2025 县级广电行业团队建设与协作研究

一、县级广电行业团队建设与协作的现状分析演讲人目录壹贰叁肆伍陆柒捌作县临县资优流强新县奖推作保的级的级源化程化构级励行提障现广核广投路融“建广”“供措年状电心电入径合采电团支施县分行问团有能、团队撑级析业题队限力编队考为广团建性、协核团电队设播作”队团建与、机与建队设协发制“设建与作”的协与设协面全创作协的20252025县级广电行业团队建设与协作研究引言县级广电的时代坐标与团队建设的核心价值在媒体深度融合与基层治理现代化的双重背景下，县级广播电视作为连接城乡、服务“三农”的重要舆论阵地，其生存与发展始终牵动着国家文化战略与基层群众需求2025年，随着技术迭代加速（如AI生成内容、元宇宙传播等）、用户需求多元化（短视频、直播、互动服务等）以及媒介竞争白热化（新媒体平台分流、自媒体冲击），县级广电行业正面临前所未有的转型压力团队，作为行业发展的核心引擎，其建设质量与协作效能直接决定着县级广电能否在“守正创新”中站稳脚跟当前，多数县级广电团队仍存在“老办法不管用、新办法不会用”的困境人才结构老化与专业能力断层并存，部门协作壁垒与资源碎片化现象突出，传统“单打独斗”的工作模式难以适应全媒体传播体系的要求因此，研究2025年县级广电行业团队建设与协作，不仅是破解行业发展瓶颈的现实需要，更是巩固基层意识形态阵地、服务县域经济社会发展的战略选择本报告将从行业现状切入，剖析团队建设与协作中的核心问题，探索优化路径与创新机制，为县级广电行业的高质量发展提供参考县级广电行业团队建设与协作的现状分析队伍结构老龄化与年轻化的“断层”困境县级广电团队的人员构成呈现出显著的“年龄两极化”特征一方面，资深员工占比高，部分50岁以上员工仍坚守岗位，他们熟悉传统采编流程、掌握本地人情世故，是内容生产的“压舱石”；但另一方面，年轻员工（35岁以下）占比不足30%，且流失率居高不下——据2024年《中国县级广电行业发展报告》显示，县域台年轻员工平均在职时间不足2年，核心原因在于职业发展空间受限（晋升通道单一）、薪酬待遇与大城市媒体差距明显、工作内容枯燥（长期重复传统业务）与此同时，“技能断层”问题突出老员工对传统采、编、播技术（如磁带编辑、模拟信号传输）驾轻就熟，但对新媒体运营（短视频策划、直播控场、数据分析）、技术维护（服务器管理、AI工具应用）等新兴领域知识匮乏；年轻员工虽具备互联网思维与技术敏感度，但缺乏本地内容生产经验，对“喉舌”定位理解不足，在“政治正确”与“传播效果”的平衡中易出现偏差能力素质“单一技能型”向“复合能力型”的转型压力当前县级广电团队的核心能力仍停留在“单一技能”层面编辑记者擅长文字采写但不懂视频剪辑，技术人员专注设备维护但不会新媒体运营，主持人能驾驭传统节目但缺乏直播控场与互动策划能力这种“技能孤岛”现象，导致面对融合传播需求时“有心无力”——例如，某县级台在2024年“乡村振兴”主题报道中，因缺乏视频拍摄与直播经验，仅能以图文稿形式呈现，传播效果远低于预期更关键的是，团队的“融合能力”与“创新能力”不足在内容生产上，仍以“上级台供稿+本地新闻”为主，原创内容占比不足40%；在传播渠道上，仅依赖自办频道与广播频率，短视频账号（抖音、快手）粉丝量多在1万以下，且更新频率低；在服务功能上，未形成“新闻+服务”的融合产品（如政务信息发布、电商助农、民生求助平台），与用户的互动性、粘性不足协作基础“部门壁垒”与“资源碎片化”的现实梗阻县级广电内部通常设有新闻部、专题部、技术部、播出部、广告部等部门，传统分工模式下，各部门“各扫门前雪”现象普遍新闻部认为“技术部只是保障播出的工具人”，技术部觉得“新闻部不懂专业设备”，广告部抱怨“新闻内容质量低，广告没人看”这种“部门墙”导致协作效率低下——例如，某县级台策划“中秋晚会”直播时，新闻部与技术部因“节目流程衔接”“设备调试责任”等问题沟通3次仍未达成一致，最终直播出现信号中断10分钟的失误同时，内部资源整合不足优质内容分散在各部门，未形成共享数据库；设备资源（摄像机、直播推流软件）重复采购与闲置并存；员工技能特长未被充分挖掘，如某台主持人擅长方言表演，却因“不属于新闻口”而未被纳入本地民俗节目的策划团队外部协作更显薄弱与县域政府部门（宣传部、农业局、文旅局）的联动多停留在“会议通知”层面，未建立常态化信息共享机制；与本地自媒体、电商平台的合作尚未起步，未能形成“主流媒体+社会力量”的传播合力县级广电团队建设与协作面临的核心问题内部驱动不足从“被动接受”到“主动参与”的转变困境人才激励机制僵化多数县级广电仍沿用“固定薪酬+年终考核”的单一激励模式，与工作业绩、创新贡献的关联度低例如，某县台对新闻记者的考核仅关注“发稿量”，而对“爆款内容”“用户互动量”“服务转化率”等融合传播指标缺乏激励；对技术人员的考核仅看“设备是否正常运行”，而忽视“技术创新应用”“流程优化建议”等价值贡献这种“干多干少一个样”的机制，导致员工积极性受挫，尤其年轻员工更倾向于“骑驴找马”，寻求更具发展空间的岗位团队文化建设缺失县级广电团队普遍缺乏“共同使命”与“归属感”员工对“县级广电的价值是什么”“我们在做什么”的认知模糊，部分人认为“广电是事业单位，混日子就行”，缺乏对“基层舆论阵地”“服务县域群众”的责任感同时，团队内部缺乏信任与协作氛围，老员工对年轻员工存在“经验优越感”，年轻员工对老员工存在“技术鄙视链”，跨部门合作时易出现推诿、猜忌，难以形成“1+12”的合力资源投入有限性资源投入有限性县级财政对广电行业的投入长期偏低，2024年全国县级广电行业人均经费仅为市级台的1/

3、省级台的1/5，难以支撑团队建设的硬件升级（如购置4K摄像机、AI剪辑设备）与人才培养（如外出培训、技能竞赛）此外，广告收入持续下滑（短视频广告分流），导致“造血能力”不足，进一步限制了团队建设的资源空间用户需求迭代加速随着Z世代成为基层信息消费主力，用户对内容的需求从“单向传播”转向“互动参与”，从“信息获取”转向“服务体验”例如，某县台2024年“政务公开”节目收视率同比下降30%，而同期本地“助农直播”“生活小妙招”等短视频内容播放量增长200%这要求团队必须快速调整内容方向与传播方式，但现有团队能力难以满足“快速响应、持续创新”的需求资源投入有限性政策要求不断升级国家对县级广电的定位已从“单纯媒体”转向“基层公共文化服务平台”，要求其承担“舆论引导、政策解读、民生服务、文化传承”等多重职能例如，2024年《县级融媒体中心建设规范》明确要求“具备新媒体内容生产、直播、互动服务能力”，但多数县级台因团队能力不足，难以达到规范要求，面临“考核不达标”的风险年县级广电团队建设的优化路2025径构建“引育留用”全链条人才体系，破解队伍结构与能力难题精准引才聚焦“复合型”与“本土化”需求“靶向”引进紧缺人才针对新媒体运营、技术维护、策划创意等短板，通过“县域人才政策+广电特色岗位”吸引人才例如，与本地高校共建“实习基地”，定向培养懂新媒体、会本地文化的大学生；对核心岗位（如短视频编导、直播运营）采用“项目制招聘”，以“成果导向”吸引外部专业人才“激活”本土人才价值挖掘本地“乡贤”“非遗传承人”“行业能手”等“编外人才”，通过“特聘主持人”“内容顾问”等形式参与节目创作，既降低引才成本，又增强内容的“乡土气息”如某县台邀请本地“三农专家”担任“助农直播”嘉宾，单场直播带动农产品销售额超50万元系统育才打造“分层分类”能力提升机制构建“引育留用”全链条人才体系，破解队伍结构与能力难题“老带新”传帮带建立“师徒制”，由资深编辑记者、技术骨干带教年轻员工，重点传授“本地内容采写技巧”“传统业务与新媒体融合方法”例如，某县台推行“1+1”师徒模式，老员工负责业务指导，年轻员工负责技术支持，半年内产出融合报道30余篇“场景化”实战培训围绕“新闻生产、直播运营、用户服务”等核心场景开展培训，采用“模拟演练+真实项目”相结合的方式如组织“短视频创作工作坊”，让员工以“乡村振兴”“文化传承”为主题完成短视频策划、拍摄、剪辑全流程；参与“助农直播”项目，在实战中掌握设备操作、互动引导、数据分析等技能用心留才构建“情感+事业+待遇”三维激励构建“引育留用”全链条人才体系，破解队伍结构与能力难题010203情感留人建立“员工关怀机事业留人打通“专业技术”待遇留人在政策允许范围内制”，定期开展团队建设活动与“管理行政”双晋升通道，提高薪酬待遇，对“爆款内让技术骨干可评“首席工程（如技能竞赛、集体生日会），容”“创新项目”给予专项奖师”，业务能手可评“首席编关注员工职业困惑（如职称评励；探索“绩效考核差异化”，辑”，打破“只有走管理岗才定、家庭困难），增强归属感将“新媒体传播效果”“用户算晋升”的单一导向同时，某县台通过“每月员工座谈会”服务数据”“团队协作贡献”设立“创新项目基金”，鼓励收集诉求，解决了年轻员工纳入考核，考核优秀者优先获员工自主申报融合传播项目“技术设备老旧”“培训机会得晋升、培训、评优机会（如“县域生活服务平少”等问题，员工流失率下降台”“非遗数字档案馆”），40%成功项目给予资金与资源支持强化“采、编、播、发”全流程融合能力强化“采、编、播、发”全流程融合能力内容生产融合化打破“新闻、专题、广告”的板块界限，组建“融媒体项目组”，围绕“县域热点事件”“民生需求”“文化IP”开展“一次采集、多元生成、多渠道传播”例如，某县台针对“草莓丰收季”，由记者、摄像、新媒体运营、技术人员组成项目组，先以深度报道呈现产业现状，再制作“草莓采摘攻略”短视频，最后开展“助农直播”，实现“内容-产品-服务”的融合技术应用智能化引入AI辅助工具（如智能剪辑软件、语音转文字系统、舆情监测平台），降低基础工作强度，让员工聚焦“深度策划”“创意表达”同时，培养员工“技术敏感度”，鼓励探索新技术应用（如VR新闻、元宇宙直播），例如某县台尝试用无人机航拍“乡村风貌”，用3D建模呈现“历史文化街区”，提升内容吸引力打造“用户思维”服务能力强化“采、编、播、发”全流程融合能力建立“用户画像”与“需求清单”通过“线上问卷”“线下访谈”“社群互动”等方式，收集用户对内容、服务的需求，形成“用户需求清单”，指导内容生产与服务设计例如，某县台发现老年用户对“健康养生”“政务办事流程”需求强烈，遂推出“银发课堂”系列短视频，单条视频播放量超10万拓展“新闻+服务”产品矩阵从“信息传播”向“生活服务”延伸，开发“本地政务通”（政策解读、办事指南）、“便民服务台”（法律咨询、求助反馈）、“文化体验”（非遗展示、民俗活动直播）等产品，形成差异化竞争优势如某县台联合文旅局打造“云游家乡”直播栏目，每周邀请游客或本地达人带观众游览景点，带动旅游预约量增长35%县级广电团队协作机制的创新构建打破“部门壁垒”，建立“项目制”协作模式以“项目”为纽带整合资源围绕“重大主题宣传”“重要活动策划”“重点服务项目”成立跨部门项目组，明确“项目负责人”（可由台领导或业务骨干担任）、“责任分工”（如内容策划、技术支持、传播推广）、“时间节点”，实行“目标共担、成果共享”例如，某县台策划“百年党史进乡村”项目，由新闻部（内容采写）、专题部（纪录片拍摄）、技术部（直播推流）、广告部（资源对接）组成项目组，3个月内完成12场党史宣讲直播，覆盖观众超50万人次建立“跨部门沟通日”制度每周固定1天为“跨部门沟通日”，各部门负责人、业务骨干参与，通报工作进展、分享经验教训、协调资源需求对沟通中发现的问题（如“技术部设备不足”“广告部与新闻部内容冲突”），明确责任人和解决时限，形成“沟通-问题-反馈”闭环某县台通过该机制，仅用2个月就解决了“直播信号不稳定”“节目内容同质化”等长期问题构建“内外联动”协作网络，拓展资源边界深化“政企社”协同与政府部门联动建立“政务信息共享平台”，与宣传部、农业局、文旅局等部门定期对接，获取权威信息与活动资源；联合开展“政策解读”“民生服务”等专题报道，如某县台与人社局合作“就业帮扶直通车”直播，邀请企业负责人介绍岗位需求，帮助200余人成功就业与社会力量联动与本地自媒体、电商平台、文化机构等建立“协作联盟”，共享内容、渠道、用户资源例如，某县台与本地“三农博主”合作，将其短视频内容二次加工为“助农专题报道”，在自办频道与新媒体账号同步播出，实现“小账号带动大传播”完善“内部资源共享”机制内容资源池建设搭建内部“内容共享库”，统一存储新闻素材、节目样片、用户反馈等资源，员工可在线检索、使用，避免重复劳动某县台通过该库，将“乡村振兴”主题报道素材共享给各部门，内容生产效率提升50%构建“内外联动”协作网络，拓展资源边界深化“政企社”协同技能特长共享平台建立“员工技能档案”，记录员工的专业特长（如方言主持、视频剪辑、直播控场），当某部门有需求时，可跨部门“借调”员工参与项目，实现“人尽其才”如某台主持人擅长方言，被借调参与“民俗文化”专题片配音，既满足了需求，又挖掘了员工潜力推行“团队考核”与“协作奖励”推行“团队考核”与“协作奖励”将“项目完成度”“跨部门协作贡献”纳入个人与部门考核，对“主动配合其他部门”“提出有效协作建议”“帮助解决协作难题”的个人或团队给予专项奖励例如，某县台在“春节联欢晚会”项目中，对技术部主动加班支持直播推流的员工给予“协作之星”称号及奖金，极大提升了团队协作积极性建立“协作效果评估”反馈机制每个项目结束后，组织参与部门进行“协作复盘”，从“沟通效率”“资源整合”“目标达成”等维度评估协作效果，总结经验教训，并将评估结果与下一次项目分配、考核挂钩，形成“协作-评估-改进”的良性循环保障措施为团队建设与协作提供支撑强化政策与资金支持争取上级政策倾斜积极向县级政府、上级广电部门争取“团队建设专项经费”“人才引进补贴”“技术设备更新资金”，将团队建设纳入县域文化发展规划探索“市场化”运营模式在政策允许范围内，通过“广告经营创新”“服务项目收费”“产业合作”等方式，拓展资金来源，反哺团队建设（如设立“员工创新基金”“技能培训基金”）优化管理与监督机制扁平化管理减少管理层级，推行“台长-项目负责人-执行团队”三级管理模式，赋予项目负责人更大的资源调配权与决策自主权，提高协作效率动态评估与调整每季度对团队建设与协作情况进行评估，分析存在的问题（如人才流失率、协作效率、项目完成度），及时调整策略（如优化培训内容、改进激励机制）营造“协作共赢”文化氛围树立“团队至上”理念通过“主题党日活动”“优秀团队事迹宣传”“协作故事分享会”等形式，强化“个人成长依赖团队，团队发展需要个人”的意识，消除“部门墙”开展“协作能力”培训定期组织“沟通技巧”“冲突管理”“团队协作”等培训，提升员工协作素养，让“主动沟通、积极配合、乐于分享”成为团队共识结论以团队建设与协作激活县级广电的“新动能”2025年的县级广电行业，正站在“转型攻坚”的关键节点团队建设是“强基工程”，决定着行业的“战斗力”；协作机制是“活力引擎”，决定着行业的“创造力”面对技术变革、市场竞争与政策要求的多重挑战，县级广电行业必须以“人才为核心、能力为关键、协作为纽带”，通过“引育留用”全链条人才体系建设、“融合导向”能力提升、“项目制”协作机制创新，破解“老龄化、技能单

一、部门壁垒”等难题营造“协作共赢”文化氛围这不仅是对行业生存能力的考验，更是对“基层舆论阵地守护者”使命的担当当县级广电团队真正实现“人员有活力、能力有提升、协作有效率”，就能在“主流价值引领、服务群众需求、推动县域发展”中发挥更大作用，为基层文化繁荣与社会进步注入持久动力未来已来，唯有以团队为帆，以协作为桨，县级广电才能在媒体融合的浪潮中行稳致远，书写新时代基层广电的新篇章谢谢。