一级造价师管理补考的试题和答案

一级造价师管理补考的试题和答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.某项目采用EPC总承包模式，承包商在项目实施过程中应承担的主要责任是（）A.项目投资控制B.项目进度控制C.项目质量控制D.项目合同管理【答案】C【解析】在EPC总承包模式下，承包商负责设计、采购和施工全过程，对项目的质量负主要责任

2.在工程变更管理中，以下哪个环节不属于变更控制流程？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施【答案】D【解析】变更实施属于变更执行阶段，不属于变更控制流程

3.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，承包商需支付误期赔偿金误期赔偿金的计算基础通常是（）A.合同总价B.实际成本C.预算成本D.变更费用【答案】A【解析】误期赔偿金通常按合同总价的一定比例计算

4.在工程索赔管理中，承包商向业主提出的索赔要求必须具备的基本要素是（）A.合同依据B.实际损失C.索赔证据D.以上都是【答案】D【解析】索赔要求必须同时具备合同依据、实际损失和索赔证据

5.某项目采用固定总价合同，在项目实施过程中由于市场价格波动导致材料成本上升，承包商的索赔权通常（）A.被取消B.受到限制C.不受影响D.需重新谈判【答案】B【解析】在固定总价合同中，市场价格波动一般由承包商承担，索赔权受到限制

6.工程项目管理中的“关键路径”是指（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径【答案】A【解析】关键路径是决定项目总工期的路径，通常是工期最长的路径

7.在工程风险管理中，风险识别的主要方法是（）A.风险评估B.风险分析C.风险清单法D.风险应对【答案】C【解析】风险识别的主要方法是风险清单法、头脑风暴法等

8.某项目采用CM承包模式，CM承包商的主要责任是（）A.完全负责工程实施B.负责工程设计和施工C.提供工程管理服务D.负责工程投资控制【答案】C【解析】CM承包商主要提供工程管理服务，协调设计单位和施工单位

9.在工程进度控制中，常用的进度控制方法包括（）A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.以上都是【答案】D【解析】工程进度控制常用的方法包括网络计划技术、关键路径法和S曲线法

10.某项目采用FIDIC合同条件，在工程变更管理中，以下哪个环节不属于变更程序？（）A.变更意向通知B.变更估价C.变更审批D.变更实施【答案】A【解析】FIDIC合同条件下的变更程序包括变更估价、变更审批和变更实施

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于工程合同的主要内容？（）A.工程范围B.合同价款C.工程进度D.违约责任E.争议解决【答案】A、B、C、D、E【解析】工程合同的主要内容包括工程范围、合同价款、工程进度、违约责任和争议解决

2.在工程风险管理中，风险应对策略包括（）A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留

3.某项目采用设计-施工总承包模式，承包商在项目实施过程中应承担的主要责任包括（）A.设计责任B.施工责任C.采购责任D.质量控制E.进度控制【答案】A、B、C、D、E【解析】在总承包模式下，承包商承担设计、施工、采购等全过程责任

4.在工程变更管理中，变更评估的主要内容包括（）A.变更影响B.变更成本C.变更工期D.变更可行性E.变更风险【答案】A、B、C、D、E【解析】变更评估的主要内容包括变更影响、成本、工期、可行性和风险

5.工程项目管理中的沟通管理包括（）A.沟通计划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈【答案】A、B、C、D、E【解析】沟通管理包括沟通计划、实施、监控、评估和反馈

三、填空题（每题4分，共24分）

1.工程项目管理中的“三重约束”是指______、______和______【答案】范围、时间、成本

2.在工程合同管理中，常见的合同类型包括______、______和______【答案】固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同

3.工程风险管理的基本流程包括______、______和______【答案】风险识别、风险评估、风险应对

4.工程进度控制常用的方法包括______、______和______【答案】网络计划技术、关键路径法、S曲线法

5.工程质量管理的主要内容包括______、______和______【答案】质量策划、质量控制、质量改进

6.工程变更管理的基本流程包括______、______和______【答案】变更申请、变更评估、变更审批

四、判断题（每题2分，共20分）

1.在工程合同管理中，合同变更必须经过双方协商一致（）【答案】（√）【解析】合同变更必须经过双方协商一致，否则无效

2.工程项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的不当扩大（）【答案】（√）【解析】范围蔓延是指项目范围的不当扩大，导致项目失控

3.在工程风险管理中，风险识别是风险管理的第一步（）【答案】（√）【解析】风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的步骤

4.工程进度控制的目标是确保项目按时完成（）【答案】（√）【解析】工程进度控制的目标是确保项目按时完成

5.工程质量管理的主要责任在于业主（）【答案】（×）【解析】工程质量管理的主要责任在于承包商

6.工程变更管理的主要目的是控制变更成本（）【答案】（×）【解析】工程变更管理的主要目的是控制变更影响

7.工程项目管理中的沟通管理是无效的（）【答案】（×）【解析】沟通管理是工程项目管理的重要组成部分，具有重要作用

8.工程风险管理只能通过风险自留来应对（）【答案】（×）【解析】工程风险管理可以通过多种策略应对，包括风险回避、转移、减轻和接受

9.工程进度控制只能通过调整进度计划来实现（）【答案】（×）【解析】工程进度控制可以通过多种方法实现，包括调整进度计划、增加资源等

10.工程质量管理只能通过质量检验来实现（）【答案】（×）【解析】工程质量管理可以通过质量策划、控制和改进来实现

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述工程合同管理的主要内容【答案】工程合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔和合同争议解决等合同签订是合同管理的起点，合同履行是合同管理的核心，合同变更是合同管理的常见环节，合同索赔和合同争议解决是合同管理的必要手段

2.简述工程风险管理的基本流程【答案】工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对风险识别是发现和记录项目潜在风险的过程，风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度的过程，风险应对是制定和实施风险应对措施的过程

3.简述工程进度控制的主要方法【答案】工程进度控制的主要方法包括网络计划技术、关键路径法和S曲线法网络计划技术是通过网络图表示项目活动及其相互关系，关键路径法是确定项目关键路径，S曲线法是用于项目进度监控和比较

4.简述工程质量管理的主要内容包括哪些方面【答案】工程质量管理的主要内容包括质量策划、质量控制和质量改进质量策划是制定质量目标和质量计划的过程，质量控制是确保项目活动符合质量要求的过程，质量改进是提高项目质量的过程

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某项目采用固定总价合同，在项目实施过程中由于业主提出的设计变更导致项目成本上升，承包商如何处理这种情况？【答案】承包商应首先与业主沟通，确认设计变更的必要性和影响然后，承包商应根据变更内容重新评估项目成本，并提交变更估价报告如果业主同意变更，承包商可以实施变更并要求业主支付相应费用如果业主不同意变更，承包商需要考虑是否继续施工

2.某项目采用CM承包模式，在项目实施过程中出现了设计错误，导致施工延误，承包商如何应对这种情况？【答案】承包商应首先与设计单位沟通，确认设计错误的影响然后，承包商应根据设计错误重新评估项目进度，并提交进度调整报告如果设计错误是设计单位的责任，承包商可以要求设计单位承担责任并赔偿损失同时，承包商需要采取措施加快施工进度，尽量减少延误带来的影响

七、综合应用题（每题25分，共25分）某项目采用EPC总承包模式，合同工期为12个月，合同总价为1000万元在项目实施过程中，由于市场价格波动导致材料成本上升10%，同时业主提出设计变更导致项目成本上升5%承包商如何处理这种情况？【答案】承包商应首先与业主沟通，确认材料成本上升和设计变更的影响然后，承包商应根据材料成本上升和设计变更重新评估项目成本，并提交变更估价报告如果业主同意变更，承包商可以实施变更并要求业主支付相应费用如果业主不同意变更，承包商需要考虑是否继续施工同时，承包商需要采取措施控制成本，尽量减少成本上升带来的影响此外，承包商还需要与供应商协商，争取降低材料成本，以减轻项目成本上升的压力---标准答案

一、单选题

1.C

2.D

3.A

4.D

5.B

6.A

7.C

8.C

9.D

10.A

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.范围、时间、成本

2.固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同

3.风险识别、风险评估、风险应对

4.网络计划技术、关键路径法、S曲线法

5.质量策划、质量控制、质量改进

6.变更申请、变更评估、变更审批

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（×）

6.（×）

7.（×）

8.（×）

9.（×）

10.（×）

五、简答题

1.工程合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔和合同争议解决等

2.工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对

3.工程进度控制的主要方法包括网络计划技术、关键路径法和S曲线法

4.工程质量管理的主要内容包括质量策划、质量控制和质量改进

六、分析题

1.承包商应首先与业主沟通，确认设计变更的必要性和影响然后，承包商应根据变更内容重新评估项目成本，并提交变更估价报告如果业主同意变更，承包商可以实施变更并要求业主支付相应费用如果业主不同意变更，承包商需要考虑是否继续施工

2.承包商应首先与设计单位沟通，确认设计错误的影响然后，承包商应根据设计错误重新评估项目进度，并提交进度调整报告如果设计错误是设计单位的责任，承包商可以要求设计单位承担责任并赔偿损失同时，承包商需要采取措施加快施工进度，尽量减少延误带来的影响

七、综合应用题承包商应首先与业主沟通，确认材料成本上升和设计变更的影响然后，承包商应根据材料成本上升和设计变更重新评估项目成本，并提交变更估价报告如果业主同意变更，承包商可以实施变更并要求业主支付相应费用如果业主不同意变更，承包商需要考虑是否继续施工同时，承包商需要采取措施控制成本，尽量减少成本上升带来的影响此外，承包商还需要与供应商协商，争取降低材料成本，以减轻项目成本上升的压力。