分包安全管理课件

分包安全管理课件第一章分包安全管理的重要性倍50%386%分包作业占比风险倍数事故源头分包作业占施工总量的比例，凸显其在项目中的分包作业风险高于总包的倍数，需要特别重视由分包商引发的施工事故比例，警示管理重要性核心地位典型案例丹尼斯商场火灾惨案事故经过惨痛代价2010年某工地焊接作业引发火灾，现350人受困，309人不幸遇难，数百个场消防设施缺失，疏散通道堵塞家庭破碎法律责任14名责任人被判刑，涉及项目经理、安全员、分包负责人等分包安全管理的法律法规基础123《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》处罚措施第40条规定生产经营单位与承包、承租单明确分包单位资质要求必须具备相应资质违法发包责令改正，没收违法所得，并处位签订安全生产管理协议，明确各自安全职和安全生产许可证罚款责规定安全责任分包单位服从总包管理，承第41条规定统一协调管理，定期检查承包担相应安全责任承租单位安全生产状况安全无小事法规为盾第二章安全责任划分与管理架构甲方（业主）1整体协调监督乙方（总包）2组织协调第一责任丙方（分包）3执行规范管理人员分包安全管理协议的核心内容01明确安全职责详细列出总包与分包各自的安全管理职责与义务边界02制定管理制度建立完善的安全管理制度、操作规程与应急预案体系03设立管理人员配备专职安全管理人员，明确岗位职责与工作要求04定期安全检查建立定期检查机制，及时发现隐患并督促整改落实第三章分包商资质审核与准入管理业务资质审核安全资质审核双重审核机制营业执照、专业承包资质证书、业绩证明材安全生产许可证、安全考核合格证、特种作业务能力与安全资质缺一不可，严格把关准料业证入门槛分包商资质审核流程详解提交资质资料营业执照、资质证书、安全生产许可证、安全考核合格证、特种作业人员证书等安全业绩评估审查近三年安全生产业绩，调查历史事故记录，核实安全管理体系运行情况现场考察验证必要时对分包单位进行现场考察，核实其安全管理能力和资源配备发放准入证资质是安全的第一道防线第四章施工现场安全管理要求门禁管理安全技术交底设备安全规范•身份确认与登记•施工前风险告知•临时用电管理•安全条件核查•安全操作规程•机械设备检查•安全教育确认•应急措施培训•防护设施验收•劳保用品检查•书面签字确认•作业许可审批施工现场安全技术交底要点危险源识别安全操作规程应急预案与报告火灾风险焊接切割、易燃材料存放、电气个人防护正确佩戴安全帽、安全带、防护应急响应掌握应急电话、疏散路线、急救线路老化眼镜等措施爆炸风险气瓶使用、粉尘积聚、受限空间作业规范严格遵守操作流程，禁止违章作事故报告第一时间上报，保护现场，配合作业业调查中毒风险有害气体、化学品使用、通风不设备使用检查设备状态，规范操作程序自救互救基本急救知识、消防器材使用良坠落风险高处作业、临边洞口、脚手架使用第五章分包作业过程安全控制01作业许可制度高危作业如动火、高处、受限空间、吊装等必须办理作业许可证，经审批后方可开工02现场监督巡查专职安全员全程巡查，重点监督高危作业、特种设备使用、防护措施落实情况03隐患整改机制建立隐患排查、登记、整改、验收、销号的闭环管理，确保隐患及时消除信息通报制度施工机械设备安全管理设备准入要求•大型起重机械必须持有特种设备制造许可证•设备进场前需经过验收，合格后方可使用•建立设备台账，实施一机一档管理•定期进行安全检测和性能检验维护保养制度•制定设备维护保养计划，按期执行•建立设备维修记录，追溯设备状态•关键部件定期更换，不带病作业操作人员资格管理所有特种设备操作人员必须持有效特种作业操作证上岗，严禁无证操作操作证需定期复审，确保人员能力持续符合要求建立操作人员培训档案，记录培训、考核、持证情况第六章安全教育培训与文化建设入场教育定期培训分包人员进场前必须接受消防安全、设备保护、治安管理、环境保护等方建立定期培训制度，每月至少组织一次安全培训，内容包括法律法规、操面的系统教育，考核合格后方可进入施工现场作规程、事故案例、应急演练等，并进行考核记录意识提升文化建设通过多种形式提升安全意识安全宣传栏、班前会、事故案例分析、安全建立积极的安全文化，强化责任感与团队合作精神，让安全成为每个人的知识竞赛等，营造人人讲安全的氛围自觉行为，而不仅仅是被动遵守的规定案例分享壳牌公司承包商管理实践HSE领导承诺高层领导定期到施工现场宣贯安全方针，与承包商面对面交流，体现管理层对安全的高度重视和坚定承诺案例教育定期组织事故案例分析会，剖析事故原因，总结经验教训，让安全教育入脑入心，真正起到警示作用分类管理根据承包商规模、作业风险等级进行分类管理，实施差异化的监督频次和管理措施，提高管理效率绩效考核建立科学的绩效考核体系，将安全表现与合作资格、工程款支付挂钩，奖惩分明，激励承包商主动做好安全管理壳牌公司的成功经验表明，系统化的管理体系、明确的责任机制、有效的激励约束，是提升承包商安全管理水平的关键要素第七章应急管理与事故处理配备应急器材制定应急预案按照预案要求配备充足的应急器材和设备，包括消防器材、急救药针对可能发生的各类事故制定专项应急预案，明确组织机构、职责分品、应急照明、通讯设备等，并定期检查维护工、响应程序、保障措施等内容闭环管理组织应急演练建立事故报告、调查、分析、整改、验收的闭环管理机制,确保每起事定期组织应急演练，检验预案可行性，提高人员应急处置能力，每年故都得到妥善处理,防止类似事故再次发生至少进行两次综合演练和多次专项演练应急演练实操要点专项演练类型快速撤离演练火灾、爆炸等紧急情况下的人员疏散消防灭火演练消防器材使用、初期火灾扑救触电急救演练心肺复苏、人工呼吸等急救技能起重伤害演练吊装事故应急处置与伤员救治高处坠落演练高空救援与伤员转运有限空间演练受限空间救援与防护第八章安全绩效考核与持续改进纳入考核体系定期安全检查将分包商安全表现纳入综合绩效考核体系,与工程款支付、后续合作建立日常检查、专项检查、综合检查相结合的检查制度,总包每周至资格直接挂钩,形成有效的激励约束机制少检查一次,项目部每日巡查,及时发现和消除隐患隐患排查治理动态管理机制建立隐患排查治理台账,实行分级管理、限期整改、跟踪验收,重大隐对不合格承包商实施整改、暂停、清退等措施,整改不到位的坚决清患挂牌督办,确保隐患整改闭环退出场,绝不姑息迁就,维护安全管理的严肃性分包安全管理绩效考核指标示例第九章分包安全管理的风险防控策略1风险辨识与分级系统识别施工过程中的各类危险源,按照可能性和严重程度进行风险评估,划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,实施分级管控2安全技术措施针对识别出的风险点制定专项安全技术措施和施工方案,重大风险必须编制专项方案并经专家论证,确保技术措施科学可行3动态监控调整施工环境和作业条件是动态变化的,必须建立动态监控机制,及时识别新的风险,调整控制措施,保持风险处于受控状态风险管理流程图示风险评估危险源识别评估风险等级确定控制优先级全面系统识别作业活动中的危险源控制措施制定并实施针对性控制措施反馈改进监督执行评估效果持续改进优化监督检查措施落实情况风险管理是一个持续循环的过程,不是一次性工作只有建立科学的风险管理体系,持续识别、评估、控制风险,才能真正做到防患于未然第十章分包安全管理的协同与沟通总包方业主方统筹协调管理监督提供政策支持资源保障分包方执行落实规范作业政府部门监理方监管指导执法检查独立监督专业把关分包安全管理需要多方协同配合建立定期沟通机制,召开安全协调会,及时解决现场安全问题,实现信息共享、资源共享、经验共享,共同营造安全文化氛围沟通要坦诚、及时、有效,避免信息不对称导致的管理盲区现场安全协调会实录示意会议基本信息时间2024年1月15日14:00-16:00地点项目部会议室主持人项目总经理参会人员业主代表、总包项目经理、各分包单位负责人、安全总监、监理工程师议题一施工进度与安全协调1讨论春节前工期紧张情况下如何确保安全,明确不得以牺牲安全换进度2议题二隐患排查情况通报通报本周安全检查发现的12项隐患,其中3项重大隐患需立即整改议题三整改责任落实3明确各项隐患的责任人、整改措施、完成时限,建立整改台账跟踪督办第十一章分包安全管理的创新与未来趋势数字化管理平台智能监控预警安全培训VR运用移动互联网、大数据技术建立安全管理平部署AI视频监控系统,自动识别违规行为如未戴利用虚拟现实技术进行沉浸式安全培训和应急演台,实现隐患上报、整改跟踪、数据分析的数字安全帽、违章操作等,实时预警并记录,提升监管练,让作业人员在虚拟环境中体验危险场景,提升化、可视化管理效率培训效果科技创新为分包安全管理带来了新的手段和工具通过数字化、智能化技术的应用,可以大幅提升管理效率、降低管理成本、增强管控能力,推动安全管理水平迈上新台阶数字化安全管理案例某大型项目安全管理APP应用项目部开发安全管理APP,安全员通过手机即可完成隐患拍照、上报、分派、跟踪全流程管理系统自动生成统计报表,管理者随时掌握安全动态实施后隐患整改时效提升60%,纸质台账工作量减少80%AI智能摄像头识别违规行为在关键作业区域安装AI智能摄像头,自动识别未戴安全帽、高处作业未系安全带、违章吸烟等行为,实时语音提醒并推送告警信息系统上线三个月,现场违章行为减少70%以上VR培训提升新员工技能建立VR安全培训中心,新员工入场前必须完成VR培训在虚拟场景中体验高处坠落、触电、火灾等事故,学习正确的应急处置方法培训后考核合格率从75%提升至95%第十二章总结与行动呼吁安全责任重于泰山分包安全管理不可忽视0102建立完善制度强化执行监督从资质审核、合同管理、现场监督、应急管理到绩效考核,建立全流程、全制度的生命力在于执行必须加强监督检查,严格责任追究,确保各项制度落方位的安全管理制度体系地生根、发挥实效0304持续培训教育筑牢安全防线安全意识和技能需要持续培养建立常态化培训机制,营造浓厚安全文化氛只有人人重视安全、人人参与安全、人人做好安全,才能真正筑牢安全生产围,让安全成为每个人的自觉行动的坚固防线,实现安全发展安全生产人人有责安全是每一个建设者的责任,也是对每一个家庭的承诺让我们携手并肩,共同守护施工现场的安全,用责任和行动筑起生命的防护墙,为建筑行业的高质量发展保驾护航课件回顾与重点提示法规与责任体系现场安全控制•《安全生产法》《建设工程安全生产•门禁管理与安全技术交底管理条例》等法律法规•作业许可与现场监督•业主、总包、分包三方责任划分•隐患排查与整改闭环•安全管理协议的签订与执行应急与持续改进资质审核与准入•应急预案制定与演练•业务资质与安全资质双重审核•安全绩效考核指标•资质审核流程与标准•数字化智能化创新应用•准入许可与动态管理谢谢聆听让我们携手共创安全施工新未来!感谢各位参加本次分包安全管理培训安全管理是一项长期、系统、艰巨的工程,需要我们持之以恒、常抓不懈希望通过今天的学习,大家能够进一步提高安全意识、掌握管理方法、落实安全责任,共同为建设平安工地、和谐工地贡献力量。