企业现场安全管理课件

企业现场安全管理培训课件第一章安全管理的重要性与现状年全国安全生产形势回顾2024积极进展严峻挑战在全国各级政府和企业的共同努力下,2024年安全生产工作取得显尽管取得积极进展,但安全生产形势依然严峻复杂重点行业领域著成效重大事故发生率同比下降15%,体现了安全管理水平的整事故频发,暴露出企业安全管理中存在的深层次问题体提升•隐患排查不够深入•安全投入持续增加•安全责任落实不到位•监管力度不断加强•技术防范能力提升企业安全事故的代价亿人亿元1000+102经济损失人员伤亡单次损失2023年全国因安全事故造成的直接经济损失某化工厂爆炸事故导致10名员工不幸遇难,该化工厂事故造成直接经济损失超过2亿元,超过千亿元,间接损失更是难以估量多个家庭破碎企业停产整顿6个月安全无小事警钟长鸣,每一次事故都是对生命的漠视,每一个隐患都可能酿成灾难让我们铭记教训,时刻绷紧安全这根弦第二章安全生产法律法规与责任体系主要法律法规解读《安全生产法》最新修订特种作业管理规定企业主体责任明确2021年修订版强化了企业主体责任,加特种作业人员必须经过专门的安全技生产经营单位是安全生产的责任主体,大了违法处罚力度明确规定生产经术培训并考核合格,取得特种作业操作必须建立健全并落实全员安全生产责营单位必须建立健全安全生产责任制证后方可上岗作业证书有效期通常任制,加强安全生产标准化建设度,完善安全生产条件为6年,每3年复审一次•建立安全管理机构•强化全员安全生产责任制•电工作业、焊接与热切割作业•配备专职安全管理人员•增加安全生产投入保障•高处作业、制冷与空调作业•保障安全生产投入•完善从业人员权利保护•危险化学品安全作业•提高违法行为处罚标准企业安全生产责任体系最高决策层党政同责1安全委员会2统筹协调各级管理人员3一岗双责基层员工4董事长、总经理党政同责:企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责安全生产委员会:由企业主要负责人担任主任,各部门负责人为成员,负责研究部署、统筹协调安全生产工作,定期召开会议分析安全形势5员工安全生产责任遵章守纪隐患报告拒绝权利严格遵守本单位的安全生产规章制度和发现事故隐患或其他不安全因素时,应当有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用立即向现场安全管理人员或本单位负责制止违章行为对管理人员忽视安全的品,不得违章作业人报告,不得隐瞒行为,有权提出批评和检举重要提醒:安全生产人人有责每位员工都是安全生产的参与者、受益者和监督者履行好自身的安全职责,既是对自己负责,也是对家庭、企业和社会负责第三章现场安全风险识别与隐患排查掌握科学的风险识别方法,建立系统的隐患排查机制,做到早发现、早预警、早处置,将事故消灭在萌芽状态现场常见安全风险类型高处坠落机械伤害触电事故在2米以上高度进行作业时,若防护措施不到机械设备运转部位的夹击、碰撞、剪切、卷人体接触带电体或因绝缘损坏、漏电等原因位,极易发生坠落事故包括脚手架作业、入等造成的人身伤害常见于传动装置、旋导致的电击伤害临时用电、电气检修、违登高维修、屋面施工等场景转设备、冲压设备操作规操作是主要诱因火灾爆炸中毒窒息易燃易爆物质遇明火、高温、静电等点火源有毒有害气体泄漏或受限空间缺氧导致的中引发的燃烧爆炸事故化工、喷涂、焊接作毒窒息事故一氧化碳、硫化氢、氨气等是业场所风险尤为突出常见的危险气体典型隐患排查流程制定排查计划根据企业生产特点和季节性风险,制定详细的隐患排查计划明确排查频次、重点区域、责任人员和时间节点现场检查评估按照计划深入生产现场,采用目视检查、仪器检测、询问交流等方法,全面排查设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全隐患,并进行风险评估分级隐患登记建档对发现的隐患进行详细记录,建立隐患台账明确隐患类别、位置、危害程度、整改措施、责任人和完成时限组织整改落实按照五定原则定整改措施、定整改责任人、定整改时限、定整改资金、定整改预案落实整改重大隐患实施挂牌督办复查验收闭环整改完成后组织专人进行复查验收,确认隐患彻底消除后方可销号形成闭环管理,防止隐患反复隐患排查防患未然,千里之堤,溃于蚁穴任何重大事故都是由小隐患积累而成只有坚持不懈地排查治理隐患,才能筑牢安全防线第四章安全操作规程与现场管理规范规范是安全的保障,程序是生命的防线严格执行安全操作规程,落实现场管理规范,是预防事故的根本措施高危作业十不准规范高处作业不准1无安全带、安全网等防护措施不准登高作业;身体不适、酒后、疲劳状态不准高处作业动火作业不准2未办理动火票、未清理现场可燃物、未配备灭火器材不准动火;作业人员无证不准动火临时用电不准3非专业电工不准接拉电线;电气设备未接地、无漏电保护不准使用;雷雨天不准室外用电作业受限空间不准4未进行气体检测、通风换气不准进入;无监护人员、应急装备不准作业;氧含量不达标不准入内吊装作业不准5超负荷、斜拉斜吊不准作业;吊物下方有人、捆绑不牢不准起吊;视线不清、指挥信号不明不准操作其他重点作业包括盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、设备检修作业、危险化学品装卸作业等,均需严格执行作业许可制度和安全技术措施个人防护装备正确使用PPE标准佩戴方法安全帽:调整好帽箍大小,系紧下颚带,确保帽体与头顶保持3-5厘米间隙,不得歪戴或反戴安全带:高挂低用,扣件牢固,安全绳不得打结或接长使用,作业前必须检查是否完好防护眼镜:镜片清洁无划痕,松紧适度,打磨、焊接等作业必须佩戴相应防护镜防护手套:根据作业性质选择合适材质,破损及时更换,接触转动设备时严禁戴手套劳保鞋:系好鞋带,防砸、防刺穿、防静电功能完好,禁止穿拖鞋、凉鞋进入作业区维护与更换安全帽使用期限不超过3年,受过冲击后立即报废安全带使用2年后进行抽检,5年强制报废防护用品应定期清洁、检查,发现破损、老化、失效立即更换现场安全标识与安全色彩意义红色禁止黄色警告--•禁止标志•警告标志•停止按钮•注意安全•消防设备•危险区域•危险警告•物理警戒表示禁止、停止、危险及消防设备的意思如禁止吸烟、禁止通行、紧表示警告、注意用于警告人们注意可能发生的危险,如当心触电、注意急停止按钮等安全、当心坠落等蓝色指令绿色提示--•指令标志•提示标志•必须遵守•安全通道•强制要求•安全状态•规定动作•紧急出口表示指令、必须遵守的规定如必须戴安全帽、必须穿防护鞋、必须表示安全、通行、提供信息如安全出口、紧急疏散通道、急救点等系安全带等提示性信息正确识别和理解安全标识,是每位员工必备的基本技能现场作业时务必留意各类安全标志,严格遵守相关要求第五章安全培训与应急管理培训是提升安全意识和技能的重要途径,应急管理是减少事故损失的关键环节建立完善的培训和应急体系,提高全员应对突发事件的能力安全培训体系建设010203新员工三级安全培训高危作业专项培训定期复训与安全演练公司级培训:安全生产方针政策、法律法特种作业人员必须参加专门培训机构组织的在岗员工每年至少接受8学时的安全再培规、企业安全规章制度、重大危险源及应急安全技术培训,经考试合格取得操作证培训训管理人员每年不少于12学时定期组织措施等,不少于24学时内容包括理论知识和实际操作技能,考核采用消防、应急疏散、受限空间救援等专项演练,理论考试和实操考核相结合的方式每季度至少一次通过实战演练检验预案可车间级培训:车间安全状况、危险因素、安行性,提高应急处置能力全操作规程、事故案例分析等,不少于8学时班组级培训:岗位安全操作规程、防护用品使用、事故应急处置等,不少于8学时考核合格后方可上岗培训效果评估:培训结束后必须进行考核,考核不合格者不得上岗建立培训档案,记录培训时间、内容、考核成绩等信息,作为员工能力评价的重要依据应急预案与应急响应流程应急组织架构应急响应流程事故报警11发现险情立即拨打119/120/110,同时向企业应急指2挥部报告,说明事故地点、类型、伤亡情况2启动预案3指挥部迅速启动相应级别应急预案,调集应急资源,4各应急小组按职责分工展开行动现场处置3指挥部1抢险组控制险情扩大,救护组开展人员救援,疏散组总指挥组织人员有序撤离,警戒组封锁现场4协同配合协调层2配合消防、医疗、公安等外部救援力量,提供现场信息,协助开展救援工作各部门负责人善后处理53执行组保护事故现场,配合事故调查,做好伤员救治和家属安抚,开展事故原因分析和整改抢险、疏散、救护保障组4物资、通讯、后勤应急预案要点:综合预案、专项预案、现场处置方案三级预案体系;明确应急资源配置,包括应急物资、装备、通讯设施等;建立24小时应急值班制度,确保信息畅通实战演练生命保障,演练不是走过场,而是对生命的负责每一次认真的演练,都是在为可能到来的危险做准备,都是在为自己和他人的生命安全加上一道防护锁第六章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂,是实现本质安全的根本保障培育积极向上的安全文化,建立持续改进机制,推动安全管理水平不断提升安全文化的核心理念预防为主安全第一防患于未然,将隐患消灭在萌芽状态生产再忙,安全不忘;效益再好,安全为要全员参与安全工作不是某个部门的事,而是全员的责任人人有责每个岗位都是安全关口,每个人都是安全卫士持续改进安全管理没有终点,只有不断完善提升安全文化建设需要长期坚持,通过安全宣传、安全活动、榜样示范等多种形式,让安全理念深入人心,使安全成为每个人的自觉行动企业应营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围,让安全成为企业发展的基因和员工的行为习惯安全激励与问责机制安全表现奖惩制度典型案例分享正向激励措施•设立安全标兵、安全先进个人等荣誉称号正面案例•对安全管理成效显著的部门和个人给予物质奖励某车间班长王师傅在日常巡检中发现压力表读数异常,及时上报并组织停机检查,避免了一起潜在的爆炸事故公司授予其安全卫士称•将安全表现纳入晋升、评优评先的重要考核指标号并奖励5000元•建立安全合理化建议奖励机制,鼓励员工参与安全管理负向问责措施反面案例•对违章作业、违反安全规定的行为进行经济处罚•对造成事故或重大隐患的责任人进行降职、降薪处理某员工李某在高处作业时未系安全带,被安全员发现并制止经调查,李某多次违反安全规定公司对其进行通报批评、罚款500元,并暂停高处作业资格3个月,要求重新培训考核•实行安全一票否决制,发生事故取消评优资格•建立安全诚信档案,记录个人安全履职情况安全管理信息化与智能化智能监测预警移动安全管理安全培训视频分析VR AI部署物联网传感器,实时监测温度、压力、开发移动端安全管理APP,实现隐患随手拍、采用虚拟现实技术开展安全培训,模拟真实运用人工智能视频分析技术,自动识别违章气体浓度等关键参数通过大数据分析预判在线报修、电子作业票审批等功能提高管事故场景,让员工身临其境体验危险,提升培行为,如未戴安全帽、违规进入危险区域等,风险趋势,实现智能预警,将被动应对转为主理效率,让安全管理触手可及训效果,降低实操培训风险及时发出警报并记录留证动防控数字化转型为安全管理提供了新的工具和手段通过信息化、智能化技术应用,可以提高风险识别的准确性、隐患排查的效率、应急响应的速度,推动安全管理向精细化、科学化方向发展让我们携手共建安全企业安全是企业发展的基石,是员工幸福的保障让我们牢固树立安全发展理念,严格执行安全规章制度,共同营造安全生产的良好环境,为企业的可持续发展和每个家庭的幸福安康保驾护航!。