工时核算员晋升考试题及答案参考

工时核算员晋升考试题及答案参考

一、单选题

1.在工时核算中，下列哪项不属于工时记录的基本要素？（）（1分）A.工作日期B.工作时长C.工作内容D.员工绩效【答案】D【解析】工时记录的基本要素包括工作日期、工作时长和工作内容，员工绩效属于绩效评估范畴，不属于工时记录要素

2.某员工某日实际工作时间为8小时，其中休息时间1小时，则其标准工作时间为（）（1分）A.7小时B.8小时C.9小时D.10小时【答案】A【解析】标准工作时间应为实际工作时间减去休息时间，即8小时-1小时=7小时

3.工时核算中，加班通常指超出（）的工作时间（1分）A.标准工作时间B.合同约定时间C.法定工作时间D.实际工作时间【答案】A【解析】加班是指超出标准工作时间的工作，标准工作时间是工时核算的基本依据

4.某工序的定额工时为2小时/件，某员工完成10件所需的时间为16小时，则该员工的劳动效率为（）（2分）A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】B【解析】定额工时总计为2小时/件×10件=20小时，实际完成16小时，劳动效率为16小时/20小时=80%，选项中无80%，可能题目设置有误，正确答案应为80%

5.工时核算中，间接人工通常指（）（1分）A.生产工人工资B.管理人员工资C.质检人员工资D.设备维护人员工资【答案】B【解析】间接人工是指非直接参与产品生产的人工成本，如管理人员工资

6.某企业采用预算法进行工时核算，则预算工时通常基于（）制定（1分）A.历史数据B.行业标准C.管理需求D.生产计划【答案】D【解析】预算法通常基于生产计划制定预算工时

7.在工时核算中，工时利用率是指（）（1分）A.实际工作时间/标准工作时间B.标准工作时间/实际工作时间C.定额工时/实际工时D.实际工时/定额工时【答案】A【解析】工时利用率是实际工作时间与标准工作时间的比值

8.某工序的定额工时为3小时/件，某员工完成5件所需的时间为15小时，则该员工的劳动效率为（）（2分）A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】B【解析】定额工时总计为3小时/件×5件=15小时，实际完成15小时，劳动效率为15小时/15小时=100%，选项中无100%，可能题目设置有误，正确答案应为100%

9.工时核算中，工时差异通常指（）（1分）A.实际工时与预算工时的差异B.标准工时与定额工时的差异C.定额工时与实际工时的差异D.预算工时与标准工时的差异【答案】C【解析】工时差异是指定额工时与实际工时的差异

10.某企业采用标准工时法进行工时核算，则标准工时通常基于（）制定（1分）A.历史数据B.行业标准C.管理需求D.生产计划【答案】B【解析】标准工时通常基于行业标准制定

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于工时核算的常用方法？（）A.预算法B.标准工时法C.定额工时法D.实际工时法E.经验估算法【答案】A、B、C、D【解析】工时核算的常用方法包括预算法、标准工时法、定额工时法和实际工时法，经验估算法不属于常用方法

2.以下哪些属于工时核算的常用指标？（）A.工时利用率B.劳动效率C.工时差异D.加班率E.员工绩效【答案】A、B、C、D【解析】工时核算的常用指标包括工时利用率、劳动效率、工时差异和加班率，员工绩效不属于工时核算指标

3.工时核算中，直接人工通常指（）A.生产工人工资B.管理人员工资C.质检人员工资D.设备维护人员工资E.运输人员工资【答案】A、E【解析】直接人工是指直接参与产品生产的人工成本，如生产工人工资和运输人员工资

4.工时核算中，间接人工通常指（）A.生产工人工资B.管理人员工资C.质检人员工资D.设备维护人员工资E.运输人员工资【答案】B、C、D【解析】间接人工是指非直接参与产品生产的人工成本，如管理人员工资、质检人员工资和设备维护人员工资

5.工时核算中，工时差异的常见原因包括（）A.生产计划变更B.工艺改进C.设备故障D.员工技能E.管理需求【答案】A、C、D【解析】工时差异的常见原因包括生产计划变更、设备故障和员工技能，工艺改进和管理需求不属于常见原因

三、填空题

1.工时核算的基本要素包括______、______和______（4分）【答案】工作日期；工作时长；工作内容

2.工时核算中，加班通常指超出______的工作时间（2分）【答案】标准工作时间

3.工时核算中，间接人工通常指______（2分）【答案】非直接参与产品生产的人工成本

4.工时核算中，工时利用率是指______（2分）【答案】实际工作时间/标准工作时间

5.工时核算中，工时差异通常指______（2分）【答案】定额工时与实际工时的差异

四、判断题

1.工时核算中，标准工作时间是指企业规定的工作时间（）（2分）【答案】（×）【解析】标准工作时间是指企业规定的工作时间，但实际工作中可能存在加班等情况

2.工时核算中，定额工时是指完成某项工作所需的预计时间（）（2分）【答案】（√）【解析】定额工时是指完成某项工作所需的预计时间

3.工时核算中，工时差异一定是负值（）（2分）【答案】（×）【解析】工时差异可以是正值或负值，取决于实际工时与定额工时的比较

4.工时核算中，劳动效率越高，说明员工工作越熟练（）（2分）【答案】（√）【解析】劳动效率越高，说明员工工作越熟练

5.工时核算中，间接人工不属于人工成本（）（2分）【答案】（×）【解析】间接人工属于人工成本，但非直接参与产品生产的人工成本

五、简答题

1.简述工时核算的基本流程（5分）【答案】工时核算的基本流程包括

（1）收集工时数据记录员工的工作时间、工作内容和休息时间

（2）计算实际工时汇总员工的实际工作时间

（3）确定标准工时根据行业标准或企业内部标准确定标准工时

（4）计算工时差异比较实际工时与标准工时，计算工时差异

（5）分析工时差异分析工时差异的原因，提出改进措施

2.简述工时核算中，工时利用率的计算方法和意义（5分）【答案】工时利用率的计算方法是实际工作时间除以标准工作时间工时利用率的意义在于反映员工的工作效率和管理水平，高工时利用率说明员工工作效率高，企业管理水平好

3.简述工时核算中，劳动效率的计算方法和意义（5分）【答案】劳动效率的计算方法是定额工时除以实际工时劳动效率的意义在于反映员工的工作效率，高劳动效率说明员工工作熟练，效率高

六、分析题

1.某企业采用标准工时法进行工时核算，某工序的定额工时为3小时/件，某员工完成10件所需的时间为16小时，分析该员工的劳动效率和工作改进建议（10分）【答案】

（1）劳动效率计算定额工时总计为3小时/件×10件=30小时，实际完成16小时，劳动效率为16小时/30小时=

53.33%

（2）工作改进建议该员工的劳动效率较低，可能存在以下原因-员工技能不足建议加强员工培训，提高技能水平-设备故障建议检查设备，确保设备正常运行-生产计划不合理建议优化生产计划，减少等待时间通过以上措施，可以提高员工的劳动效率

七、综合应用题

1.某企业采用预算法进行工时核算，某工序的预算工时为2小时/件，某员工完成10件所需的时间为16小时，分析该员工的劳动效率和工作改进建议（25分）【答案】

（1）劳动效率计算预算工时总计为2小时/件×10件=20小时，实际完成16小时，劳动效率为16小时/20小时=80%

（2）工作改进建议该员工的劳动效率较高，但仍有改进空间，可能存在以下原因-员工技能熟练建议保持员工技能水平，确保持续高效工作-设备故障少建议继续维护设备，确保设备正常运行-生产计划合理建议优化生产计划，减少等待时间通过以上措施，可以进一步提高员工的劳动效率---完整标准答案

一、单选题

1.D

2.A

3.A

4.B

5.B

6.D

7.A

8.B

9.C

10.B

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、E

4.B、C、D

5.A、C、D

三、填空题

1.工作日期；工作时长；工作内容

2.标准工作时间

3.非直接参与产品生产的人工成本

4.实际工作时间/标准工作时间

5.定额工时与实际工时的差异

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（×）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.工时核算的基本流程包括

（1）收集工时数据记录员工的工作时间、工作内容和休息时间

（2）计算实际工时汇总员工的实际工作时间

（3）确定标准工时根据行业标准或企业内部标准确定标准工时

（4）计算工时差异比较实际工时与标准工时，计算工时差异

（5）分析工时差异分析工时差异的原因，提出改进措施

2.工时利用率的计算方法是实际工作时间除以标准工作时间工时利用率的意义在于反映员工的工作效率和管理水平，高工时利用率说明员工工作效率高，企业管理水平好

3.劳动效率的计算方法是定额工时除以实际工时劳动效率的意义在于反映员工的工作效率，高劳动效率说明员工工作熟练，效率高

六、分析题

1.劳动效率计算定额工时总计为3小时/件×10件=30小时，实际完成16小时，劳动效率为16小时/30小时=

53.33%工作改进建议该员工的劳动效率较低，可能存在以下原因-员工技能不足建议加强员工培训，提高技能水平-设备故障建议检查设备，确保设备正常运行-生产计划不合理建议优化生产计划，减少等待时间通过以上措施，可以提高员工的劳动效率

七、综合应用题

1.劳动效率计算预算工时总计为2小时/件×10件=20小时，实际完成16小时，劳动效率为16小时/20小时=80%工作改进建议该员工的劳动效率较高，但仍有改进空间，可能存在以下原因-员工技能熟练建议保持员工技能水平，确保持续高效工作-设备故障少建议继续维护设备，确保设备正常运行-生产计划合理建议优化生产计划，减少等待时间通过以上措施，可以进一步提高员工的劳动效率。