家具厂主管面试关键题目与答案解析

家具厂主管面试关键题目与答案解析

一、单选题（每题2分，共20分）

1.家具厂生产计划制定的首要考虑因素是（）（2分）A.原材料成本B.市场需求C.设备产能D.工人技能【答案】B【解析】市场需求是生产计划制定的出发点，确保产品符合市场需要

2.以下哪种家具结构通常采用榫卯工艺？（）（2分）A.板式家具B.实木框架C.布艺沙发D.金属办公椅【答案】B【解析】实木家具常用榫卯工艺，增强结构稳定性

3.家具厂库存管理中，周转率最高的产品通常是（）（2分）A.大件定制家具B.标准系列家具C.样品展示家具D.促销清仓家具【答案】B【解析】标准系列家具需求稳定，周转率高

4.家具包装的主要目的是（）（2分）A.提升产品价格B.防止运输损坏C.增加产品重量D.美观展示【答案】B【解析】包装的核心功能是保护产品在运输过程中不受损坏

5.某家具订单要求72小时内交付，应优先安排（）（2分）A.复杂定制订单B.标准批量订单C.紧急加急订单D.样品测试订单【答案】C【解析】紧急订单需优先处理以确保客户需求

6.家具厂生产现场5S管理中，清指（）（2分）A.整理B.整顿C.清扫D.素养【答案】C【解析】清指清除不需要物品，保持现场干净

7.实木家具表面涂装，通常先进行（）（2分）A.打磨B.上漆C.上底漆D.抛光【答案】C【解析】底漆能封闭木纹，提高面漆附着力

8.家具厂成本核算中，不属于变动成本的是（）（2分）A.原材料费用B.设备折旧C.计件工资D.水电费【答案】B【解析】设备折旧属于固定成本，其他为变动成本

9.某家具产品返修率超过5%，应首先分析（）（2分）A.原材料质量B.生产流程C.客户使用习惯D.销售渠道【答案】B【解析】生产流程问题直接影响产品质量和返修率

10.家具厂ISO9001体系的核心目标是（）（2分）A.降低成本B.提高质量C.增加销量D.提升品牌【答案】B【解析】ISO9001旨在建立完善的质量管理体系

二、多选题（每题4分，共20分）

1.家具厂生产计划需要考虑的因素包括（）（4分）A.交货周期B.人员配置C.设备状态D.客户信用E.市场需求【答案】A、B、C、E【解析】计划需综合周期、人员、设备、市场因素，客户信用属于销售范畴

2.实木家具常见连接方式有（）（4分）A.榫卯结构B.钉合结构C.胶合结构D.焊接结构E.螺丝连接【答案】A、B、C、E【解析】实木家具主要靠榫卯、钉合、胶合、螺丝连接，焊接不适用于实木

3.家具厂仓库管理中，先进先出原则适用于（）（4分）A.易腐原料B.标准成品C.高价值家具D.低周转物料E.定制半成品【答案】A、B、C【解析】易腐原料、高价值、标准品需优先使用FIFO原则

4.影响家具生产效率的因素包括（）（4分）A.设备维护B.工艺流程C.人员培训D.原材料质量E.生产计划【答案】A、B、C、E【解析】设备、工艺、人员、计划直接影响效率，原材料质量影响质量而非效率

5.家具厂质量检验环节需关注（）（4分）A.尺寸精度B.表面处理C.结构稳定性D.包装完整性E.客户满意度【答案】A、B、C、D【解析】检验关注产品属性，客户满意度属于售后范畴

三、填空题（每题4分，共16分）

1.家具厂生产现场管理中，静指______，要求保持环境安静，减少噪音干扰【答案】安静（4分）

2.实木家具常用的环保胶粘剂是______和______【答案】E0级胶、ENF级胶（4分）

3.家具厂生产计划编制需遵循______原则，确保按时交付【答案】期量标准（4分）

4.家具包装检验需检查______、______和______三个维度【答案】密封性；牢固性；标识完整性（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.家具厂推行精益生产，主要目的是减少库存（）（2分）【答案】（√）【解析】精益生产核心是消除浪费，减少库存属于典型浪费

2.家具厂产品定价通常不考虑竞争对手因素（）（2分）【答案】（×）【解析】定价需结合市场竞品进行策略调整

3.实木家具含水率应控制在8%-12%之间（）（2分）【答案】（√）【解析】此范围能避免产品因环境湿度变化变形

4.家具厂ISO14001体系关注的是环境管理（）（2分）【答案】（√）【解析】ISO14001是环境管理体系认证

5.家具厂生产计划制定时，应优先考虑高利润订单（）（2分）【答案】（×）【解析】计划需平衡交货期、产能、客户关系等多因素

五、简答题（每题4分，共12分）

1.简述家具厂生产现场6S管理的具体内容【答案】（4分）整理区分必要与不必要物品；整顿科学布置物品；清扫清洁环境；清洁标准化维护；素养养成良好习惯；安全消除安全隐患

2.家具厂如何降低产品返修率？【答案】（4分）

①加强来料检验；

②优化生产工艺；

③加强员工培训；

④完善质量追溯体系；

⑤做好客户使用指导

3.简述家具包装的作用【答案】（4分）

①保护产品免受运输损坏；

②方便存储与搬运；

③便于物流配送；

④提升产品附加值；

⑤传递品牌信息

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某家具厂订单积压严重，同时部分生产线闲置，请分析可能原因并提出解决方案【答案】（10分）分析

①销售预测偏差导致生产与需求不匹配；

②产品结构不合理，部分产品利润低导致产能不足；

③生产计划缺乏弹性；

④供应链管理问题解决方案

①建立科学的销售预测模型；

②优化产品结构，淘汰低利润产品；

③推行动态生产计划调整；

④加强供应链协同管理

2.对比分析实木家具与板式家具的生产特点及优劣势【答案】（10分）生产特点及优劣势实木家具特点工艺复杂，环保性高；优点自然美观，耐用性强；缺点成本高，易变形板式家具特点工业化生产，效率高；优点成本低，尺寸灵活；缺点环保性相对较低，质感较差

七、综合应用题（20分）某家具厂接到一批出口实木餐桌订单，要求6周内交付，需经过备料、开料、开榫、组装、打磨、上漆、包装等工序现有工人30人，设备5台，其中打磨设备2台已知各工序单件工时分别为备料

0.5小时，开料1小时，开榫

0.8小时，组装2小时，打磨

1.5小时，上漆1小时，包装

0.3小时请制定生产计划并说明产能瓶颈及解决措施【答案】（20分）生产计划

①计算单件总工时

0.5+1+

0.8+2+

1.5+1+

0.3=

7.1小时

②6周工作日数6×5=30天

③理论日产量30×8/

7.1≈

33.8件/天（取整33件）

④总产量需求需根据订单数量确定产能瓶颈分析

①打磨工序单件工时

1.5小时，理论日产量30×8/

1.5=160件/天

②开料工序单件工时1小时，理论日产量30×8/1=240件/天

③组装工序单件工时2小时，理论日产量30×8/2=120件/天瓶颈工序打磨（理论日产量最低）解决措施

①增加打磨设备至3台；

②优化打磨流程，采用分段打磨；

③调整工序顺序，将需求量小的订单优先安排打磨；

④培训工人提高打磨效率（注意实际生产中需考虑设备故障、物料供应等因素，计划应留有缓冲量）。