供应链3期末测试题及答案参考

供应链3期末测试题及答案参考

一、单选题（每题2分，共20分）

1.供应链管理中，负责将原材料转化为成品的是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商【答案】B【解析】制造商负责将原材料转化为成品

2.以下哪项不属于供应链管理的目标？（）A.降低成本B.提高客户满意度C.增加库存D.提高效率【答案】C【解析】增加库存不是供应链管理的目标

3.供应链中断风险管理的核心是（）A.增加库存B.建立备用供应商C.减少供应商数量D.提高运输成本【答案】B【解析】建立备用供应商是供应链中断风险管理的核心

4.以下哪项是供应链管理的核心要素？（）A.市场营销B.采购管理C.财务管理D.人力资源管理【答案】B【解析】采购管理是供应链管理的核心要素

5.供应链中，负责将产品从制造商运送到分销商的是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.物流公司【答案】D【解析】物流公司负责将产品从制造商运送到分销商

6.供应链管理的“牛鞭效应”是指（）A.需求波动逐级放大B.库存逐级减少C.供应商数量逐级增加D.运输成本逐级增加【答案】A【解析】牛鞭效应是指需求波动逐级放大

7.供应链绩效评估的关键指标是（）A.销售额B.利润率C.库存周转率D.客户满意度【答案】C【解析】库存周转率是供应链绩效评估的关键指标

8.以下哪项是供应链协同的主要障碍？（）A.信息共享B.技术差异C.供应商合作D.物流优化【答案】B【解析】技术差异是供应链协同的主要障碍

9.供应链中，负责最终产品销售的是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商【答案】D【解析】零售商负责最终产品销售

10.以下哪项是供应链管理中的“推式策略”？（）A.根据需求生产B.根据订单生产C.提前生产库存D.按需配送【答案】C【解析】提前生产库存是供应链管理中的“推式策略”

二、多选题（每题4分，共20分）

1.供应链管理的主要功能包括哪些？（）A.采购管理B.生产管理C.物流管理D.销售管理E.库存管理【答案】A、B、C、E【解析】供应链管理的主要功能包括采购管理、生产管理、物流管理和库存管理

2.供应链风险管理的主要措施有哪些？（）A.建立备用供应商B.增加库存C.加强供应商管理D.提高运输效率E.实施多元化采购【答案】A、B、C、E【解析】供应链风险管理的主要措施包括建立备用供应商、增加库存、加强供应商管理和实施多元化采购

3.供应链协同的主要内容包括哪些？（）A.信息共享B.供应商合作C.物流优化D.技术整合E.客户服务【答案】A、B、C、D、E【解析】供应链协同的主要内容包括信息共享、供应商合作、物流优化、技术整合和客户服务

4.供应链绩效评估的主要指标有哪些？（）A.库存周转率B.订单完成率C.交货准时率D.运输成本E.客户满意度【答案】A、B、C、D、E【解析】供应链绩效评估的主要指标包括库存周转率、订单完成率、交货准时率、运输成本和客户满意度

5.供应链管理中的“拉式策略”有哪些特点？（）A.根据需求生产B.按需配送C.减少库存D.提高生产效率E.降低库存成本【答案】A、B、C、D、E【解析】供应链管理中的“拉式策略”的特点包括根据需求生产、按需配送、减少库存、提高生产效率和降低库存成本

三、填空题（每题4分，共20分）

1.供应链管理中，负责提供原材料的是______【答案】供应商

2.供应链管理中，负责将产品从制造商运送到分销商的是______【答案】物流公司

3.供应链管理中，负责最终产品销售的是______【答案】零售商

4.供应链管理中的“牛鞭效应”是指______【答案】需求波动逐级放大

5.供应链管理中的“推式策略”是指______【答案】提前生产库存

四、判断题（每题2分，共20分）

1.供应链管理的核心目标是降低成本（）【答案】（×）【解析】供应链管理的核心目标不仅仅是降低成本，还包括提高效率、提高客户满意度等

2.供应链中断风险管理的主要措施是增加库存（）【答案】（×）【解析】供应链中断风险管理的主要措施包括建立备用供应商、加强供应商管理和实施多元化采购

3.供应链协同的主要障碍是技术差异（）【答案】（×）【解析】供应链协同的主要障碍包括信息不对称、组织结构差异等

4.供应链绩效评估的主要指标是销售额（）【答案】（×）【解析】供应链绩效评估的主要指标包括库存周转率、订单完成率、交货准时率等

5.供应链管理中的“拉式策略”是根据需求生产（）【答案】（√）

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述供应链管理的核心要素【答案】供应链管理的核心要素包括采购管理、生产管理、物流管理和库存管理

2.简述供应链中断风险管理的措施【答案】供应链中断风险管理的措施包括建立备用供应商、加强供应商管理、实施多元化采购等

3.简述供应链协同的主要内容【答案】供应链协同的主要内容包括信息共享、供应商合作、物流优化、技术整合和客户服务

六、分析题（每题15分，共30分）

1.分析供应链管理中“牛鞭效应”产生的原因及解决方法【答案】牛鞭效应产生的原因包括信息不对称、订单批量化和延迟交货等解决方法包括建立信息共享机制、减少订单批量化和提前交货等

2.分析供应链管理中“推式策略”和“拉式策略”的优缺点【答案】推式策略的优点是提前生产库存，降低生产成本；缺点是容易造成库存积压拉式策略的优点是根据需求生产，减少库存成本；缺点是需要较高的生产灵活性和响应速度

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司面临供应链中断风险，请设计一套供应链风险管理方案【答案】设计供应链风险管理方案包括

（1）建立备用供应商选择多家供应商，确保在主要供应商无法供货时，备用供应商能够及时提供原材料

（2）加强供应商管理与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，确保供应商的稳定性和可靠性

（3）实施多元化采购从多个地区采购原材料，降低单一地区供应风险

（4）提高库存水平适当增加安全库存，应对突发事件

（5）建立应急预案制定供应链中断应急预案，明确应对措施和责任分工

2.某公司希望提高供应链协同效率，请设计一套供应链协同方案【答案】设计供应链协同方案包括

（1）建立信息共享机制建立供应链信息平台，实现信息共享，提高信息透明度

（2）供应商合作与供应商建立合作关系，共同优化供应链流程

（3）物流优化优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本

（4）技术整合整合供应链相关技术，提高供应链管理效率

（5）客户服务提高客户服务水平，增强客户满意度---标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.B

4.B

5.D

6.A

7.C

8.B

9.D

10.C

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B、C、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.供应商

2.物流公司

3.零售商

4.需求波动逐级放大

5.提前生产库存

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.供应链管理的核心要素包括采购管理、生产管理、物流管理和库存管理

2.供应链中断风险管理的措施包括建立备用供应商、加强供应商管理、实施多元化采购等

3.供应链协同的主要内容包括信息共享、供应商合作、物流优化、技术整合和客户服务

六、分析题

1.牛鞭效应产生的原因包括信息不对称、订单批量化和延迟交货等解决方法包括建立信息共享机制、减少订单批量化和提前交货等

2.推式策略的优点是提前生产库存，降低生产成本；缺点是容易造成库存积压拉式策略的优点是根据需求生产，减少库存成本；缺点是需要较高的生产灵活性和响应速度

七、综合应用题

1.设计供应链风险管理方案包括

（1）建立备用供应商选择多家供应商，确保在主要供应商无法供货时，备用供应商能够及时提供原材料

（2）加强供应商管理与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，确保供应商的稳定性和可靠性

（3）实施多元化采购从多个地区采购原材料，降低单一地区供应风险

（4）提高库存水平适当增加安全库存，应对突发事件

（5）建立应急预案制定供应链中断应急预案，明确应对措施和责任分工

2.设计供应链协同方案包括

（1）建立信息共享机制建立供应链信息平台，实现信息共享，提高信息透明度

（2）供应商合作与供应商建立合作关系，共同优化供应链流程

（3）物流优化优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本

（4）技术整合整合供应链相关技术，提高供应链管理效率

（5）客户服务提高客户服务水平，增强客户满意度。