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安全班长培训课件第一章安全生产的重要性:习近平总书记重要论述2024年事故统计生命与发展安全生产是民生大事一丝一毫不能放松必全国安全事故呈下降趋势但形势依然严峻安全生产直接关系员工生命健康也是企业可,,,,,须坚持人民至上、生命至上的理念需要持续加强管理持续发展的基石事故警示血的教训:2025年11月22日石化管道爆炸事故原因分析事故概况三大致命因素::人不幸遇难设备腐蚀长期未进行有效检测维护•5:经济损失高达万元管理缺失隐患排查流于形式•3000:•周边环境严重破坏应急不力:应急预案形同虚设企业声誉受损•安全无小事隐患酿大祸事故现场的惨烈景象时刻警醒我们任何侥幸心理都可能酿成无法挽回的悲剧生命只有:一次安全责任重于泰山,安全班长的职责与使命0102现场安全管理第一责任人隐患排查与整改推动者对班组作业现场的安全状况负全责及时制组织开展日常隐患排查建立隐患台账督,,,止违章行为,确保作业环境安全促整改措施落实到位03安全文化传播者与执行者通过以身作则、教育培训等方式在班组中培育良好的安全文化氛围,安全班长不仅是一个职务更是一份沉甸甸的责任您的每一次检查、每一声提醒、每一,个决策都可能挽救一个生命、守护一个家庭,第二章安全法律法规解读:新修订《安全生产法》十大亮点

1.强化三管三必须原则

1.建立预防安全生产事故机制明确全员安全生产责任制强化安全生产标准化建设

2.

2.增设危险作业管理规定推进安全生产信息化

3.

3.完善应急救援制度保障从业人员权益

4.

4.加大违法处罚力度加强安全生产监督管理

5.

5.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全新安全生产法核心理念——安全生产法律责任案例案例一:某制造企业负责人案例二:某建筑工地班组长案例三:某化工企业安全主管违法行为未按规定配备安全设备导致员违法行为违章指挥未采取安全防护措施违法行为隐患整改不力造成重大事故:,:,:,工受伤法律后果罚款万元吊销安全资格证承法律后果追究刑事责任判处有期徒刑年:10,,:,3法律后果:罚款50万元,行政拘留15天,终身担民事赔偿责任禁止担任企业负责人警示安全生产违法成本越来越高依法履职是保护自己和他人的唯一正途:,!第三章安全隐患排查与风险管控:查测全面细致检查设备、环境、人员状态使用专业仪器测量各项安全指标评联科学评估风险等级与危害程度联动相关部门协同整改隐患隐患排查四查法是安全管理的基础工具通过系统化的排查流程,我们能够及时发现并消除各类安全隐患,将事故消灭在萌芽状态500项常见隐患图解我们整理了涵盖机械、电气、消防、化学品等领域的500项常见隐患清单,配以详细图解,帮助您快速识别现场风险点风险分级管控与动态管理按照风险等级实施差异化管控:重大风险挂牌督办、较大风险重点监控、一般风险常规管理,建立风险动态评估机制典型隐患案例分析踢脚板缺失事故吊索磨损事故电动工具触电隐患描述高处作业平台踢脚板缺失隐患描述钢丝绳吊索磨损超过报废标准仍隐患描述电动工具绝缘层老化破损无接地:::,在使用保护事故后果扳手坠落击中下方工人头部造成:,重伤事故后果:起重作业中吊索断裂,重物坠落砸事故后果:操作人员触电,心脏骤停,经抢救伤操作人员无效死亡预防措施严格验收脚手架确保踢脚板完:,好禁止在作业区下方停留预防措施定期检查索具超标立即报废更预防措施使用前检查工具完好性配备漏电,:,:,换严禁超载使用保护器湿手禁止操作,,隐患无处不在排查刻不容缓每一个被忽视的小隐患都可能成为夺命的陷阱作为安全班长我们要练就一双火眼金,睛在日常巡查中发现并消除每一处安全隐患,第四章安全操作规程与三违防范:三违行为的严重危害违章指挥违章操作违反劳动纪律管理人员强令员工冒险作业,不顾安全规程,员工不按规定程序作业,凭经验、图省事,极擅离岗位、睡岗、酒后上岗等行为严重威胁是导致事故的直接原因易引发事故生产安全无视安全条件强行开工未经培训擅自操作设备疲劳作业注意力不集中•••不配备必要的防护措施不使用或错用安全工具脱岗导致设备失控•••违反操作程序下达命令超速、超载、超范围作业酒后作业反应迟钝•••统计显示以上的事故都与三违行为有关坚决杜绝三违就是保护生命,90%,!高处作业安全要点高处作业十不准

1.不准未经培训无证上岗

1.不准在恶劣天气强行作业

2.不准不系安全带作业

2.不准酒后或身体不适作业

3.不准向下抛掷物品

3.不准使用不合格的防护用品

4.不准在不稳定的物体上作业

4.不准在作业区下方停留

5.不准攀爬脚手架上下

5.不准超载使用脚手架关键安全措施安全带使用规范高挂低用,扣好保险钩,定期检查安全带完好性,发现破损立即更换脚手架验收标准搭设完成后必须经专业人员验收合格,荷载不超过270kg/㎡,严禁超载作业环境检查风力超过6级、雨雪天气、能见度差时禁止高处作业动火作业安全管理作业审批1填写动火作业许可证,明确动火等级、时间、地点及安全措施2危害辨识分析作业环境的可燃物、氧化剂等危险因素,制定针对性防范措施现场准备3清理可燃物,配备灭火器材,设置警戒标志和监护人员4作业实施持证人员操作,监护人员全程在场,严格执行动火规程作业收尾5彻底清理现场,检查有无残留火种,确认安全后方可撤离监护人职责应急器材配备•全程监督动火作业过程•灭火器数量充足、性能良好•检查安全措施落实情况•消防沙、铁锹等工具•发现异常立即制止作业•消防水带、水枪•掌握消防器材使用方法•应急照明设备•具备应急处置能力•通讯设备保持畅通严禁:无动火作业许可证不得动火!无监护人不得动火!无消防器材不得动火!临时用电安全规范持证上岗要求所有电工作业必须持有特种作业操作证,严禁无证人员私接乱拉电线漏电保护配置配电箱必须安装漏电保护器,动作电流≤30mA,动作时间≤

0.1秒线路敷设规范电缆架空或埋地敷设,严禁拖地或缠绕金属物,接头绝缘可靠负荷管理严格按设计负荷使用,不得超载运行,定期检测线路温度临时用电审批制度临时用电超过15天的,必须重新办理审批手续,经安全检查合格后方可继续使用用电结束后应及时拆除临时线路,不得长期挂接触电急救黄金时间:发现触电事故,立即切断电源,在4分钟内开始心肺复苏,每延迟1分钟,生还率下降10%!第五章安全标志识别与应急指引:2025版安全标志分类体系禁止标志警告标志红色圆环斜杠表示禁止某种行为如禁止吸烟、禁止入内、禁黄色三角形黑边提示存在危险如当心触电、注意坠落、小心+,,+,,止触摸等夹手等指令标志提示标志蓝色圆形白色图案强制执行某种行为如必须戴安全帽、必须绿色方形白色图案提供安全信息如安全通道、紧急出口、急+,,+,,系安全带等救点等安全标志识别技巧形状记忆法圆形多为禁止或指令三角形为警告方形为提示:,,颜色联想法红色禁止危险黄色警告注意蓝色必须执行绿色安全通行:=/,=/,=,=/情境理解法结合标志所在位置和周围环境理解标志的具体含义和要求:,识标志保安全,正确识别和理解安全标志是每位员工的基本技能在作业现场要随时观察安全标志严格遵守标志指示这是保护自己和他人安全的重要屏障,,,第六章劳动防护用品正确佩戴:安全帽安全带防护手套防护眼镜佩戴标准:帽衬与帽壳间距25-50mm,下颌使用规范:高挂低用,扣环牢固,严禁打结使选择原则:根据作业类型选择,电工用绝缘手适用场景:打磨、焊接、化学品作业必须佩带系紧,不得歪戴或反戴用或接长使用套,焊工用耐高温手套戴,防飞溅、防强光使用期限:塑料帽3年,玻璃钢帽

3.5年,超期检查要点:绳索无断股,金属件无锈蚀,缝线注意事项:破损立即更换,不得使用不合格产维护保养:镜片清洁无划痕,松紧适度,视野必须更换牢固,每次使用前检查品,保持清洁干燥清晰班组长监督职责作为安全班长,您要做到:•每日班前会检查员工防护用品佩戴情况,发现问题立即纠正•建立防护用品发放、使用、更换台账,确保人人有、人人用•定期组织防护用品使用培训,提高员工正确佩戴率•对拒不佩戴防护用品的员工,有权制止其作业并上报处理第七章安全文化建设与激励机制:安全微信群安全之星评选建立班组安全交流群分享安全知识、通报隐,患整改、表扬先进典型每月评选遵章守纪、主动发现隐患的优秀员工给予物质和精神奖励,VR模拟培训利用虚拟现实技术让员工身临其境体验事故,场景增强安全意识,安全教育常态化安全活动日班前会讲安全、班中查安全、班后总结安全,让安全成为习惯每周开展安全主题活动组织应急演练、隐患,排查竞赛等全员参与,安全文化不是口号而是每个人的自觉行动让安全成为一种习惯让遵章成为一种本能,,某化工企业安全文化转型案例转型背景该企业曾经事故频发,2022年发生各类事故12起,员工安全意识淡薄,管理混乱转型措施领导带头:总经理每周现场巡查,发现隐患亲自督办全员参与:建立人人都是安全员机制,隐患有奖举报制度完善:制定100余项安全制度,责任到人培训升级:每月开展安全培训,VR体验增强感知文化渗透:安全理念融入企业价值观,营造安全氛围1000300%0安全生产天数隐患发现率提升重大事故2024年实现连续1000天无事故,创企业历史纪录员工主动发现并上报隐患数量增长300%,从源头消除风险两年来未发生一起重大安全事故,轻伤事故下降95%启示:安全文化建设需要领导重视、制度保障、全员参与,持之以恒方能见效!第八章应急预案与演练:应急预案制定要点风险识别组织架构处置流程全面分析可能发生的各类事故场景,评估危害程度明确应急指挥体系,职责分工清晰,联系方式畅通制定详细的应急响应步骤,操作简明易懂资源保障演练评估配备应急物资、设备,确保关键时刻拿得出、用得上定期组织演练,检验预案可行性,持续改进完善班组长在应急中的角色第一发现人:第一时间发现险情,迅速判断事态严重性现场指挥者:组织员工有序疏散,防止二次伤害信息传递者:及时准确向上级汇报事故信息救援协调者:配合专业救援队伍,提供现场情况善后处理者:协助事故调查,总结教训改进工作典型应急演练场景应急演练频次要求50%75%100%综合演练专项演练桌面推演每年至少2次,全员参与,模拟真实事故场景每季度1次,针对特定风险开展针对性演练每月1次,通过讨论方式推演应急响应流程演练不是走过场,而是检验应急能力的试金石每次演练后都要认真总结,找出不足,完善预案,确保真正发生事故时能够快速有效应对第九章安全检查与整改落实:0102制定检查计划实施全面检查明确检查时间、范围、重点、人员,做到有的放矢按照检查表逐项核查,不放过任何细节和死角0304记录检查结果下达整改通知详细记录发现的隐患,拍照取证,建立台账明确整改责任人、措施、期限,实行闭环管理0506跟踪整改进度验收整改效果定期督查整改落实情况,确保按时按质完成组织验收,确认隐患彻底消除,形成闭环隐患整改五定原则定整改责任人:明确谁来改定整改措施:明确怎么改定整改期限:明确何时改定整改资金:明确钱从哪来定应急预案:明确改前如何防安全检查四查法详解查现场检查作业环境、设备设施、工艺流程是否符合安全要求•设备运行状态是否正常1•安全防护装置是否齐全有效•作业环境是否存在危险因素•应急设施是否完好可用•安全通道是否畅通查隐患深入查找设备、环境、管理中存在的各类安全隐患•设备是否存在故障或缺陷2•电气线路是否老化破损•消防设施是否配置充足•危险化学品是否规范存放•临时设施是否符合标准查思想检查员工安全意识、安全知识掌握程度和遵章守纪情况•是否存在侥幸心理和麻痹思想3•是否掌握本岗位安全操作规程•是否了解作业风险和防范措施•是否具备应急处置能力•是否存在习惯性违章行为查制度检查安全管理制度建立、执行和落实情况•安全责任制是否明确到位4•安全操作规程是否健全完善•安全培训教育是否按要求开展•隐患排查治理是否形成闭环•奖惩考核是否严格兑现第十章安全管理中的常见问题与对策:问题一:侥幸心理与安全意识淡薄表现形式:应对策略:•干了这么多年都没事,不会那么倒霉•加强安全警示教育,用事故案例敲响警钟•就这一次,应该不会出问题•强化责任意识培养,让员工认识到安全与自身利益息息相关•别人都这么干,我也可以•严格执行奖惩制度,对违章行为零容忍•太麻烦了,简化一下没关系•营造我要安全的氛围,变被动为主动问题二:违章行为的根源图省事认知不足为节省时间精力,简化安全步骤不了解规程要求,不清楚违章危害技能欠缺操作不熟练,不知道如何正确作业监管不力管理松懈,违章行为得不到及时纠正生产压力赶工期、抢进度,忽视安全要求安全生产三不伤害原则不伤害自己提高自我保护意识,遵守安全规程,正确使用防护用品,不冒险蛮干•作业前进行危险源辨识•掌握本岗位安全操作技能•身体或精神状态不佳时不作业•发现危险及时报告并远离不伤害他人操作规范,不影响他人安全,及时提醒他人注意安全,纠正他人违章行为•交叉作业时做好安全防护•不做可能危及他人的危险动作•发现他人违章勇于制止•向新员工传授安全经验不被他人伤害拒绝他人违章指挥,远离不安全环境,提高自我防范意识和应急能力•有权拒绝违章指挥•进入危险区域提高警惕•了解周边作业对自己的影响•掌握应急避险方法三不伤害是每位员工的安全行为准则,也是构建本质安全型企业的基础只有人人做到三不伤害,才能实现零事故目标安全班长守护生命的守门人作为安全班长您是距离一线最近的安全管理者是员工生命安全的第一道防线您的责,,任重大使命光荣让我们以高度的责任感和使命感守护好每一位员工的生命安全,,!2025年安全生产月主题解读人人讲安全,个个会应急主题内涵人人讲安全:安全不是少数人的事,而是全员的共同责任从高层管理者到一线员工,人人都要讲安全、懂安全、抓安全个个会应急:不仅要预防事故,更要具备应急处置能力每个人都应掌握基本的应急知识和技能,关键时刻能够自救互救培训总结与行动计划关键点回顾安全意识是根本从思想上高度重视安全,克服侥幸心理,做到时刻警醒法律法规是底线学法、知法、守法,依法履行安全职责,承担法律责任隐患排查是关键运用四查法,全面细致排查隐患,及时整改消除风险规程执行是保障严格遵守安全操作规程,坚决杜绝三违行为应急能力是支撑熟悉应急预案,掌握应急技能,确保关键时刻能够有效应对文化建设是长效营造安全文化氛围,让安全成为每个人的自觉行动制定个人安全管理改进计划短期目标1个月内中期目标3个月内长期目标全年•完成班组安全隐患全面排查•实现班组零违章、零事故•建成本质安全型班组•组织开展安全教育培训2次•员工安全培训覆盖率100%•获评公司安全先进班组•建立班组安全管理台账•隐患整改率达到100%•培养3名安全骨干•开展应急演练1次•安全文化活动常态化•形成班组安全管理特色互动环节安全隐患识别小游戏:现场图片隐患找茬请仔细观察下面的工作现场图片,找出其中存在的安全隐患,并说明可能导致的事故类型和改进措施案例讨论题案例1:某员工在高处作业时,因嫌麻烦未系安全带,结果失足案例2:班组内有老员工经常违章操作,多次提醒无效,其他员案例3:在隐患排查中发现重大隐患,但整改需要停产,领导要坠落造成重伤作为班组长,你应该如何预防此类事故工也开始效仿你将采取什么措施扭转这种局面求继续生产面对这种情况,你该如何处理经验分享请各位学员结合自己的工作实际,分享在安全管理中遇到的难题和成功经验,大家相互学习、共同提高致谢与安全承诺安全无小事责任重于泰山班组长安全承诺我郑重承诺:•始终把员工生命安全放在第一位,不安全不生产•严格执行安全法律法规和操作规程,依法履职•坚持每日隐患排查,发现问题立即整改•加强安全教育培训,提升团队安全素质•以身作则,带头遵章守纪,绝不违章指挥•完善应急预案,组织应急演练,提高应对能力•营造安全文化氛围,让安全成为每个人的习惯班组长带头人人参与共创安全班组作为安全管理第一责任人,我将身先士卒,做安全工作的表率发动全员参与安全管理,形成齐抓共管的良好局面通过持续努力,把班组建设成为本质安全型班组共同守护生命,携手筑牢安全防线!感谢各位学员的积极参与!让我们携手并进,为创建零事故、零伤害的安全生产环境而不懈努力!。