研发管理岗常见面试题及解答

研发管理岗常见面试题及解答

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在研发项目管理中，哪个阶段主要关注技术可行性？（）A.项目启动B.需求分析C.技术评估D.项目验收【答案】C【解析】技术评估阶段主要关注技术可行性

2.研发团队中，通常由谁负责协调跨部门合作？（）A.项目经理B.技术总监C.产品经理D.研发工程师【答案】A【解析】项目经理负责协调跨部门合作

3.敏捷开发中，以下哪个环节不属于Sprint周期？（）A.需求收集B.每日站会C.回顾会议D.产品发布【答案】A【解析】需求收集在Sprint周期外进行

4.研发过程中，以下哪种方法不属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险创新【答案】D【解析】风险应对策略包括规避、转移和接受

5.研发文档中，哪个部分主要描述系统功能？（）A.设计文档B.需求文档C.测试文档D.用户手册【答案】B【解析】需求文档主要描述系统功能

6.以下哪个工具不适合用于敏捷项目管理？（）A.JiraB.TrelloC.AngularD.Asana【答案】C【解析】Angular是前端框架，不适合项目管理

7.研发团队中，通常由谁负责代码审查？（）A.项目经理B.测试工程师C.开发工程师D.架构师【答案】D【解析】架构师负责代码审查

8.在研发过程中，以下哪个环节属于验证阶段？（）A.需求分析B.设计阶段C.测试阶段D.部署阶段【答案】C【解析】测试阶段属于验证阶段

9.以下哪个方法不属于用户故事编写技巧？（）A.角色-目标-价值B.用户场景C.用例图D.五问法【答案】C【解析】用例图不属于用户故事编写技巧

10.研发项目管理中，以下哪个指标不属于KPI？（）A.开发进度B.项目成本C.用户满意度D.代码行数【答案】D【解析】代码行数不属于KPI

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于敏捷开发的核心原则？（）A.个体和互动B.工作软件C.客户合作D.响应变化E.详细计划【答案】A、B、C、D【解析】敏捷开发核心原则包括个体和互动、工作软件、客户合作、响应变化

2.研发团队中，以下哪些角色通常存在？（）A.项目经理B.产品经理C.测试工程师D.开发工程师E.运维工程师【答案】A、B、C、D、E【解析】研发团队通常包括项目经理、产品经理、测试工程师、开发工程师和运维工程师

3.以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险减轻E.风险创新【答案】A、B、C、D【解析】风险应对策略包括规避、转移、接受和减轻

4.研发过程中，以下哪些文档通常需要编写？（）A.需求文档B.设计文档C.测试文档D.用户手册E.部署文档【答案】A、B、C、D、E【解析】研发过程中通常需要编写需求文档、设计文档、测试文档、用户手册和部署文档

5.敏捷开发中，以下哪些环节属于Sprint周期？（）A.需求收集B.每日站会C.回顾会议D.产品发布E.计划会议【答案】B、C、D、E【解析】Sprint周期包括每日站会、回顾会议、产品发布和计划会议

三、填空题（每题2分，共16分）

1.研发项目管理中，通常采用______和______方法进行需求管理【答案】需求变更控制；需求优先级排序

2.敏捷开发中，Sprint周期通常为______个星期【答案】1-

43.研发团队中，______负责协调跨部门合作【答案】项目经理

4.风险应对策略包括______、______、______和______【答案】风险规避；风险转移；风险接受；风险减轻

5.研发文档中，______主要描述系统功能【答案】需求文档

6.敏捷项目管理中，常用工具包括______、______和______【答案】Jira；Trello；Asana

7.研发过程中，______阶段属于验证阶段【答案】测试

8.用户故事编写技巧包括______、______和______【答案】角色-目标-价值；用户场景；五问法

四、判断题（每题2分，共10分）

1.敏捷开发中，需求在Sprint周期内不允许变更（）【答案】（×）【解析】敏捷开发中，需求在Sprint周期内允许变更

2.研发团队中，项目经理负责代码审查（）【答案】（×）【解析】架构师负责代码审查

3.研发过程中，测试阶段属于验证阶段（）【答案】（√）

4.用户故事编写技巧包括角色-目标-价值（）【答案】（√）

5.研发项目管理中，常用工具包括Jira和Trello（）【答案】（√）

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述敏捷开发的核心原则【答案】敏捷开发的核心原则包括

（1）个体和互动高于流程和工具；

（2）工作软件高于详尽文档；

（3）客户合作高于合同谈判；

（4）响应变化高于遵循计划

2.简述研发团队中各角色的职责【答案】研发团队中各角色的职责包括

（1）项目经理负责项目整体规划、进度管理和跨部门协调；

（2）产品经理负责产品需求分析和产品规划；

（3）测试工程师负责产品质量测试和缺陷管理；

（4）开发工程师负责产品开发和代码实现；

（5）架构师负责系统架构设计和代码审查

3.简述风险应对策略的种类【答案】风险应对策略的种类包括

（1）风险规避通过改变计划消除风险或其影响；

（2）风险转移将风险转移给第三方；

（3）风险接受不采取行动，接受风险可能带来的影响；

（4）风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析敏捷开发与传统瀑布模型的区别【答案】敏捷开发与传统瀑布模型的区别主要体现在

（1）开发模式敏捷开发采用迭代式开发模式，传统瀑布模型采用线性顺序开发模式；

（2）需求管理敏捷开发中需求在Sprint周期内允许变更，传统瀑布模型中需求在项目开始时确定；

（3）文档管理敏捷开发中注重工作软件，传统瀑布模型中注重详尽文档；

（4）团队协作敏捷开发中强调团队协作和客户参与，传统瀑布模型中团队协作和客户参与度较低

2.分析研发项目管理中KPI的重要性【答案】研发项目管理中KPI的重要性体现在

（1）绩效评估KPI用于评估项目进度、成本和质量，帮助项目经理及时发现问题；

（2）决策支持KPI为项目决策提供数据支持，帮助项目经理做出合理决策；

（3）持续改进KPI用于跟踪项目进展，帮助团队持续改进工作；

（4）资源分配KPI帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用效率

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某公司正在开发一款新的移动应用，请设计一个敏捷开发Sprint周期，包括需求收集、每日站会、回顾会议和产品发布等环节，并说明各环节的注意事项【答案】敏捷开发Sprint周期设计如下

（1）需求收集-需求来源用户反馈、市场调研、竞品分析；-需求整理将收集到的需求整理成用户故事，并确定优先级；-需求评审与产品经理和开发团队一起评审需求，确保需求清晰明确注意事项需求收集要全面，需求整理要清晰，需求评审要充分

（2）每日站会-参与人员开发团队、项目经理、产品经理；-会议内容每个成员报告昨天的工作进展、今天的工作计划和尚存在的问题；-会议时间每天固定时间进行，会议时间控制在15分钟以内注意事项站会要准时开始，会议内容要简洁明了，会议时间要控制好

（3）回顾会议-参与人员开发团队、项目经理、产品经理；-会议内容回顾Sprint周期内的工作成果、遇到的问题和改进措施；-会议时间Sprint周期结束后进行，会议时间控制在1小时以内注意事项回顾会议要客观公正，会议内容要具体明确，改进措施要可操作

（4）产品发布-发布准备准备发布文档、测试报告和用户手册；-发布流程按照发布计划进行发布，确保发布过程顺利；-发布后跟踪跟踪用户反馈，及时修复问题注意事项发布前要充分准备，发布过程中要严格控制，发布后要及时跟踪用户反馈---标准答案

一、单选题

1.C

2.A

3.A

4.D

5.B

6.C

7.D

8.C

9.C

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.B、C、D、E

三、填空题

1.需求变更控制；需求优先级排序

2.1-

43.项目经理

4.风险规避；风险转移；风险接受；风险减轻

5.需求文档

6.Jira；Trello；Asana

7.测试

8.角色-目标-价值；用户场景；五问法

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.敏捷开发的核心原则包括

（1）个体和互动高于流程和工具；

（2）工作软件高于详尽文档；

（3）客户合作高于合同谈判；

（4）响应变化高于遵循计划

2.研发团队中各角色的职责包括

（1）项目经理负责项目整体规划、进度管理和跨部门协调；

（2）产品经理负责产品需求分析和产品规划；

（3）测试工程师负责产品质量测试和缺陷管理；

（4）开发工程师负责产品开发和代码实现；

（5）架构师负责系统架构设计和代码审查

3.风险应对策略的种类包括

（1）风险规避通过改变计划消除风险或其影响；

（2）风险转移将风险转移给第三方；

（3）风险接受不采取行动，接受风险可能带来的影响；

（4）风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响

六、分析题

1.敏捷开发与传统瀑布模型的区别主要体现在

（1）开发模式敏捷开发采用迭代式开发模式，传统瀑布模型采用线性顺序开发模式；

（2）需求管理敏捷开发中需求在Sprint周期内允许变更，传统瀑布模型中需求在项目开始时确定；

（3）文档管理敏捷开发中注重工作软件，传统瀑布模型中注重详尽文档；

（4）团队协作敏捷开发中强调团队协作和客户参与，传统瀑布模型中团队协作和客户参与度较低

2.研发项目管理中KPI的重要性体现在

（1）绩效评估KPI用于评估项目进度、成本和质量，帮助项目经理及时发现问题；

（2）决策支持KPI为项目决策提供数据支持，帮助项目经理做出合理决策；

（3）持续改进KPI用于跟踪项目进展，帮助团队持续改进工作；

（4）资源分配KPI帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用效率

七、综合应用题

1.敏捷开发Sprint周期设计如下

（1）需求收集-需求来源用户反馈、市场调研、竞品分析；-需求整理将收集到的需求整理成用户故事，并确定优先级；-需求评审与产品经理和开发团队一起评审需求，确保需求清晰明确注意事项需求收集要全面，需求整理要清晰，需求评审要充分

（2）每日站会-参与人员开发团队、项目经理、产品经理；-会议内容每个成员报告昨天的工作进展、今天的工作计划和尚存在的问题；-会议时间每天固定时间进行，会议时间控制在15分钟以内注意事项站会要准时开始，会议内容要简洁明了，会议时间要控制好

（3）回顾会议-参与人员开发团队、项目经理、产品经理；-会议内容回顾Sprint周期内的工作成果、遇到的问题和改进措施；-会议时间Sprint周期结束后进行，会议时间控制在1小时以内注意事项回顾会议要客观公正，会议内容要具体明确，改进措施要可操作

（4）产品发布-发布准备准备发布文档、测试报告和用户手册；-发布流程按照发布计划进行发布，确保发布过程顺利；-发布后跟踪跟踪用户反馈，及时修复问题注意事项发布前要充分准备，发布过程中要严格控制，发布后要及时跟踪用户反馈。