安全生产标准化宣贯课件

安全生产标准化宣贯课件第一章安全生产标准化的意义与方针生命财产的根本保障管理水平提升关键安全生产是保障企业员工生命安全和标准化是提升安全管理水平的关键路国家财产安全的根本要求是企业可持径通过系统化、规范化手段实现安全,,续发展的基石管理现代化重要指示精神安全生产标准化核心内容01安全目标明确建立清晰的安全生产目标体系完善责任分解与考核机制确保各级人员责任到位,,02设备设施保障加强设备设施安全保障与风险管控建立全生命周期管理制度消除设备隐患,,03隐患排查治理建立隐患排查治理与持续改进机制形成闭环管理确保问题及时发现和整改,,04应急救援体系构建应急救援体系并实施演练常态化提升企业应对突发事件的快速反应能力,标准化管理涵盖企业安全生产全过程通过建立健全制度体系、强化现场管理、提升人,员素质实现安全生产长效机制,年安全生产法重点解读20251第一责任人制度企业主要负责人是安全生产第一责任人对本单位安全生产工作全面负责必须亲自抓、亲自管,,定期主持召开安全生产会议•组织制定并实施安全生产规章制度•保证安全生产投入的有效实施•2安全投入与组织加强安全投入建立安全生产委员会配备专职安全管理人员确保安全工作有人抓、有钱办,,,按规定提取安全生产费用•配置必要的安全设施设备•建立安全生产管理机构•3持证上岗要求特种作业人员必须持证上岗经专门培训并考核合格后方可从事相应作业100%,电工、焊工等特种作业•定期复审确保证书有效•严禁无证作业和违章操作•4法律责任加重违法行为最高罚款可达万元并可对主要负责人和相关人员实施行政拘留、终身行业禁入5000,重大事故隐患不整改将被停产•发生事故将依法追究刑事责任•违法信息纳入信用记录•安全生产四不放过原则事故处理必须坚持四不放过原则这是确保事故得到妥善处理、防止类似事故再次发生的重要机制每起事故都是一次深刻的教训只有认真落实四不放过才能真正做到举一反

三、警钟长鸣,,,事故原因未查清不放过必须深入调查事故发生的直接原因和间接原因查明技术原因、管理原因和人为原因绘制事故致因链条,,责任人员未处理不放过依法依规追究事故相关责任人的责任包括直接责任人、管理责任人和领导责任人该处罚的处罚该处分的处分,,,整改措施未落实不放过制定切实可行的整改方案明确整改责任人、完成时限和验收标准确保整改措施落实到位消除事故隐患,,,有关人员未受到教育不放过组织全体员工学习事故教训开展警示教育活动通过事故案例分析增强安全意识提高防范能力,,,事故现场对比隐患与安全的边界违规作业现场规范安全作业现场典型隐患表现:•无防护栏杆的高处作业平台第二章隐患排查与风险识别实操项常见隐患排查标准详解500隐患排查是预防事故的第一道防线我们建立了涵盖项常见隐患的排查标准体系覆盖生产经营各个环节确保不留死角、不留盲区500,,重点领域排查要点设备设施检查设备本体、安全附件、防护装置的完好性和有效性:作业环境评估温度、湿度、通风、照明、噪声等环境因素:管理制度核查安全制度建立、执行、培训、考核等情况:人员行为观察作业人员操作规范性和安全意识:查全面检查设备、环境、制度测检测各项安全指标数据评评估风险等级与隐患性质联联动整改与跟踪验证重大事故隐患判定标准重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患识别和及时消除重大事故隐患是防范遏制重特大事故的关键措施,设备设施类隐患消防安全类隐患作业环境类隐患压力容器未按期检验或带病运行消防设施损坏、失效或被遮挡有限空间作业未进行气体检测•••起重机械安全装置失效或缺失疏散通道堵塞或安全出口锁闭危险气体浓度超标未采取措施•••电气设备严重老化或过载运行易燃易爆场所违规用火用电高处作业无防护或防护不达标•••特种设备无证使用或违规操作自动报警系统长期故障未修复职业危害因素严重超标•••典型案例警示年月某地输油管道因腐蚀泄漏引发爆炸事故造成重大人员伤亡调查发现企业对管道腐蚀隐患长期未整改最终酿:202411,,,成惨剧发现重大隐患必须立即停产整改!隐患排查实操技巧平台防护检查吊装设备检查电动工具检查检查要点:钢丝绳磨损不超•10%检查要点:吊钩无裂纹变形••防护栏杆高度≥

1.05米•安全锁扣完好有效•踢脚板高度≥100mm•限位装置动作灵敏•横杆间距≤600mm•载荷试验记录齐全栏杆承载力符合标准•无变形、腐蚀、松动•检查要点:外壳完好无破损•吊车作业安全警示常见隐患识别吊索具磨损钢丝绳断丝、磨损、锈蚀超标卸扣变形开裂:,吊钩缺陷吊钩安全锁失效、挂钩表面裂纹、开口度超标:超载作业超过额定起重量吊装未进行载荷试验:,违章指挥无证指挥、信号不明、视线受阻强行作业:规范操作要求作业前检查检查设备、吊具、环境确认安全后方可作业:,警戒区域设置设置明显警戒标志专人监护无关人员禁入:,,指挥信号规范使用标准手势或对讲设备信号清晰准确:,应急措施准备配备应急器材明确应急处置流程和责任人:,宁可停工等安全不可违章图省事吊装作业事故往往发生在一瞬间任何侥幸心,——,理都可能付出生命代价第三章安全生产责任落实:企业安全主体责任八大方面企业是安全生产的责任主体必须建立健全全员安全生产责任制做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援五到位,,领导责任主要负责人全面负责保障安全投入建立责任制,,组织机构设立安全管理机构配备专职安全管理人员,制度建设建立健全安全生产规章制度和操作规程教育培训开展全员安全教育培训提升安全技能,隐患治理定期排查治理事故隐患消除安全风险,应急管理制定应急预案配备应急器材开展演练,,员工安全权利与义务员工享有的安全权利员工应尽的安全义务知情权01遵章守纪了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程服从管理不违章作业,,建议权02对本单位安全生产工作提出建议参与安全管理和监督,正确使用防护用品拒绝权正确佩戴和使用劳动防护用品正确使用安全设施设备,拒绝违章指挥和强令冒险作业有权制止他人违章行为,03接受培训紧急避险权积极参加安全生产教育培训掌握安全生产技能提高事故预防能力,,发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或撤离现场,04获得保护权报告隐患获得符合国家标准的劳动防护用品享受工伤保险待遇,发现事故隐患或其他不安全因素立即向现场管理人员或本单位负责人报告,05参与管理积极参与本单位安全生产工作主动查找身边安全隐患为安全管理献计献策,,安全文化建设案例分享某化工企业安全管理转型经验转型前的困境转型成果安全事故频发年均起轻伤事故•,3-51000+员工安全意识淡薄违章现象普遍•,安全投入不足设施设备老化•,安全生产天数管理制度流于形式执行不力•,年实现安全生产天无事故转型关键举措20241000总经理带头安全检查每周一次现场巡查现场解决问题-,95%设立安全之星激励月度评选给予物质和精神双重奖励-,模拟培训投入万建设培训中心真实体验事故场景VR-500VR,员工满意度安全积分制与绩效挂钩安全表现影响薪酬晋升-,安全管理满意度达到以上95%万300经济效益减少事故损失和停产损失余万元300经验启示安全文化建设不是一蹴而就的需要领导重视、全员参与、持续投,入、创新方法只有把安全理念植入每个人心中化为自觉行动才,,能真正实现本质安全安全不是成本而是最大的效益企业总经理,——第四章应急能力培养与演练:常见事故应急处理方法火灾事故应急触电事故应急坍塌事故应急发现火情立即报警同时启动单位应急预案切断电源立即切断电源或用绝缘物挑开电线停止作业立即停止相关作业撤离危险区域人员:119,::,初期扑救使用灭火器或消火栓控制火势切断电现场急救检查呼吸心跳必要时立即进行心肺复救援被困使用专业工具救援防止二次坍塌:,:,:,源气源苏现场保护保护事故现场等待专业救援力量:,人员疏散组织人员有序撤离清点人数救助被紧急送医拨打急救电话及时送往医院救治:,,:120,困人员应急预案制定与演练机制企业应制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案明确应急组织机构、职责分工、应急程序和保障措施定期开展桌面演练、实战演练和综合,演练每年至少组织一次综合应急演练每半年组织一次专项应急演练不断提升应急处置能力,,,安全生产月活动介绍主要活动内容2025安全宣传咨询日1月日集中开展安全咨询活动设置宣传展板发放安全手册现场解答安全问题全国安全生产月616,,,活动主题:安全知识竞赛人人讲安全、个个会应急畅通生命通道2组织全员参与安全生产法律法规、安全知识、应急技能等竞赛活动以赛促学,应急演练周3集中开展火灾、危化品泄漏、有限空间等各类应急演练检验预案、锻炼队伍,隐患排查行动4开展查找身边安全隐患活动鼓励全员参与发现隐患给予奖励,,安全文化示范创建5创建安全文化示范企业、班组和岗位树立标杆推广先进经验,,通过安全生产月活动营造浓厚的安全文化氛围提升全员安全意识和技能推动企业安全生产水平持续提升,,,典型事故警示教育事故是最好的教科书每一起事故背后都有深刻的教训通过学习典型事故案例我们要深刻反思举一反三坚决防止类似事故再次发生,,,,高处坠落事故机械伤害事故危化品火灾事故案例某建筑工地工人未系安全带从米高处坠案例操作工在设备运转时清理物料手被卷案例某化工厂因易燃液体储存不当引发火灾爆:,6:,:落身亡入导致截肢炸造成重大损失,原因安全带未正确使用安全监管不到位原因违章作业未执行停机断电挂牌程序原因储存区域通风不良电气设备不防爆管理:,:,:,,混乱防范高处作业必须系挂安全带设置安全网加防范严格执行操作规程停机断电设备维护:,,:,,强监督检查时必须上锁挂牌防范危化品分类储存使用防爆设备严格动火:,,管理定期检测,血的教训这些事故本可以避免只要严格执行安全规章制度加强现场管理落实安全责任就能有效防范事故发生每一次违章都可能是一次事故的预演:!,,,!安全标志识别与应对安全标志是传递安全信息的重要手段正确识别和理解安全标志对于预防事故、保障安全至关重要,,禁止标志红色警告标志黄色禁止人们不安全行为的图形标志提醒人们注意可能发生的危险禁止烟火当心触电••禁止通行当心火灾••禁止攀登当心爆炸••禁止触摸当心中毒••指令标志蓝色提示标志绿色强制人们必须做出某种动作提供安全信息和方向指示必须戴安全帽紧急出口••必须系安全带安全通道••必须穿防护鞋急救点••必须戴防护眼镜应急电话••现场安全标志的正确理解与执行看到禁止标志时看到指令标志时::立即停止相关行为按要求穿戴防护用品••远离禁止区域执行强制性安全措施••了解禁止原因不得违反指令要求••遵守禁止规定督促他人同样执行••风险分级管控与动态管理危险源辨识与风险评估风险分级管控是安全生产的前置防线通过系统识别危险源、评估风险等级、制定管控措施实现关口前移、源头治理,,重大风险1红色·公司级管控较大风险2橙色部门级管控·一般风险3黄色车间级管控·低风险4蓝色班组级管控·风险评估方法管控措施体系法从可能性、暴露频率、后果严重程度三个维度评估工程技术措施本质安全设计安全防护装置LEC:L EC:,法综合考虑可能性和严重性进行评估管理措施制度完善培训教育检查监督LS:L S:,,矩阵法建立风险评估矩阵直观判定风险等级培训教育提升人员风险意识和技能:,:专家评估法组织专家对重大风险进行专业评估个体防护配备合格的劳动防护用品::应急处置制定应急预案配备应急物资:,建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制定期开展风险辨识评估动态调整管控措施形成持续改进的安全管理体系,,,安全生产长效机制建设建立安全生产长效机制是实现企业安全发展的根本保障需要从制度、文化、技术、投入等多个方面系统推进形成常态化、规范化、科学化的安全管理体系,,责任追究制度培训常态化建立严格的安全生产责任追究制度对失职渎职行为建立全员安全培训机制定期开展技能竞赛持续提升,,,严肃问责安全素质社会协同共治激励约束机制加强与政府、行业、社会的沟通协作形成安全建立安全绩效考核与激励制度将安全表现与薪,,管理合力酬晋升挂钩持续投入保障信息化管理建立安全投入稳定增长机制确保资金足额提取使用利用物联网、大数据等技术提升安全管理智能化水平,安全生产没有终点只有起点长效机制建设是一项长期工程需要持之以恒的努力和不断创新的探索最终实现从要我安全到我要安全再到我会安全的根本,,,转变共筑安全防线守护美好未来,安全第一预防为主综合治理100%0全员参与零事故目标安全生产人人有责事事关心时时警惕,,安全生产标准化是企业实现本质安全的必由之路通过建立健全安全管理体系持续提让我们携手并肩牢固树立安全发展理念严格落实安全生产责任扎实推进安全生产标准,,,,升安全管理水平我们不仅保障了员工的生命安全和身体健康更为企业的可持续发展奠化建设以实际行动践行人民至上、生命至上的崇高使命共同筑牢安全生产的钢铁防,,,,定了坚实基础线!安全生产从我做起从现在做起,,!感谢您的参与学习让我们共同为建设更加安全的工作环境而不懈努力!!。