新疆大学mba考试真题及答案解析

新疆大学mba考试真题及答案解析

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在MBA课程中，战略管理主要研究企业如何制定、实施和评估（）（2分）A.短期利润计划B.长期发展方向C.日常运营管理D.员工绩效考核【答案】B【解析】战略管理主要关注企业的长期发展方向和竞争优势

2.在财务报表分析中，杜邦分析体系的核心是（）（2分）A.流动比率B.速动比率C.净资产收益率D.资产负债率【答案】C【解析】杜邦分析体系通过净资产收益率来综合反映企业的财务状况

3.在市场营销中，4P理论不包括（）（2分）A.产品B.价格C.促销D.渠道【答案】D【解析】4P理论包括产品、价格、地点和促销，不包括渠道

4.在组织行为学中，领导力的核心是（）（2分）A.权力B.影响力C.职位D.权威【答案】B【解析】领导力的核心是影响力，而非权力或职位

5.在项目管理中，甘特图主要用于（）（2分）A.资源分配B.进度控制C.成本管理D.风险管理【答案】B【解析】甘特图主要用于项目的进度控制

6.在运营管理中，精益生产的核心思想是（）（2分）A.大量生产B.持续改进C.规模经济D.多样化生产【答案】B【解析】精益生产的核心思想是持续改进，消除浪费

7.在人力资源管理中，绩效考核的主要目的是（）（2分）A.惩罚员工B.激励员工C.评估员工D.制定政策【答案】C【解析】绩效考核的主要目的是评估员工的工作表现

8.在财务管理中，资本资产定价模型（CAPM）的核心是（）（2分）A.风险溢价B.无风险利率C.市场风险溢价D.贝塔系数【答案】C【解析】CAPM的核心是市场风险溢价，即市场预期回报与无风险利率的差额

9.在战略管理中，SWOT分析的主要目的是（）（2分）A.分析企业的优势、劣势、机会和威胁B.制定详细的市场营销计划C.进行财务预算D.评估员工绩效【答案】A【解析】SWOT分析的主要目的是分析企业的优势、劣势、机会和威胁

10.在供应链管理中，牛鞭效应的主要原因是（）（2分）A.信息不对称B.库存管理不当C.需求波动D.生产效率低【答案】A【解析】牛鞭效应的主要原因是信息不对称

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于财务管理的主要内容？（）（4分）A.资本预算B.资本结构C.营运资本管理D.股利政策E.风险管理【答案】A、B、C、D、E【解析】财务管理的主要内容包括资本预算、资本结构、营运资本管理、股利政策和风险管理

2.以下哪些属于市场营销的4C理论？（）（4分）A.顾客B.成本C.渠道D.沟通E.产品【答案】A、B、C、D【解析】4C理论包括顾客、成本、渠道和沟通，不包括产品

3.以下哪些属于组织行为学的主要研究内容？（）（4分）A.领导力B.群体行为C.动机D.组织文化E.决策【答案】A、B、C、D、E【解析】组织行为学的主要研究内容包括领导力、群体行为、动机、组织文化和决策

4.以下哪些属于项目管理的五大过程组？（）（4分）A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾

5.以下哪些属于运营管理的主要内容？（）（4分）A.生产计划B.质量控制C.供应链管理D.库存管理E.流程优化【答案】A、B、C、D、E【解析】运营管理的主要内容包括生产计划、质量控制、供应链管理、库存管理和流程优化

三、填空题（每题4分，共20分）

1.在财务管理中，财务杠杆是指企业利用______来增加股东权益报酬率的现象【答案】债务（4分）

2.在市场营销中，市场细分的主要目的是将市场划分为______的群体【答案】具有相似需求的（4分）

3.在人力资源管理中，招聘的主要目的是为企业选拔______的员工【答案】合适（4分）

4.在项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目______在可控范围内【答案】范围（4分）

5.在运营管理中，六西格玛的主要目标是将缺陷率降低到______以下【答案】

3.4个（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.在财务管理中，净现值（NPV）是评估投资项目盈利能力的重要指标（）（2分）【答案】（√）【解析】净现值（NPV）是评估投资项目盈利能力的重要指标

2.在市场营销中，市场渗透策略是指企业通过提高现有产品的市场份额来扩大市场（）（2分）【答案】（√）【解析】市场渗透策略是指企业通过提高现有产品的市场份额来扩大市场

3.在人力资源管理中，绩效考核是评估员工工作表现的重要工具（）（2分）【答案】（√）【解析】绩效考核是评估员工工作表现的重要工具

4.在项目管理中，项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成（）（2分）【答案】（√）【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成

5.在运营管理中，精益生产的主要目标是消除浪费，提高效率（）（2分）【答案】（√）【解析】精益生产的主要目标是消除浪费，提高效率

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述财务管理的主要目标【答案】财务管理的主要目标是最大化企业的价值，包括提高盈利能力、优化资本结构和有效管理财务风险【解析】财务管理的主要目标是最大化企业的价值，通过提高盈利能力、优化资本结构和有效管理财务风险来实现

2.简述市场营销的4P理论【答案】市场营销的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）【解析】4P理论是市场营销的基本框架，通过产品、价格、渠道和促销四个方面来制定市场营销策略

3.简述组织行为学的主要研究内容【答案】组织行为学的主要研究内容包括领导力、群体行为、动机、组织文化和决策【解析】组织行为学通过研究这些内容来理解和管理组织中的个体和群体行为

4.简述项目管理的五大过程组【答案】项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾【解析】这五个过程组构成了项目管理的完整框架，确保项目从开始到结束的顺利进行

5.简述运营管理的主要内容【答案】运营管理的主要内容包括生产计划、质量控制、供应链管理、库存管理和流程优化【解析】通过这些内容的管理，企业可以提高运营效率和降低成本

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析财务杠杆对企业盈利能力的影响【答案】财务杠杆是指企业利用债务来增加股东权益报酬率的现象财务杠杆可以放大企业的盈利能力，但同时也增加了企业的财务风险当企业盈利能力较强时，财务杠杆可以提高股东权益报酬率；但当企业盈利能力较弱时，财务杠杆会增加企业的财务风险，甚至导致企业破产因此，企业需要谨慎使用财务杠杆

2.分析市场细分的主要目的和意义【答案】市场细分的主要目的是将市场划分为具有相似需求的群体通过市场细分，企业可以更准确地了解顾客的需求，制定更有针对性的市场营销策略，提高市场营销的效率和效果市场细分的意义在于帮助企业更好地满足顾客需求，提高市场竞争力

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划投资一个新项目，初始投资为100万元，预计每年的现金流入分别为20万元、30万元、40万元和50万元，项目的使用寿命为4年，折现率为10%请计算该项目的净现值（NPV），并判断该项目是否可行【答案】首先，计算每年的现金流入的现值第1年的现值=20/1+

0.1^1=

18.18万元第2年的现值=30/1+

0.1^2=

24.69万元第3年的现值=40/1+

0.1^3=

29.92万元第4年的现值=50/1+

0.1^4=

34.15万元然后，计算净现值（NPV）NPV=

18.18+

24.69+

29.92+

34.15-100=

2.94万元由于NPV为正数，因此该项目是可行的【解析】净现值（NPV）是评估投资项目盈利能力的重要指标通过计算每年的现金流入的现值，并减去初始投资，可以得出净现值如果NPV为正数，则项目是可行的；如果NPV为负数，则项目是不可行的

2.某企业计划通过市场渗透策略来扩大市场份额，目前市场份额为20%，目标市场份额为30%企业计划通过增加广告投入和促销活动来实现目标请分析该策略的可行性和可能遇到的挑战【答案】市场渗透策略通过增加广告投入和促销活动来提高现有产品的市场份额该策略的可行性取决于企业的品牌知名度、产品质量和市场竞争力如果企业的品牌知名度较高，产品质量较好，市场竞争力较强，那么市场渗透策略是可行的可能遇到的挑战包括

1.市场竞争激烈如果市场上竞争对手较多，那么企业可能需要付出更高的成本来提高市场份额

2.顾客忠诚度如果顾客对现有品牌的忠诚度较高，那么企业可能需要付出更多的努力来吸引顾客

3.成本控制增加广告投入和促销活动会增加企业的成本，企业需要控制成本，确保投资回报率【解析】市场渗透策略通过增加广告投入和促销活动来提高现有产品的市场份额该策略的可行性取决于企业的品牌知名度、产品质量和市场竞争力企业需要分析市场竞争情况、顾客忠诚度和成本控制等因素，以确保市场渗透策略的可行性。