企业领导人讲安全课件

企业领导人安全生产专题课件第一章安全生产企业发展的生命:,线安全生产不仅关系到每一位员工的生命健康更是企业生存发展的根本保障一起安全事,故可能导致企业遭受巨大的经济损失、声誉损害甚至倒闭破产建立完善的安全生产体系是企业领导者必须担负的首要责任,安全生产的战略意义保护生命安全保障稳定运营推动可持续发展员工是企业最宝贵的财富保障每一位员工的安全生产是企业正常运营的基础保障通过,生命安全与身体健康是企业的首要责任良系统化的安全管理可以有效降低事故风险,,好的安全环境能够增强员工的归属感和幸福避免生产中断确保企业持续稳定发展,感年安全生产形势依然严峻2025尽管近年来我国安全生产工作取得了显著进步但形势依然不容乐观根据最新统计数据全国范围内每年发生的各类生产安全事故仍超过万起造成的人,,,员伤亡和财产损失触目惊心10K+35%24h年度事故起数新兴风险占比应急响应时效全国各类生产安全事故总数涉及多个行业领域新技术、新工艺、新材料带来的安全风险持续增建立快速响应机制确保事故发生后及时处置,,加特别值得警惕的是随着产业升级和技术创新新兴风险点不断涌现智能制造、新能源、新材料等领域的安全管理经验相对不足给安全生产工作带来了,,,新的挑战企业必须保持高度警觉不断更新安全管理理念和方法,领导责任安全生产的第一责任人:《安全生产法》明确规定企业的主要负责人是本单位安全生产第一责任人董事长、总,经理必须切实履行党政同责、一岗双责的安全生产责任将安全工作纳入企业发展战略,,与生产经营同部署、同检查、同考核0102建立安全生产委员会层层落实安全责任由企业最高领导担任主任统筹协调全公司建立从高层到基层的安全责任体系确保每,,安全生产工作个岗位都有明确的安全职责03定期检查考核评估建立常态化的安全检查和考核机制及时发现和整改安全隐患,安全第一预防为主综合治理,,企业领导深入生产一线亲自检查安全措施落实情况以实际行动彰显对安全生产的高,,度重视只有领导带头全员参与才能真正构建起牢固的安全防线,,第二章企业安全生产责任体系详解:建立健全安全生产责任体系是做好安全工作的制度保障企业必须构建覆盖全员、全过程、全方位的安全责任网络明确各级管理人员和岗位员工的安全,职责形成横向到边、纵向到底的责任体系,责任体系的核心在于明责、履责、追责三个环节通过科学合理的责任分工确保每项安全工作都有人负责、有人监督、有人考核真正做到安全责任无,,死角、全覆盖安全生产主体责任清单12健全管理机构定期汇报制度设立专门的安全管理部门配备具有相应资质的注册安全工程师和专职建立安全生产向董事会定期报告制度每季度至少召开一次安全生产专,,安全管理人员确保安全管理工作有专业团队负责推进题会议分析形势、部署工作、解决问题,34完善规章制度保障资源投入制定符合企业实际的安全生产规章制度和岗位操作规程并根据生产实确保安全生产投入满足安全需要用于设备设施更新改造、安全培训教,,际及时修订完善确保制度的适用性和有效性育、劳动防护用品配备等方面,领导班子成员安全职责分工主要负责人职责分管领导职责全面负责本单位的安全生产工作负责分管领域的安全生产工作••组织制定安全生产规章制度和操作规程定期组织安全检查和隐患排查••保证安全生产投入的有效实施协调解决安全生产中的重大问题••督促检查安全生产工作及时消除隐患推动安全技术措施和项目实施•,•组织制定并实施应急救援预案参与事故调查处理和整改落实••企业应建立安全生产责任考核机制将安全生产工作纳入领导班子和领导干部政绩考核内容实行安全生产一票否决制度对履职不力、失职渎职导致事,,故发生的依法依规严肃追究责任,员工安全职责与权利遵章守纪及时报告拒绝违章严格遵守安全生产规章制度和操作规程正确发现事故隐患或其他不安全因素立即向现场有权拒绝违章指挥和强令冒险作业对危害生,,,佩戴和使用劳动防护用品不违章作业管理人员或本单位负责人报告命安全的行为有权提出批评、检举和控告,企业要尊重和保障员工的安全生产权利建立畅通的安全信息反馈渠道对发现重大隐患、提出合理化建议、制止违章行为的员工给予表彰奖励营造人,,人关心安全、人人参与安全的良好氛围重要提示员工在遇到直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所企业不得因此降低其工资、福:,,利等待遇或者解除劳动合同第三章典型事故案例警示:事故是最严厉的警示教训是最宝贵的财富通过深入分析典型事故案例我们可以清晰,,地看到安全管理中存在的薄弱环节和突出问题从而举一反三防止类似事故再次发生,,每一起事故背后都有深刻的教训无论是管理缺失、制度漏洞还是人员麻痹、操作失,误都值得我们深刻反思只有真正从事故中汲取教训才能不断提升安全管理水平,,年某制造企业高空坠落事故20241事故经过某制造企业员工在米高的平台进行设备维修作业时因安全带未6,正确佩戴现场无安全监护人员作业过程中失足坠落造成重伤,,,2事故原因安全培训流于形式员工安全意识淡薄现场管理混乱作业审批制,;,度未严格执行安全监护制度落实不到位高空作业无人监护;,3严重后果员工遭受重伤花费高额医疗费用企业被责令停产整顿三个月直,;,接经济损失超过万元企业声誉严重受损订单大量流失500;,4深刻教训安全培训必须扎实有效不能走过场现场管理必须严格规范特殊,;,作业必须严格审批监护制度必须落实到位高空作业必须有专人;,监护某化工厂爆炸事故分析年某化工企业在设备检修过程中违规进行动火作业未严格执行动火审批流程未进行充分的气体检测导致可燃气体遇明火发生爆炸造成人死亡、人重伤直接经济损失超过2024,,,,,35,2000万元违规操作动火作业未办理作业票未进行作业前风险评估未配备专职监护人员严重违反动火作业,,,管理规定检测缺失作业前未进行可燃气体浓度检测未采取有效的通风置换措施导致作业环境存在爆炸性,,气体应急不足现场未配备足够的应急器材员工应急处置能力不足事故发生后未能及时有效控制事态,,扩大核心教训动火作业是高危作业必须严格执行十不准规范任何侥幸心理和违规操作都可能导致灾难性后果企业必须建立严格的作业审批和现场监护制度确保每一项动火:,,作业都在安全可控的条件下进行违规作业现场规范作业现场缺乏安全防护措施现场管理混乱人员未安全设施齐全现场标识清晰人员防护到,,,,佩戴防护用品存在多处安全隐患随时可位作业流程规范安全风险得到有效管,,,,能发生事故控第四章八大危险作业十不准规范详解:危险作业是安全事故的高发领域必须实行严格的管理国家和行业制定了八大危险作业的十不准规范这是用无数血的教训总结出来的安全管理经验每一条都关系到作业人员的生命安全,,,高处作业吊装作业在2米及以上有坠落风险的位置进行的作业使用起重机械进行物体起升和搬运的作业动火作业临时用电在易燃易爆场所进行焊接、切割等明火作业在施工现场临时敷设的电气线路和设备盲板抽堵动土作业对管道或设备进行盲板安装或拆除的作业挖掘土方可能涉及地下管线或设施的作业断路作业受限空间在道路上进行施工影响交通的作业进入密闭或半密闭空间进行的作业高处作业十不准1无安全设施不准作业必须设置安全网、防护栏杆等防坠落设施2不准乱抛物品工具材料必须用绳索传递防止高空坠物伤人,3必须佩戴安全带安全带必须高挂低用扣好保险钩禁止打结使用,,4不准穿硬底鞋作业穿防滑鞋防止脚底打滑导致坠落,5恶劣天气不准作业六级以上大风、雷雨等恶劣天气禁止高处作业吊装作业十不吊作业前管控作业中管控未经审批不得吊装捆绑不牢或重心不稳不吊

1.

1.超载或负荷不清不吊棱角物无防护措施不吊

2.

2.指挥信号不明不吊吊物上有人不吊

3.

3.吊装区域未清理不吊埋在地下或粘连物不吊

4.

4.设备未检验合格不吊光线阴暗看不清不吊

5.

5.吊装作业必须由持证的起重司机和信号工操作严格执行十不吊原则吊装作业前必须进行全面检查确保起重设备、吊具索具、作业环境等符合安全要,,求吊装区域必须设置警戒线非操作人员严禁入内,动火作业十不准12未审批不得动火无监护不得动火必须办理动火作业票经审批后方可作业必须配备专职监护人员全程监护作业过程,,34未检测不得动火无消防器材不准动火必须进行可燃气体浓度检测确认安全后方可动火现场必须配备灭火器、消防水带等应急器材,56设备未清洗不准动火未采取隔离措施不准动火盛装过可燃物的设备必须彻底清洗确认无残留必须对相邻设备、管道采取有效隔离措施,临时用电作业十不准无证人员不得操作电工必须持有效电工操作证经培训考核合格,设备必须符合防爆等级在爆炸危险场所使用的电气设备必须满足防爆要求不得长期使用临时用电临时用电超过天应改为正式用电15必须安装漏电保护临时用电线路必须安装漏电保护器做好接地保护,不得私拉乱接电线严禁擅自接线必须由专业电工按规范敷设,临时用电是施工现场常见的危险作业触电事故时有发生企业必须加强临时用电管理严格执行临时用电作业审批制度定期检查线路和设备及时消除安,,,,全隐患盲板抽堵作业十不准未审批不得作业未降压不得作业必须办理盲板抽堵作业票明确作业方案和安全措施必须将系统压力降至常压或负压确认安全后方可作业,,未置换不得作业防护用品未佩戴不得作业盛装过有毒有害物质的管道必须彻底置换检测合格必须根据介质性质选择合适的防护用品并正确佩戴,盲板抽堵作业涉及压力容器和管道系统操作不当极易发生中毒、灼伤等事故作业人员必须经过专门培训熟悉作业流程和应急处置措施作业过程中,,必须有监护人员在场密切观察作业人员状态,动土作业十不准作业前准备作业中管控未办理作业票不得动土恶劣天气不得作业••未查明地下管线不得动土夜间照明不足不得作业••未落实保护措施不得动土边坡未支护不得作业••未设置警示标志不得动土深度超过米无安全措施不得作业••2动土作业前必须详细了解地下管线分布情况与管线产权单位联系确认开挖过程中发现,不明管线或设施必须立即停止作业查明情况后方可继续深基坑作业必须进行专项设,,计采取可靠的支护措施防止坍塌事故,,断路作业十不准12未制定方案不得断路未设置警示标志不得作业必须制定详细的交通组织方案和应急预案必须在作业区域前方设置明显的警示标志和隔离设施34夜间作业必须有红灯警示必须配备交通疏导人员夜间施工必须设置红色警示灯保证能见度安排专人负责交通疏导确保车辆和行人安全通行,,断路作业涉及公共交通安全必须严格履行审批手续获得相关部门批准作业现场必须设置连续的交通标志保证来往车辆有足够的反应时间施工人员,,,必须穿着反光背心夜间作业照明必须充足,第五章安全文化建设与技术应用:安全文化是企业安全管理的灵魂是保障安全生产的根本通过持续的安全文化建设培,,育全员安全意识让安全第一的理念深入人心成为每个员工的自觉行动,,与此同时充分运用现代科技手段提升安全管理的智能化、信息化水平是新时代安全生,,,产工作的重要方向通过技术创新和管理创新的双轮驱动不断提升企业本质安全水平,企业安全文化建设原则全员参与预防为主培养全员安全意识让每个人都成为安全文化的践树立预防为主、源头治理的理念把安全工作做,,行者和传播者在前面创新驱动责任落实鼓励安全管理创新积极应用新技术新方法提建立健全安全责任制层层压实责任确保责任,,,,升安全管理水平到人信息共享持续改进建立安全信息共享平台及时传递安全信息促进经不断总结经验教训持续优化安全管理体系追求卓,,,,验交流越安全绩效信息安全与技术防护加强技术培训定期检测修复漏洞定期组织员工进行安全技术培训提升全员的,引进先进安全技术建立安全信息系统定期检测机制,及时发现和安全技术水平和信息安全意识培养一支既积极引进智能监控、物联网、大数据等先进修复系统漏洞加强网络安全防护,防止信息懂安全管理又懂信息技术的复合型人才队技术,实现安全管理的智能化、精细化通过泄露和系统被攻击,保障生产控制系统的安全伍技术手段提升隐患排查能力,实现风险的实时稳定运行监测和预警在数字化转型过程中企业要高度重视信息安全和工控系统安全建立完善的信息安全管理制度加强关键信息基础设施保护防范网络攻击和信息泄露风,,,险应急管理与演练制定应急预案定期开展演练针对各类可能发生的事故制定专项应急预案每年至少组织两次综合应急演练检验预案可,,明确应急组织、职责、程序和措施行性提升应急处置能力,快速响应处置评估总结改进事故发生时快速启动应急响应有效控制事态对演练效果进行评估总结找出不足修订完善,,,,最大限度减少损失应急预案应急管理是安全生产的最后一道防线企业要建立健全应急管理体系配备必要的应急装备和物资建立专兼职应急救援队伍通过常态化的应急演练不,,,断提升应急处置能力确保一旦发生事故能够快速有效应对,实战演练,提升能力定期组织应急演练是检验应急预案、锻炼应急队伍、提升应急能力的重要手段通过模拟真实事故场景让员工在演练中熟悉应急流程掌握应急技能增强应对突发事件,,,的信心和能力只有平时练得实、练得精关键时刻才能拉得出、打得赢,第六章领导讲话要点与安全管理建议:企业领导在安全生产工作中发挥着关键作用领导的重视程度直接决定了安全工作的成效通过定期开展安全讲话传递安全理念部署安全工作能够有效,,,,推动全员安全意识的提升本章总结了领导讲话的核心要点和安全管理建议为企业领导开展安全教育提供参考领导要以身作则带头遵守安全规定用实际行动诠释安全第一的,,,理念领导讲话核心内容强调战略定位明确责任体系呼吁全员参与安全生产是企业的生命线是可持续发展的基领导班子要切实履行安全生产主体责任做到安全生产需要全员参与形成人人关心安全、,,,础保障必须将安全工作提升到战略高度作守土有责、守土负责、守土尽责每位员工都人人重视安全、人人做好安全的良好局面让,为企业经营管理的头等大事来抓要明确自己的安全职责做到知责、履责、尽安全成为每个人的自觉行动和行为习惯,责领导讲话要紧密结合企业实际既要讲成绩、鼓干劲更要讲问题、明方向要用典型事故案例警示教育员工用身边的安全先进典型激励员工讲话要有,,,高度、有深度、有温度让员工听得进、记得住、用得上,结语安全无小事责任重于山:,让安全成为企业文化的基石安全生产是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程,需要我们持之以恒、常抓不懈每一位企业领导者都要牢固树立安全第

一、生命至上的理念,以对员工生命高度负责的态度,扎实做好安全生产各项工作文化引领生命至上将安全理念融入企业文化,让安全第一成为全体员工的始终把员工生命安全放在首位,用心守护每一位员工,为企共同价值观和行为准则业发展保驾护航持续改进以实际行动推动安全生产工作持续改进,不断提升企业本质安全水平安全生产永远在路上,没有终点站让我们携手并进,共同努力,为建设本质安全型企业而不懈奋斗,为员工创造更加安全、健康、和谐的工作环境,为企业的长远发展奠定坚实基础!。