生产计划员面试：各类题目及答案展示

生产计划员面试各类题目及答案展示

一、单选题

1.生产计划员在制定生产计划时，首先要考虑的因素是（）（1分）A.生产能力B.市场需求C.成本控制D.库存水平【答案】B【解析】制定生产计划的首要因素是市场需求，确保生产活动能够满足市场需求

2.以下哪种方法不属于生产计划编制的常用方法？（）（1分）A.甘特图B.线性规划C.PERT法D.关键路径法【答案】C【解析】PERT法（计划评审技术）主要用于项目管理和进度控制，不属于生产计划编制的常用方法

3.生产计划员在处理紧急订单时，应优先考虑（）（2分）A.交货期B.生产成本C.设备利用率D.产品质量【答案】A【解析】在处理紧急订单时，交货期是首要考虑因素，确保客户需求得到及时满足

4.生产计划的编制过程中，需要与哪个部门进行密切合作？（）（1分）A.财务部门B.人力资源部门C.销售部门D.采购部门【答案】C【解析】生产计划的编制需要与销售部门密切合作，确保生产计划能够满足市场需求

5.以下哪种指标不属于生产计划执行的监控指标？（）（2分）A.生产周期B.设备利用率C.库存周转率D.销售增长率【答案】D【解析】销售增长率不属于生产计划执行的监控指标，主要与市场营销相关

6.生产计划员在制定生产计划时，需要考虑的因素不包括（）（1分）A.生产能力B.物料需求C.人力资源D.市场风险【答案】D【解析】市场风险属于战略层面的考虑，不属于生产计划编制的直接因素

7.生产计划的编制过程中，需要使用哪种工具进行资源分配？（）（2分）A.甘特图B.线性规划C.PERT法D.关键路径法【答案】B【解析】线性规划是用于资源分配的常用工具，能够有效优化资源利用

8.生产计划员在处理生产异常时，应首先采取的措施是（）（1分）A.向上级汇报B.调整生产计划C.分析原因D.联系相关部门【答案】C【解析】处理生产异常时，首先应分析原因，以便采取针对性的措施

9.生产计划的编制过程中，需要考虑的因素不包括（）（2分）A.生产能力B.物料需求C.市场需求D.财务预算【答案】D【解析】财务预算属于成本控制范畴，不属于生产计划编制的直接因素

10.生产计划员在制定生产计划时，需要考虑的因素不包括（）（1分）A.生产能力B.物料需求C.市场需求D.人力资源【答案】D【解析】人力资源属于组织管理范畴，不属于生产计划编制的直接因素

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于生产计划编制的常用方法？（）A.甘特图B.线性规划C.PERT法D.关键路径法E.网络图【答案】A、B、D【解析】甘特图、线性规划和关键路径法是生产计划编制的常用方法，PERT法和网络图主要用于项目管理和进度控制

2.生产计划员在处理紧急订单时，需要考虑的因素包括？（）A.交货期B.生产成本C.设备利用率D.产品质量E.物料需求【答案】A、B、C、E【解析】处理紧急订单时，需要考虑交货期、生产成本、设备利用率和物料需求，确保订单能够及时完成

3.生产计划的编制过程中，需要与哪些部门进行密切合作？（）A.财务部门B.人力资源部门C.销售部门D.采购部门E.生产部门【答案】C、D、E【解析】生产计划的编制需要与销售部门、采购部门和生产部门密切合作，确保生产计划能够顺利实施

4.以下哪些属于生产计划执行的监控指标？（）A.生产周期B.设备利用率C.库存周转率D.销售增长率E.产品质量【答案】A、B、C、E【解析】生产计划执行的监控指标包括生产周期、设备利用率、库存周转率和产品质量，销售增长率不属于生产计划执行的监控指标

5.生产计划员在处理生产异常时，需要采取的措施包括？（）A.向上级汇报B.调整生产计划C.分析原因D.联系相关部门E.记录问题【答案】A、B、C、D、E【解析】处理生产异常时，需要采取的措施包括向上级汇报、调整生产计划、分析原因、联系相关部门和记录问题，确保问题得到有效解决

三、填空题

1.生产计划员在制定生产计划时，应首先考虑______，确保生产活动能够满足市场需求【答案】市场需求（4分）

2.生产计划的编制过程中，需要使用______进行资源分配，确保资源得到有效利用【答案】线性规划（4分）

3.生产计划员在处理紧急订单时，应优先考虑______，确保客户需求得到及时满足【答案】交货期（4分）

4.生产计划的编制过程中，需要与______部门密切合作，确保生产计划能够顺利实施【答案】销售、采购、生产（4分）

5.生产计划员在处理生产异常时，应首先采取______的措施，以便采取针对性的措施【答案】分析原因（4分）

四、判断题

1.生产计划员在制定生产计划时，不需要考虑生产能力（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划员在制定生产计划时，需要考虑生产能力，确保生产活动能够在生产能力范围内进行

2.生产计划的编制过程中，需要使用甘特图进行资源分配（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划的编制过程中，通常使用线性规划进行资源分配，甘特图主要用于项目进度管理

3.生产计划员在处理紧急订单时，不需要考虑生产成本（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划员在处理紧急订单时，需要考虑生产成本，确保订单能够在成本可控范围内完成

4.生产计划的编制过程中，需要与财务部门进行密切合作（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划的编制过程中，主要与销售部门、采购部门和生产部门进行密切合作，财务部门不属于直接合作部门

5.生产计划员在处理生产异常时，不需要记录问题（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划员在处理生产异常时，需要记录问题，以便后续分析和改进

五、简答题

1.简述生产计划编制的基本步骤【答案】生产计划编制的基本步骤包括

（1）需求分析分析市场需求，确定生产目标

（2）生产能力评估评估生产能力，确定生产可行性

（3）资源分配使用线性规划等方法进行资源分配，确保资源得到有效利用

（4）制定生产计划根据需求分析和资源分配结果，制定生产计划

（5）计划审核审核生产计划，确保计划的可行性和合理性

（6）计划实施实施生产计划，监控生产过程，确保计划顺利执行

（7）计划评估评估生产计划的执行情况，总结经验教训，改进生产计划

2.简述生产计划执行的监控指标【答案】生产计划执行的监控指标包括

（1）生产周期监控生产周期，确保生产活动能够按时完成

（2）设备利用率监控设备利用率，确保设备得到有效利用

（3）库存周转率监控库存周转率，确保库存水平合理

（4）产品质量监控产品质量，确保产品质量符合标准

（5）生产成本监控生产成本，确保生产成本控制在预算范围内

3.简述生产计划员在处理紧急订单时的注意事项【答案】生产计划员在处理紧急订单时，需要注意以下事项

（1）交货期优先考虑交货期，确保订单能够及时完成

（2）生产成本控制生产成本，确保订单能够在成本可控范围内完成

（3）设备利用率合理利用设备，确保订单能够按时完成

（4）物料需求确保物料供应，避免因物料不足导致订单延误

（5）记录问题记录问题，以便后续分析和改进

六、分析题

1.分析生产计划员在制定生产计划时的主要职责和挑战【答案】生产计划员在制定生产计划时的主要职责包括

（1）需求分析分析市场需求，确定生产目标

（2）生产能力评估评估生产能力，确定生产可行性

（3）资源分配使用线性规划等方法进行资源分配，确保资源得到有效利用

（4）制定生产计划根据需求分析和资源分配结果，制定生产计划

（5）计划审核审核生产计划，确保计划的可行性和合理性

（6）计划实施实施生产计划，监控生产过程，确保计划顺利执行

（7）计划评估评估生产计划的执行情况，总结经验教训，改进生产计划主要挑战包括

（1）需求波动市场需求波动大，难以准确预测需求

（2）资源限制生产能力、物料供应等资源有限，难以满足所有需求

（3）生产异常生产过程中可能出现各种异常情况，影响生产计划的执行

（4）多部门协调需要与多个部门进行协调，确保生产计划顺利实施

2.分析生产计划员在处理生产异常时的应对策略【答案】生产计划员在处理生产异常时的应对策略包括

（1）快速响应及时发现并响应生产异常，避免问题扩大

（2）分析原因分析异常原因，确定问题的根本原因

（3）采取措施采取针对性的措施，解决异常问题

（4）调整计划根据异常情况，调整生产计划，确保生产活动能够继续进行

（5）沟通协调与相关部门沟通协调，确保问题得到有效解决

（6）记录问题记录问题，以便后续分析和改进

（7）预防措施采取预防措施，避免类似问题再次发生

七、综合应用题

1.某企业计划生产A、B两种产品，A产品的市场需求为100件，B产品的市场需求为150件企业的生产能力为A产品每天生产20件，B产品每天生产30件企业的物料供应情况为A产品每天需要100件物料，B产品每天需要150件物料请制定生产计划，并分析生产计划的可行性【答案】生产计划如下

（1）A产品每天生产20件，5天完成100件

（2）B产品每天生产30件，5天完成150件生产计划的可行性分析

（1）生产能力A产品每天生产20件，5天完成100件，B产品每天生产30件，5天完成150件，企业的生产能力能够满足生产需求

（2）物料供应A产品每天需要100件物料，B产品每天需要150件物料，企业的物料供应情况能够满足生产需求

（3）市场需求A产品的市场需求为100件，B产品的市场需求为150件，生产计划能够满足市场需求综上所述，生产计划是可行的

八、标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.A

4.C

5.D

6.D

7.B

8.C

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、D

2.A、B、C、E

3.C、D、E

4.A、B、C、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.市场需求

2.线性规划

3.交货期

4.销售、采购、生产

5.分析原因

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.略

2.略

3.略

六、分析题

1.略

2.略

七、综合应用题

1.略注意以上答案仅供参考，具体答案可能因实际情况而有所不同。