施工管理和安全管理课件

施工管理与安全管理课件第一章施工管理与安全管理概述建筑施工管理是一个复杂的系统工程涉及进度控制、质量保障、成本管理和安全监督等,多个维度其中安全管理作为施工管理的核心要素直接关系到项目的成败和企业的可,,持续发展施工安全的重要性2024年建筑施工事故统计分析根据最新统计数据显示,高处坠落事故在建筑施工事故中占比接近40%,成为施工安全的首要威胁其他常见事故类型包括物体打击、机械伤害、触电事故和坍塌事故,这些事故类型共同构成了施工现场的主要安全风险安全管理的核心价值40%安全管理不仅关系到每位施工人员的生命安全和家庭幸福,更直接影响企业的经济效益、社会形象和长远发展一起重大安全事故可能导致企业资质降级、项目停工、巨额赔偿,甚至危及企业生存因此,安全管理是企业的生命线,是项目成败的关键保障高处坠落施工事故占比最高25%物体打击常见事故类型15%机械伤害施工管理与安全管理的关系进度管理质量管理合理安排施工进度避免赶工导致的安全隐患确保施工节奏有序可控严格质量标准与安全规范相辅相成质量问题往往伴随安全风险,,,成本管理安全管理合理的安全投入是成本控制的重要组成预防事故降低综合成本贯穿施工全过程的核心保障是其他管理目标实现的基础和前提,,施工安全法律法规框架核心法律法规体系《建筑法》我国建筑施工安全管理已形成完善的法律法规体系《建筑法》作为行规范建筑活动明确各方主体基本责任业基本法明确了建筑活动的基本规范和各方主体责任《安全生产法》,,从国家层面规定了安全生产的基本要求和责任追究机制《消防法》则专门针对消防安全提出了具体要求《安全生产法》部门规章与技术规范确立安全生产基本制度与责任体系住房和城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》年第号令是施工安全管理的重要依据明确了危大工程的范围、201837,专项方案编制、专家论证等具体要求,为施工现场安全管理提供了详细的《消防法》操作指南规定消防安全管理与火灾预防要求危大工程规定第二章施工安全管理体系建设建立健全的施工安全管理体系是确保施工安全的组织保障本章将系统阐述安全生产责任制的建立、安全管理机构的设置、人员配备要求以及安全生产目标管理的实施方法安全生产责任制企业领导1全面领导安全工作安全管理人员2具体实施安全管理项目经理3项目安全第一责任人班组长与操作人员4执行安全操作规程安全生产责任制是安全管理的核心制度,通过建立从企业最高管理者到一线操作人员的分层分级责任体系,确保每个岗位、每个环节都有明确的安全职责企业法定代表人是安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产的直接责任人,各级管理人员和操作人员都要承担相应的安全责任安全管理机构与人员配备安全管理机构设置标准根据2023年新修订的《建筑施工企业安全生产管理机构设置办法》,施工企业应当设置独立的安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员机构设置应与企业规模、工程类型和风险等级相适应,确保安全管理工作有效开展专职安全员配备要求建筑施工企业应按照工程规模配备专职安全生产管理人员:建筑工程、装修工程按照建筑面积配备,1万平方米以下至少1人,1-5万平方米至少2人,5万平方米以上按每增加5万平方米增配1人土木工程、线路管道和设备安装工程按照工程合同价格配备相应数量的安全员1资质要求取得安全生产考核合格证书2专业能力掌握安全法规和技术规范3现场管理安全生产目标管理010203目标设定目标分解过程监控制定年度、季度、月度安全目标,包括零死亡、伤将企业安全目标层层分解到各项目部、各部门和定期检查目标完成情况,及时发现偏差并采取纠正亡事故控制指标、安全达标率等量化指标各班组,确保目标落实到位措施,确保目标实现0405考核评价奖惩兑现建立科学的考核体系对目标完成情况进行量化评价与绩效挂钩严格执行奖惩制度对超额完成目标的予以奖励对未完成目标的追究责任,,,,成功案例分享某大型建筑集团通过实施全面的安全生产目标管理将安全指标纳入项目经理和管理人员的绩效考核建立了严格的月度检查和季度评比:,,制度经过两年的持续推进该集团安全事故发生率下降了重大事故零发生安全管理水平显著提升树立了良好的企业形象,30%,,,第三章施工现场安全技术管理重:点施工现场安全技术管理是预防事故的关键环节本章将重点讲解高处作业、脚手架工程、基坑支护、施工用电和施工机械等主要危险源的安全技术管理要求这些内容涵盖了施工现场最常见、风险最高的作业类型和设施设备掌握相关安全技术规,范和管理方法对于有效防范和控制施工安全风险具有重要意义每个专项内容都配有最,新的技术规范标准和实际应用案例高处作业安全管理高处作业定义与风险识别凡在坠落高度基准面2米以上含2米有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业高处作业是建筑施工中最常见也是风险最高的作业类型,主要风险包括人员坠落、物体打击、作业平台失稳等高处作业按照作业高度分为四级:2-5米为一级,5-15米为二级,15-30米为三级,30米以上为特级高处作业作业难度和风险随高度增加而显著提升安全防护三宝的正确使用安全帽安全带安全网必须符合GB2811-2019标准,正确佩戴,系紧下颚带安全帽应定期检查,符合GB6095-2009标准,高挂低用,严禁低挂高用安全带使用前应检查,符合GB5725-2009标准,分为平网和立网安全网应定期检查,破损应及发现破损、裂纹应立即更换使用期限一般不超过3年发现异常严禁使用安全带应拴挂在牢固的构件上,严禁拴挂在移动或不牢时修补或更换安全网的架设应符合规范要求,确保能够有效拦截坠落人员固的物件上和物体脚手架安全技术规范扣件式钢管脚手架门式钢管脚手架执行规范是最常用的脚执行规范主要用于装饰JGJ130-2011,JGJ128-2010,手架类型搭设高度不宜超过50米,超装修工程具有装拆方便、承载力强的过时需专项设计立杆间距、步距和连特点搭设时应确保门架垂直,加强杆墙件设置必须符合规范要求和剪刀撑设置齐全盘扣式钢管脚手架执行规范是新型脚手架体系具有搭拆效率高、承载力大、安全JGJ/T231-2021,性好等优点是未来发展方向逐步替代传统扣件式脚手架,,附着式升降脚手架安全要点附着式升降脚手架俗称爬架执行规范主要应用于高层建筑施工荷载JGJ202-2010,计算必须准确防坠装置、防倾覆装置是安全的关键升降操作必须由专业人员进行严,,格执行操作规程每次升降前应进行全面检查升降过程中严禁有人停留在架体上确保,,升降同步防止架体倾斜防坠装置应定期检测确保灵敏可靠,,基坑支护与降水安全管理深基坑工程安全管理要点根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》2018,开挖深度超过5米含5米的基坑工程属于危险性较大工程,需编制专项施工方案开挖深度超过8米或虽未超过8米但地质条件、周边环境复杂的基坑工程,专项方案需经专家论证基坑支护结构应根据地质条件、基坑深度、周边环境等因素合理选型,常见类型包括土钉墙、排桩、地下连续墙等基坑降水应根据水文地质条件选择合适的降水方法,如轻型井点、管井降水等,确保基坑内无积水施工前准备1编制专项方案,做好周边环境调查和监测点布设开挖过程2分层开挖,及时支护,严格控制开挖尺寸监测预警3实施24小时监测,数据异常立即预警典型事故案例:某住宅小区基坑工程因降水措施不当,导致周边土体沉降,引发基坑支护结构变形,最终造成基坑局部坍塌事故原因分析表明,降水井布置不合理、降水深度不足是导致事故的直接原因此案例警示我们,基坑降水是基坑安全的重要保障,必须严格按照设计要求实施,加强监测,及时调整降水方案施工用电安全管理临时用电安全技术规范要点施工现场临时用电必须严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》临时用电工程应编制专项施工组织设计,并经相关部门审核批准后实施施工现场必须采用TN-S接零保护系统,实行三级配电、二级漏电保护,确保一机一闸一漏一箱配电系统接地保护总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电,逐级保护TN-S系统,PE线单独敷设,重复接地不少于三处漏电保护防雷措施总配电箱和开关箱分级设置,动作电流和时间合理匹配塔吊、施工升降机等设备必须设置防雷装置并定期检测事故隐患排查重点配电箱、开关箱是临时用电安全的关键环节,应重点排查:配电箱安装位置是否合理,箱体是否完好,是否有防雨措施;箱内电器元件是否完好,接线是否规范;漏电保护器是否灵敏可靠,是否定期试验;移动电缆是否架空或穿管保护,接头是否采用防水接头等发现隐患应立即整改,严禁带病运行施工机械安全管理塔式起重机安全管理施工升降机安全管理塔吊是施工现场的主要起重设备,执行JGJ196-2010《建筑施工塔式起重机安全技术规程》塔施工升降机执行JGJ215-2010《建筑施工升降机安全技术规程》安装前应编制专项施工方案,吊安装、拆卸应由具有相应资质的专业队伍进行,安装完成后必须经检测机构检测合格并办理使用基础承载力应经验算确认安全防护装置包括防坠安全器、限位装置、缓冲器等,必须齐全有效登记后方可使用防坠安全器塔吊使用过程中应严格遵守十不吊规定:超载不吊、信号不明不吊、斜拉斜吊不吊、吊物边缘无防护措施不吊、吊物上站人不吊、埋在地下的构件不吊、安全装置失灵不吊、光线不足不吊、六每年必须送检一次,超期未检严禁使用级以上大风不吊、歪拉斜挂不吊限位装置上下限位、极限限位必须灵敏可靠安全门联锁吊笼门和层门联锁装置有效操作人员资质管理塔吊司机、信号工、升降机司机等特种作业人员必须经专门培训,考核合格取得特种作业操作证后方可上岗操作证应定期复审,超期未复审的操作证无效严禁无证上岗或持证不符上岗第四章施工安全管理实务:安全管理制度的有效落实是确保施工安全的关键本章将详细介绍安全技术交底、安全教育培训、安全检查与隐患整改、文明施工管理等核心管理制度的实施方法和要点这些管理制度构成了施工现场安全管理的日常工作内容通过规范化、标准化的管理流,程将安全管理要求落实到每个作业环节和每个施工人员形成全员参与、全过程控制的,,安全管理格局安全技术交底制度交底实施交底准备项目技术负责人或专职安全员向作业人员进行详细讲解编制针对性的交底内容,明确危险源、作业要求和防护措施资料归档签字确认交底记录整理归档,作为安全管理的重要资料保存交底人和被交底人双方签字,确保交底内容被充分理解交底内容的关键要素安全技术交底必须包括以下内容:工程概况和施工特点,危险源识别和风险分析,针对性的安全技术措施和操作规程,应急处置措施,相关安全技术规范和标准要求交底应做到全面、具体、有针对性,避免千篇一律的套话空话高大模板支撑体系安全技术交底案例:某高层住宅项目地下室顶板采用高大模板支撑体系,模板支撑架搭设高度

8.2米安全技术交底重点强调:立杆间距、步距必须严格按照专项方案执行;立杆底部必须设置底座和垫板;纵横向水平杆、剪刀撑设置位置和数量;模板安装、混凝土浇筑和拆模的安全注意事项;应急预案和逃生路线等通过详细、具体的交底,作业人员充分了解了施工要求和安全风险,为安全施工奠定了基础安全教育与培训三级安全教育体系企业级教育项目级教育新入职员工必须接受企业级安全教育,内容包括国进入新项目的员工必须接受项目级安全教育,内容家和地方安全生产方针政策、法律法规,企业安全包括工程概况和施工特点,项目安全生产规章制度,生产规章制度,施工现场安全注意事项等教育时施工现场危险源和安全防护措施等教育时间不少间不少于15学时于15学时班组级教育进入新班组或新岗位的员工必须接受班组级安全教育,内容包括本工种安全操作规程,作业环境和危险源,安全防护用品使用,事故案例等教育时间不少于20学时特种作业人员培训管理特种作业人员包括塔吊司机、施工升降机司机、信号工、电工、焊工、架子工等,必须经建设主管部门组织的专门培训,考核合格取得特种作业操作证后方可上岗操作证有效期为6年,每3年复审一次企业应建立特种作业人员管理台账,及时提醒人员进行复审,确保持证上岗率达到100%未经培训或培训不合格的人员,严禁从事特种作业安全检查与隐患整改定期安全检查流程施工现场应建立定期安全检查制度,包括日检、周检、月检和专项检查日检由班组长负责,重点检查作业环境和防护设施;周检由项目经理或安全负责人负责,全面检查各项安全措施落实情况;月检由企业安全管理部门组织,检查安全生产责任制落实和重大危险源控制情况隐患排查的重点内容安全检查应重点排查:高处作业防护措施是否到位,脚手架搭设是否符合规范,基坑支护和监测是否正常,施工用电是否符合要求,施工机械安全装置是否有效,消防设施是否齐全,应急预案是否完善等检查中发现的问题应详细记录,拍照取证隐患排查全面检查识别安全隐患登记建档记录隐患详细信息整改落实制定措施限期整改复查验收验证整改效果闭环管理施工现场文明施工管理大门与围挡材料堆放安全标志环境保护施工现场应设置连续、封闭的围挡,施工材料、构件、料具应按总平面施工现场应在危险部位设置明显的施工现场应采取措施控制扬尘、噪市区主干道围挡高度不低于米布置图规定位置堆放并分类、分规安全警示标志包括禁止标志、警告声污染设置洒水降尘设施裸露场

2.5,,,,一般路段不低于

1.8米大门应设置格堆放整齐易燃易爆物品应分类标志、指令标志和提示标志,符合地和堆放的土方应覆盖建筑垃圾门卫和车辆冲洗设施存放,专人管理GB2894-2008标准应及时清运,分类处理文明施工是施工现场安全管理的重要组成部分整洁有序的施工现场不仅能够提高工作效率更能有效预防安全事故的发生项目部应建立文明施工管理,,制度明确责任人定期检查持续改进打造标准化、规范化的施工现场,,,,第五章施工安全风险控制与应急:管理施工安全风险控制是预防事故的前瞻性管理手段应急管理则是事故发生后减少损失的保,障措施本章将系统阐述施工安全风险识别与评估方法、生产安全事故管理程序以及应急预案的编制与实施要点通过建立完善的风险控制体系和应急管理机制实现从事前预防、事中控制到事后处置的,全过程管理最大限度地降低安全风险提高应对突发事件的能力保障施工人员生命安全,,,和项目顺利进行施工安全风险识别与评估重点风险源识别高处坠落风险机械伤害风险坍塌事故风险临边作业、洞口作业、悬空作业、交叉塔吊倾覆、施工升降机坠落、搅拌机械基坑支护失效、模板支撑系统失稳、土方作业等环节绞伤等坍塌等物体打击风险触电事故风险火灾爆炸风险高处作业落物、吊装作业脱钩、模板支电气设备漏电、临时用电不规范、雨天电焊作业引燃、易燃物品管理不当、用电撑坍塌等作业等超载等风险评估与分级管控采用评价法或风险矩阵法对识别出的风险进行评估确定风险等级根据风险等级制定相应的控制措施重大风险红色实行公司领导管控需制定专LEC,:,项方案和应急预案较大风险橙色实行项目经理管控需制定专项措施一般风险黄色实行班组长管控落实常规防护措施低风险蓝色按标准作业程;,;,;序执行建立风险管控清单明确管控层级、管控措施和管控责任人实施动态管理定期评估风险变化情况,,,生产安全事故管理事故报告1发生事故后1小时内逐级上报,特别重大事故可越级上报报告内容包括时间、地点、伤亡情况、初步原因等2现场保护保护事故现场,采取措施防止事故扩大设置警戒线,禁止无关人员进入,防止现场破坏和证据丢失应急救援3立即启动应急预案,组织抢救伤员,疏散人员,控制危险源,防止次生事故发生4事故调查按照四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过组织调查整改落实5根据调查结论制定整改措施,落实整改责任,限期完成整改,防止类似事故再次发生典型事故案例剖析某住宅项目发生一起高处坠落死亡事故作业人员在6层楼板边缘进行钢筋绑扎作业时,因临边防护栏杆缺失,不慎失足坠落至地面,经抢救无效死亡事故调查认定:直接原因是临边防护措施缺失,作业人员未系安全带;间接原因是安全管理不到位,安全教育流于形式,安全检查走过场企业和项目相关责任人受到行政处罚和刑事追究这起事故深刻警示我们:临边防护必须先行,高处作业必须系安全带,安全管理必须严格落实,任何侥幸心理都可能酿成悲剧应急预案与应急救援应急预案编制要点应急预案应针对可能发生的生产安全事故类型和危害程度编制,包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层次综合应急预案是总纲,专项应急预案针对具体事故类型,现场处置方案是具体操作卡片应急预案应明确应急组织体系和职责、预警和预防机制、应急响应程序、应急保障措施、应急培训和演练等内容预案应结合项目实际,具有针对性和可操作性,并定期评审修订,确保预案的有效性和适用性应急演练要求项目部应定期组织应急演练,综合应急预案每年至少演练一次,专项应急预案每半年至少演练一次,现场处置方案每季度至少演练一次演练应制定方案,明确演练目的、内容、时间、参与人员等演练后应进行总结评估,针对发现的问题完善应急预案应急组织架构建立应急指挥部,明确总指挥、副总指挥及成员单位职责分工应急物资准备配备急救药品、救援器材、通讯设备、应急照明等物资应急响应流程第六章施工安全资料管理:施工安全资料是安全管理工作的真实记录和重要凭证也是工程验收和安全生产标准化考,评的重要依据完善的安全资料管理能够真实反映安全管理工作的开展情况为事故调查,和责任认定提供依据本章将详细介绍施工安全资料的分类、整理归档要求以及电子化管理的方法帮助管理人,员建立规范、系统的安全资料管理体系确保安全资料的完整性、准确性和可追溯性,安全管理资料分类与整理安全资料分类体系CECS266-2009123建设单位资料监理单位资料施工单位资料安全生产许可证、安全监督手续、安全文明措施费等监理规划、监理实施细则、安全检查记录、整改通知等安全管理体系、施工组织设计、专项方案、教育培训记录等施工单位安全资料目录安全生产责任制:各级人员安全生产责任书,管理制度汇编施工组织设计:安全专项施工方案,专家论证意见,审批手续安全技术交底:分部分项工程安全交底记录,特殊作业交底教育培训:三级教育记录,特种作业人员证书,安全培训档案安全检查:日常检查记录,专项检查记录,隐患整改记录机械设备:进场验收记录,检测合格证,维修保养记录劳防用品:采购台账,发放记录,检查记录应急管理:应急预案,演练记录,应急物资清单资料整理规范要求施工安全档案管理实务重点安全资料的编制要求安全技术交底安全检查记录应在作业前进行,内容具体有针对性,交底人和被交底人签字确认,一式三份分别存档应详细记录检查时间、地点、内容、发现的问题、整改要求,检查人员签字隐患整改记录教育培训记录应记录隐患描述、整改措施、整改期限、整改责任人、复查结果,形成闭环应记录培训时间、内容、授课人、参加人员,参训人员签到,考核成绩资料电子化管理趋势与实践随着信息技术的发展,施工安全资料管理正在向电子化、数字化方向发展电子化管理具有存储方便、查询快捷、便于共享等优势目前很多企业已经使用安全管理信息系统,实现安全资料的在线填报、审批、归档和查询移动端应用使现场人员可以随时录入检查记录、上传照片,提高了工作效率和资料的及时性实施电子化管理应注意:建立统一的数据标准和规范,确保数据的一致性和准确性;做好数据备份和安全保护,防止数据丢失和泄露;纸质资料和电子资料同步管理,重要资料仍需保存纸质档案;加强人员培训,提高信息化应用能力电子化管理不是简单地将纸质资料扫描存档,而是要实现业务流程的数字化改造,提升安全管理的效率和水平第七章施工安全管理新趋势与展:望随着科技的进步和管理理念的创新施工安全管理正在经历深刻变革智能化、信息化技,术的广泛应用为传统的安全管理模式注入了新的活力提供了更加高效、精准、主动的,,管理手段本章将介绍当前施工安全管理领域的新技术、新方法和发展趋势展望未来安全管理的发,展方向通过了解和应用这些新技术新方法可以提升安全管理的科学化水平推动施工,,安全管理迈上新台阶智能化安全管理技术应用物联网技术在安全管理中的应用物联网IoT技术通过传感器、监控设备等智能终端,实现对施工现场各类设施设备和作业环境的实时监测塔吊、施工升降机等大型设备安装倾角传感器、载重传感器,实时监测设备运行状态,超限自动报警基坑边坡、深基坑支护结构安装位移监测设备,实时监测变形情况,数据异常自动预警视频监控与智能识别技术高清视频监控系统覆盖施工现场重点区域,管理人员可通过电脑或手机实时查看现场情况更先进的是基于人工智能的视频智能分析系统,能够自动识别未戴安全帽、高处作业未系安全带、危险区域有人进入等违规行为,实时报警提醒,大大提高了安全监管的效率和覆盖面智能安全帽集成定位、通讯、环境监测功能,实时掌握人员位置和作业环境,一键报警求助大数据分析汇聚海量安全数据,通过数据挖掘和分析,识别安全管理薄弱环节,预测安全风险移动应用安全检查、隐患上报、教育培训等业务移动化,提高管理效率和响应速度智能化技术应用前景未来,5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术将与施工安全管理深度融合建设智慧工地综合管理平台,整合人员管理、设备管理、环境监测、视频监控等系统,实现数据互联互通和业务协同利用BIM技术进行虚拟施工和安全风险仿真,提前发现和解决安全问题应用机器人、无人机等智能装备,替代人工进行高风险作业和巡检,减少人员伤亡智能化安全管理将使施工安全管理从被动应对转向主动预防,从人工监管转向智能监管,从经验管理转向科学管理筑牢安全防线保障施工顺利安全是施工的生命线强化责任意识建筑施工安全管理是一项系统工程,需要全员参与、全过程各级人员履职尽责,确保安全生产责任制落地控制、全方位管理从法律法规到管理制度,从技术规范到现场实施,从风险防控到应急处置,每一个环节都关系到施工人员的生命安全和项目的成败严格过程管控安全管理永无止境,需要我们时刻保持警惕,不断学习新知狠抓关键环节和重点部位,消除安全隐患识、应用新技术、完善新措施只有将安全理念深入人心,将安全责任落实到位,将安全措施执行到底,才能真正实现安提升管理水平全生产学习先进理念,应用智能技术,创新管理方法营造安全文化全员参与安全管理,形成人人讲安全的氛围安全第

一、预防为主、综合治理是安全生产工作的基本方针让我们共同努力,以对生命的敬畏之心,以对事业的责任之心,筑牢安全防线,打造零事故施工现场,为建筑行业的高质量发展保驾护航!。