中广核安全文化培训课件

中广核安全文化培训课件第一章核安全文化的核心理念与背景什么是核安全文化？国际权威定义中广核的实践转型国际核能机构（）将核安全文化定义为组织和个人对核安全的价中广核引入国际核电运营者协会（）核安全文化评估体系，这是全IAEA INPO值观、态度和行为的总和这一定义强调了核安全不仅是技术问题，更球公认的最严格、最全面的评估标准是文化和行为问题核安全文化体现在日常工作的每一个细节中，从高层决策到一线操作，从制度设计到实际执行，都需要将安全置于首位核安全文化的八大特征国际核能界经过多年实践总结，形成了核安全文化的八大核心特征这些特征相互关联、相互支撑，共同构成完整的安全文化体系领导重视安全透明沟通安全优先原则贯穿决策全过程，领导层以身作则树立安全标杆坦诚交流安全信息，鼓励员工报告问题而不受惩罚持续学习与改进责任明确从经验中学习，不断优化安全管理体系人人参与安全管理，每个岗位都有明确的安全职责质疑态度决策严谨鼓励员工对不安全状况提出质疑，营造批判性思维氛围基于事实和数据做出安全决策，避免主观臆断工作环境尊重持续改进文化创造相互尊重、信任的工作氛围，促进安全协作安全是核电的生命线中广核集团核心价值观——核安全文化的历史教训核电发展史上的重大事故为全行业敲响了警钟，这些惨痛教训推动了全球核安全文化的深刻变革1979年三里岛事故2011年福岛核事故美国宾夕法尼亚州，操作员误判与设计缺陷导致堆芯部分熔化暴露了人因工日本东北大地震引发海啸，导致核电站全厂断电和堆芯熔化揭示了应急准备程和培训不足的问题和极端外部事件应对的不足1231986年切尔诺贝利事故前苏联乌克兰，违规操作和设计缺陷造成国际核事故评级最高的级事故，直7接引发核安全文化概念的诞生陈映坚专家的深刻洞察关键启示中广核资深专家陈映坚通过对全球核事故的系统研究指出事故的根源往往不是单纯的技术故障，而是安全文化的缺失他特别强调质量管理与安全文化的深度融合严格的质量管理体系是安全文化的载体，而良好的安全文化则是质量管理有效落实的保障两者相辅相成，缺一不可第二章中广核核安全文化建设实践从理念到实践，从顶层设计到基层执行，中广核建立了完善的核安全文化管理体系本章将全面展示我们在安全文化建设方面的系统性工作和创新实践中广核安全文化建设框架董事会层面设立核安全委员会，战略决策与监督集团总部统筹规划、制定标准、资源配置基地执行层具体实施、日常管理、持续改进全员参与层每位员工践行安全文化、主动担责四层治理架构高层高度重视中广核构建了纵向到底、横向到边的安全文化治理体系从董事会到一线员工，每一层都有董事会将核安全作为最高优先级事项，建立了严格的监督落实机制核安全委员会每季度召明确的职责定位和工作要求开会议，审议安全绩效、重大风险和改进措施董事会设立核安全委员会，定期审议重大安全事项这种自上而下的重视为安全文化建设提供了强有力的组织保障和资源支持•集团总部负责政策制定和资源统筹•各基地作为执行主体，确保政策落地•全体员工是安全文化的最终践行者•年安全生产月活动亮点2024每年月的安全生产月是中广核安全文化建设的重要载体年活动覆盖全体员工，形式多样、内容丰富，取得显著成效62024线上知识竞赛全员宣教课程实战应急演练全面覆盖安全生产法律法规、消防安全、应急救名员工完成安全生产月专题宣教课程完成组织脚手架坍塌应急演练检验应急响应能力演1310,,援等核心领域通过趣味答题形式，寓教于乐，率达到课程内容涵盖核安全理念、操作练模拟真实场景从事故发现、人员疏散、伤员救100%,提升员工法规意识和应急技能参与员工反馈答规程、风险识别等方面通过案例教学增强培训效治到现场处置全流程实战演练通过演练发现问,,题过程帮助他们系统梳理了安全知识体系果题并及时改进大幅提升应急处置水平,1310100%15+参训人数课程完成率活动场次全员覆盖无一遗漏高质量完成培训任务多样化形式确保效果,共建共享核安全文化年安全文化短视频大赛激发了员工的创造力和参与热情来自不同岗位的员工用镜2024头记录安全瞬间用创意传播安全理念,创意表达安全理念全员参与共建文化参赛作品涵盖安全操作演示、隐患排查大赛不仅是竞赛更是全员参与安全文化,技巧、应急处置经验等多个主题形式新建设的生动实践让每个人都成为安全文,,颖、内容实用化的传播者核安全文化提升三年行动中广核启动核安全文化提升三年行动计划系统推进安全文化建设向纵深发展这是一项长期工程需要持续投入和坚定执行,,推动863基本动作要领营造四种安全氛围强化案例警示教育实施六个做到做到领导示范、做到全员参培育自觉的安全意识、规范的操作行为、有序结合国内外典型案例开展警示教育强化行为:,与、做到严格执行、做到持续改进、做到透明的管理流程、自律的工作态度规范培训让教训转化为经验,沟通、做到责任担当三年行动目标关键举措第一年夯实基础建立机制全员培训覆盖率•:,,100%通过制度建设、培训教育、实践演练、评估改进四位一体的推第二年深化实践形成习惯安全行为合规率显著提升•:,,进模式确保三年行动取得实效,第三年固化成果持续改进建成行业标杆安全文化•:,,第三章典型案例与经验分享实践是检验真理的唯一标准本章通过具体案例展示中广核在安全文化建设方面的探索,和成效为全行业提供可借鉴的经验,红沿河核电核安全文化联合评估年月中国核能行业协会与中广核首次开展核安全文化联合评估这是行业协同推进安全文化建设的重要里程碑20249,,1552911071员工问卷深度访谈数据点覆盖各层级岗位全面了解真实情况系统分析安全文化现状评估方法与过程发现与改进评估团队采用国际先进的核安全文化评估方法通过问卷调查、现场访谈、文件审查、现评估发现了红沿河核电在安全文化建设方面的诸多强项如领导高度重视、员工参与积,,场观察等多种方式,全方位、多角度了解红沿河核电的安全文化状况极、培训体系完善等评估持续两周覆盖管理层、技术人员、操纵员、维修人员等各类岗位确保评估结果的全同时也识别了一些需要改进的短板如部分环节的沟通效率、个别领域的质疑文化等针,,,面性和准确性对这些问题,制定了详细的整改台账,明确责任人和完成时限,持续跟踪改进效果陈映坚讲述核安全文化与质量体系融合专家大讲堂引发热烈反响中广核资深专家陈映坚在核安全文化大讲堂上深入阐述了核安全文化与质量管理体系的融合之,道近名来自全国核电行业的人员在线观看反响热烈3000,核心观点安全文化不是空洞的口号必须通过具体的管理工具落地•,质量管理体系为安全文化提供制度保障和执行载体•隐患排查、防造假等工具是安全文化的具体体现•0102理念融入制度保障将核安全文化理念融入质量管理体系的各个要素通过制度设计确保安全文化要求可落实、可检查0304工具支撑持续改进运用隐患排查、纠正行动等工具促进安全文化实践通过管理评审、内部审核等机制推动安全文化提升西核设备核安全文化培训西安核设备有限公司作为核电设备制造的重要企业高度重视核安全文化建设董事长孙治国亲自主持培训强调安全高于一切的核心理念,,,高层重视,全员动员关键岗位,重点培训董事长孙治国在培训开班时强调核设备制造质量直接关系核电站安全运行必须将本次培训重点面向余名关键岗位人员包括设计师、工艺师、质检员、焊接工等,,60,安全高于一切的理念贯穿到设计、制造、检验的每一个环节核心岗位他要求全体员工以最严格的标准要求自己以最负责的态度对待工作确保每一件产通过系统培训提升这些关键岗位人员的核安全意识、质量意识和责任意识确保他,,,,品都是合格品、精品们能够在各自岗位上发挥安全文化的引领作用12理论学习案例研讨系统学习核安全文化理论、质量管理要求分析典型质量事件吸取经验教训,34实操演练考核评估现场演示标准操作强化技能培训通过考核检验培训效果确保学有所获,,实战演练筑牢安全防线,应急演练是检验应急准备水平的重要手段也是提升员工应急能力的有效途径中广核坚,持定期开展各类应急演练确保一旦发生突发事件能够快速、有效、有序应对,,全员参与贴近实战持续改进从管理人员到一线员工演练场景设置贴近实际演练后及时总结不断完善,,,人人参与演练人人熟悉提升应对真实事故的能力应急预案和响应机制,流程第四章核安全文化的未来展望与行动指南展望未来核电发展面临新的机遇和挑战我们必须以更高的标准、更严的要求持续推进,核安全文化建设为核电事业高质量发展提供坚实保障,核安全文化建设的挑战与机遇当前核电发展进入新阶段,面临着新的挑战,也孕育着新的机遇我们必须以清醒的认识和积极的态度应对挑战,把握机遇铀资源紧缺压力全球铀资源供应紧张,要求我们提高资源利用效率,发展先进核燃料循环技术,同时确保安全不打折扣资源约束倒逼技术创新和管理提升新技术成熟度考验小型模块化反应堆、四代核电等新技术快速发展,在带来新机遇的同时,也对安全文化提出新要求必须在创新与安全之间找到平衡点监管体系持续完善国家核安全局不断完善监管体系,提升监管能力推动监管新青年学习研讨活动,激发监管人员创新活力,以更科学、更有效的监管促进行业安全水平提升国际合作深化拓展加强与IAEA、WANO等国际组织合作,学习借鉴国际先进经验,同时输出中国核安全文化建设成果,为全球核安全治理贡献中国智慧应对策略面对挑战,我们要保持战略定力,坚守安全底线;把握机遇,我们要勇于创新,持续提升挑战与机遇并存,关键在于我们如何作为青年力量在核安全文化中的作用青年是核电事业的未来和希望激发青年员工参与安全文化建设的积极性和创造性对于推动安全文化持续发展具有重要意义,创新思维学习能力团队协作青年员工思维活跃敢于挑战传统能够从新的角度发现问青年员工学习能力强能够快速掌握新知识、新技术及时青年员工注重团队协作善于沟通交流能够打破部门壁垒,,,,,,,题、提出解决方案,为安全文化建设注入新活力将国际先进的安全理念和方法应用到实践中促进跨专业、跨部门的安全协作核安全中心五四青年节研讨活动培养青年安全文化骨干国家核安全中心在五四青年节期间组织青年员工学习研讨活动个青年小组围绕核安中广核建立青年安全文化导师制度选拔优秀青年员工作为安全文化推广骨干通过以,15,,全文化建设、监管创新等主题开展深入讨论老带新、传帮带等方式,加速青年成长青年员工结合工作实践分享了大量有价值的安全文化实践案例和改进建议展现了青同时为青年员工搭建展示平台鼓励他们在安全文化建设中发挥主力军作用,,,年一代的责任担当和创新精神中广核治理与核安全文化融合ESG中广核将环境、社会和治理理念融入企业发展战略核安全文化建设是治理的核心组成部分通过管理体系推动安全文化提升实现可持续发ESG,ESG ESG,展环境责任社会责任核安全是最大的环保确保核设施安全运行保护环保障员工安全健康维护公众安全权益履行企业社,,,,境不受污染会责任可持续发展治理责任安全是可持续发展的前提以安全保发展以发完善安全治理架构强化风险管控提升治理水,,,,展促安全平利益相关方信息披露与政府、公众、员工等各方保持良好沟通共建信任,及时、准确、透明披露安全信息接受社会监督,董事会定期审议报告将核安全管理与核安全文化建设进展作为重要内容纳入评估通过管治体系将核安全风险纳入全面风险管理框架实现系统化、ESG,ESG,,规范化管理安全守护光明未来,核电是清洁、高效的能源为经济社会发展提供强劲动力而核电的安全运行离不开坚,,实的安全文化支撑我们用安全守护光明用责任托起未来,每一盏灯的背后都有核电工作者的默默坚守每一度电的安全都凝聚着安全文化的力,;,量让我们携手共进以卓越的安全文化照亮绿色能源的美好未来,,如何践行核安全文化员工行动指南核安全文化建设需要每一位员工的积极参与和自觉践行以下行动指南为全体员工提供具体的行为准则主动识别安全隐患1保持警觉,善于发现工作中的安全隐患和风险点不放过任何可疑迹象,及时向上级报告,绝不隐瞒或拖延建立人人都是安全员的意识,让隐患无处藏身严格遵守操作规程2操作规程是用血的教训换来的,必须严格执行,不得擅自简化或跳过步骤即使在时间紧、任务重的情况下,也决不能违规操作养成严谨细致的工作作风,把规矩刻在心里、落到行动上持续学习安全知识3安全知识和技能需要不断学习更新积极参加各类安全培训,主动学习新的安全技术和方法通过学习提高安全素养,增强应对突发事件的能力让学习成为习惯,让安全成为本能促进团队安全沟通4安全工作需要团队协作与同事保持良好沟通,及时分享安全信息和经验教训遇到安全疑问时,主动向他人请教,不懂就问,不留隐患营造开放、信任的团队氛围,让每个人都敢说真话、讲实情记住:安全无小事每一个细节都可能关系重大,每一次选择都可能影响全局用负责任的态度对待每一项工作,用专业的精神完成每一个动作领导层的责任与示范作用领导层是核安全文化建设的关键领导的态度和行为直接影响整个组织的安全文化氛围各级领导必须以身作则,发挥示范引领作用强化安全优先理念以身作则,率先垂范在生产与安全、效益与安全、进度与安全发生矛盾时,始终把安全放在首位在决策过程中充分领导干部要带头学习安全知识,带头遵守安全规定,带头参加安全活动用实际行动诠释安全第考虑安全因素,不为追求短期效益而牺牲安全一的理念,让员工看到领导对安全的真正重视支持员工安全创新建立激励与问责机制鼓励员工提出安全改进建议,为创新提供必要的资源和支持建立安全建议采纳机制,让员工的对在安全工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励,树立正面典型对违反安全规定、造成安好点子能够转化为实际行动营造鼓励创新、容错纠错的文化氛围全事故的行为严肃问责,绝不姑息通过奖惩分明,强化安全责任意识领导的五个必须领导的五个不准

1.必须亲自部署重大安全工作

1.不准违规指挥、强令冒险作业

2.必须定期检查安全执行情况

2.不准削减必要的安全投入

3.必须及时解决安全突出问题

3.不准隐瞒安全问题和事故

4.必须认真听取员工安全意见

4.不准对安全举报打击报复

5.必须严格落实安全责任制

5.不准在安全问题上搞特殊化安全文化与质量管理的深度融合核安全文化不是孤立存在的必须与质量管理体系深度融合通过具体的管理工具和方法落地生根,,融合的必要性融合的路径安全文化提供理念指引质量管理提供制度保障和执行工具两者融合能将核安全文化要求融入质量管理体系各要素在程序文件中明确安全文化,,够实现从理念到行动的转化、从要求到习惯的内化、从管理到文化的升要求在作业指导书中体现安全文化理念:,华通过管理评审、内部审核等质量管理活动评估安全文化建设成效发现存,,只讲文化不讲管理安全文化就会流于空洞只讲管理不讲文化质量管理就在问题推动持续改进,;,,会缺乏内生动力两者必须有机结合、相互促进隐患排查实践防造假机制建立系统的隐患排查机制明确排查频次、范建立覆盖设计、采购、制造、安装、调试全,围、方法和责任将隐患分级分类管理对重过程的防造假体系通过独立验证、交叉检,大隐患实行挂牌督办通过隐患排查治理体查、可追溯性管理等手段确保质量记录真实,,现预防为主的安全文化理念可靠以零容忍态度打击造假行为维护诚,信文化人人讲安全个个会应急,安全培训是提升员工安全素质的重要途径中广核建立了完善的安全培训体系确保每位,员工都能获得必要的安全知识和技能分层分类培训理论实践结合持续培训机制根据不同岗位、不同层级既注重理论知识学习更建立入职培训、岗位培,制定针对性培训计划确强调实操技能训练通过训、专项培训、复训等全,,保培训内容与岗位需求匹演练提升应急能力周期培训体系配中广核核安全文化建设的关键指标建立科学的评价指标体系,是衡量核安全文化建设成效的重要手段中广核从培训、绩效、改进、满意度等多维度构建评价体系100%85%92%员工安全培训覆盖率应急演练合格率员工满意度确保每位员工都接受必要的安全培训,无一遗漏定期开展应急演练,确保员工具备应急处置能力定期调查员工对安全文化建设的满意度和认同感持续改进核安全文化的动态管理:核安全文化建设没有终点,只有不断前进的起点必须建立动态管理机制,持续改进提升定期评估制定计划每年开展全面的核安全文化评估,系统梳理现状、发现问题针对评估发现的问题,制定详细的整改计划和提升方案持续提升组织实施将改进成果固化为制度,推动安全文化螺旋式上升按计划推进各项改进措施,明确责任、落实资源经验分享跟踪验证总结提炼成功经验,在集团内部和行业内推广分享跟踪改进措施落实情况,验证改进效果,确保闭环管理全行业协同提升改进文化的关键核安全文化建设不是一家企业的事,需要全行业共同努力中广核积极参与行业交流,分享先进经持续改进需要组织具备学习文化:善于从成功中总结经验,敢于从失败中吸取教训,勇于挑验,学习他人长处战现状、追求卓越只有建立学习型组织,才能实现持续改进通过行业协会、专业组织等平台,推动建立行业安全文化建设联盟,开展联合评估、经验交流、标准制定等工作,共同提升行业整体安全水平互动环节核安全文化知识问答:让我们通过几个问题检验一下今天的学习成果请大家积极思考踊跃回答,,!问题一问题二问题三核安全文化的八大特征中哪一项强调领导请说明要我安全和我要安全的区别三大核事故切尔诺贝利、福岛、三里岛,,层的责任请举例说明领导如何以身作则并分享你在工作中如何从要我安全转给我们带来了哪些关于安全文化的重要教向我要安全训问题四问题五在日常工作中如果你发现同事的操作存在安全隐患你应该怎么做请说明核安全文化与质量管理体系如何融合举例说明你所在岗位如,,为什么何体现这种融合互动提示这些问题没有标准答案重要的是通过思考和讨论加深对核安全文化的理解欢迎大家分享自己的见解和经验,,!结语安全文化筑牢核电安全基石:,核安全文化是灵魂每个人都是践行者核安全文化是核电安全的灵魂是确保核设施安全运核安全文化建设不是少数人的事而是全体员工的共,,行的根本保障没有强大的安全文化再先进的技同责任无论你在什么岗位从事什么工作都是核,,,术、再完善的制度都无法发挥应有作用安全文化的践行者和守护者我们必须始终将核安全文化建设作为头等大事持之让我们携起手来以高度的责任感和使命感将核安,,,以恒、常抓不懈让安全文化真正成为每个人的自觉全文化理念融入日常工作的每一个细节用实际行动,,行动和价值追求守护核电安全使命在肩责任在心守护核电安全是我们的神圣使命必须时刻牢安全责任重于泰山必须内化于心、外化于行,,记、永不懈怠行动在手空谈误事、实干兴业必须立即行动、持续改进,核电安全无小事安全文化在心中让我们共同努力以卓越的核安全文化为绿色能源发展、为美好未来,,,保驾护航!谢谢聆听!欢迎提问与交流培训回顾下一步行动今天我们系统学习了请大家::核安全文化的核心理念与八大特征认真消化今天的培训内容••中广核安全文化建设的框架与实践结合岗位实际制定改进计划••典型案例与成功经验分享将安全文化理念落实到日常工作••未来展望与个人行动指南积极参与部门安全文化建设活动••如有任何问题或建议欢迎随时与我们交流让我们携手共进为中广核核安全文化建设贡献力,,量!。