战略管理学历年考试题目及答案

战略管理学历年考试题目及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.战略管理的核心是（）（1分）A.财务分析B.组织结构设计C.战略决策D.人力资源规划【答案】C【解析】战略管理的核心在于制定和实施能够使组织实现其长期目标的一系列决策

2.下列哪项不是波特五力模型中的竞争力量？（）（1分）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.内部管理效率【答案】D【解析】波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力

3.SWOT分析中的“T”代表（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）

4.战略实施的第一个步骤通常是（）（1分）A.设定战略目标B.选择战略C.评估战略效果D.分析内外部环境【答案】A【解析】战略实施的第一个步骤是设定战略目标，明确组织需要达成的具体目标

5.下列哪项不是利益相关者理论的主要内容？（）（1分）A.股东B.员工C.政府机构D.市场竞争者【答案】D【解析】利益相关者理论主要包括股东、员工、政府机构、客户、供应商等，市场竞争者属于外部环境的一部分

6.战略控制的主要目的是（）（1分）A.监控战略实施过程B.制定战略目标C.选择战略D.评估战略效果【答案】A【解析】战略控制的主要目的是监控战略实施过程，确保战略按计划进行

7.下列哪项不是战略变革的类型？（）（1分）A.文化变革B.结构变革C.技术变革D.财务变革【答案】D【解析】战略变革的类型包括文化变革、结构变革、技术变革和流程变革

8.下列哪项不是波特的通用竞争战略？（）（1分）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.协同战略【答案】D【解析】波特的通用竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略

9.战略管理过程中的“分析”阶段主要包括（）（1分）A.设定战略目标B.选择战略C.分析内外部环境D.评估战略效果【答案】C【解析】战略管理过程中的“分析”阶段主要包括分析内外部环境，识别机会和威胁

10.下列哪项不是战略评估的方法？（）（1分）A.财务分析B.非财务分析C.SWOT分析D.PEST分析【答案】C【解析】战略评估的方法包括财务分析、非财务分析、平衡计分卡和PEST分析，SWOT分析是战略分析的工具

11.战略管理的目的是（）（1分）A.提高组织的竞争力B.增加组织的收入C.提高组织的员工满意度D.提高组织的市场份额【答案】A【解析】战略管理的目的是提高组织的竞争力，使组织在市场中取得成功

12.下列哪项不是组织文化的特征？（）（1分）A.认同感B.共享价值观C.行为规范D.组织结构【答案】D【解析】组织文化的特征包括认同感、共享价值观和行为规范，组织结构属于组织设计的一部分

13.下列哪项不是战略决策的类型？（）（1分）A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】A【解析】战略决策的类型包括战略制定、战略实施和战略评估

14.战略管理过程中的“实施”阶段主要包括（）（1分）A.设定战略目标B.选择战略C.执行战略D.评估战略效果【答案】C【解析】战略管理过程中的“实施”阶段主要包括执行战略，确保战略按计划进行

15.下列哪项不是战略变革的阻力来源？（）（1分）A.员工的不适应B.组织文化C.管理层的支持D.资源限制【答案】C【解析】战略变革的阻力来源包括员工的不适应、组织文化和资源限制，管理层的支持有助于减少变革阻力

16.下列哪项不是利益相关者理论的主要内容？（）（1分）A.股东B.员工C.政府机构D.市场竞争者【答案】D【解析】利益相关者理论主要包括股东、员工、政府机构、客户、供应商等，市场竞争者属于外部环境的一部分

17.战略控制的类型包括（）（1分）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.以上都是【答案】D【解析】战略控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制

18.下列哪项不是战略管理过程中的关键步骤？（）（1分）A.设定战略目标B.选择战略C.评估战略效果D.选择战略目标【答案】D【解析】战略管理过程中的关键步骤包括设定战略目标、选择战略和评估战略效果

19.下列哪项不是波特的通用竞争战略？（）（1分）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.协同战略【答案】D【解析】波特的通用竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略

20.战略管理过程中的“评估”阶段主要包括（）（1分）A.设定战略目标B.选择战略C.评估战略效果D.分析内外部环境【答案】C【解析】战略管理过程中的“评估”阶段主要包括评估战略效果，确保战略达到预期目标

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略管理的要素？（）（4分）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】A、B、C、D【解析】战略管理的要素包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估

2.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？（）（4分）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力【答案】A、B、C、D【解析】波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力

3.以下哪些属于利益相关者？（）（4分）A.股东B.员工C.政府机构D.客户【答案】A、B、C、D【解析】利益相关者包括股东、员工、政府机构、客户、供应商等

4.以下哪些属于战略变革的类型？（）（4分）A.文化变革B.结构变革C.技术变革D.流程变革【答案】A、B、C、D【解析】战略变革的类型包括文化变革、结构变革、技术变革和流程变革

5.以下哪些属于战略评估的方法？（）（4分）A.财务分析B.非财务分析C.平衡计分卡D.PEST分析【答案】A、B、C、D【解析】战略评估的方法包括财务分析、非财务分析、平衡计分卡和PEST分析

三、填空题（每题4分，共20分）

1.战略管理的过程包括______、______、______和______四个阶段【答案】战略分析；战略制定；战略实施；战略评估（4分）

2.波特五力模型中的五种竞争力量包括______、______、______、______和______【答案】现有竞争者之间的竞争；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力（4分）

3.利益相关者理论认为组织的利益相关者包括______、______、______、______和______【答案】股东；员工；政府机构；客户；供应商（4分）

4.战略变革的阻力来源包括______、______和______【答案】员工的不适应；组织文化；资源限制（4分）

5.战略评估的方法包括______、______、______和______【答案】财务分析；非财务分析；平衡计分卡；PEST分析（4分）

四、判断题（每题2分，共20分）

1.战略管理的核心是战略决策（）（2分）【答案】（√）【解析】战略管理的核心是战略决策，它决定了组织未来的发展方向

2.波特五力模型中的五种竞争力量包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力（）（2分）【答案】（√）【解析】波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力

3.利益相关者理论认为组织的利益相关者包括股东、员工、政府机构、客户和供应商（）（2分）【答案】（√）【解析】利益相关者理论认为组织的利益相关者包括股东、员工、政府机构、客户和供应商

4.战略变革的阻力来源包括员工的不适应、组织文化和资源限制（）（2分）【答案】（√）【解析】战略变革的阻力来源包括员工的不适应、组织文化和资源限制

5.战略评估的方法包括财务分析、非财务分析、平衡计分卡和PEST分析（）（2分）【答案】（√）【解析】战略评估的方法包括财务分析、非财务分析、平衡计分卡和PEST分析

6.战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段（）（2分）【答案】（√）【解析】战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段

7.组织文化的特征包括认同感、共享价值观和行为规范（）（2分）【答案】（√）【解析】组织文化的特征包括认同感、共享价值观和行为规范

8.战略决策的类型包括战略制定、战略实施和战略评估（）（2分）【答案】（√）【解析】战略决策的类型包括战略制定、战略实施和战略评估

9.战略控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制（）（2分）【答案】（√）【解析】战略控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制

10.战略管理过程中的“评估”阶段主要包括评估战略效果（）（2分）【答案】（√）【解析】战略管理过程中的“评估”阶段主要包括评估战略效果，确保战略达到预期目标

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理的定义及其主要内容【答案】战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定、实施和评估一系列决策的过程其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估【解析】战略管理是一个系统性的过程，涉及多个阶段和多个方面，旨在使组织在竞争中获得持续的成功

2.简述波特五力模型的主要内容及其应用【答案】波特五力模型的主要内容包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力该模型可以帮助企业分析其所处的竞争环境，制定相应的竞争战略【解析】波特五力模型是一个强大的工具，可以帮助企业识别其面临的竞争压力，从而制定有效的战略

3.简述利益相关者理论的主要内容及其应用【答案】利益相关者理论认为组织的利益相关者包括股东、员工、政府机构、客户和供应商等该理论强调组织需要关注所有利益相关者的需求，以实现可持续发展【解析】利益相关者理论提醒企业不仅要关注股东的利益，还要关注其他利益相关者的需求，以建立良好的关系，实现组织的长期成功

4.简述战略变革的主要类型及其阻力来源【答案】战略变革的主要类型包括文化变革、结构变革、技术变革和流程变革战略变革的阻力来源包括员工的不适应、组织文化和资源限制【解析】战略变革是一个复杂的过程，需要克服多种阻力，才能成功实施

六、分析题（每题15分，共30分）

1.分析战略管理在组织中的重要性，并举例说明【答案】战略管理在组织中的重要性体现在以下几个方面

（1）明确组织目标战略管理帮助组织明确其长期目标，为组织的发展指明方向

（2）提高竞争力通过战略分析，组织可以识别其竞争优势和劣势，从而制定有效的竞争战略

（3）优化资源配置战略管理帮助组织优化资源配置，提高资源利用效率

（4）实现可持续发展通过关注利益相关者的需求，组织可以实现可持续发展例如，某公司通过战略管理，识别了其在市场上的竞争优势，制定了差异化战略，最终取得了市场的领先地位【解析】战略管理是一个系统性的过程，涉及多个阶段和多个方面，旨在使组织在竞争中获得持续的成功

2.分析战略实施过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决措施【答案】战略实施过程中可能遇到的主要问题包括

（1）员工的不适应员工可能对新的战略不理解或不支持，导致变革阻力解决措施加强沟通，提高员工的理解和支持，提供培训，帮助员工适应新的战略

（2）组织文化组织文化可能与新的战略不匹配，导致变革困难解决措施调整组织文化，使之与新的战略相匹配，建立新的行为规范和价值观念

（3）资源限制资源不足可能导致战略无法顺利实施解决措施优化资源配置，争取外部资源，提高资源利用效率例如，某公司在实施新的战略时，遇到了员工的不适应问题，通过加强沟通和提供培训，最终解决了这一问题【解析】战略实施是一个复杂的过程，需要克服多种问题，才能成功实施

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.假设你是一家公司的战略管理顾问，该公司目前面临市场竞争加剧、技术变革迅速等挑战请为其制定一份战略管理方案，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估【答案】战略管理方案如下

（1）战略分析-外部环境分析通过PEST分析，分析政治、经济、社会和技术环境的变化，识别市场机会和威胁-内部环境分析通过SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别公司的核心竞争力

（2）战略制定-设定战略目标根据战略分析的结果，设定公司的长期和短期目标-选择战略根据公司的目标和资源，选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略

（3）战略实施-制定行动计划根据战略选择，制定具体的行动计划，包括组织结构调整、资源配置、人员培训等-建立监控机制建立战略实施监控机制，定期评估战略实施的进展和效果

（4）战略评估-财务分析通过财务指标，评估战略实施的效果-非财务分析通过非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，评估战略实施的效果-调整战略根据评估结果，调整战略，确保战略目标的实现【解析】战略管理是一个系统性的过程，涉及多个阶段和多个方面，旨在使组织在竞争中获得持续的成功

2.假设你是一家公司的战略管理顾问，该公司目前面临市场竞争加剧、技术变革迅速等挑战请为其制定一份战略管理方案，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估【答案】战略管理方案如下

（1）战略分析-外部环境分析通过PEST分析，分析政治、经济、社会和技术环境的变化，识别市场机会和威胁-内部环境分析通过SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别公司的核心竞争力

（2）战略制定-设定战略目标根据战略分析的结果，设定公司的长期和短期目标-选择战略根据公司的目标和资源，选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略

（3）战略实施-制定行动计划根据战略选择，制定具体的行动计划，包括组织结构调整、资源配置、人员培训等-建立监控机制建立战略实施监控机制，定期评估战略实施的进展和效果

（4）战略评估-财务分析通过财务指标，评估战略实施的效果-非财务分析通过非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，评估战略实施的效果-调整战略根据评估结果，调整战略，确保战略目标的实现【解析】战略管理是一个系统性的过程，涉及多个阶段和多个方面，旨在使组织在竞争中获得持续的成功---标准答案

一、单选题

1.C

2.D

3.D

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.C

10.C

11.A

12.D

13.A

14.C

15.C

16.D

17.D

18.D

19.D

20.C

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

三、填空题

1.战略分析；战略制定；战略实施；战略评估

2.现有竞争者之间的竞争；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力

3.股东；员工；政府机构；客户；供应商

4.员工的不适应；组织文化；资源限制

5.财务分析；非财务分析；平衡计分卡；PEST分析

四、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

五、简答题

1.战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定、实施和评估一系列决策的过程其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估

2.波特五力模型的主要内容包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力该模型可以帮助企业分析其所处的竞争环境，制定相应的竞争战略

3.利益相关者理论认为组织的利益相关者包括股东、员工、政府机构、客户和供应商等该理论强调组织需要关注所有利益相关者的需求，以实现可持续发展

4.战略变革的主要类型包括文化变革、结构变革、技术变革和流程变革战略变革的阻力来源包括员工的不适应、组织文化和资源限制

六、分析题

1.战略管理在组织中的重要性体现在以下几个方面-明确组织目标战略管理帮助组织明确其长期目标，为组织的发展指明方向-提高竞争力通过战略分析，组织可以识别其竞争优势和劣势，从而制定有效的竞争战略-优化资源配置战略管理帮助组织优化资源配置，提高资源利用效率-实现可持续发展通过关注利益相关者的需求，组织可以实现可持续发展

2.战略实施过程中可能遇到的主要问题包括-员工的不适应员工可能对新的战略不理解或不支持，导致变革阻力解决措施加强沟通，提高员工的理解和支持，提供培训，帮助员工适应新的战略-组织文化组织文化可能与新的战略不匹配，导致变革困难解决措施调整组织文化，使之与新的战略相匹配，建立新的行为规范和价值观念-资源限制资源不足可能导致战略无法顺利实施解决措施优化资源配置，争取外部资源，提高资源利用效率

七、综合应用题

1.战略管理方案如下-战略分析-外部环境分析通过PEST分析，分析政治、经济、社会和技术环境的变化，识别市场机会和威胁-内部环境分析通过SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别公司的核心竞争力-战略制定-设定战略目标根据战略分析的结果，设定公司的长期和短期目标-选择战略根据公司的目标和资源，选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略-战略实施-制定行动计划根据战略选择，制定具体的行动计划，包括组织结构调整、资源配置、人员培训等-建立监控机制建立战略实施监控机制，定期评估战略实施的进展和效果-战略评估-财务分析通过财务指标，评估战略实施的效果-非财务分析通过非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，评估战略实施的效果-调整战略根据评估结果，调整战略，确保战略目标的实现

2.战略管理方案如下-战略分析-外部环境分析通过PEST分析，分析政治、经济、社会和技术环境的变化，识别市场机会和威胁-内部环境分析通过SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别公司的核心竞争力-战略制定-设定战略目标根据战略分析的结果，设定公司的长期和短期目标-选择战略根据公司的目标和资源，选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略-战略实施-制定行动计划根据战略选择，制定具体的行动计划，包括组织结构调整、资源配置、人员培训等-建立监控机制建立战略实施监控机制，定期评估战略实施的进展和效果-战略评估-财务分析通过财务指标，评估战略实施的效果-非财务分析通过非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，评估战略实施的效果-调整战略根据评估结果，调整战略，确保战略目标的实现。