2025 县级广电行业文化传播功能与价值挖掘

一、县级广电文化传播功能的现状审视在坚守与困境中前行演讲人2025县级广电行业文化传播功能与价值挖掘前言县级广电的时代坐标与价值重估在数字化浪潮席卷、媒介格局剧烈变革的2025年，县级广播电视（以下简称“县级广电”）正站在一个特殊的历史节点上作为连接城乡的“文化末梢”，县级广电曾是基层群众获取信息、文化娱乐、政策解读的主渠道，在乡村振兴、文化强国战略中扮演着不可替代的角色然而，近年来，面对短视频平台、社交媒介的冲击，以及基层受众需求的多元化，县级广电的传播力、影响力逐渐式微，其文化传播功能也面临着“被边缘化”的风险2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划的关键之年，也是乡村振兴战略向纵深推进的重要阶段此时重新审视县级广电的文化传播功能，深度挖掘其潜在价值，不仅关乎县级广电自身的生存与发展，更直接关系到基层文化建设、乡村精神文明培育、城乡文化融合的质量本文将以县级广电行业从业者的视角，从功能现状、价值必要性、挖掘路径三个维度，系统探讨2025年县级广电文化传播功能的重塑与价值挖掘策略，为行业转型提供参考县级广电文化传播功能的现状审视在坚守与困境中前行核心功能的“基础盘”从未动摇的基层传播地位尽管面临新媒体冲击，县级广电的核心文化传播功能依然是基层社会不可或缺的“基础设施”从信息传播来看，县级广电承担着政策解读、政务公开的重要角色在乡村振兴背景下，县级台通过《乡村振兴进行时》《政策直通车》等栏目，将中央及省市的惠农政策、产业扶持措施转化为方言版、案例化的内容，让农民听得懂、用得上例如，某县广电在2024年推出的“乡村振兴微课堂”，通过“专家讲解+田间地头实景”的形式，累计播放量超50万次，帮助当地农户掌握了大棚蔬菜种植技术，直接带动相关产业增收从文化传承来看，县级广电是本土文化的“活档案”许多县级台设有《非遗之声》《民俗记忆》等栏目，系统记录本地的传统技艺、民间故事、节庆习俗以陕西某县为例，其广电中心通过三年时间，走访12个乡镇的非遗传承人，拍摄制作了30集《非遗里的家乡》系列纪录片，不仅让秦腔、皮影戏等传统文化形式重新走进大众视野，更培养了一批年轻的“非遗传播者”这种“在地性”内容，是短视频平台难以替代的文化锚点——它扎根乡土，承载着基层群众的文化认同与情感归属核心功能的“基础盘”从未动摇的基层传播地位从舆论引导来看，县级广电是基层社会的“稳定器”在突发事件应对中，县级台的直播信号是群众获取权威信息的首要渠道2024年夏季，南方某县遭遇暴雨洪灾，县级广电启动应急预案，通过电视、广播24小时滚动播报灾情、救援进展及安全提示，同时开设“爱心接力”热线，帮助群众寻亲、求助，成为灾后信息传递的“生命线”这种“即时性、权威性、贴近性”的传播优势，让县级广电在基层舆论场中始终占据一席之地现实困境的“三重枷锁”功能发挥的瓶颈与制约然而，在实践中，县级广电的文化传播功能正面临着严峻挑战，其价值发挥被多重因素制约现实困境的“三重枷锁”功能发挥的瓶颈与制约内容同质化严重，本土特色不足当前，许多县级台的节目内容与市级、省级广电甚至短视频平台高度重合，缺乏“为我所用”的本土视角例如，某县级台的黄金档电视剧、综艺节目与省级台同步播出，而自办栏目多以“模仿上级台”为主，《新闻联播》式的时政新闻占比过高，民生服务、文化娱乐类内容单薄，难以吸引年轻群体这种“千台一面”的内容供给，导致基层群众“有频道，无内容”，文化传播的“最后一公里”反而成了“无人问津的一公里”现实困境的“三重枷锁”功能发挥的瓶颈与制约传播渠道单一，技术赋能滞后尽管近年来县级广电推进“台网融合”，但多数仍停留在“电视+广播”的传统模式，对短视频平台、直播、互动APP等新媒体渠道的运用不足以某县为例，其广电中心的新媒体账号“XX融媒”虽已开通抖音、视频号，但内容多为电视节目片段的简单搬运，缺乏针对不同平台特点的二次创作，粉丝量不足1万，远低于当地政务号、网红账号的影响力同时，在技术应用上，AI剪辑、大数据分析、5G直播等新技术尚未普及，内容生产效率低、传播效果难追踪，难以适应新时代受众的需求现实困境的“三重枷锁”功能发挥的瓶颈与制约人才队伍老化，创新能力薄弱县级广电的人才困境是制约发展的核心问题一方面，“引不进、留不住”现象突出年轻人才因基层工作条件艰苦、职业发展空间有限，更倾向于选择大城市的媒体或互联网企业，导致县级台队伍年龄结构老化，45岁以上员工占比超60%；另一方面，现有人员技能单一，对新媒体运营、数据分析、创意策划等能力掌握不足某县级广电编辑坦言“我们台的记者大多只会写稿子、拍素材，让他们用手机拍短视频、做直播，很多人连软件都不会用，更别说策划有新意的内容了”

二、县级广电文化传播价值挖掘的必要性时代需求与自身转型的双重驱动在2025年，县级广电的文化传播价值不仅没有过时，反而因时代发展更显重要挖掘其价值，既是应对外部挑战的必然选择，也是自身实现可持续发展的内在要求政策导向乡村振兴与文化强国战略的“落地纽带”2025年是全面推进乡村振兴的关键阶段，中央多次强调“乡村振兴既要塑形，也要铸魂”，而文化振兴是“铸魂”的核心县级广电作为基层文化建设的“主力军”，其传播功能的强化直接关系到乡村文化振兴的成效例如，农业农村部提出“2025年实现乡村文化服务全覆盖”，县级广电通过“广播电视进万家”工程，可将文化资源下沉到村到户；中宣部要求“打造基层主流舆论阵地”，县级台需通过文化传播凝聚乡村共识，为乡村振兴提供精神动力同时，文化强国战略的推进也为县级广电提供了政策红利2024年文旅部出台《关于推动县级融媒体中心高质量发展的指导意见》，明确提出“支持县级台打造本土文化IP”“强化文化传播功能”这意味着，县级广电的文化传播价值已被纳入国家文化发展大局，其挖掘与提升将获得政策、资金等多方面支持，为行业转型注入“强心剂”社会需求基层群众的文化期待与精神刚需随着农村居民收入提升，其文化需求正从“有没有”向“好不好”转变，而县级广电在满足这种需求上具有不可替代的优势一方面，农村地区数字基础设施虽在完善，但“信息茧房”问题突出——短视频平台的算法推荐往往让用户陷入娱乐化、碎片化内容中，缺乏深度的文化、知识传播；另一方面，基层群众对“在地性”文化的需求强烈，他们渴望了解家乡的历史、身边的故事、实用的技能，而县级广电正是连接“国家叙事”与“个体经验”的桥梁例如，某调研显示，85%的农村受访者认为“县级台应该多报道村里的新鲜事、身边人”，76%的受访者希望通过广电平台学习农业技术、获取市场信息这说明，县级广电的文化传播功能不仅要“传下去”，更要“传得准”——精准对接基层群众的精神文化需求，成为他们“看得见、听得懂、用得上”的文化伙伴行业转型广电行业破局与县级台差异化发展的关键在媒介融合的大背景下，广电行业正面临“用户流失、广告下滑”的困境，县级广电更是首当其冲2024年，全国县级台广告收入同比下降15%，部分台因缺乏核心竞争力，已陷入“停摆”边缘然而，差异化发展的机遇同样存在——县级广电若能深度挖掘自身的文化传播价值，打造“人无我有、人有我优”的特色内容，完全可以在激烈的竞争中突围这种差异化不仅体现在内容上，更体现在“情感连接”上短视频平台虽能提供海量信息，但难以建立稳定的情感共鸣；而县级广电与本地群众“低头不见抬头见”，记者编辑多为本地人或长期扎根基层，对本土文化、人情世故有深刻理解，更容易生产出有温度、有厚度的内容，形成“本土文化传播共同体”例如，浙江某县级台打造的《乡村故事会》栏目，通过讲述村民自己的故事，粉丝量半年增长300%，甚至带动了当地民宿预订量的提升——这正是文化传播价值转化为经济效益的典型案例行业转型广电行业破局与县级台差异化发展的关键

三、县级广电文化传播价值挖掘的路径与策略从功能重塑到价值变现2025年的县级广电，需要从“内容生产者”向“文化价值整合者”转型，通过内容创新、渠道拓展、技术赋能、产业融合、人才建设五大路径，系统性挖掘文化传播价值内容创新以“本土文化”为核心，打造差异化内容矩阵内容是县级广电的“立身之本”，挖掘文化传播价值，首先要从内容创新入手，构建以本土文化为核心的内容矩阵内容创新以“本土文化”为核心，打造差异化内容矩阵深耕“非遗+”内容，激活传统文化生命力非遗是县域最独特的文化IP，县级广电应将其作为内容创新的“富矿”具体可从三个方向发力一是“非遗技艺纪录片”，以“匠人故事+技艺展示”的形式，记录非遗传承人的坚守与创新，如前面提到的《非遗里的家乡》系列；二是“非遗互动体验”，通过直播、短视频展示非遗制作过程，邀请观众参与“线上制作挑战”，如某县广电推出的“皮影DIY直播课”，观看量超10万，带动皮影道具线上销售；三是“非遗+文旅”融合，与当地文旅部门合作，制作“非遗旅游线路”宣传片，将非遗体验纳入乡村旅游项目，形成“文化传播-旅游引流-经济增收”的良性循环内容创新以“本土文化”为核心，打造差异化内容矩阵聚焦“乡贤+”叙事，传递乡村文明新风尚乡贤是乡村文化的“精神领袖”，通过讲述他们的故事，既能传递正能量，又能增强文化认同县级广电可打造“乡贤访谈”“乡贤故事”等专栏，挖掘返乡创业青年、道德模范、非遗传承人等群体的事迹，展现他们对家乡的贡献例如，某县广电拍摄的《90后返乡青年用直播带火家乡猕猴桃》，讲述了大学生小李放弃城市工作，回到家乡通过直播销售猕猴桃，带动全村增收的故事，不仅在本地引发共鸣，还被省级台转载，为其他地区提供了借鉴内容创新以“本土文化”为核心，打造差异化内容矩阵开发“实用+”服务，满足群众生产生活需求基层群众对“有用”的内容需求强烈，县级广电应将文化传播与实用服务结合例如，开设“农技微课堂”，邀请农业专家通过“田间地头+演播室”的形式，讲解种植、养殖技术；推出“乡村法治在线”，解读农村土地纠纷、婚姻家庭等法律问题；打造“便民信息平台”，及时发布招聘、租房、农产品收购等信息这种“文化+服务”的模式，既能提升内容的实用性，又能增强群众对县级广电的依赖度渠道拓展构建“线上+线下”融合的传播网络渠道是连接内容与受众的桥梁，县级广电需打破“单一渠道”思维，构建“线上+线下”的立体传播网络渠道拓展构建“线上+线下”融合的传播网络做精“新媒体平台”，实现精准触达针对不同受众群体，在抖音、视频号、快手等平台打造差异化账号对年轻人，推出“乡村vlog”“方言段子”，用轻松活泼的形式解读本土文化；对中老年人，优化“听广播、看电视”的传统习惯，在微信公众号开设“广播节目回听”“电视节目预告”专栏；对农村商户、合作社，建立“县域融媒服务群”，提供信息发布、政策咨询服务同时，要注重“平台特性适配”，如抖音侧重“短平快”的短视频，视频号侧重“生活化”的直播，通过“内容定制”提升传播效果渠道拓展构建“线上+线下”融合的传播网络激活“线下场景”，打造文化体验空间线下场景是增强用户粘性的重要载体，县级广电可通过“活动+空间”模式，将传播从“屏幕”延伸到“生活”例如，举办“乡村文化节”“非遗市集”“农民歌手大赛”等活动，邀请观众现场参与；在乡镇、村社设立“广电服务站”，提供节目点播、设备维修、信息咨询等服务；与超市、便利店合作，在终端屏幕播放县级台节目，扩大传播覆盖面这种“线上传播-线下体验-线上反馈”的闭环，能让文化传播更有温度、更接地气技术赋能拥抱数字化浪潮，提升传播效能技术是推动行业变革的核心动力，县级广电需主动拥抱数字化、智能化技术，提升内容生产与传播效率技术赋能拥抱数字化浪潮，提升传播效能应用“AI+大数据”，实现内容精准生产AI技术可帮助县级广电降低生产成本、提升内容质量利用AI剪辑工具自动生成新闻片头、片尾，节省人力；通过大数据分析用户偏好，精准推送“非遗”“农技”等内容，提高打开率；运用AI虚拟主播，24小时播报本地新闻，解决记者编辑不足的问题例如，某县级台引入AI虚拟主播“小广”，每天播报《XX早新闻》，既降低了人力成本，又实现了“7×24小时”不间断传播技术赋能拥抱数字化浪潮，提升传播效能推动“5G+直播”，增强传播即时性与互动性5G技术为县级广电带来了“直播革命”，可通过“直播+文化”模式，让基层文化场景“活”起来例如，在传统节日（如春节、中秋）直播乡村庙会、民俗活动；在农忙季节直播“三夏”“秋收”场景；在突发事件时进行现场直播，第一时间传递权威信息同时，结合“互动抽奖”“打赏”等功能，增强观众参与感，如某县广电直播“乡村丰收节”，观众通过弹幕互动参与投票，选出“最美丰收场景”，单场观看量突破50万，收到打赏超万元产业融合延伸“文化+”产业链，实现价值多元变现文化传播价值的挖掘不能仅停留在“内容生产”，还需通过产业融合，实现“文化+产业”的价值变现，反哺行业发展产业融合延伸“文化+”产业链，实现价值多元变现“文化+文旅”打造本土旅游IP县级广电可利用自身的内容与渠道优势，为本地文旅资源“赋能”例如，制作“XX县最美乡村”系列宣传片，通过短视频平台推广；与旅游公司合作，推出“广电主播带你游家乡”线路，由台里的主持人、记者担任导游，直播讲解景点文化故事；开发“广电文创产品”，如印有非遗图案的笔记本、U盘，以及主持人签名的节目周边，通过线上线下渠道销售产业融合延伸“文化+”产业链，实现价值多元变现“文化+电商”助力农产品上行县级广电可成为农产品“带货平台”，将文化传播与助农增收结合例如，开设“助农直播间”，由主持人、村干部、返乡青年等担任主播，介绍本地特色农产品（如茶叶、水果、手工艺品），讲述背后的文化故事，增强产品附加值某县广电通过“直播助农”，帮助村民销售猕猴桃10万斤，销售额超50万元，带动12户贫困户增收人才建设打造“复合型”队伍，夯实发展根基人才是价值挖掘的“第一资源”，县级广电需通过“引进、培养、激励”多管齐下，建设一支懂文化、会技术、善运营的复合型队伍人才建设打造“复合型”队伍，夯实发展根基创新“引才”机制，破解“引不进”难题打破“体制壁垒”，采用“柔性引才”模式，从高校、大城市媒体聘请退休编辑、技术专家担任“顾问”，定期到县级台指导；与职业院校合作，定向培养“新媒体运营”“短视频制作”等专业人才，签订“服务协议”，毕业后到县级台工作；通过“项目合作”吸引外部人才，如与MCN机构合作打造“本土网红”，由县级台提供内容支持，人才共享收益人才建设打造“复合型”队伍，夯实发展根基强化“育才”能力，提升“用得好”水平建立“定期培训+实践锻炼”机制每月组织“新媒体技能培训”，内容涵盖短视频拍摄、剪辑、直播运营等；鼓励员工“跨界学习”，如让编辑学习简单的视频剪辑，让技术人员参与内容策划；开展“项目制培养”，让员工独立负责“非遗纪录片”“助农直播”等项目，在实践中提升能力人才建设打造“复合型”队伍，夯实发展根基优化“激励”机制，激发“干得好”动力改革薪酬体系，将“内容传播效果”“用户增长”“产业增收”等指标纳入绩效考核，对表现优秀的团队和个人给予重奖；设立“创新基金”，鼓励员工申报“文化传播创新项目”，给予资金支持；畅通“晋升通道”，打破“论资排辈”，让有能力、有贡献的年轻员工获得晋升机会，增强归属感结语让县级广电成为乡村文化振兴的“精神引擎”2025年的县级广电，不是“夕阳行业”，而是“朝阳事业”它承载着基层群众对文化生活的向往，连接着乡村振兴的精神纽带，更肩负着文化强国战略的“最后一公里”使命面对挑战与机遇，县级广电行业从业者需以“守正创新”的姿态，深度挖掘本土文化价值，通过内容创新、渠道拓展、技术赋能、产业融合、人才建设，让县级广电从“信息传递者”转变为“文化整合者”，从“节目播出者”升级为“价值创造者”人才建设打造“复合型”队伍，夯实发展根基优化“激励”机制，激发“干得好”动力未来的县级广电，将不再是屏幕上的“小声音”，而是乡村大地上的“强磁场”——它用本土故事凝聚人心，用文化传播赋能发展，用创新实践书写新时代基层文化建设的新篇章这既是县级广电的时代使命，也是其在媒介变革中焕发新生的必然选择（全文约4800字）谢谢。