研究生MBA考试试题及答案分享

研究生MBA考试经典试题及答案分享

一、单选题（每题2分，共20分）

1.企业战略的核心是（）A.市场营销B.财务管理C.组织结构D.资源配置【答案】D【解析】企业战略的核心是资源配置，即如何将有限的资源分配到最能有效实现企业目标的领域

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）【答案】A【解析】SWOT分析中，S代表企业的内部优势，W代表内部劣势，O代表外部机会，T代表外部威胁

3.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的基本需求？（）A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求【答案】D【解析】马斯洛需求层次理论中的基本需求包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，自我实现需求属于更高层次的需求

4.以下哪种领导风格强调授权和参与？（）A.独裁型B.民主型C.放任型D.权威型【答案】B【解析】民主型领导风格强调授权和参与，鼓励团队成员参与决策过程

5.企业文化的核心是（）A.企业价值观B.企业制度C.企业行为D.企业目标【答案】A【解析】企业文化的核心是企业价值观，它决定了企业的行为模式和思维方式

6.以下哪种市场结构竞争最激烈？（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断【答案】A【解析】完全竞争市场结构中，企业数量众多，产品同质，竞争最激烈

7.财务杠杆的效应是（）A.增加企业风险B.降低企业风险C.不影响企业风险D.提高企业收益【答案】A【解析】财务杠杆通过债务融资增加企业的收益，但也增加了企业的风险

8.以下哪种财务管理工具用于评估投资项目的现金流？（）A.净利润B.投资回报率C.净现值D.盈亏平衡点【答案】C【解析】净现值（NPV）是一种用于评估投资项目现金流量的财务管理工具

9.以下哪种市场策略强调产品的差异化？（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.市场渗透【答案】B【解析】差异化市场策略强调产品的差异化，以区别于竞争对手

10.以下哪种组织结构形式强调灵活性和快速响应市场变化？（）A.职能式B.事业部制C.矩阵式D.网络式【答案】D【解析】网络式组织结构形式强调灵活性和快速响应市场变化，通过合作和外包实现高效运作

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业外部环境分析的内容？（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.企业内部资源【答案】A、B、C、D【解析】企业外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，企业内部资源属于内部环境分析的内容

2.以下哪些属于领导力的核心要素？（）A.沟通能力B.决策能力C.激励能力D.创新能力E.组织能力【答案】A、B、C、D、E【解析】领导力的核心要素包括沟通能力、决策能力、激励能力、创新能力和组织能力

3.以下哪些属于财务管理的基本职能？（）A.投资决策B.融资决策C.营运资本管理D.利润分配E.风险管理【答案】A、B、C、D、E【解析】财务管理的基本职能包括投资决策、融资决策、营运资本管理、利润分配和风险管理

4.以下哪些属于市场营销的4P策略？（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员【答案】A、B、C、D【解析】市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）

5.以下哪些属于组织结构设计的原则？（）A.目标一致性B.权责对等C.统一指挥D.分工协作E.灵活应变【答案】A、B、C、D、E【解析】组织结构设计的原则包括目标一致性、权责对等、统一指挥、分工协作和灵活应变

三、填空题（每题4分，共20分）

1.企业战略管理的过程包括______、______和______三个阶段【答案】战略分析；战略制定；战略实施

2.领导力是指______、______和______的能力【答案】影响；激励；引导

3.财务管理的基本职能包括______、______和______【答案】投资决策；融资决策；风险管理

4.市场营销的4P策略包括______、______、______和______【答案】产品；价格；渠道；促销

5.组织结构设计的原则包括______、______、______和______【答案】目标一致性；权责对等；统一指挥；分工协作

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略的核心是市场营销（）【答案】（×）【解析】企业战略的核心是资源配置，市场营销只是战略实施的一个方面

2.领导力是指影响他人实现组织目标的能力（）【答案】（√）【解析】领导力是指影响他人实现组织目标的能力，这是领导力的核心定义

3.财务管理的基本职能包括投资决策、融资决策和利润分配（）【答案】（√）【解析】财务管理的基本职能包括投资决策、融资决策和利润分配，风险管理也是财务管理的重要职能

4.市场营销的4P策略包括产品、价格、渠道和促销（）【答案】（√）【解析】市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）

5.组织结构设计的原则包括目标一致性、权责对等和统一指挥（）【答案】（√）【解析】组织结构设计的原则包括目标一致性、权责对等和统一指挥，分工协作和灵活应变也是重要的原则

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述企业战略管理的过程【答案】企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段战略分析阶段主要分析企业的内外部环境，识别企业的优势和劣势，以及外部机会和威胁战略制定阶段主要根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和发展方向战略实施阶段主要将战略目标转化为具体的行动计划，并监督实施过程，确保战略目标的实现

2.简述领导力的核心要素【答案】领导力的核心要素包括沟通能力、决策能力、激励能力、创新能力和组织能力沟通能力是指领导者能够有效地与团队成员沟通，传递信息和情感决策能力是指领导者能够根据企业的实际情况，做出正确的决策激励能力是指领导者能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力创新能力是指领导者能够提出新的想法和方案，推动企业的发展组织能力是指领导者能够有效地组织团队，协调团队成员的工作，实现团队目标

3.简述财务管理的基本职能【答案】财务管理的基本职能包括投资决策、融资决策和风险管理投资决策是指企业如何将有限的资源分配到最能有效实现企业目标的领域融资决策是指企业如何筹集资金，以满足企业的投资需求风险管理是指企业如何识别、评估和控制风险，以保护企业的利益

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业战略管理的重要性【答案】企业战略管理的重要性体现在以下几个方面首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向，制定战略目标，指导企业的经营活动其次，企业战略管理可以帮助企业识别和利用外部机会，应对外部威胁，提高企业的竞争力再次，企业战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展最后，企业战略管理可以帮助企业建立良好的企业文化，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力

2.分析市场营销的4P策略【答案】市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）产品策略是指企业如何设计、生产和管理产品，以满足消费者的需求价格策略是指企业如何制定产品的价格，以实现企业的利润目标渠道策略是指企业如何将产品销售给消费者，以扩大产品的市场份额促销策略是指企业如何通过广告、公关、促销活动等方式，提高产品的知名度和美誉度这四个策略相互关联，共同构成了市场营销的核心内容

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某企业计划投资一个新的项目，需要筹集资金1000万元企业现有资金500万元，需要通过银行贷款筹集500万元假设项目的预期投资回报率为10%，银行贷款利率为5%请计算该项目的净现值（NPV），并分析该项目的可行性【答案】净现值（NPV）是投资项目现金流的现值减去初始投资的现值首先，计算项目的现金流入，即投资回报，为1000万元×10%=100万元然后，计算贷款的利息支出，即500万元×5%=25万元项目的净现金流入为100万元-25万元=75万元假设项目的生命周期为5年，计算净现值（NPV）需要贴现率，假设贴现率为8%NPV=75万元×（P/A，8%，5）-1000万元，其中（P/A，8%，5）为年金现值系数，查表得

3.9927NPV=75万元×

3.9927-1000万元=-

50.525万元由于NPV为负值，该项目的净现值小于零，因此该项目的投资不可行---完整标准答案

一、单选题

1.D

2.A

3.D

4.B

5.A

6.A

7.A

8.C

9.B

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.战略分析；战略制定；战略实施

2.影响；激励；引导

3.投资决策；融资决策；风险管理

4.产品；价格；渠道；促销

5.目标一致性；权责对等；统一指挥；分工协作

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段战略分析阶段主要分析企业的内外部环境，识别企业的优势和劣势，以及外部机会和威胁战略制定阶段主要根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和发展方向战略实施阶段主要将战略目标转化为具体的行动计划，并监督实施过程，确保战略目标的实现

2.领导力的核心要素包括沟通能力、决策能力、激励能力、创新能力和组织能力沟通能力是指领导者能够有效地与团队成员沟通，传递信息和情感决策能力是指领导者能够根据企业的实际情况，做出正确的决策激励能力是指领导者能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力创新能力是指领导者能够提出新的想法和方案，推动企业的发展组织能力是指领导者能够有效地组织团队，协调团队成员的工作，实现团队目标

3.财务管理的基本职能包括投资决策、融资决策和风险管理投资决策是指企业如何将有限的资源分配到最能有效实现企业目标的领域融资决策是指企业如何筹集资金，以满足企业的投资需求风险管理是指企业如何识别、评估和控制风险，以保护企业的利益

六、分析题

1.企业战略管理的重要性体现在以下几个方面首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向，制定战略目标，指导企业的经营活动其次，企业战略管理可以帮助企业识别和利用外部机会，应对外部威胁，提高企业的竞争力再次，企业战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展最后，企业战略管理可以帮助企业建立良好的企业文化，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力

2.市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）产品策略是指企业如何设计、生产和管理产品，以满足消费者的需求价格策略是指企业如何制定产品的价格，以实现企业的利润目标渠道策略是指企业如何将产品销售给消费者，以扩大产品的市场份额促销策略是指企业如何通过广告、公关、促销活动等方式，提高产品的知名度和美誉度这四个策略相互关联，共同构成了市场营销的核心内容

七、综合应用题

1.某企业计划投资一个新的项目，需要筹集资金1000万元企业现有资金500万元，需要通过银行贷款筹集500万元假设项目的预期投资回报率为10%，银行贷款利率为5%请计算该项目的净现值（NPV），并分析该项目的可行性【答案】净现值（NPV）是投资项目现金流的现值减去初始投资的现值首先，计算项目的现金流入，即投资回报，为1000万元×10%=100万元然后，计算贷款的利息支出，即500万元×5%=25万元项目的净现金流入为100万元-25万元=75万元假设项目的生命周期为5年，计算净现值（NPV）需要贴现率，假设贴现率为8%NPV=75万元×（P/A，8%，5）-1000万元，其中（P/A，8%，5）为年金现值系数，查表得

3.9927NPV=75万元×

3.9927-1000万元=-

50.525万元由于NPV为负值，该项目的净现值小于零，因此该项目的投资不可行。