全面了解生产计划师面试题和答案

全面了解生产计划师面试题和答案

一、单选题

1.生产计划师在制定生产计划时，首要考虑的因素是（）（1分）A.产品成本B.交货期C.人力成本D.设备利用率【答案】B【解析】交货期是生产计划的核心，必须优先考虑

2.以下哪种方法不属于定量生产计划方法？（）（2分）A.线性规划B.敏感性分析C.模拟仿真D.关键路径法【答案】D【解析】关键路径法属于项目管理的范畴，其他均为定量生产计划方法

3.在生产排程中，甘特图主要用于（）（1分）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.质量管理【答案】B【解析】甘特图是进度控制的主要工具

4.生产计划师需要与哪个部门紧密合作以确保生产计划的可行性？（）（2分）A.销售部门B.采购部门C.质量部门D.以上都是【答案】D【解析】生产计划师需与销售、采购、质量等部门合作

5.MRP系统中，物料需求计划的核心是（）（1分）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.以上都是【答案】D【解析】MRP系统依赖于主生产计划、物料清单和库存信息

6.生产计划师在处理紧急订单时，应优先考虑（）（2分）A.常规生产计划B.设备利用率C.交货期D.成本控制【答案】C【解析】紧急订单的交货期最为关键

7.在生产计划中，JIT指的是（）（1分）A.Just-In-TimeB.Just-In-CaseC.Just-In-ProductionD.Just-In-Stock【答案】A【解析】JIT即准时制生产

8.生产计划师在制定生产计划时，需要考虑的主要因素不包括（）（2分）A.市场需求B.生产能力C.政府政策D.产品设计【答案】C【解析】政府政策非直接生产因素

9.以下哪个指标不属于生产计划的评价指标？（）（1分）A.生产周期B.生产成本C.交货准时率D.产品质量【答案】D【解析】产品质量由质量部门负责

10.生产计划师在处理生产异常时，应首先（）（2分）A.调整生产计划B.向上级汇报C.分析原因D.联系供应商【答案】C【解析】分析原因是解决问题的第一步

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于生产计划师的主要职责？（）A.制定生产计划B.管理生产资源C.监控生产进度D.分析生产数据E.制定销售策略【答案】A、B、C、D【解析】制定销售策略非生产计划师的职责

2.生产计划方法包括哪些？（）A.线性规划B.敏感性分析C.模拟仿真D.关键路径法E.甘特图【答案】A、B、C、E【解析】关键路径法属于项目管理方法

3.MRP系统的主要输入包括哪些？（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购计划E.生产报告【答案】A、B、C【解析】采购计划和生产报告是输出

4.生产计划师在制定生产计划时，需要考虑的因素包括（）A.市场需求B.生产能力C.供应链情况D.政府政策E.产品成本【答案】A、B、C、E【解析】政府政策非直接生产因素

5.生产计划的评价指标包括哪些？（）A.生产周期B.生产成本C.交货准时率D.设备利用率E.产品质量【答案】A、B、C、D【解析】产品质量由质量部门负责

三、填空题

1.生产计划师在制定生产计划时，需要与______、______和______等部门紧密合作【答案】销售；采购；质量（4分）

2.MRP系统的核心是______、______和______【答案】主生产计划；物料清单；库存信息（4分）

3.生产计划师在处理紧急订单时，应优先考虑______【答案】交货期（4分）

4.生产计划的评价指标包括______、______和______【答案】生产周期；生产成本；交货准时率（4分）

5.生产计划方法包括______、______和______【答案】线性规划；敏感性分析；模拟仿真（4分）

四、判断题

1.生产计划师在制定生产计划时，需要考虑政府政策（）（2分）【答案】（×）【解析】政府政策非直接生产因素

2.MRP系统的主要输出是生产报告（）（2分）【答案】（×）【解析】生产报告是输出之一，但非主要输出

3.生产计划师在处理生产异常时，应首先调整生产计划（）（2分）【答案】（×）【解析】应首先分析原因

4.生产计划的评价指标包括产品质量（）（2分）【答案】（×）【解析】产品质量由质量部门负责

5.生产计划师在制定生产计划时，需要考虑市场需求（）（2分）【答案】（√）

五、简答题

1.简述生产计划师的主要职责【答案】生产计划师的主要职责包括制定生产计划、管理生产资源、监控生产进度和分析生产数据他们需要与销售、采购、质量等部门紧密合作，确保生产计划的可行性和高效执行【解析】（5分）

2.MRP系统的核心是什么？其主要输入是什么？【答案】MRP系统的核心是物料需求计划，其主要输入包括主生产计划、物料清单和库存信息【解析】（5分）

3.生产计划师在处理紧急订单时，应如何操作？【答案】生产计划师在处理紧急订单时，应优先考虑交货期，并立即分析现有资源和生产能力，调整生产计划以满足紧急订单的需求【解析】（5分）

六、分析题

1.分析生产计划师在制定生产计划时需要考虑的主要因素及其影响【答案】生产计划师在制定生产计划时需要考虑的主要因素包括市场需求、生产能力、供应链情况和产品成本市场需求决定了生产量，生产能力决定了是否能够满足需求，供应链情况影响了物料供应的及时性和成本，产品成本则直接影响了企业的盈利能力这些因素相互影响，生产计划师需要综合考虑这些因素，制定出合理的生产计划【解析】（10分）

2.分析MRP系统的优缺点及其在实际生产中的应用【答案】MRP系统的优点包括能够有效管理物料需求、减少库存成本和提高生产效率缺点包括对系统数据的准确性要求高、实施和维护成本较高在实际生产中，MRP系统被广泛应用于制造业，帮助企业实现生产计划的科学化和高效化【解析】（15分）

七、综合应用题

1.假设某公司生产A产品，其主生产计划为每月生产1000件，物料清单显示每件A产品需要2个B零件和1个C零件，当前库存B零件为2000个，C零件为1500个如果下月需要额外生产200件A产品，请制定生产计划并计算所需B零件和C零件的数量【答案】主生产计划每月生产1200件A产品所需B零件数量1200件A产品×2个B零件/件=2400个B零件所需C零件数量1200件A产品×1个C零件/件=1200个C零件当前库存B零件为2000个，所需B零件为2400个，还需采购400个B零件当前库存C零件为1500个，所需C零件为1200个，还需采购300个C零件【解析】（20分）完整标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.B

4.D

5.D

6.C

7.A

8.C

9.D

10.C

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、E

3.A、B、C

4.A、B、C、E

5.A、B、C、D

三、填空题

1.销售；采购；质量

2.主生产计划；物料清单；库存信息

3.交货期

4.生产周期；生产成本；交货准时率

5.线性规划；敏感性分析；模拟仿真

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.生产计划师的主要职责包括制定生产计划、管理生产资源、监控生产进度和分析生产数据他们需要与销售、采购、质量等部门紧密合作，确保生产计划的可行性和高效执行

2.MRP系统的核心是物料需求计划，其主要输入包括主生产计划、物料清单和库存信息

3.生产计划师在处理紧急订单时，应优先考虑交货期，并立即分析现有资源和生产能力，调整生产计划以满足紧急订单的需求

六、分析题

1.生产计划师在制定生产计划时需要考虑的主要因素包括市场需求、生产能力、供应链情况和产品成本市场需求决定了生产量，生产能力决定了是否能够满足需求，供应链情况影响了物料供应的及时性和成本，产品成本则直接影响了企业的盈利能力这些因素相互影响，生产计划师需要综合考虑这些因素，制定出合理的生产计划

2.MRP系统的优点包括能够有效管理物料需求、减少库存成本和提高生产效率缺点包括对系统数据的准确性要求高、实施和维护成本较高在实际生产中，MRP系统被广泛应用于制造业，帮助企业实现生产计划的科学化和高效化

七、综合应用题

1.主生产计划每月生产1200件A产品所需B零件数量1200件A产品×2个B零件/件=2400个B零件所需C零件数量1200件A产品×1个C零件/件=1200个C零件当前库存B零件为2000个，所需B零件为2400个，还需采购400个B零件当前库存C零件为1500个，所需C零件为1200个，还需采购300个C零件。