一造管理科目补考真题及答案

一造管理科目补考真题及答案

一、单选题

1.项目管理中，负责制定项目章程并正式启动项目的角色是（）（2分）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.项目监理【答案】A【解析】项目发起人是项目的始创者，负责提出项目并制定项目章程，正式启动项目

2.在项目风险管理中，风险识别的工具和技术不包括（）（2分）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.风险清单分析【答案】C【解析】SWOT分析是战略管理工具，用于分析组织的优势、劣势、机会和威胁，不属于项目风险管理工具

3.项目沟通管理中，确保信息及时、准确地传递给相关干系人的过程是（）（2分）A.沟通规划B.沟通监控C.沟通执行D.沟通评估【答案】C【解析】沟通执行是确保信息及时、准确地传递给相关干系人的过程

4.在项目管理中，用于评估项目进展和绩效的工具有（）（2分）A.挣值分析B.关键路径法C.网络图D.PERT图【答案】A【解析】挣值分析是用于评估项目进展和绩效的工具

5.项目质量管理中，确保项目输出符合质量标准的过程是（）（2分）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进【答案】C【解析】质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程

6.项目管理中，用于识别项目关键路径的工具是（）（2分）A.PERT图B.甘特图C.关键路径法D.资源平衡【答案】C【解析】关键路径法是用于识别项目关键路径的工具

7.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）（2分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是【答案】D【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻

8.项目管理中，负责协调和管理项目团队的是（）（2分）A.项目经理B.项目发起人C.项目监理D.项目团队成员【答案】A【解析】项目经理是负责协调和管理项目团队的

9.在项目沟通管理中，沟通规划的主要内容包括（）（2分）A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通渠道选择D.以上都是【答案】D【解析】沟通规划的主要内容包括沟通需求分析、沟通计划制定和沟通渠道选择

10.项目管理中，用于制定项目时间表的工具是（）（2分）A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.资源平衡【答案】A【解析】甘特图是用于制定项目时间表的工具

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.供应商【答案】A、B、C、D、E【解析】项目干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户和供应商

2.项目风险管理中，风险识别的工具和技术包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险清单分析D.SWOT分析E.访谈【答案】A、B、C、E【解析】风险识别的工具和技术包括头脑风暴法、德尔菲法、风险清单分析和访谈

3.项目沟通管理中，沟通执行的主要内容包括（）A.信息传递B.沟通协调C.沟通反馈D.沟通记录E.沟通评估【答案】A、B、C、D【解析】沟通执行的主要内容包括信息传递、沟通协调、沟通反馈和沟通记录

4.项目管理中，项目质量管理的工具和技术包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计【答案】A、B、C、D、E【解析】项目质量管理的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计

5.项目风险管理中，风险应对策略的实施需要（）A.风险监控B.风险应对计划C.资源分配D.沟通协调E.绩效评估【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略的实施需要风险监控、风险应对计划、资源分配、沟通协调和绩效评估

三、填空题

1.项目管理中，______是项目的始创者，负责提出项目并制定项目章程，正式启动项目【答案】项目发起人（4分）

2.项目风险管理中，______是风险识别的工具和技术，用于收集项目相关信息【答案】访谈（4分）

3.项目沟通管理中，______是确保信息及时、准确地传递给相关干系人的过程【答案】沟通执行（4分）

4.项目管理中，______是用于制定项目时间表的工具【答案】甘特图（4分）

5.项目质量管理中，______是确保项目输出符合质量标准的过程【答案】质量控制（4分）

四、判断题

1.项目发起人是项目的始创者，负责提出项目并制定项目章程，正式启动项目（）（2分）【答案】（√）【解析】项目发起人是项目的始创者，负责提出项目并制定项目章程，正式启动项目

2.项目风险管理中，风险应对策略的实施需要风险监控、风险应对计划、资源分配、沟通协调和绩效评估（）（2分）【答案】（√）【解析】风险应对策略的实施需要风险监控、风险应对计划、资源分配、沟通协调和绩效评估

3.项目沟通管理中，沟通执行是确保信息及时、准确地传递给相关干系人的过程（）（2分）【答案】（√）【解析】沟通执行是确保信息及时、准确地传递给相关干系人的过程

4.项目管理中，项目经理是负责协调和管理项目团队的（）（2分）【答案】（√）【解析】项目经理是负责协调和管理项目团队的

5.项目质量管理中，质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程（）（2分）【答案】（√）【解析】质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程

五、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用【答案】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组-启动过程组主要作用是定义新项目或项目新阶段，并获得授权以开始项目或阶段-规划过程组主要作用是确定如何完成项目目标，制定详细的项目计划-执行过程组主要作用是整合并协调人员及其他资源，以完成项目工作，实现项目目标-监控过程组主要作用是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现-收尾过程组主要作用是正式完成或结束项目或阶段的所有活动

2.简述项目风险管理的主要过程及其作用【答案】项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控-风险识别主要作用是识别项目潜在的风险，并记录在风险登记册中-风险定性分析主要作用是对识别出的风险进行优先级排序，确定其可能性和影响-风险定量分析主要作用是通过对风险进行量化分析，确定其对项目目标的影响程度-风险应对规划主要作用是制定应对策略，以减轻或消除风险的影响-风险监控主要作用是跟踪已识别的风险，识别新的风险，并评估风险应对措施的有效性

3.简述项目沟通管理的主要过程及其作用【答案】项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、沟通执行和沟通监控-沟通规划主要作用是确定项目干系人的信息需求，并制定沟通管理计划-沟通执行主要作用是确保信息及时、准确地传递给相关干系人-沟通监控主要作用是跟踪、审查和修正项目沟通，确保信息传递的有效性

六、分析题

1.某项目在执行过程中遇到了一系列风险，项目经理通过制定风险应对计划，有效地控制了风险请分析项目经理在风险管理过程中采取了哪些具体措施，并说明这些措施的效果【答案】项目经理在风险管理过程中采取了以下具体措施-风险识别通过访谈、头脑风暴法等方式，识别出项目潜在的风险，并记录在风险登记册中-风险定性分析对识别出的风险进行优先级排序，确定其可能性和影响-风险定量分析通过对风险进行量化分析，确定其对项目目标的影响程度-风险应对规划制定应对策略，如风险规避、风险转移和风险减轻，并制定相应的应对计划-风险监控跟踪已识别的风险，识别新的风险，并评估风险应对措施的有效性这些措施的效果是有效地控制了风险，确保了项目的顺利进行

2.某项目在执行过程中，沟通不畅导致项目进度延误请分析项目经理可以采取哪些措施来改善沟通，并说明这些措施的效果【答案】项目经理可以采取以下措施来改善沟通-沟通规划确定项目干系人的信息需求，并制定沟通管理计划，明确沟通渠道和频率-沟通执行确保信息及时、准确地传递给相关干系人，通过会议、报告等方式进行沟通-沟通监控跟踪、审查和修正项目沟通，确保信息传递的有效性，及时解决沟通问题这些措施的效果是改善了沟通，提高了项目团队的协作效率，确保了项目的顺利进行

七、综合应用题

1.某项目即将进入执行阶段，项目经理需要制定项目计划请分析项目经理在制定项目计划过程中需要考虑哪些因素，并说明如何制定项目计划【答案】项目经理在制定项目计划过程中需要考虑以下因素-项目目标明确项目的具体目标，确保项目计划与项目目标一致-项目范围确定项目的范围，明确项目的边界和可交付成果-项目时间表制定项目的时间表，明确项目的起止时间和关键里程碑-项目成本确定项目的成本预算，确保项目在预算范围内完成-项目质量制定项目的质量管理计划，确保项目输出符合质量标准-项目资源确定项目的资源需求，合理分配资源，确保项目资源的有效利用-项目风险识别项目的潜在风险，并制定风险应对计划，确保项目的顺利进行项目经理可以通过以下步骤制定项目计划-收集项目信息收集项目相关信息，包括项目目标、项目范围、项目资源等-制定项目计划草案根据收集到的信息，制定项目计划草案，包括项目时间表、项目成本、项目质量等-审查和修订项目计划与项目干系人一起审查和修订项目计划，确保项目计划的一致性和可行性-最终确定项目计划根据审查和修订的结果，最终确定项目计划，并分发给项目团队成员通过以上步骤，项目经理可以制定出符合项目目标和项目干系人需求的项目计划，确保项目的顺利进行。