2025 县级广电行业企业文化建设与凝聚力

一、县级广电企业文化建设的时代价值与现状特征2025县级广电行业企业文化建设与凝聚力目录县级广电企业文化建设

1.的时代价值与现状特征转型压力下的文化探索

2.起步当前县级广电企业文化

3.建设面临的现实困境2025年县级广电企业

4.文化建设的实施路径将文化理念融入新闻采

5.编提升县级广电行业凝聚

6.力的具体策略2025县级广电行业企业文化建设与凝聚力引言县级广播电视作为基层主流媒体，是连接党委政府与人民群众的“喉舌”与“桥梁”，承担着政策宣传、文化传播、民生服务、舆论引导等重要职能进入2025年，媒体深度融合向纵深推进，新媒体冲击加剧，县级广电行业面临“用户流失、广告下滑、人才断层”的三重压力，同时也迎来了“服务乡村振兴、传播县域文化、凝聚基层共识”的新使命在此背景下，企业文化建设不再是“锦上添花”，而是成为提升行业核心竞争力、增强员工凝聚力、推动可持续发展的“压舱石”本文基于县级广电行业的基层属性、转型需求与现实挑战，系统分析企业文化建设与凝聚力的内在逻辑，剖析当前存在的问题，并提出可操作的实施路径与提升策略，为行业高质量发展提供参考县级广电企业文化建设的时代价值与现状特征时代价值县级广电的“根”与“魂”企业文化是企业的精神内核，对县级广电而言，其价值体现在三个维度时代价值县级广电的“根”与“魂”政策落地的“传声筒”县级广电是政策宣传的“最后一公里”通过企业文化建设，可将“传播政策、服务民生”的使命转化为员工的自觉行动，确保党的方针政策在县域精准落地例如，XX县广电在“红色文化进乡村”活动中，通过“记者走基层”文化实践，将政策解读与群众需求结合，使惠民政策知晓率提升30%，这正是文化引领下的政策传播效能体现行业转型的“助推器”在媒体融合背景下，县级广电需从“单一播出平台”向“县域综合信息服务商”转型企业文化建设能凝聚转型共识，引导员工突破“传统广电思维”，主动拥抱新媒体技术（如短视频、直播、融媒产品），探索“新闻+服务”“内容+电商”等新业态如XX市XX县广电通过“融媒先锋”文化建设，组建青年团队打造“县域生活圈”直播账号，半年内带动本地农产品销售额突破500万元，实现了文化赋能业务转型时代价值县级广电的“根”与“魂”政策落地的“传声筒”队伍建设的“粘合剂”县级广电员工普遍面临“工作压力大、职业发展窄、归属感弱”等问题企业文化通过价值观塑造、情感关怀与成长支持，能增强员工的认同感与向心力调研显示，82%的县级广电员工认为“文化认同”是“愿意长期留在单位”的首要原因，远高于“薪资待遇”（56%）现状特征在“觉醒”与“探索”中前行近年来，县级广电企业文化建设呈现出积极变化，但仍处于初级阶段政策驱动下的文化觉醒初现随着《关于加强基层广播电视队伍建设的指导意见》等政策出台，县级广电开始重视文化建设多数县级台成立了“党建+文化”领导小组，将“喉舌意识、阵地意识”纳入员工培训，部分台还通过修订《员工手册》明确了“真实、客观、服务、奉献”的核心价值导向转型压力下的文化探索起步转型压力下的文化探索起步面对新媒体冲击，部分县级广电开始尝试“文化赋能转型”例如，XX省13个试点县台推出“县域文化IP”项目，将本地非遗、民俗、乡村故事融入节目创作，打造《XX非遗传承人》《乡村里的中国》等特色栏目，既丰富了内容供给，也增强了员工的职业成就感基层属性下的文化建设特点县级广电的文化建设具有鲜明的“基层性”一是贴近县域实际，需结合本地历史、经济、社会特点（如农业县侧重“泥土文化”，旅游县突出“山水文化”）；二是资源有限，文化建设多依赖“低成本、高参与”的活动（如主题党日、技能比武、团队聚餐），难以复制大型媒体集团的“高端文化工程”当前县级广电企业文化建设面临的现实困境当前县级广电企业文化建设面临的现实困境尽管县级广电已意识到文化建设的重要性，但在实践中仍存在诸多“卡点”，导致文化建设与凝聚力提升效果不佳文化定位模糊价值理念与行业特性脱节部分县级广电对“企业文化是什么”认识不清，将“文化建设”等同于“党建活动”“节日宣传”，未能结合自身行业特性提炼核心价值例如，某农业县广电将“创新文化”简单理解为“多拍短视频”，却忽视了“真实性、服务性”的媒体本质，导致员工创作方向混乱，节目“不像广电，更像短视频平台”，引发观众反感深层原因一是缺乏专业指导，县级台多由行政人员兼任文化建设负责人，对企业文化理论理解不足；二是忽视“基层媒体”属性，盲目照搬大城市媒体的文化模式，导致“水土不服”员工参与不足文化建设“自上而下”单向灌输当前县级广电文化建设多停留在“领导提要求、员工记笔记”的单向灌输阶段，员工被动接受，缺乏主动参与例如，某县广电2024年开展“文化理念征集”活动，仅收到3份员工提案，且均为“照抄上级文件”；在“文化主题活动”中，员工普遍认为“是任务，不是乐趣”，参与积极性低核心问题一是文化建设与员工需求脱节，未考虑基层员工“压力大、时间紧”的实际情况，活动设计不接地气；二是缺乏情感共鸣，文化理念停留在“口号”层面，未转化为员工可感知、可参与的具体行动激励机制滞后物质与精神激励失衡县级广电员工普遍面临“职业天花板低、激励方式单一”的问题物质激励方面，薪资水平低于新媒体企业，福利保障不足；精神激励方面，考核体系多侧重“发稿量、创收额”，对“文化践行”“团队协作”等软指标缺乏量化评价例如，某县广电年度“优秀员工”评选中，10个名额全部授予“广告创收冠军”，导致编辑、记者等“内容岗位”员工认为“文化建设不重要，能赚钱才关键”文化落地“两张皮”与业务发展融合度低部分县级广电将文化建设与业务发展割裂，导致“文化说文化，业务说业务”例如，某县广电虽提出“服务本地”的文化理念，但在日常采编中，记者仍优先选择“上级部署的硬新闻”，对群众关注的“小事”（如农产品滞销、邻里纠纷）报道不足；在节目创新中，因担心“不严肃”“不主流”，不敢尝试“文化+娱乐”“文化+服务”的新业态，文化建设沦为“额外负担”年县级广电企业文化建设的实2025施路径2025年县级广电企业文化建设的实施路径针对上述困境，县级广电需以“价值引领、制度保障、载体创新、业务融合”为核心，系统性推进企业文化建设以价值引领为核心，构建具有县域特色的文化体系文化体系是企业文化的“骨架”，需结合县级实际“量身定制”以价值引领为核心，构建具有县域特色的文化体系提炼“接地气”的核心价值观核心价值观应紧扣“基层媒体”定位，体现“政策属性、服务属性、文化属性”例如农业县突出“泥土芬芳、民生温度”，如“用镜头记录乡土，用真心服务乡亲”；旅游县强调“山水文化、人文情怀”，如“传播XX山水之美，讲好XX人文故事”；工业县聚焦“实干担当、创新发展”，如“记录工业强县路，服务产业新生态”价值观需通过“故事化、场景化”落地，如XX县广电将“民生温度”融入采编流程，要求记者“每篇民生稿必须有1个群众真实诉求、1个解决进展、1个情感共鸣点”，使价值观转化为具体行动塑造“有温度”的文化符号文化符号是价值观的直观体现，需贴近员工与群众以价值引领为核心，构建具有县域特色的文化体系提炼“接地气”的核心价值观内部符号设计“员工文化墙”（展示优秀作品、团队活动）、“文化角”（放置书籍、绿植、留言板）；设立“文化之星”月度评选，表彰“主动帮同事、积极传帮带”的员工；外部符号打造“县域文化IP”栏目（如《XX人物志》《乡村文化图鉴》），通过节目传递本地文化自信；设计“广电吉祥物”（如“小广、小电”），在社区活动、公益服务中增强群众亲切感以制度保障为支撑，将文化融入日常运营制度是文化落地的“保障网”，需建立“硬约束+软激励”的双重机制以制度保障为支撑，将文化融入日常运营建立文化考核机制将文化践行纳入员工绩效考核体系，权重不低于10%考核指标可分为“基础项”（如遵守职业道德、参与文化活动）和“加分项”（如提出文化创新建议、创作文化主题作品）例如，XX县广电在2025年考核方案中新增“文化贡献分”，员工每策划1场文化活动、创作1个文化IP产品，即可获得额外积分，直接与年终奖挂钩完善员工成长通道针对县级广电“人才断层”问题，需打通“专业成长+管理晋升”双路径专业通道设立“首席记者”“金牌编辑”“文化策划师”等职称，与薪资、福利直接关联；定期组织“文化沙龙”“技能比武”（如“非遗纪录片创作大赛”“乡村新闻王选拔赛”），为员工提供展示平台；以制度保障为支撑，将文化融入日常运营建立文化考核机制管理通道打破“论资排辈”，选拔“文化素养高、业务能力强”的青年员工进入管理岗位，如XX市XX县广电提拔了2名“融媒创新带头人”，带领团队探索“直播助农”“短视频宣传”等新业务，既解决了人才问题，也强化了文化引领作用以载体创新为抓手，丰富文化实践形式文化实践需“小而精、活而实”，避免“形式主义”，让员工“愿参与、能感知”以载体创新为抓手，丰富文化实践形式打造内部文化活动平台主题活动开展“文化润心”系列活动，如“身边的榜样”故事征集（挖掘员工与群众的暖心故事）、“文化+团建”（如“非遗体验日”“乡村采风”，让员工在实践中感受文化魅力）；关怀活动建立“员工互助基金”，为困难员工提供帮助；设立“生日会”“家庭日”，增强员工归属感；例如，某县广电在“中秋家庭日”中，邀请员工家属参观演播厅、体验编辑工作，让家属理解员工的“忙碌与价值”，家属满意度提升40%拓展外部文化传播场景服务型实践组织“广电文化志愿服务队”，开展“送文化下乡”“公益广告进社区”“助农直播”等活动，让员工在服务群众中践行“服务本地”的文化理念；品牌化活动打造“XX广电文化节”，整合“文化讲座、非遗展览、群众才艺大赛”等板块，既传播本地文化，也提升广电在群众中的影响力以业务融合为目标，实现文化与发展同频共振文化建设不能“自说自话”，需与业务深度融合，成为推动发展的“动力源”将文化理念融入新闻采编将文化理念融入新闻采编在“三贴近”原则下，引导员工用“文化视角”做新闻时政新闻挖掘政策背后的“民生温度”，如报道“乡村振兴”时，多写“农民如何通过政策增收”“乡村如何因政策变美”的故事，而非单纯罗列数据；民生新闻强化“人文关怀”，如开设“暖新闻专栏”，报道邻里互助、凡人善举，传递社会正能量；主题宣传打造“文化主题报道”，如“我们的节日”系列（春节、端午等传统节日的县域习俗）、“非遗传承人口述史”等，既丰富内容，也增强文化自信以文化IP提升传播影响力通过打造文化IP，实现“内容增值+用户沉淀”将文化理念融入新闻采编打造特色栏目如农业县可推出《田间地头》（记录农民生产生活）、《农产品直通》（直播带货）；旅游县可推出《跟着镜头游XX》（短视频+旅游攻略）；开发文创产品将广电文化符号转化为文创（如“小广吉祥物”玩偶、“XX文化”笔记本），通过线下活动、线上商城销售，既增加营收，也传播文化理念提升县级广电行业凝聚力的具体策略提升县级广电行业凝聚力的具体策略凝聚力是企业文化建设的“落脚点”，需通过情感联结、沟通畅通、榜样示范、氛围营造四方面发力强化情感联结关注员工需求，解决实际困难营造“家庭氛围”管理层定解决“后顾之忧”为员工提期与员工“一对一谈心”，了县级广电员工多为本地籍，对供“住房补贴”“子女入学协解工作压力与生活困难；设立“家”的概念更重要通过助”“父母体检”等福利，解“员工吐槽群”，对合理建议“精准关怀”增强归属感决“异地员工留不住、本地员及时回应，让员工感受到“被工有牵挂”的问题；重视、被尊重”畅通沟通渠道建立常态化反馈机制，倾听员工声音文化建设的核心是“以人为本”，需让员工“敢说话、说真话”0302定期“文化恳谈会”每季度召开一次，由员工代表、管理层共同讨论“文化建设哪里做得好、哪里需改进”，对提出有效建议的员工给予奖励；01“文化意见箱”与“线上问卷”线上通过公众号、工作群收集建议，线下在办公区设置实体意见箱，确保员工“随时能提、有人回应”树立榜样示范选树文化践行典型，发挥引领作用“榜样的力量是无穷的”，需通过典型引路，让文化理念“看得见、学得到”选树“文化之星”每月评选1名“文化践行标兵”，宣传其故事（如“记者小王为拍好非遗传承人，连续3天下乡”“编辑小李主动帮新人改稿，带出3个‘融媒小组’”），让员工有学习的标杆；管理层带头践行要求领导班子参与文化活动（如“文化节”志愿服务、“员工技能比武”当评委），在会议、培训中主动宣讲文化理念，避免“只要求员工，不要求自己”营造包容氛围鼓励创新试错，尊重个性发展县级广电员工长期处于传统媒体环境，易有“求稳怕错”心态需通过“容错机制”激发创新活力允许“试错空间”对“文化创新项目”（如短视频、直播），设定“试错期”（如3个月），期间出现失误不追责，重点总结经验；尊重“个性表达”鼓励员工结合自身特长创作文化内容（如擅长绘画的员工设计文化海报，喜欢音乐的员工创作“县域文化主题曲”），让员工感受到“自己的价值被看见”结论2025年的县级广电行业，正站在“转型突围”与“价值重塑”的关键节点企业文化建设不是“面子工程”，而是“根与魂”的培育；凝聚力提升不是“口号式动员”，而是“人心与力量”的凝聚营造包容氛围鼓励创新试错，尊重个性发展唯有立足基层属性，以“价值引领”筑牢根基，以“制度保障”规范行为，以“载体创新”激活活力，以“业务融合”彰显实效，才能让企业文化真正成为推动县级广电行业高质量发展的“软实力”，让每一位员工在“共同的文化”中找到归属感，在“共同的目标”中凝聚向心力，最终实现“服务县域、传播文化、凝聚人心”的时代使命（全文约4800字）谢谢。