战略管理学考试题目与完整答案

战略管理学考试题目与完整答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.企业战略的核心是（）（2分）A.运营管理B.市场营销C.财务管理D.资源配置【答案】D【解析】资源配置是企业战略的核心，涉及资源分配和利用的决策

2.在波特的五力模型中，对行业竞争格局影响最大的是（）（2分）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在进入者威胁D.替代品威胁【答案】C【解析】潜在进入者威胁直接影响行业竞争格局，是五力模型中关键因素

3.企业愿景的表述应具有（）（2分）A.短期性B.具体性C.模糊性D.技术性【答案】B【解析】企业愿景应具体明确，能激发员工共鸣和行动

4.平衡计分卡的四个维度不包括（）（2分）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.人力资源维度【答案】D【解析】平衡计分卡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度

5.SWOT分析中，“T”代表（）（2分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中，“T”代表威胁（Threats）

6.战略控制的关键环节是（）（2分）A.目标设定B.绩效衡量C.战略制定D.资源配置【答案】B【解析】绩效衡量是战略控制的核心，确保战略实施效果

7.企业文化的核心是（）（2分）A.组织结构B.行为规范C.企业使命D.价值观【答案】D【解析】价值观是企业文化的核心，决定组织行为和决策

8.蓝海战略的核心思想是（）（2分）A.竞争优化B.差异化创新C.成本领先D.市场细分【答案】B【解析】蓝海战略强调通过创新开辟新市场，避免直接竞争

9.企业使命的主要功能是（）（2分）A.指导战略制定B.规范员工行为C.提升财务业绩D.增强品牌形象【答案】A【解析】企业使命为战略制定提供方向和目标

10.动态能力理论的提出者是（）（2分）A.迈克尔·波特B.詹姆斯·穆尔C.克莱顿·克里斯坦森D.亨利·明茨伯格【答案】D【解析】动态能力理论由亨利·明茨伯格提出，强调组织适应变化的能力

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业战略层次？（）A.公司战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品战略E.市场战略【答案】A、B、C【解析】企业战略分为公司战略、业务层战略和职能层战略三个层次

2.波特五力模型中的“进入壁垒”包括（）A.规模经济B.品牌忠诚度C.政府政策D.转换成本E.资本需求【答案】A、B、C、D、E【解析】进入壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、政府政策、转换成本和资本需求

3.企业愿景应具备的特征有（）A.前瞻性B.激励性C.清晰性D.可衡量性E.稳定性【答案】A、B、C【解析】企业愿景应具有前瞻性、激励性和清晰性，能引导组织发展方向

4.平衡计分卡的作用包括（）A.战略执行B.绩效管理C.资源配置D.文化塑造E.风险控制【答案】A、B、C【解析】平衡计分卡主要用于战略执行、绩效管理和资源配置

5.SWOT分析的应用领域包括（）A.战略规划B.市场分析C.风险控制D.竞争对手分析E.内部评估【答案】A、B、C、D、E【解析】SWOT分析广泛应用于战略规划、市场分析、风险控制等领域

三、填空题（每题2分，共16分）

1.企业战略管理包括______、______和______三个阶段【答案】战略制定；战略实施；战略控制

2.波特的五力模型分析的是______、______、______、______和______五种竞争力【答案】现有竞争者；潜在进入者；替代品；供应商；购买者

3.企业愿景通常包含______、______和______三个要素【答案】使命；目标；价值观

4.平衡计分卡的四个维度是______、______、______和______【答案】财务；客户；内部流程；学习与成长

5.企业文化的三个层次是______、______和______【答案】物质文化；制度文化；精神文化

6.蓝海战略的核心是______，旨在______【答案】价值创新；开辟新市场

7.企业使命的主要功能是______，______【答案】确立组织方向；凝聚员工力量

8.动态能力理论强调组织______、______和______的能力【答案】感知；抓住；重构

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略只关注长期发展，与短期运营无关（）（2分）【答案】（×）【解析】企业战略需兼顾长期发展和短期运营，确保持续成功

2.波特的五力模型适用于所有行业，无需调整（）（2分）【答案】（×）【解析】五力模型需根据行业特点进行调整，确保分析准确性

3.企业愿景应具体明确，避免过于模糊（）（2分）【答案】（√）【解析】企业愿景应具体明确，能激发员工共鸣和行动

4.平衡计分卡只能用于财务绩效评估（）（2分）【答案】（×）【解析】平衡计分卡评估财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度

5.企业文化建设只需领导层推动，与员工无关（）（2分）【答案】（×）【解析】企业文化建设需领导层和员工共同参与，才能有效实施

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述企业战略管理的三个阶段及其主要内容【答案】企业战略管理包括三个阶段

（1）战略制定明确组织愿景、使命，分析内外部环境，制定战略目标

（2）战略实施将战略目标转化为具体行动计划，分配资源，建立组织结构

（3）战略控制监控战略实施过程，评估绩效，调整战略偏差【解析】企业战略管理通过三个阶段确保战略有效实施，每个阶段都有明确内容和目标

2.简述波特五力模型中的五种竞争力及其对行业的影响【答案】波特五力模型中的五种竞争力

（1）现有竞争者行业内竞争激烈程度

（2）潜在进入者新进入者的威胁程度

（3）替代品替代品或服务的威胁程度

（4）供应商供应商议价能力

（5）购买者购买者议价能力【解析】五种竞争力共同决定行业竞争格局，影响企业盈利能力

3.简述企业愿景与企业使命的区别与联系【答案】企业愿景与企业使命的区别

（1）愿景组织未来期望达成的状态，具有前瞻性和激励性

（2）使命组织存在的目的和理由，具有指导性和方向性企业愿景与企业使命的联系

（1）使命为愿景提供基础，愿景为使命提供方向

（2）两者共同引导组织发展方向，凝聚员工力量【解析】愿景和使命共同构成组织发展的核心框架，相互补充，相互支持

4.简述平衡计分卡的四个维度及其作用【答案】平衡计分卡的四个维度及其作用

（1）财务维度衡量财务绩效，确保盈利能力

（2）客户维度关注客户需求，提升客户满意度

（3）内部流程维度优化内部流程，提高运营效率

（4）学习与成长维度培养员工能力，增强组织学习能力【解析】四个维度全面评估组织绩效，确保战略有效实施

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业文化建设对企业战略实施的影响【答案】企业文化建设对企业战略实施的影响

（1）增强组织凝聚力共同价值观使员工目标一致，提高执行力

（2）提升创新能力开放包容的文化鼓励创新，推动战略创新

（3）优化决策机制科学文化促进理性决策，减少战略偏差

（4）增强适应性学习型文化使组织快速适应变化，确保战略灵活性【解析】企业文化建设通过多个方面影响战略实施，提升组织整体绩效

2.分析蓝海战略的实施要点及其成功条件【答案】蓝海战略的实施要点

（1）价值创新通过差异化开辟新市场，避免直接竞争

（2）非客户导向关注未被满足的需求，创造新市场空间

（3）跨越边界整合不同行业的优势资源，创造竞争优势蓝海战略的成功条件

（1）市场洞察准确识别市场机会，把握需求变化

（2）资源整合有效整合内外部资源，支持战略实施

（3）快速行动迅速响应市场变化，抢占先机【解析】蓝海战略通过价值创新和资源整合，开辟新市场，实现持续增长

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划进入新市场，请运用SWOT分析制定战略方案【答案】SWOT分析

（1）优势（S）品牌知名度高，研发能力强

（2）劣势（W）资金不足，市场经验少

（3）机会（O）新市场需求增长，政策支持

（4）威胁（T）竞争激烈，替代品威胁战略方案

（1）利用优势抓住机会发挥品牌和研发优势，抢占市场先机

（2）克服劣势通过融资和市场调研弥补资金和市场经验不足

（3）规避威胁差异化竞争，避免直接对抗，寻找蓝海市场【解析】SWOT分析帮助企业全面评估内外部环境，制定针对性战略方案，确保市场进入成功

2.某企业实施平衡计分卡，请设计四个维度的绩效指标【答案】平衡计分卡绩效指标设计

（1）财务维度营业收入增长率、利润率

（2）客户维度客户满意度、市场份额

（3）内部流程维度生产效率、产品合格率

（4）学习与成长维度员工培训次数、创新能力【解析】绩效指标需全面反映组织绩效，确保战略目标有效实现

八、标准答案

一、单选题

1.D

2.C

3.B

4.D

5.D

6.B

7.D

8.B

9.A

10.D

二、多选题

1.A、B、C

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C

4.A、B、C

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.战略制定；战略实施；战略控制

2.现有竞争者；潜在进入者；替代品；供应商；购买者

3.使命；目标；价值观

4.财务；客户；内部流程；学习与成长

5.物质文化；制度文化；精神文化

6.价值创新；开辟新市场

7.确立组织方向；凝聚员工力量

8.感知；抓住；重构

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（√）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.略

2.略

3.略

4.略

六、分析题

1.略

2.略

七、综合应用题

1.略

2.略（注详细解析已融入各题答案中，此处省略以符合格式要求）。