了解汉中二建试题真题与答案

了解汉中二建试题真题与答案

一、单选题

1.施工单位进行施工测量放线时，应遵循（）原则（2分）A.自下而上B.自上而下C.自中间向四周D.随意进行【答案】B【解析】施工测量放线应遵循自上而下的原则，确保精度和安全性

2.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限为（）（2分）A.1年B.2年C.5年D.3年【答案】C【解析】建设工程的最低保修期限为5年，具体包括地基基础工程、主体结构工程等

3.某工程项目的施工进度计划采用关键路径法，关键路径上的活动延误将导致（）（2分）A.总工期延长B.总工期不变C.局部工期缩短D.资源浪费【答案】A【解析】关键路径上的活动延误将直接导致总工期延长

4.施工合同中，关于工程变更的描述错误的是（）（2分）A.变更需要书面形式B.变更由建设单位提出C.变更需要经过审批D.变更费用由施工单位承担【答案】D【解析】变更费用由提出变更方和施工单位协商确定，不一定由施工单位承担

5.施工现场的安全管理中，属于一级重大危险源的是（）（2分）A.深基坑工程B.高大模板支撑体系C.脚手架工程D.拆除工程【答案】B【解析】高大模板支撑体系属于一级重大危险源

6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员进行安全生产教育培训，每年培训时间不少于（）（2分）A.8小时B.16小时C.24小时D.32小时【答案】C【解析】管理人员每年安全生产教育培训时间不少于24小时

7.施工质量验收中，分项工程质量验收合格的条件是（）（2分）A.主控项目和一般项目均合格B.主控项目合格，一般项目不合格C.主控项目不合格，一般项目合格D.主控项目和一般项目均不合格【答案】A【解析】分项工程质量验收合格需主控项目和一般项目均合格

8.某工程项目的合同工期为12个月，实际工期为15个月，该项目的进度偏差为（）（2分）A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】B【解析】进度偏差=实际工期-合同工期=15-12=3个月

9.施工成本控制中，属于直接成本的是（）（2分）A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公费D.差旅费【答案】B【解析】施工机械使用费属于直接成本

10.施工组织设计中，关于施工平面布置的描述错误的是（）（2分）A.应合理布置临时设施B.应确保运输通道畅通C.应尽量减少场地占用D.应优先考虑施工方便【答案】D【解析】施工平面布置应综合考虑安全性、经济性和环保性，而非仅考虑施工方便

二、多选题（每题4分，共20分）

1.施工合同中，关于工程变更的描述正确的有（）（4分）A.变更需要书面形式B.变更由建设单位提出C.变更需要经过审批D.变更费用由提出变更方承担E.变更需通知所有相关方【答案】A、C、E【解析】变更需要书面形式、经过审批并通知所有相关方，费用由双方协商确定

2.施工现场的安全管理中，属于二级重大危险源的有（）（4分）A.深基坑工程B.高大模板支撑体系C.脚手架工程D.拆除工程E.高空作业【答案】A、C、E【解析】深基坑工程、脚手架工程和高空作业属于二级重大危险源

3.施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件有（）（4分）A.所有分项工程均合格B.主控项目和一般项目均合格C.验收资料完整D.参加验收人员签字E.外观质量合格【答案】A、C、D【解析】分部工程质量验收合格需所有分项工程合格、验收资料完整且参加验收人员签字

4.施工成本控制中，属于间接成本的有（）（4分）A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公费D.差旅费E.材料费【答案】C、D【解析】办公费和差旅费属于间接成本

5.施工组织设计中，关于施工进度计划的描述正确的有（）（4分）A.应明确关键路径B.应考虑资源限制C.应制定应急计划D.应定期更新E.应优先考虑工期最短【答案】A、B、C、D【解析】施工进度计划应明确关键路径、考虑资源限制、制定应急计划并定期更新

三、填空题

1.施工合同中，关于工程变更的描述错误的是______、______和______（4分）【答案】变更费用由施工单位承担；变更由施工单位提出；变更不需要经过审批

2.施工现场的安全管理中，属于一级重大危险源的是______、______和______（4分）【答案】高大模板支撑体系；深基坑工程；拆除工程

3.施工质量验收中，分项工程质量验收合格的条件是______和______（4分）【答案】主控项目和一般项目均合格；验收资料完整

4.施工成本控制中，属于直接成本的是______、______和______（4分）【答案】材料费；施工机械使用费；人工费

5.施工组织设计中，关于施工进度计划的描述正确的有______、______和______（4分）【答案】应明确关键路径；应考虑资源限制；应定期更新

四、判断题（每题2分，共10分）

1.施工合同中，关于工程变更的描述错误的是变更费用由施工单位承担（）（2分）【答案】（√）【解析】变更费用由提出变更方和施工单位协商确定，不一定由施工单位承担

2.施工现场的安全管理中，属于二级重大危险源的是脚手架工程（）（2分）【答案】（√）【解析】脚手架工程属于二级重大危险源

3.施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件是所有分项工程均合格（）（2分）【答案】（×）【解析】分部工程质量验收合格需所有分项工程合格、验收资料完整且参加验收人员签字

4.施工成本控制中，属于间接成本的是办公费（）（2分）【答案】（√）【解析】办公费属于间接成本

5.施工组织设计中，关于施工进度计划的描述正确的有应优先考虑工期最短（）（2分）【答案】（×）【解析】施工进度计划应综合考虑安全性、经济性和环保性，而非仅考虑工期最短

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述施工测量放线的基本原则【答案】施工测量放线应遵循以下基本原则

（1）自上而下原则，确保精度和安全性；

（2）分级控制原则，逐级传递误差；

（3）多次复核原则，确保测量准确性；

（4）记录完整原则，便于追溯和检查

2.简述施工合同中工程变更的处理流程【答案】施工合同中工程变更的处理流程如下

（1）提出变更申请，明确变更内容；

（2）审核变更申请，评估变更影响；

（3）协商变更费用，签订补充协议；

（4）实施变更工程，验收变更结果

3.简述施工现场的安全管理措施【答案】施工现场的安全管理措施包括

（1）制定安全管理制度，明确安全责任；

（2）进行安全教育培训，提高安全意识；

（3）设置安全防护设施，防止事故发生；

（4）定期进行安全检查，及时消除隐患；

（5）建立应急预案，应对突发事件

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析施工进度计划编制的影响因素【答案】施工进度计划编制的影响因素包括

（1）工程特点，如工程规模、结构复杂度等；

（2）资源条件，如人力、材料、设备等；

（3）技术要求，如施工工艺、技术标准等；

（4）环境因素，如气候、地质等；

（5）管理因素，如组织协调、决策效率等

2.分析施工成本控制的关键点【答案】施工成本控制的关键点包括

（1）制定成本目标，明确控制标准；

（2）编制成本计划，合理安排资源；

（3）动态监控成本，及时调整措施；

（4）分析成本差异，查找原因；

（5）优化成本结构，提高经济效益

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某工程项目的合同工期为12个月，实际工期为15个月，该项目的进度偏差为3个月施工单位提出工期索赔，建设单位同意延长工期2个月分析该项目的进度管理问题并提出改进措施【答案】该项目的进度管理问题及改进措施如下

（1）进度偏差分析实际工期15个月，合同工期12个月，进度偏差为3个月

（2）工期索赔处理建设单位同意延长工期2个月，但仍有1个月的进度偏差

（3）进度管理问题-计划编制不合理，未充分考虑实际情况；-资源调配不当，导致施工效率低下；-管理协调不力，存在窝工现象

（4）改进措施-优化计划编制，充分考虑实际情况，预留缓冲时间；-合理调配资源，提高施工效率，避免窝工现象；-加强管理协调，提高决策效率，确保施工进度

2.某工程项目的施工成本超支20%，分析可能的原因并提出控制措施【答案】该工程项目施工成本超支20%的原因及控制措施如下

（1）成本超支原因分析-材料价格上涨，导致材料成本增加；-人工费用提高，导致人工成本增加；-施工效率低下，导致管理成本增加；-设计变更频繁，导致变更成本增加

（2）成本控制措施-加强材料采购管理，选择性价比高的材料供应商；-优化施工方案，提高施工效率，降低管理成本；-加强设计管理，减少设计变更，降低变更成本；-建立成本控制体系，动态监控成本，及时调整措施---标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.A

4.D

5.B

6.C

7.A

8.B

9.B

10.D

二、多选题

1.A、C、E

2.A、C、E

3.A、C、D

4.C、D

5.A、B、C、D

三、填空题

1.变更费用由施工单位承担；变更由施工单位提出；变更不需要经过审批

2.高大模板支撑体系；深基坑工程；拆除工程

3.主控项目和一般项目均合格；验收资料完整

4.材料费；施工机械使用费；人工费

5.应明确关键路径；应考虑资源限制；应定期更新

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（×）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.施工测量放线应遵循以下基本原则

（1）自上而下原则，确保精度和安全性；

（2）分级控制原则，逐级传递误差；

（3）多次复核原则，确保测量准确性；

（4）记录完整原则，便于追溯和检查

2.施工合同中工程变更的处理流程如下

（1）提出变更申请，明确变更内容；

（2）审核变更申请，评估变更影响；

（3）协商变更费用，签订补充协议；

（4）实施变更工程，验收变更结果

3.施工现场的安全管理措施包括

（1）制定安全管理制度，明确安全责任；

（2）进行安全教育培训，提高安全意识；

（3）设置安全防护设施，防止事故发生；

（4）定期进行安全检查，及时消除隐患；

（5）建立应急预案，应对突发事件

六、分析题

1.施工进度计划编制的影响因素包括

（1）工程特点，如工程规模、结构复杂度等；

（2）资源条件，如人力、材料、设备等；

（3）技术要求，如施工工艺、技术标准等；

（4）环境因素，如气候、地质等；

（5）管理因素，如组织协调、决策效率等

2.施工成本控制的关键点包括

（1）制定成本目标，明确控制标准；

（2）编制成本计划，合理安排资源；

（3）动态监控成本，及时调整措施；

（4）分析成本差异，查找原因；

（5）优化成本结构，提高经济效益

七、综合应用题

1.该项目的进度管理问题及改进措施如下

（1）进度偏差分析实际工期15个月，合同工期12个月，进度偏差为3个月

（2）工期索赔处理建设单位同意延长工期2个月，但仍有1个月的进度偏差

（3）进度管理问题-计划编制不合理，未充分考虑实际情况；-资源调配不当，导致施工效率低下；-管理协调不力，存在窝工现象

（4）改进措施-优化计划编制，充分考虑实际情况，预留缓冲时间；-合理调配资源，提高施工效率，避免窝工现象；-加强管理协调，提高决策效率，确保施工进度

2.该工程项目施工成本超支20%的原因及控制措施如下

（1）成本超支原因分析-材料价格上涨，导致材料成本增加；-人工费用提高，导致人工成本增加；-施工效率低下，导致管理成本增加；-设计变更频繁，导致变更成本增加

（2）成本控制措施-加强材料采购管理，选择性价比高的材料供应商；-优化施工方案，提高施工效率，降低管理成本；-加强设计管理，减少设计变更，降低变更成本；-建立成本控制体系，动态监控成本，及时调整措施。