一把手讲安全课课件

一把手讲安全课企业安全生产责任与实践第一章安全生产的重要性与领导责任习近平总书记关于安全生产的重要论述责任重于泰山生命至上原则安全发展理念安全生产责任重于泰山——这是对各级领发展决不能以牺牲人的生命为代价——这树牢安全发展理念，坚持安全第

一、预防为导干部的庄严要求，强调安全生产工作的极是不可逾越的红线，必须始终把人民生命安主、综合治理的方针，确保人民生命安全和端重要性和严肃性全放在首位社会和谐稳定企业安全生产的核心一把手责任0102法定第一责任人亲自履行职责法定代表人是企业安全生产第一责任人，必须亲自组织制定安全政策、配置安全资对本单位安全生产工作全面负责，这是法源、检查安全工作，确保安全生产主体责律赋予的不可推卸的责任任真正落地生根示范引领文化年安全生产法律法规新要求2025处罚力度空前终身责任追究新修订《安全生产法》大幅提高违法成本，对重大安全事故责任企业明确建立安全生产终身责任追究制度,对造成重大事故的企业负责人最高可处5000万元罚款，震慑效果显著增强实行职业禁入，终身不得担任相关职务强制投入标准持证上岗刚性法律明确规定企业安全生产投入不得低于营业收入的2%，必须足额特种作业人员必须100%持证上岗，无证作业或证件过期的，企业必保障安全设施、培训教育等关键领域资金需求须立即解除劳动合同，不得继续使用这些新要求体现了国家对安全生产工作前所未有的重视程度，企业必须高度警醒、严格执行领导示范引领安全文化一把手亲临一线开展安全检查，不仅能及时发现隐患问题，更能向全体员工传递安全第一的强烈信号领导的重视程度决定了企业安全文化的高度，唯有以身作则，才能真正筑牢安全生产的坚固防线第二章安全生产责任体系与组织架构完善的安全生产责任体系是企业安全管理的基础必须建立健全横向到边、纵向到底的责任网络，确保每个岗位、每个环节都有明确的安全责任人安全生产委员会的设立与职责组织架构队伍建设安全生产委员会是企业安全工作的最高决策机构，必须由董事长或总经理担任主任，各配备数量充足、素质过硬的专业安全管理人员，按照国家分管领导和部门负责人为成员，体现一把手负总责的原则规定比例配置注册安全工程师，强化安全管理专业力量核心职责建立安全管理人员培养机制，提供专业培训和职业发展通•定期召开安全生产专题会议，研究部署安全工作重大事项道，确保队伍稳定和能力提升•审议年度安全工作计划和重大安全投入方案•协调解决安全生产中的重大问题和跨部门难题•组织开展安全生产检查考核和责任追究安全生产一岗双责制度明确责任边界领导班子成员在履行业务管理职责的同时，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任责任清单管理制定详细的安全生产责任清单，明确每位领导的具体安全职责、管辖范围和考核标准闭环管理机制建立责任明确—监督检查—考核评价—奖惩兑现的闭环管理体系，确保责任真正落地党政同责齐抓共管,同责共担党组织书记与企业行政主要负责人对安全生产工作共同承担领导责任，在重大安全决策、重要安全活动中协同推进协同发力充分发挥党组织的政治核心作用和监督保障作用，将安全生产纳入党建工作考核，形成党政工团齐抓共管的强大合力实践证明，党政同责机制能够有效整合资源、凝聚力量，推动安全生产工作向纵深发展第三章安全意识提升与安全文化建设安全意识是安全生产的灵魂只有让安全理念深入每个人心中，转化为自觉行动，才能从根本上预防事故发生安全意识的三大核心牢固树立安全意识树立规则意识增强风险意识将安全第一理念内化于心、外化于行，认严格遵守安全生产法律法规、规章制度和操主动识别工作中的安全风险和事故隐患，学识到安全生产不仅关系个人生命健康,更关作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反会风险评估和隐患排查方法培养见微知系家庭幸福和企业发展时刻绷紧安全这根劳动纪律规则是用生命和鲜血换来的经验著的敏锐性，在风险萌芽阶段就采取有效弦，做到警钟长鸣总结，必须敬畏规则、严守底线措施消除隐患典型安全事故警示案例年月日某石化输油管道爆炸事故20251122事故概况深刻教训时间地点2025年11月22日,某市石化园区输油管道这起事故暴露出企业在设备管理、监测预警、应急能力等方面存在严重缺陷设备腐蚀是可以通过定期检测发现的，报警系统故障是可以通过伤亡情况造成5人死亡、12人受伤维护保养避免的，应急处置不力是可以通过演练提升的经济损失直接经济损失3000万元，间接损失超过1亿元社会影响周边居民紧急疏散，环境污染严重每一起事故背后都有多个可以避免的环节，关键在于是否真正重视、是事故原因剖析否严格执行、是否持续改进责任追究设备管理缺失输油管道长期腐蚀未及时检测更换事故发生后，企业主要负责人被追究刑事责任，多名管理人员受到行政监控系统失效泄漏报警系统存在故障未能及时预警处罚，企业被责令停产整顿并处以巨额罚款应急处置不力发现泄漏后未立即启动应急预案警示隐患排查的重要性事故是可以预防的，隐患是可以发现的每一次彻底的隐患排查，都是在挽救可能失去的生命左图的惨烈场景与右图的规范现场形成鲜明对比，警醒我们必须时刻保持警惕，将隐患消灭在萌芽状态安全文化建设成功案例某化工企业安全转型之路1年月20233发生中毒事故，2人重伤，企业陷入危机2年月20234总经理痛定思痛，启动全面安全管理体系改革3年月20235-12总经理每周带队安全检查，设立安全之星激励机制4年全年2024实现安全生产1000天无事故，隐患发现率提升300%核心举措关键数据经验启示•一把手带头检查•培训覆盖率100%一把手的决心和行动是安全转型的关键只要领导真重视、•全员安全培训•隐患整改率100%真投入、真检查，安全文化就•隐患有奖举报•员工满意度提升45%能扎根•安全文化宣贯•安全投入增加80%第四章隐患排查与风险管控实务隐患排查治理是预防事故的基础性工作必须建立常态化隐患排查机制，做到及时发现、及时整改、及时消除，不留死角、不留盲区年隐患排查新标准与方法2025123重点排查领域查、测、评、联综合排查法重大隐患处置原则设备设施机械设备、电气设施、压力容器、查目视检查设备状态、作业行为、环境条发现重大事故隐患必须立即停产停业整改，特种设备等件不得以任何理由拖延或继续冒险作业严禁设备带病运行、严禁违章冒险作业作业环境有限空间、高处作业、动火作业测使用仪器检测有害气体、噪声、温度等等危险作业场所参数管理制度安全责任制、操作规程、应急预评评估风险等级，确定隐患严重程度案等制度执行情况联多部门联合排查，形成工作合力典型隐患案例分析高处坠落事故机械伤害事故危化品存储事故案例2024年8月某建筑工地，因脚手架搭设不规范、案例某制造企业员工违规在设备运行时进行带电维案例某化工企业危化品仓库因温度控制系统失效，未设置安全网和防护栏，导致2名工人从15米高处坠落修作业，右手被卷入传动部位导致截肢导致易燃物品温度过高发生自燃，引发火灾身亡教训维修作业必须断电挂牌上锁，严格执行谁停电、教训危化品必须分类存储、定期检查,温控、通风、教训高处作业必须严格执行规范，脚手架验收合格谁送电制度，禁止在设备运行状态下进行任何维修操监测系统必须保持完好有效，应急器材必须配备到位后方可使用，作业人员必须佩戴安全带并正确挂钩作隐患排查实操技巧高处作业检查要点电气安全检查要点•防护栏杆高度不低于

1.2米，设置挡脚板•配电箱门完好，有防雨措施，锁具正常•检查踢脚板高度不低于180mm，固定牢固•接地保护装置完好，接地电阻符合要求•安全带挂点设置合理，高挂低用•手持电动工具绝缘电阻测试合格•作业平台铺板严密，无探头板、空隙•检查合格标签是否在有效期内•临边洞口必须设置防护设施或盖板•电气线路无老化、破损、私拉乱接现象吊装作业检查要点•起重设备定期检测，安全装置完好•钢丝绳无断丝、锈蚀、变形等缺陷•严禁超载作业，载荷不超过额定起重量•吊装区域设置警戒线，专人监护检查心法隐患排查不是走过场，而是要带着责任心、专业眼光去发现问题每一个细节都可能关系生命安全，宁可十防九空，不可失防万一第五章风险分级管控与动态管理风险分级管控是从源头上预防事故的科学方法通过系统辨识风险、科学评估等级、严格分级管控，实现预防在先、关口前移的安全管理目标风险分级管控流程危险源辨识风险评估全面识别生产经营活动中的危险有害因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态、采用LEC法作业条件危险性评价法等科学方法，从事故发生的可能性、暴露频率、环境缺陷和管理缺陷后果严重度三个维度评估风险分级管控持续改进根据风险评估结果，将风险划分为重大红色、较大橙色、一般黄色、低蓝色定期评审风险管控措施有效性，及时调整管控策略，形成风险管控的闭环管理和持四个等级，实施差异化管控续改进机制重大风险管控要求管控原则风险等级越高，管控层级越高，管控措施越严，检查频次越密•公司级领导包保，每月至少检查1次重大风险必须实行最严格的管控，确保万无一失•设置红色安全风险公告栏，明确管控措施•制定专项应急预案，定期组织演练•重点岗位人员必须经专业培训持证上岗动态管理机制定期复查动态调整建立风险点定期复查制度，重大风险每月复查，当生产工艺、设备、人员、环境发生变化时，一般风险每季度复查，确保风险始终处于受控及时重新评估风险等级，动态调整管控措施，状态避免出现管控盲区信息化管理联合排查利用信息化手段建立风险管控数据库，实现风组织安全、生产、设备、技术等多部门联合排险点信息查询、预警提醒、统计分析等功能，查，发挥专业优势，确保风险辨识全面、评估提升管理效率准确、管控到位第六章应急管理与事故防范应急管理是安全生产的最后一道防线完善的应急体系、科学的应急预案、熟练的应急技能，能够在关键时刻最大限度减少人员伤亡和财产损失应急预案与演练应急预案体系演练要求频次要求综合预案每年至少演练1次，专项预案每半年至少演练1次，现场处置方案每季度至少演练1次演练形式桌面推演、实战演练、综合演练相结合，逐步提升难度和复杂度全员参与应急演练覆盖全员，特别是关键岗位人员必须熟练掌握应急技能评估改进每次演练后进行总结评估，找出不足，完善预案，提升能力应急资源保障综合预案配备充足的应急物资和装备，建立应急队伍，开展专业培训，与周边企业、专业明确应急组织体系、职责分工、响应程序等总体安排救援队伍建立互助机制专项预案针对火灾、爆炸、中毒等特定风险制定专项应对方案现场处置方案具体岗位、具体场景的应急操作卡，简明实用、便于执行事故报告与调查第一时间报告1发生事故后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时内向上级主管部门和应急管理部门报告，不得迟报、漏报、谎报、瞒报保护事故现场2在确保安全的前提下，妥善保护事故现场及相关证据，未经授权不得移动、破坏现场物品因抢救人员、防止事故扩大需要移动现场物品的，应做出标记和记录组织事故调查3按照四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，深入调查事故原因查明根本原因4运用事故树、鱼骨图等分析方法,追根溯源查明事故直接原因、间接原因和根本原因，深入剖析管理漏洞和制度缺陷举一反三整改5制定整改措施并严格落实，同时举一反三开展类似风险排查，防止同类事故重复发生，真正做到吃一堑长一智第七章一把手如何推动安全生产落地一把手的领导力是安全管理的核心驱动力只有一把手真正重视、亲力亲为、持续推动，安全生产各项措施才能真正落地见效领导力在安全管理中的体现以身作则，率先垂范一把手要带头学习安全法律法规，带头参加安全培训，带头执行安全规定，带头开展安全检查领导的重视程度决定了企业安全工作的力度，领导的示范作用影响着全体员工的安全行为•每月至少开展1次安全生产检查，深入一线发现问题•主持召开安全生产例会，听取汇报、部署工作•对重大隐患整改和重大风险管控亲自督办、跟踪问效建立激励与问责机制科学的激励机制能够激发员工参与安全管理的积极性，严格的问责机制能够倒逼责任落实两者结合，才能形成强大的制度约束力和文化引导力正向激励设立安全生产奖、安全之星评选、隐患举报奖励等，对安全工作突出的单位和个人给予表彰奖励反向问责建立安全生产考核机制,与绩效、晋升挂钩，对违章行为、管理失职严肃处理，绝不姑息加强安全培训教育人的不安全行为是事故的主要原因之一必须加大安全培训投入，提升全员安全素养，让每个人都成为安全生产的参与者和守护者•新员工岗前安全培训不少于24学时，考核合格方可上岗•在岗员工每年接受安全再培训不少于8学时•特种作业人员必须持证上岗，证件到期前及时复审•采用案例教学、情景模拟、VR体验等创新方式，增强培训效果安全投入与资源保障确保资金投入投资先进技术安全投入是企业必须的成本支出，也是最有价值的投资一把手要确保安全生产资金足额主动拥抱科技创新，投资引进先进的安全技术和装备，用科技手段提升本质安全水平提取、专款专用，优先保障安全设施建设、设备更新改造、安全培训教育等关键领域智能监控系统实时监测设备运行状态、作业环境参数，及时预警异常情况自动化控制减少人工操作，降低人为失误风险≥2%100%个人防护装备为员工配备符合标准的劳保用品，确保防护到位信息化平台建设安全管理信息系统，实现隐患排查、风险管控、应急管理等业务在线安全投入标准资金到位率化不低于营业收入2%按时足额到位未来展望打造零事故企业文化持续改进体系深化安全理念建立PDCA计划-执行-检查-改进循环机制，持续让生命至上、安全第一理念深入人心，成为全优化安全管理体系员共同价值观卓越安全文化安全与发展双赢形成具有企业特色的安全文化，成为企业核安全是发展的前提，发展是安全的保障，实心竞争力现两者良性互动全员参与共建追求卓越目标人人都是安全员，人人都是监督员，共同守护安以零事故为目标，持续提升安全管理水平，打造全生产行业标杆打造零事故企业文化不是一蹴而就的,需要长期坚持、持续努力但只要我们坚定信念、真抓实干，这个目标一定能够实现结语安全责任重于泰山，领导担当筑牢生命防线一把手是第一责任人安全生产责任制的核心就是一把手负总责作为企业的领航者，必须把安全生产作为头等大事来抓，亲自部署、亲自推动、亲自检查，真正做到守土有责、守土尽责以实际行动守护生命安全安全工作不能停留在口号上、文件里，必须体现在实实在在的行动中加大投入、完善制度、强化培训、严格执法，用真金白银、真抓实干守护每一位员工的生命安全和企业的可持续发展让安全成为最坚实的基石安全是企业发展的基础，是员工幸福的保障，是社会和谐的前提让我们共同努力，把安全理念融入企业基因,把安全责任扛在肩上，把安全措施落到实处，共同创造一个安全、和谐、美好的未来!安全生产只有起点,没有终点让我们携手同行，以对生命的敬畏、对责任的担当、对事业的热爱，共同筑牢安全生产的铜墙铁壁,为企业高质量发展保驾护航!。