行管人员安全培训课件下载

行管人员安全培训课件第一章安全生产的重要性与法律法规解读年最新《安全生产法》重点更新2025年新修订的《安全生产法》进一步强化了企业安全生产主体责任完善了安全监管体系加大了违法惩戒力度这些变化对行管人员的工作提出了2025,,更高要求终身追责制度处罚力度升级培训要求强化加强企业主要负责人安全生产责任明确终提高违法处罚力度最高罚款达万元,,5000身追责制无论企业主要负责人是否在岗对严重违法行为实施行业禁入构成犯罪的,,发生重大安全事故均需承担相应法律责任依法追究刑事责任习近平总书记关于安全生产的重要论述安全生产责任重于泰山发展不能以牺牲生命为代价安全生产是关系人民群众生命财产这必须作为一条不可逾越的红线安全的大事是经济社会协调健康任何企业和个人都不能以发展经济,发展的标志必须长抓不懈警钟长为借口忽视安全生产工作,,,鸣树立安全发展理念坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针从根本上消除事故隐患筑牢安全生,,产防线企业安全主体责任的落实企业是安全生产的责任主体必须建立健全安全生产责任制完善安全管理体系确保安全投入到位为安全生产提供坚实保障,,,,第一责任人制度安全组织体系安全投入保障法定代表人是安全第一责任人对本单位安全建立安全生产委员会定期召开安全会议研究年度安全投入不得低于营业收入确保安全,,,2%,生产工作全面负责必须亲自主持安全工作会部署安全工作设置专职安全管理机构配备设施、培训教育、应急救援等方面的资金需求,议部署重点任务解决重大问题足够的专职安全管理人员,,每季度至少召开一次安全生产专题会议成立由总经理担任主任的安委会编制年度安全投入预算•••每月至少组织一次全面安全检查按规定比例配备专职安全管理人员建立安全费用提取和使用台账•••重大决策必须进行安全风险评估建立安全生产例会制度优先保障安全生产投入•••安全责任重于泰山,企业负责人必须深入一线开展安全检查及时发现和消除安全隐患以实际行动践行安全承诺为员工树立安全榜样,,,,第二章行管人员的岗位职责与安全管理体系行政管理人员在企业安全生产中承担着重要的组织协调和监督管理职责必须准确理解岗位要求建立健全安全管理体系,,行管人员核心职责行政管理人员是连接企业决策层与执行层的桥梁在安全生产工作中发挥着承上启下的关键作用必须明确职责履职尽责,,制度建设组织制定安全规章制度和操作规程确保各项制度符合法律法规要求覆盖所有工作环节便于执行和考核,,,培训教育参与安全教育培训和应急演练确保培训内容针对性强方式灵活多样效果真实可靠建立培训档案,,,,监督检查监督隐患排查和整改落实建立隐患台账跟踪整改进度验证整改效果确保闭环管理,,,,制止违章制止违章指挥和冒险作业对发现的违章行为立即制止对拒不整改的依规处理绝不姑息迁就,,,安全管理制度建设要点建立健全安全管理制度是做好安全工作的基础制度必须全面系统、科学合理、可操作性强并严格执行,责任制与奖惩档案与台账完善安全生产责任制和奖惩制度明建立安全档案和隐患台账做到资料,,确各级各岗位安全职责建立考核机齐全、分类清晰、记录详实、查阅,制严格兑现奖惩形成人人有责、人方便为安全管理提供依据和参考,,,人负责的良好氛围风险管控实施安全风险分级管控和动态管理,定期开展风险辨识评估制定管控措,施实施闭环管理持续改进提升,,部门职责与领导力提升EHS环境健康安全部门是企业安全管理的专业机构必须明确职责定位强化跨部门协作发挥专业优势推动安全管理水平持续提升EHS,,,,核心职责领导力提升制定安全管理战略和年度计划领导示范作用对于推动安全文化建设至关重要管理层要以身作则带头遵守安全规定•,,参与安全活动营造重视安全的氛围组织开展安全检查和隐患排查,•实施安全培训和应急演练案例分享•调查处理安全事故•某化工企业通过总经理亲自挂帅每月开展安全巡查与员工面对面交流安全问题三年,,,推进安全文化建设•内将事故率降低安全管理转型取得显著成效80%,协作机制强化跨部门协作与生产、技术、设备等部门建立联动机,制形成齐抓共管的工作格局,第三章安全风险识别与隐患排查准确识别安全风险及时排查安全隐患是预防事故发生的关键环节必须掌握科学方法,,,建立长效机制识别风险的五大要素安全风险源于多个方面的因素只有全面系统地识别这些要素才能有效管控风险预防事故发生,,,物的状态人的行为设备设施的安全可靠性包括设计缺陷、制造,质量、维护保养、使用年限等定期检测评估员工的安全意识、操作技能、身体状况、心,理因素等都会影响安全加强培训教育提高,安全素质管理制度规章制度的完整性、科学性和执行力涵盖所,有作业活动便于理解和操作严格执行考核,,环境因素管理机制作业环境的温度、湿度、照明、通风、噪声安全管理机构设置、人员配备、职责分工、等以及自然灾害等外部危害制定应对措施,,运行机制等确保安全管理工作有人管、管到,位隐患排查新标准与方法隐患排查必须遵循科学方法做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效确保不留死角、不留盲区、不留余,,地01查对照检查-对照安全标准清单逐项检查涵盖设备设施、作业环境、人员行为、制度执行等各个方面做到横向到边、,,纵向到底02测仪器检测-使用专业仪器检测关键参数如有毒有害气体浓度、设备温度压力、电气绝缘性能等确保数据准确可靠,,03评风险评估-采用科学方法进行风险评估量化隐患等级确定整改优先级为制定管控措施提供依据,,,04联联合排查-组织多部门联合排查发挥各专业优势实现信息共享确保排查无遗漏、整改无死角,,,重大事故隐患判定标准准确判定重大事故隐患是及时消除重大风险、防范重特大事故的前提必须严格按照国家标准执行不得降低要求,,12设备系统失效危险物质超标关键设备失效、安全保护系统失灵、联锁装置失效等可能导致严重有毒有害气体浓度超标以上易燃易爆物质泄漏放射性物质超过,50%,,后果的设备系统问题安全限值等情况34特种设备违规重大危险源失控特种设备超载运行、未经检验使用、操作人员无证上岗、安全附件失重大危险源监控系统失效、应急措施不到位、周边防护距离不足等可效等严重违规行为能导致群死群伤的情况典型事故案例警示血的教训警示我们安全无小事隐患必须除通过分析典型事故案例深刻吸取教训举一反三防患于未然,,,,,年输油管道泄漏爆炸事故202511·22因管道腐蚀严重未及时更换导致原油泄漏并遇明火爆炸造成人死亡直接,,5,经济损失万元暴露出设备维护不到位、隐患排查走过场、应急准备3000不充分等问题高处坠落事故某建筑工地脚手架因搭设不规范、材料不合格、未进行验收即投入使用在大,风天气下发生坍塌导致名工人坠落身亡凸显出施工管理混乱、安全措施,2不落实的严重问题机械伤害事故某机械加工企业员工违规进行带电作业未执行停机断电挂牌制度被运转的,,设备卷入造成手臂截肢反映出违章作业、监督不力、培训不到位的管理缺,陷隐患不除事故难防,事故现场触目惊心安全整改刻不容缓对比事故现场与整改后的安全现场我们深刻认识到及时消除隐患的极端重要性,,第四章安全操作规范与应急管理严格执行安全操作规范完善应急管理体系是保障作业安全、减少事故损失的重要措施,,工作许可制度与资质认证工作许可制度是控制作业风险的有效手段进入危险区域或从事特殊作业必须严格执,行许可管理确保作业安全,许可管理范围许可办理流程资质认证要求受限空间作业作业单位提出申请特种作业人员必须持证上•

1.岗定期接受培训和考核动火作业现场勘察确认风险,,•

2.确保操作技能满足要求高处作业制定安全措施•

3.临时用电作业相关部门会签审批电工作业•

4.•吊装作业作业前安全交底焊接与热切割•

5.•盲板抽堵作业全程监护作业高处作业•

6.•动土作业作业完成验收制冷与空调作业•

7.•断路作业起重机械作业••安全操作规程重点安全操作规程是保障作业安全的具体要求必须结合实际制定做到科学合理、简明易懂、便于执行,,设备停机检修锁定挂牌制度设备检修前必须切断能源、释放残存能量、锁定开关、悬挂警示牌防止误操作导致伤害钥匙由检修负责人保管检修完成后统一取牌送电1,,高处作业安全防护措施米以上高处作业必须使用安全带、安全网等防护设施搭设的脚手架必须验收合格严禁上下抛掷物品恶劣天气停止作业作业人员体检22,,合格并经培训危险化学品安全储存与管理危险化学品必须分类储存设置明显标识配备应急器材库房符合安全要求温度湿度受控建立出入库台账定期检查容器完好性操作人3,,,,员熟悉应急处置措施应急预案体系建设完善的应急预案体系是提高事故应对能力的基础必须按照国家标准编制预案定期组织演练持续改进完善,,培训教育预案编制组织全员学习应急预案内容重点岗位人员熟练掌握应急处置程序和操作,编制符合标准的应急预案包括综合预案、专项预技能建立培训档案GB/T29638-2020,,案和现场处置方案形成完整体系,评估改进演练实施演练后及时总结评估查找不足修订完善预案确保预案的科学性、针对,,,定期组织应急演练提升实战能力综合演练每年至少次专项演练每半性和可操作性,1,年至少次现场处置方案演练每季度至少次1,1严格执行事故报告制度按照四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过处理事,故应急管理实操技巧应急响应是一项实践性很强的工作必须通过反复训练熟练掌握应急处置技能关键时刻才,,,能快速高效应对现场警戒救援设备快速处置事故发生后立即设置警戒熟悉紧急救援设备位置和第一时间识别事故类型和区根据危险程度划分核心使用方法确保关键时刻能风险程度启动相应应急预,,,区、缓冲区和安全区够迅速取用案核心区事故中心及高消防器材灭火器、消切断危险源•:•:•危区域火栓控制事态发展•缓冲区可能受影响的防护用品防毒面具、•:•:组织人员疏散•区域防护服实施紧急救援•安全区应急指挥和救急救设备急救箱、担•:•:报告上级和相关部门•援集结点架保持冷静科学施救避免通讯工具对讲机、应,,•:组织人员有序疏散清点人,盲目行动造成次生事故急电话数防止无关人员进入,定期检查维护确保完好有,效第五章安全文化建设与培训提升安全文化是企业安全管理的灵魂培训教育是提升安全素质的基础必须创新方式方法,,持续推进安全文化建设安全文化的核心理念安全文化是企业全体员工共同的安全价值观和行为准则是安全管理的最高境界建设安全文化就是要让安全成为每个人的自觉行动,,安全为了谁安全靠什么保护员工生命健康维护家庭幸福美满促进企业完善的管理制度先进的技术装备良好的作业环,,,,持续发展服务社会和谐稳定境更重要的是每个人的安全意识和行为,,安全靠大家安全为什么难人人参与人人负责安全不是某个人或某个部门克服侥幸心理改变习惯性违章打破不出事就行,,,的事而是全员的共同责任的错误观念需要持之以恒的努力,,安全文化的本质是预防为主核心是以人为本目标是零事故、零伤害、零损失,,培训常态化与创新方法传统的说教式培训效果有限必须创新培训方式运用现代技术手段提高培训的针对性、生动性和有效性,,,虚拟现实培训安全之星评选微信群日常分享VR利用技术模拟危险场景让员工在虚拟环境中每月评选安全之星表彰在安全工作中表现突建立安全微信群每日分享隐患整改进展、安全VR,,,体验事故过程学习应急处置方法提升培训效果出的员工激励全员参与安全管理获奖者可获知识、事故案例等内容鼓励员工随手拍隐患上,,,可模拟火灾、爆炸、触电、坠落等多种事故场景得物质奖励和荣誉证书并在公司宣传栏展示传形成全员参与、及时交流的良好氛围,,案例分享某化工企业安全文化转型:该企业通过系统推进安全文化建设实现了从要我安全到我要安全的转变取得了显著成效,,年初12022启动安全文化建设项目总经理亲自担任项目负责人成立专项工作组,,年中22022总经理带头开展安全检查每周至少一次深入一线与员工面对面交流安全问题,,年32023员工主动发现并报告隐患数量提升形成人人找隐患、人人保安全的良好氛围300%,年42024实现安全生产天无事故安全管理水平达到行业领先1000,关键成功因素领导重视并身体力行、全员参与安全管理、持续改进管理体系、营造开放沟通氛围、:建立激励约束机制第六章行管人员安全管理实务将理论知识转化为实践能力掌握日常安全管理的具体方法和技巧是行管人员做好安全,,工作的关键日常安全检查要点日常安全检查是发现隐患、预防事故的重要手段必须明确检查内容和标准做到检查有重点、记录有依据、整改有时限,设备设施完好性检查作业环境安全检查人员行为规范检查检查生产设备、安全设施、消防器材、检查作业场所的通风、照明、温度、湿检查员工是否按规定佩戴劳动防护用品,应急设备等是否完好有效安全防护装置度、噪声等是否符合标准危险物质浓度是否遵守安全操作规程是否存在违章作,,,是否齐全可靠安全标志是否清晰醒目是否超标通道是否畅通地面是否防滑业、违章指挥、违反劳动纪律等行为,,,设备运行状态正常无异响、异味、通风系统运行正常空气质量达标正确佩戴安全帽、工作服、防护鞋等•,•,•异常振动照明充足无阴影盲区严格执行操作规程不违章作业•,•,安全阀、压力表等安全附件在检验有•安全通道和疏散通道畅通无阻持证上岗不超范围作业••,效期内地面干燥整洁无油污、积水保持良好的精神状态不疲劳作业•,•,消防器材配置充足标识清晰便于取•,,用应急照明、疏散指示标志完好有效•安全管理档案与台账维护完整准确的安全档案和台账是安全管理规范化的重要体现也是应对检查、追溯责任的重要依据必须做到资料齐全、分类清晰、及时更新,培训教育档案隐患排查整改档案会议与奖惩档案年度培训计划隐患排查记录安全生产会议纪要•••培训签到表隐患登记台账安全检查记录•••培训课件和教材整改通知单安全奖惩决定•••考试试卷和成绩整改完成验收记录事故调查处理报告•••培训效果评估隐患统计分析报告应急演练记录•••特种作业人员证书重大隐患挂牌督办资料安全投入使用台账•••重要提示安全档案保存期限一般不少于年涉及职业病危害、重大事故的档案应永久保存建议采用电子化管理系统提高档案管理效率和:3,,查询便利性定期审核安全管理档案的完整性和准确性及时补充更新通过档案分析发现管理中的薄弱环节持续改进提升安全管理水平,,未来展望数字化与智能化安全管理:随着科技进步安全管理正在向数字化、智能化方向发展运用现代信息技术可以大幅提升安全管理的,,效率和效果物联网监测利用物联网技术实时监测设备运行状态包括温度、压力、振动、电流等关键参数异常情况,自动报警及时发现设备故障隐患,大数据分析收集整理历史安全数据运用大数据技术分析隐患发生规律和趋势预测事故发生概率为制,,,定预防措施提供科学依据智能预警建立智能预警系统根据设备状态、环境参数、人员行为等多维度信息自动识别风险,,,提前发出预警为应急处置争取时间,远程管理通过移动终端和云平台实现安全管理的移动化和远程化领导可随时查看安全状,况管理人员可远程指导现场作业提高管理效率,,安全无小事责任重千钧,结语行政管理人员是企业安全生产的守护者肩负着保护员工生命安全、维护企业稳定发展的重大责任我们必须时刻牢记安全使命不断提升安全管理能力,,,以高度的责任感和使命感做好安全工作牢记职责持续学习严守规章准确把握岗位职责要求忠实履行安全管理安全管理知识不断更新必须保持学习热情制度的生命在于执行必须以身作则严格,,,,义务做到守土有责、守土负责、守土尽责及时掌握新法规、新标准、新技术、新方法遵守各项安全规章制度为员工树立榜样,,让我们携手并进共同筑牢安全防线守护生命安全创造企业美好未来,,,!安全生产只有起点没有终点让我们永远保持对安全的敬畏之心永远把安全放在第一位,,!。