企业一把手讲安全课件

企业一把手讲安全责任与使命第一章安全生产的战略高度习近平总书记关于安全生产的重要论述人民至上、生命至上理念的深刻内涵习近平总书记多次强调人民至上、生命至上保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切,,代价这一理念深刻揭示了我们党执政为民的根本宗旨为做好安全生产工作提供了根本,遵循安全责任重于泰山安全生产的重大意义保障员工生命安全维护企业可持续发展员工是企业最宝贵的财富保护员工的生命安全和身体健康是企业的首安全事故会给企业造成巨大的经济损失、声誉损害和法律风险甚至导,,要责任良好的安全管理不仅体现企业的人文关怀更是凝聚人心、提致企业倒闭只有确保安全生产企业才能实现长远、稳定、高质量的,,升士气的重要举措发展预防重大事故风险避免法律经济风险重大安全事故往往造成群死群伤的惨痛后果给社会带来不可估量的损,失加强安全管理、防范重大风险是企业对社会、对国家应尽的责,任安全是企业发展的生命线企业领导者必须时刻牢记的使命——企业一把手深入生产一线亲自检查安全隐患、指导安全工作是落实安全责任的重要体,,现只有领导重视、以身作则才能真正将安全理念传递到每一个岗位、每一名员工,第二章企业一把手的安全主体责任法律明确规定企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人这不仅是法律赋予的职责更是企业家应当承担的道德义务和社会责任一把手必须切实,,履行安全职责不能当甩手掌柜,法律赋予的第一责任人职责0102全面负责安全生产工作建立健全安全责任制企业主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任必须亲自部署、亲自过组织建立并落实全员安全生产责任制明确各层级、各岗位的安全职责确保,,,问、亲自协调解决重大安全问题安全责任层层传递、人人担当0304保障安全投入到位组织制定安全规章制度确保安全生产资金投入满足安全生产需要优先保障安全设施、设备、培训建立健全安全生产规章制度和操作规程组织制定并实施安全生产教育培训,,等方面的资金不能因成本压力削减安全投入计划确保制度落地见效,,0506督促检查安全工作组织应急救援演练定期组织安全检查及时消除安全隐患对检查发现的问题必须落实整改责建立应急救援组织配备必要的应急救援器材设备定期组织应急演练提升,,,,,任、措施、资金、时限和预案应急处置能力企业安全生产责任体系构建党政同责、一岗双责、齐抓共管建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系党委书记和行政主要负责人同为第一责任人其他领导班子成员对分管范围,内的安全生产工作负领导责任成立安全生产委员会企业应成立以董事长或总经理为主任的安全生产委员会作为安全生产工作的最高决策和领导机构委员会定期召开会议研究部署重大安全事项协调解,,,决安全生产中的重大问题配备专业安全管理力量按照国家规定配备专职安全生产管理人员确保安全管理机构独立运作、人员专业配置对于高危行业企业还应配备注册安全工程师等专业技术人员,,年新《安全生产法》十大亮点202112明确第一责任人地位加大违法处罚力度明确企业主要负责人是安全生产第一责任人强化法律责任最高罚款可达年收入大幅提高违法成本,100%,34强化应急救援体系新增安全风险分级管控要求定期组织应急演练提升应急处置能力要求建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,56强化安全生产教育培训完善安全生产举报制度明确全员培训要求提升从业人员安全素质保护举报人权益鼓励全社会参与安全监督,,新法的实施标志着我国安全生产法治建设进入新阶段企业一把手必须认真学习、严格遵守切实将法律要求转化为实际行动,,法律是安全的坚强后盾依法治安、依法履责是企业安全管理的基本准则新《安全生产法》的实施为企业安全生产工作提供了更加明确的法律依据和更加严格的,法律约束企业一把手必须带头学法、守法、用法将法律要求内化为企业制度外化为,,管理行动第三章落实安全责任的关键举措责任制定容易落实难关键在于建立科学有效的工作机制企业一把手要通过制度建设、,资源保障、教育培训等多方面措施确保安全责任真正落地生根、开花结果,制定安全生产责任清单明确各级人员职责与考核标准建立从企业主要负责人到一线员工的全员安全生产责任清单,明确每个岗位的具体职责、工作标准和考核要求责任清单应具体、可操作、可考核,避免职责模糊、推诿扯皮•董事长/总经理:全面领导和决策•分管领导:具体组织和协调•部门负责人:本部门安全管理•班组长:现场安全监督•普通员工:岗位安全操作建立安全生产责任追究制度制定严格的责任追究制度,对违反安全规定、不履行安全职责、发生安全事故的,必须依法依规严肃追责坚持四不放过原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过安全投入与隐患排查治理确保安全资金投入到位定期开展隐患排查及时整改安全隐患按照国家规定提取和使用安全生产费用专款建立隐患排查治理制度实行分级分类管理对排查发现的隐患按照五落实要求整改,,:,:专用不得挪作他用安全投入应涵盖,:日常检查班组每日自查落实整改责任人:

1.安全设施设备的配置和更新•定期检查部门每周检查落实整改措施:

2.安全教育培训•专项检查企业每月检查落实整改资金:

3.劳动防护用品配备•综合检查季度全面检查落实整改时限:

4.安全隐患整改•落实应急预案

5.应急救援器材和演练•重大隐患实行挂牌督办整改完成前采取有效,防范措施安全教育培训与文化建设全员安全培训提升安全意识和技能,建立健全安全教育培训制度确保全员培训全覆盖、常态化新员工必须经过三级安全教,育培训合格后方可上岗特种作业人员必须持证上岗培训内容应包括安全法律法规、安,全操作规程、应急处置、事故案例等采用理论学习与实操演练相结合的方式确保培训,,效果营造人人讲安全个个会应急的安全文化氛围,通过宣传栏、标语、安全活动日等多种形式持续开展安全文化宣传鼓励员工参与安全,管理提出合理化建议表彰安全先进个人和集体形成关注安全、关爱生命的良好氛,,围将安全文化融入企业文化使安全成为每个员工的自觉行动,安全从培训开始责任从心中生根,只有让安全意识深入人心才能真正实现安全生产,教育培训是提升员工安全素质的根本途径企业一把手要高度重视培训工作保障培训资源创新培训方式确保每一名员工都具备必要的安全知识和技能,,,,真正做到我要安全而不是要我安全第四章高风险环节的重点管控安全事故往往发生在高风险作业环节企业一把手必须高度关注危险作业的管控严格执,行作业许可制度强化现场监督坚决防止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违,,行为识别与管控八大危险作业高处作业动火作业米以上作业必须系安全带搭设牢固作业平台严禁违章冒险作业实行严格的动火许可制度清理现场可燃物配备灭火器材专人监护2,,,,,有限空间作业临时用电作业作业前检测气体浓度强制通风配备呼吸器严格遵守先通风、再检测、后由专业电工操作做好防护接地使用合格电缆和配电箱,,,,,作业原则起重吊装作业土方开挖作业检查吊具完好性明确指挥信号划定警戒区域严禁超载探明地下管线设置边坡支护防止坍塌雨季加强监测,,,,,,拆除作业危险化学品作业制定拆除方案由上而下逐层拆除禁止立体交叉作业穿戴防护装备远离火源规范储存运输建立台账管理,,,,,严格执行十不准安全规范对危险作业实行作业许可制度未经批准不得作业作业前进行安全交底作业中加强现场监督作业后进行验收坚决做到不安全不生产、隐患不消除不作业、防护不到位,,,:不开工典型事故案例警示响水化工厂爆炸事故分析三一重工滑坡事故教训年月日江苏响水天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故造某施工现场因边坡支护不到位遇强降雨发生滑坡造成人员伤亡和重大经2019321,,,,成人死亡、人重伤济损失7876事故原因事故暴露的问题::长期违法贮存危险废物安全方案审查不严••安全管理混乱隐患长期存在现场管理不到位•,•企业主要负责人安全意识淡薄应急响应不及时••地方政府和监管部门失职安全投入不足••惨痛教训企业一把手必须高度重视危化品安全管理绝不能心存侥幸、麻深刻启示高风险作业必须制定专项方案加强现场监控做好应急准备不:,:,,,痹大意能因赶工期而忽视安全事故警示血的教训告诉我们安全生产容不得半点马虎每一起事故背后都是责任的缺失、管理的漏洞企业一把手要以案为鉴举一反三坚:,,,决防止类似事故发生应急管理与事故防范建立完善应急预案针对可能发生的各类事故制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方,案预案应明确组织体系、职责分工、应急程序、保障措施等做到科学合,理、操作性强定期组织应急演练每年至少组织一次综合应急演练每半年组织一次专项演练通过演练检验,预案的有效性提高应急队伍的实战能力增强员工的应急意识和自救互救,,能力提升应急处置能力建立应急救援队伍配备必要的应急装备和物资与专业救援机构建立合作,,关系一旦发生事故立即启动应急响应科学施救最大限度减少人员伤亡,,,和财产损失未雨绸缪生命至上,应急准备做得越充分事故损失就越小,应急管理是安全生产的最后一道防线企业一把手要高度重视应急能力建设确保关键时,刻拉得出、冲得上、打得赢通过常态化演练让每一名员工都知道在紧急情况下该做什,么、怎么做真正做到临危不乱、科学应对,第五章领导力提升与安全文化塑造安全管理的核心是人的管理而人的管理关键在于领导力和文化引领企业一把手要不断,提升自身的安全领导力以身作则、率先垂范推动形成人人重视安全、人人参与安全的,,良好局面如何做一名有领导力的安全管理者以身作则强化安全责任感,企业一把手的言行举止对全体员工具有示范作用要带头遵守安全规章制度深入现场检查指导对发现的问题立即整改绝不搞特殊化用实际行动诠,,,释安全第一的理念让员工看到领导对安全的重视和决心,推动安全创新与技术应用积极引进和应用先进的安全技术、设备和管理方法推动安全管理信息化、智能化鼓励员工提出安全改进建议对合理化建议给予奖励通过技术创,,新和管理创新不断提升企业安全管理水平,加强沟通倾听员工声音,建立畅通的安全沟通渠道定期与员工座谈交流了解一线的真实情况和实际困难对员工反映的安全问题要认真对待、及时解决让员工感受到企业,,,对他们生命安全的关心增强员工的归属感和责任感,持续改进永不满足现状,安全管理没有最好只有更好要树立持续改进的理念定期评估安全管理效果查找薄弱环节制定改进措施通过循环推动安全管理水平螺旋式,,,PDCA,上升安全文化建设路径领导带头员工参与,安全文化建设必须由企业一把手亲自抓高层管理团队全员参与通过领导的示范,引领带动全体员工积极参与安全管理形成我的安全我负责、他人安全我有责、,,企业安全我尽责的良好氛围安全激励与奖惩机制并重建立科学的安全绩效考核体系将安全业绩与薪酬、晋升挂钩对安全工作突出的,单位和个人给予表彰奖励对违章行为和安全责任事故严肃追责通过奖优罚劣,,强化员工的安全行为设立安全奖励基金•开展安全标兵评选•实施安全绩效考核•建立安全黑名单制度•案例分享某集团安全管理转型成功经验:领导高度重视安全投入翻倍,该集团董事长亲自担任安全委员会主任每月召开安全专题会议将安全投入从年营收的提高到大幅改善安全设施设备,,

0.5%

1.5%,倍70%95%2100%事故率下降员工满意度安全投入增长培训覆盖率通过系统化管理三年内事故率下降安全满意度从提升至安全投入翻倍设施全面升级实现全员安全培训覆盖,65%95%,100%70%核心做法建立一把手抓安全、全员管安全的责任体系推行安全标准化管理引入先进的安全管理信息系统开展常态化安全教育培训形成了具有企业特色的:,,,,安全文化这一成功经验证明只要领导重视、措施得力、持之以恒企业安全管理水平一定能够实现质的飞跃,,安全文化企业发展的软实力,文化的力量是无形的但影响是深远的,优秀的安全文化能够内化为员工的自觉行动外化为企业的核心竞争力企业一把手要高度重视安全文化建设通过持续的宣传教育、制度约束、氛围营,,造让安全理念深入人心让安全行为成为习惯最终形成要我安全到我要安全、再到我会安全的文化自觉,,,第六章安全生产的未来趋势与挑战随着科技进步和社会发展安全生产工作面临新的机遇和挑战企业一把手要以前瞻性思维谋划安全工作积极拥抱新技术、新理念推动安全管理转型升,,,级不断提升本质安全水平,科技赋能安全管理大数据风险预警物联网实时监控智能安全装备运用大数据技术分析安全生产数据识别风险规在关键设备和危险区域安装物联网传感器实时推广应用智能安全帽、智能手环、外骨骼机器人,,律实现隐患预警通过建立安全生产数据库对监测温度、压力、气体浓度等参数异常情况自等智能装备提升人员防护水平利用技,,,,VR/AR历史事故、隐患排查、检查记录等数据进行深度动报警实现小时不间断监控及时发现和处术开展安全培训和应急演练提高培训效果和趣24,,挖掘为决策提供科学依据置安全隐患味性,未来的安全管理将更加依赖科技手段企业一把手要加大安全科技投入推动安全管理向数字化、智能化转型用科技力量守护生命安全,,,法规动态与政策导向持续关注安全生产法律法规更新国家不断完善安全生产法律法规体系,近年来相继修订《安全生产法》《刑法修正案》等重要法律,出台了一系列部门规章和标准规范企业一把手要及时了解法律法规的最新变化,确保企业安全管理符合法律要求•定期组织法律法规学习•建立法规更新跟踪机制•及时修订企业安全制度•加强与监管部门沟通积极响应国家安全生产月等活动每年6月是全国安全生产月,企业要积极响应,开展形式多样的安全宣传教育活动通过悬挂横幅、发放资料、组织竞赛、应急演练等方式,营造浓厚的安全氛围,提升全员安全意识企业安全管理的持续改进制定安全目标组织实施执行设定清晰可衡量的年度安全目标分解到各部门和岗位落实各项安全措施开展教育培训排查整改隐患,,,总结改进提升检查评估效果分析存在问题制定改进措施持续提升管理水平定期检查安全工作落实情况评估目标完成度,,,推动安全管理体系认证建议企业积极推进职业健康安全管理体系认证通过系统化、规范化的管理提升安全管理的科学性和有效性认证不是目的重要的是通过体系建设建立安全管理的长效机制实现安ISO45001,,,,,全管理的闭环运行和持续改进企业一把手要将安全管理纳入企业战略规划作为企业高质量发展的重要支撑通过建立健全安全管理体系完善安全管理制度强化安全监督检查不断提升企业的本质安全水平,,,,结语安全责任使命担当:,企业一把手是安全生产的第以实际行动守护员工生命安一责任人全和企业未来这是法律的明确规定更是企业家应当承担的坚持以人为本把员工生命安全放在首位加,,历史使命安全生产关系员工生命、企业存强安全投入完善安全制度强化安全培训消,,,亡、社会稳定责任重于泰山除安全隐患提升应急能力,,让安全成为企业发展的坚实基石共筑平安中国,安全是企业高质量发展的前提和保障只有筑牢安全防线企业才能行稳致远让我们携手努,力为建设平安中国贡献力量,!生命重于泰山安全高于一切企业一把手要始终把安全生产作为头等大事来抓以如临深渊、,,如履薄冰的态度抓紧抓实抓细各项安全工作确保员工生命安全和企业健康发展,,让我们牢记使命、勇于担当以更高的站位、更严的标准、更实的举措全面落实安全生产责任为实,,,现企业安全发展、员工幸福安康而不懈努力!。