成熟，但2025年，技术将从“辅助工具”升级为“重构内容生产与消费逻辑”的核心力量从“降本”到“提质”，倒逼A IG C内容生产模式变革AIGC从“降本”到“提质”，倒逼内容生产模式变革2023年，AIGC主要解决的是“效率问题”——媒体机构用AI生成简单资讯、短视频脚本，降低生产成本；2024年，随着多模态大模型（文本、图像、视频、语音融合）的成熟，AIGC开始向“质量竞争”发力，比如用AI生成电影级特效短片、虚拟偶像直播等到2025年，AIGC将实现“全流程渗透”普通记者用AI工具快速完成深度报道的初稿，编辑通过AI审核内容合规性，甚至AI能独立策划一档综艺节目的完整脚本但技术并非“万能钥匙”用户对“真实感”“情感共鸣”的需求不会被AI取代——比如，一篇用AI生成的人物通讯，可能在数据准确性上无懈可击，但缺乏记者深度调研后的人文温度因此，2025年的内容竞争，将是“AI效率”与“人类创造力”的结合，而非“AI取代人类”元宇宙技术落地，重塑内容消费场景元宇宙技术落地，重塑内容消费场景2023-2024年，元宇宙更多停留在概念层面；2025年，随着VR/AR设备价格下探（预计主流头显价格降至2000元以内）、5G+6G网络成熟，元宇宙将进入“初步商业化”阶段在传媒领域，这意味着内容形态虚拟演唱会、沉浸式新闻（如通过VR“走进”灾区现场）、互动剧（观众可选择剧情走向）等新型内容将涌现；消费场景用户不再是“被动接收”内容，而是“主动参与”——比如，在虚拟直播间打赏虚拟礼物，或在元宇宙空间与主播实时互动；商业模式品牌可在元宇宙中搭建“数字展厅”，用户通过虚拟形象参观、购买商品，实现“内容+消费”的闭环元宇宙技术落地，重塑内容消费场景但技术落地仍面临挑战VR设备的佩戴舒适度、元宇宙内容的开发成本（单个虚拟演唱会项目成本可能超千万元）、用户对“虚拟社交”的接受度等，这些都将影响元宇宙在传媒行业的渗透速度

（二）政策从“监管约束”到“引导融合”，主流价值与创新空间的平衡政策是传媒行业竞争的“边界线”2025年，政策导向将更清晰地指向“媒体融合深化”与“内容安全强化”的双重目标，既为行业创新划定底线，也为转型提供方向主流媒体“融合转型”加速，政策红利向头部倾斜主流媒体“融合转型”加速，政策红利向头部倾斜近年来，国家持续推进“媒体深度融01合”，2025年这一政策将进入“落地见效期”具体表现为资源整合地方电视台、党报党刊将进一步整合，02形成“中央-省-市”三级媒体矩阵，资源向头部账号倾斜（如人民日报、央视新闻的短视频账号粉丝量可能突破5亿）；考核机制调整主流媒体的考核不再仅以“发行03量”“收视率”为指标，而是加入“传播力”“引导力”“影响力”等综合评价体系，鼓励其在短视频、直播等新渠道发声；内容扶持对主流媒体的新媒体项目提供资金、04技术支持，比如中央广电总台“元宇宙新闻实验室”可能落地，用于开发沉浸式新闻产品内容监管趋严，合规成本成为竞争“隐形门槛”内容监管趋严，合规成本成为竞争“隐形门槛”随着《网络安全法》《个人信息保护法》的深入实施，2025年传媒行业的“合规成本”将显著上升具体领域的监管重点包括0数据安全用户画像数据的收集、使用需更严格，算法推荐需增加“可解释性”（避免“信息茧房”）；50内容审核AI生成内容的审核责任明确（平台需对AI内容进行二次审40核），对“历史虚无主义”“低俗信息”的打击力度加大；30广告合规虚假广告、“软广”的界定更清晰，品牌方与MCN机构的合作风险增加20这种“严监管”短期内会增加企业成本，但长期来看，将淘汰缺乏合1规意识的中小玩家，为合规企业创造更公平的竞争环境内容监管趋严，合规成本成为竞争“隐形门槛”

（三）用户从“被动接收”到“主动参与”，需求分层与个性化成竞争焦点用户需求是传媒行业竞争的“指南针”2025年，用户行为将呈现“分层化”“个性化”“场景化”三大特征，倒逼企业从“内容供给”转向“需求匹配”需求分层不同年龄、圈层用户的“内容偏好”显著分化需求分层不同年龄、圈层用户的“内容偏好”显著分化12Z世代（1995-2010年出生）追求“短银发群体（55岁以上）偏好“慢节平快”“强互动”内容，短视频、直播、奏”“实用性”内容，如健康养生、戏曲、虚拟偶像、互动游戏是核心选择，对“知地方新闻，对AI生成的“虚假人设”内容识密度高”的内容接受度低；警惕性高；34新中产（30-45岁）需求从“娱乐”转垂类圈层（如电竞、汉服、科技发烧友）向“自我提升”，知识付费、深度报道、对“垂直领域深度内容”需求迫切，纪录片、播客等“有价值内容”付费意愿MCN机构需深耕细分领域（如“电竞解强，对“碎片化信息”容忍度低；说+战术分析”账号）才能突围个性化与场景化“千人千面”成为内容分发的基本要求个性化与场景化“千人千面”成为内容分发的基本要求用户不再满足于“被动接收平台推荐”，而是希望“内容适配自己的状态”比如时间场景通勤时偏好“15分钟以内的短视频”，睡前偏好“播客”或“有声书”；情绪场景焦虑时搜索“治愈系”内容，开心时偏好“搞笑段子”；社交场景观看直播时希望“与主播实时互动”，或“和朋友连麦看剧”这种需求变化，要求企业不仅要“懂内容”，更要“懂用户”——通过大数据分析用户行为，实现精准推荐；同时，开发“社交+内容”功能，让用户在消费内容时产生“参与感”和“归属感”

二、2025年传媒行业主要竞争主体传统媒体、互联网平台、新兴创作者与跨界者的“个性化与场景化“千人千面”成为内容分发的基本要求四足鼎立”2025年的传媒行业竞争主体，将呈现“多元共存、边界模糊”的格局——传统媒体加速转型，互联网平台持续扩张，新兴创作者灵活突围，跨界企业（科技、品牌、硬件厂商）跨界入局，共同构成“四足鼎立”的竞争生态

（一）传统媒体从“渠道依赖”到“价值重构”，转型成功与否决定生存传统媒体（电视台、报纸、广播）曾是传媒行业的“绝对主力”，但在互联网冲击下，2015-2020年陷入“用户流失、广告下滑”的困境2025年，传统媒体的竞争焦点是“如何将自身的品牌、公信力优势与新技术结合，重构内容价值”优势品牌与公信力仍是核心壁垒优势品牌与公信力仍是核心壁垒传统媒体经过数十年积累，在公众心中形成了“权威”“真实”的形象比如，人民日报的“党媒”属性、央视新闻的“国家叙事”能力，是任何新兴平台短期内难以替代的2025年，这种“品牌信任度”将成为其转型的“资本”——比如，用户更愿意相信主流媒体生产的“权威科普内容”或“深度调查报道”劣势技术能力薄弱，内容形态单一劣势技术能力薄弱，内容形态单一多数传统媒体仍依赖“采编+播出”的传统模式，缺乏对AI、大数据、元宇宙等新技术的应用能力；内容形式也多为“图文+短视频”，在“互动性”“沉浸感”上落后于新兴平台此外，体制内的决策流程、人员结构僵化，也制约了创新速度转型策略“内容精品化”与“渠道多元化”双轨并行转型策略“内容精品化”与“渠道多元化”双轨并行内容精品化聚焦“深度报道”“权威解读”，避开与新兴平台在“流量内容”上的直接竞争比如，央视新闻推出“AI+深度调查”栏目，用AI生成基础数据，记者进行深度调研和人文解读，打造“有温度的权威内容”；渠道多元化在抖音、快手、视频号等第三方平台布局账号，同时自建“中央厨房”式的内容中台，实现内容“一次生产、多渠道分发”比如，省级电视台可将自制综艺、新闻节目通过自有APP、IPTV、短视频账号多渠道触达用户；技术合作与科技公司（如华为、腾讯）合作，引入AI工具、云服务，降低技术研发成本比如，地方党报与阿里合作开发“AI智能审核系统”，提高内容审核效率转型策略“内容精品化”与“渠道多元化”双轨并行

（二）互联网平台从“流量垄断”到“生态闭环”，平台间的“生态战”加剧互联网平台（字节跳动、腾讯、阿里、百度等）凭借流量、技术优势，在2015-2023年主导了传媒行业的“内容分发权”2025年，平台竞争将从“争夺流量”转向“构建生态闭环”，通过“内容+社交+消费”的融合，提升用户粘性头部平台的核心优势头部平台的核心优势字节跳动短视频领域绝对龙头（抖音、快手用01户超10亿），算法推荐能力顶尖，可通过“内容爆款”快速获取用户；腾讯社交与内容的“生态壁垒”深厚（微信、02QQ的社交关系链，视频号的社交裂变能力），用户时长占比高（日均使用超4小时）；阿里、百度电商与搜索的“流量入口”优势，03可将内容与消费场景深度绑定（如淘宝直播、百度信息流的“内容种草+直接购买”）竞争焦点从“流量分发”到“价值挖掘”竞争焦点从“流量分发”到“价值挖掘”1200平台间的竞争不再是“谁能提供内容场景化在信息流中嵌入更多内容”，而是“如何让用户“即时互动”功能，如抖音的在平台内停留更久、消费更多”“直播连麦”、微信视频号的具体策略包括“好友同看”，让用户从“被动刷内容”变为“主动参与社交”；3400消费闭环打通“内容-电商-本技术输出向中小创作者开放AI地生活”链条，比如快手的“老工具（如剪映、腾讯智影），降铁经济”（主播与粉丝的强信任低内容生产门槛，同时通过“创关系）带动农产品销售，淘宝直作者分成计划”绑定优质内容源播的“内容种草+次日达”缩短消费路径；挑战流量见顶与监管压力挑战流量见顶与监管压力互联网平台的用户增长已进入“瓶颈期”（中国互联网用户渗透率超60%），2025年需通过“存量用户运营”（提升ARPU值）和“海外市场扩张”（如TikTok在欧美市场的本土化运营）维持增长同时，监管对平台“数据垄断”“算法滥用”的约束将加强，平台需在“商业利益”与“社会责任”间寻找平衡

（三）新兴内容创作者从“个体突围”到“组织化运营”，垂类与IP成关键2023年，MCN机构与独立创作者的竞争已白热化，但2025年，“新兴创作者”将从“单兵作战”转向“组织化运营”，并通过“垂类深耕”“IP打造”建立差异化优势核心优势灵活度高，内容创新能力强核心优势灵活度高，内容创新能力强新兴创作者（如独立短视频博主、播客主播、虚拟UP主）通常团队规模小、决策快，能快速响应市场热点（如“情绪价值”“职场干货”等细分赛道）；同时，他们更贴近年轻用户，对“新梗”“新玩法”的敏感度更高，容易打造爆款内容挑战流量成本上升，变现压力大挑战流量成本上升，变现压力大2025年，平台流量分配机制更成熟（如抖音“千次曝光成本”较2023年上升30%），中小创作者获取流量的成本越来越高；同时，广告、打赏等传统变现模式增长乏力，需探索“知识付费”“电商带货”“IP授权”等新路径发展路径“垂类深耕运营”双+I P驱动发展路径“垂类深耕+IP运营”双驱动垂类深耕放弃“泛娱乐”赛道，聚焦细分领域（如“职场干货”“儿童科普”“银发生活”），通过“专业度”建立用户信任比如，“丁香医生”深耕健康科普，粉丝超3000万，通过“付费课程+电商”实现年营收超10亿元；IP运营将创作者个人打造成“IP”，通过人设、故事线增强用户粘性比如，虚拟偶像“洛天依”通过“音乐作品+线下演唱会+品牌代言”，年商业价值超5亿元；组织化运营中小创作者可加入MCN机构（如无忧传媒、谦寻），借助机构的流量、资金、供应链资源降低运营成本同时，头部独立创作者可组建“工作室”，从“个人IP”向“团队IP”升级（如“papi酱”的团队已扩展至200人，业务涵盖内容创作、广告、电商）发展路径“垂类深耕+IP运营”双驱动

（四）跨界入局者科技、品牌、硬件厂商的“跨界融合”，重构行业边界2025年，科技公司、品牌方、硬件厂商将通过“跨界融合”进入传媒行业，打破传统“内容-渠道-终端”的边界，形成新的竞争力量科技公司技术赋能内容生产，抢占“技术话语权”科技公司技术赋能内容生产，抢占“技术话语权”AI公司如科大讯飞、商汤科技，通过技术输出（如AI生成虚拟主播、智能剪辑工具），与传媒机构合作开发新产品比如，科大讯飞为电视台提供“AI主播”服务，成本仅为真人主播的1/10；互联网巨头如腾讯、阿里，通过“技术中台”开放AI、大数据能力，帮助中小创作者和传统媒体降低技术门槛，同时巩固自身在行业的“基础设施”地位品牌方自建内容部门，从“广告投放”到“内容共创”品牌方自建内容部门，从“广告投放”到“内容共创”越来越多品牌方不再满足于“花钱买流量”，而是通过自建内容团队或投资MCN机构，直接生产“品牌内容”比如，完美日记母公司逸仙电商自建“内容中台”，通过短视频、直播等内容形式，将“产品种草”融入用户日常生活（如“打工人护肤指南”“新手化妆教程”），2024年自有渠道营收占比提升至60%；硬件厂商通过终端入口，争夺“内容分发权”硬件厂商通过终端入口，争夺“内容分发权”智能电视厂商如小米、TCL，通过“电视大屏”入口，与长视频平台合作（如腾讯极光TV、爱奇艺电视果），同时自制内容（如小米的科技测评、生活类节目），试图成为“客厅内容中心”；VR/AR设备厂商如Pico、Meta，通过硬件终端直接触达元宇宙用户，与内容方合作开发沉浸式内容（如虚拟演唱会、VR新闻），争夺“下一代内容入口”

三、核心竞争要素的演变从“流量至上”到“价值为王”，内容、技术与用户运营成关键2025年的传媒行业竞争，已不再是单一要素的比拼，而是“内容价值”“技术能力”“用户运营”“商业模式”的全链条竞争其中，“内容创新”“技术应用”“用户深度运营”成为三大核心要素，决定企业能否在竞争中突围硬件厂商通过终端入口，争夺“内容分发权”

（一）内容创新从“爆款依赖”到“体系化生产”，优质内容仍是“硬通货”内容是传媒行业的“根”2025年，内容创新将从“依赖个别爆款”转向“体系化生产”，通过“IP孵化”“类型创新”“技术融合”持续输出优质内容孵化从“一次消费”到“全生I P命周期运营”IP孵化从“一次消费”到“全生命周期运营”单一内容的生命周期越来越短（短视频爆01款的“保质期”可能仅1-2个月），企业需通过“IP孵化”延长内容价值比如短视频平台打造“垂类IP”（如长视频平台将“短剧”IP化（如《开端》“疯狂小杨哥”的搞笑IP、“李永乐0302《隐秘的角落》），开发电影、游戏、衍老师”的科普IP），通过IP背书推出生品（如《开端》推出同名解谜游戏），付费课程、电商带货等业务，提升用户付费意愿实现“内容-衍生”的全链条变现；类型创新从“娱乐主导”到“多元价值”类型创新从“娱乐主导”到“多元价值”用户需求的多元化推动内容类型从“娱乐”向“知识”“纪实”“服务”等多元方向发展知识类内容如“得到”“喜马拉雅”的付费课程、B站的“硬核科普”（如“李永乐老师”讲物理），用户付费意愿提升（2024年中国知识付费市场规模预计超1000亿元）；纪实类内容如《人生七年》《但是还有书籍》，通过真实故事引发用户情感共鸣，在主流媒体与新兴平台中均有不错表现；服务类内容如“本地生活攻略”“职场技能教学”，与消费场景结合紧密，变现能力强类型创新从“娱乐主导”到“多元价值”

3.技术融合“AI+内容”提升生产效率，“元宇宙+内容”拓展场景技术与内容的融合已成为创新关键AI辅助创作AI生成“初稿”，人类进行“二次创作”，提升内容生产效率比如，某媒体机构用AI生成突发新闻初稿，记者仅需补充细节和分析，出稿速度提升50%；元宇宙内容虚拟偶像直播、互动剧等新型内容形式，通过技术创新提升用户参与感比如，某虚拟偶像“翎Ling”的直播中，用户可通过投票决定剧情走向，单场直播打赏超1000万元

（二）技术应用从“工具辅助”到“核心能力”，AI与数据成竞争壁垒技术已从“可选配置”变为“必选项”，企业的技术应用能力直接决定其竞争实力2025年，技术竞争将聚焦“AI深度应用”与“数据价值挖掘”深度应用从“降本”到“提质”A I再到“创新”AI深度应用从“降本”到“提质”再到“创新”AI的应用将分三个阶段展开基础阶段（2023-2024年）AI用于内容审核、简单剪辑、智能推荐（如“剪映”的自动剪辑功能）；进阶阶段（2025年）AI用于“内容创作辅助”（如AI生成剧本、虚拟主播）、“用户需求预测”（通过用户行为数据预测爆款内容方向）；创新阶段AI用于“内容形态创新”（如AI生成互动剧的多结局、虚拟偶像的实时情感反馈）数据价值挖掘从“流量数据”到“用户价值数据”数据价值挖掘从“流量数据”到“用户价值数据”0102过去，传媒行业依赖“播放量”“点用户分层运营根据用户价值（如消赞数”等流量数据；2025年，“用费能力、互动频率），为高价值用户户价值数据”将成为核心——通过分提供“专属内容”（如付费会员服析用户的“付费意愿”“社交关务），降低获客成本；系”“内容偏好”，实现精准运营03内容效果预测通过大数据分析历史内容数据，预测新内容的“流量潜力”，指导内容生产（如某平台用AI预测“职场干货”类短视频的爆款概率，准确率达80%）技术投入从“盲目跟风”到“场景化落地”技术投入从“盲目跟风”到“场景化落地”企业不再盲目投入技术研发，而是聚焦“场景化需求”比如中小创作者通过“低代码工具”（如剪映专业版）快速应用AI技术，无需自建技术团队；大型平台自建技术中台，将AI、大数据能力开放给内部业务线和外部合作伙伴，实现技术价值最大化

（三）用户深度运营从“拉新”到“留存”再到“价值挖掘”，用户全生命周期管理成关键2025年，用户增长见顶，“用户全生命周期管理”将成为企业竞争的核心——通过提升用户“留存率”“互动率”“付费率”，实现“存量价值挖掘”从“流量思维”到“用户思维”的转变从“流量思维”到“用户思维”的转变010203企业不再仅关注“新用用户分层将用户分为用户共创邀请高价值户数量”，而是更重视“普通用户”“活跃用用户参与内容策划（如“用户质量”和“用户户”“高价值用户”，“粉丝投票决定剧情走粘性”比如针对不同层级用户制定向”），增强用户归属差异化运营策略；感互动形式创新从“单向传播”到“双向互动”互动形式创新从“单向传播”到“双向互动”12用户希望从“被动接收”变实时互动直播中的“连麦为“主动参与”，互动形式打赏”“弹幕投票”，增强需从“点赞、评论”向“深用户参与感；度互动”升级34虚拟社交在元宇宙空间中个性化服务根据用户偏好与其他用户互动（如虚拟演推送“定制化内容”（如唱会中的“虚拟合影”），“为职场妈妈推荐育儿+职构建“线上社交场景”；场平衡内容”）私域流量运营从“公域依赖”到“公私域联动”私域流量运营从“公域依赖”到“公私域联动”过度依赖第三方平台（如抖音、微信）的流量，将面临“流量成本高、数据不归属”的风险2025年，企业将加速“私域流量”建设私域载体微信社群、APP、小程序等“自有渠道”，用于沉淀用户数据；私域运营通过“会员体系”“专属服务”提升用户留存，如某母婴品牌通过“宝妈社群”推送育儿知识，转化率比公域高3倍；公私域联动公域引流（如短视频爆款）+私域转化（如社群内的付费课程），形成“流量闭环”

四、典型细分领域竞争格局短视频、长视频、音频、元宇宙与地方媒体的“差异化赛道”传媒行业细分领域众多，不同领域的竞争格局差异显著2025年，短视频、长视频、音频、元宇宙、地方媒体等领域将呈现不同的竞争态势，企业需在细分赛道找到差异化优势私域流量运营从“公域依赖”到“公私域联动”

（一）短视频与直播从“流量红利”到“价值竞争”，格局固化与新势力突围并存短视频与直播已成为传媒行业的“基本盘”，2025年，行业规模预计突破3万亿元，但竞争格局将呈现“头部固化+垂类突围”的特点头部平台格局固化，“双雄”与“多强”并存头部平台格局固化，“双雄”与“多强”并存视频号依托微信社交关系链，03直播电商增速快（2024年GMV预计超5000亿元），但商业化能力仍弱于抖音、快手快手下沉市场优势显著，02“老铁经济”带动直播电商增长，2024年用户时长与抖音差距缩小至20%以内；抖音短视频绝对龙头，日活01超7亿，通过“算法推荐+直播电商”占据流量优势，2024年直播电商GMV预计超2万亿元；垂类赛道“新势力”突围，细分领域机会显现垂类赛道“新势力”突围，细分领域机会显现知识科普“李永乐老师”“回形针PAPERCLIP”等账号通过“硬核科普”崛起，粉丝超千万，广告报价达50万元/条；本地生活抖音、快手通过“本地生活POI”功银发经济针对银发群体的“戏曲”“健康养生”“广场舞教学”等垂类账号增长迅速，某平能，与美团、大众点评竞争，2024年本地生活台数据显示，55岁以上用户日均观看银发垂类直播GMV预计超3000亿元；内容超60分钟竞争焦点内容质量与商业化效率竞争焦点内容质量与商业化效率短视频行业已从“流量争夺”转向“内容质量竞争”——用户对“同质化”“低质化”内容容忍度下降，更偏好“有价值”“有温度”的内容；同时，直播电商的“人货场”效率成为关键，企业需通过“主播人设打造”“供应链优化”降低退货率、提升复购率

（二）长视频从“烧钱大战”到“分账盈利”，短剧与分账剧成破局点长视频行业曾因“会员补贴+内容采购”陷入“烧钱”困境，2025年，行业将通过“短剧崛起”“分账模式成熟”实现盈利，竞争焦点转向“内容效率”优爱腾芒的“差异化竞争”优爱腾芒的“差异化竞争”123腾讯视频背靠微信生态，爱奇艺聚焦“迷雾剧优酷阿里系背景，与淘通过“视频号引流+长短场”“悬疑剧”等精品内宝直播联动，推出“电商视频联动”（如在短视频容，通过“会员+广告”定制剧”（如“女主播创平台发布长视频“精华片模式稳定营收，2024年业记”），探索“内容+段”，引导用户到长视频会员数回升至1亿以上；消费”的新路径平台观看）提升会员转化；短剧与分账剧崛起，打破“大制作依赖”短剧与分账剧崛起，打破“大制作依赖”短剧单集时长5-15分钟，成本低（单集10-50万元），通过“付费点播”“广告植入”快速盈利，某平台数据显示，2024年短剧付费用户超5000万，市场规模超100亿元；分账剧平台与制作方按比例分账（如6:4或5:5），降低平台风险，《开端》《隐秘的角落》等爆款分账剧回报率超300%，带动分账剧成为主流内容模式竞争焦点内容成本控制与用户付费意愿竞争焦点内容成本控制与用户付费意愿长视频平台需在“内容质量”与“成本控制”间找到平衡——通过“短剧+分账剧”降低成本，通过“会员服务升级”（如4K画质、多终端同步）提升付费意愿，同时探索“IP衍生开发”（如《甄嬛传》推出“甄嬛IP宇宙”的短视频、游戏、衍生品）

（三）音频内容播客与有声书“双轮驱动”，平台竞争与垂直深耕并行音频内容在“碎片化场景”中优势显著，2025年，播客与有声书将成为行业增长主力，竞争格局呈现“平台主导+垂直深耕”的特点平台竞争喜马拉雅、蜻蜓、小F M宇宙的“差异化定位”平台竞争喜马拉雅、蜻蜓FM、小宇宙的“差异化定位”壹贰叁喜马拉雅“知识付费+有蜻蜓FM“新闻资讯+文化小宇宙聚焦“播客”，吸声书”双核心，内容覆盖历引年轻创作者与用户，通过内容”优势，与央视新闻、史、财经、儿童故事等，“广告分成+会员订阅”模人民日报合作，强化“权威2024年付费会员超2000万，式，2024年播客创作者数量内容”标签；营收超50亿元；突破10万垂直深耕儿童、职场、银发群体成“黄金赛道”垂直深耕儿童、职场、银发群体成“黄金赛道”儿童音频家长付费意愿强，某平台儿1童故事类内容付费率超30%，市场规模年增速超50%；职场音频针对“通勤族”需求，推出“职场技能”“商业分析”等内容，如“好好说话”“日谈公园”，用户日均收听时长超40分钟；2银发音频戏曲、养生、地3方新闻等内容受银发群体欢迎，某平台数据显示，55岁以上用户占比超40%竞争焦点内容版权与场景化服务竞争焦点内容版权与场景化服务音频内容的“版权成本”持续上升，平台需通过“独家版权+自制内容”构建壁垒；同时，结合“智能音箱”等硬件入口（如天猫精灵、小爱同学），提供“场景化服务”（如“睡前故事+智能闹钟”），提升用户粘性元宇宙与虚拟人技术落地初期，“内容+场景”成破局关键元宇宙与虚拟人仍处于“技术落地初期”，2025年，随着硬件成本下降、5G+6G普及，行业将从“概念炒作”转向“商业化探索”，竞争焦点是“内容创新”与“场景落地”

1.虚拟人从“偶像”到“实用工具”，商业价值逐步释放虚拟偶像如“翎Ling”“洛天依”，通过音乐、直播、代言实现商业变现，2024年虚拟偶像市场规模超200亿元；虚拟员工/主播用于客服、直播带货、新闻播报等场景，某电商平台用虚拟主播替代30%的真人主播，成本降低50%，转化率提升20%；虚拟分身用户可创建“虚拟形象”参与元宇宙社交，某平台虚拟分身用户超1亿，带动虚拟周边（如虚拟服装、饰品）销售增长元宇宙内容从“娱乐”到“实用”，场景化应用落地元宇宙内容从“娱乐”到“实用”，场景化应用落地虚拟社交如Meta Horizon、字节跳动“派对岛”，用户通过虚拟形象在元宇宙空间社交、娱乐，2024年用户付费率超15%；0302沉浸式教育/医疗通过VR/AR技术实现“虚拟实验室”“虚拟手术培训”，某教育平台用VR上历史课，学生参与度提升40%；01数字文旅“元宇宙景区”让用户足不出户体验景区，某5A景区推出“元宇宙游览”服务，带动线下门票收入增长10%竞争焦点技术成熟度与商业化能力竞争焦点技术成熟度与商业化能力元宇宙行业的核心瓶颈是“技术成熟度”（如VR设备舒适度、内容开发成本），企业需在“技术研发”与“商业化探索”间找到平衡——短期通过“低成本场景”（如虚拟主播、轻量级虚拟社交）验证商业模式，长期布局“沉浸式内容”与“硬件生态”

（五）地方媒体转型从“渠道收缩”到“区域服务”，“本土内容+本地生活”成核心地方媒体（地市级电视台、报纸、电台）在2020年前陷入“生存危机”，2025年，转型成功的地方媒体将聚焦“区域服务”，通过“本土内容+本地生活”构建“区域流量入口”转型路径“内容本土化”与“服务本地化”转型路径“内容本土化”与“服务本地化”内容本土化聚焦本地新闻、民生服务、文化娱乐（如“本地美食探店”“社区故事”），某地级市融媒体中心的短视频账号“@XX融媒”粉丝超100万，本地用户覆盖率超60%；服务本地化接入本地政务服务（如社保查询、违章处理）、生活服务（如外卖、家政、租房），某县级融媒体中心通过“本地服务小程序”，年GMV超1亿元竞争焦点区域流量垄断与服务生态构建竞争焦点区域流量垄断与服务生态构建地方媒体的核心优势是“区域公信力”与“本地资源”，需通过“本土化内容”获取用户，再通过“本地服务”实现商业变现，形成“内容-流量-服务”的闭环比如，某地方融媒体中心通过“本地新闻+政务直播”获取流量，再通过“本地电商”实现变现，2024年营收超5000万元

五、2025年传媒行业竞争的挑战与机遇技术变革下的“危与机”2025年的传媒行业，机遇与挑战并存技术革新带来了内容形态创新、商业模式拓展的机会，但也伴随着技术壁垒、合规风险、用户注意力稀缺等挑战企业需在“危机”中寻找“转机”，才能在竞争中立足技术迭代加速，研发压力大技术迭代加速，研发压力大AI、元宇宙等技术的迭代速度远超行业预期，企业需持续投入研发（如某平台年技术投入超100亿元），否则将面临“技术落后”的风险；同时，技术人才稀缺（AI工程师、元宇宙设计师薪资较2023年上涨50%），中小企业难以承担合规风险上升，成本增加合规风险上升，成本增加内容监管趋严，企业需投入更多资源进行内容审核（如某平台2024年审核团队规模超1万人）、数据安全保护（如用户数据加密、隐私政策更新），合规成本占营收比例可能从2谢谢。