计划员小白必知面试问题及答案

计划员小白必知面试问题及答案

一、单选题

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目最终成果的交付？（1分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】D【解析】项目收尾阶段主要关注项目最终成果的交付和验收

2.甘特图主要用于哪个管理领域？（1分）A.质量管理B.成本管理C.进度管理D.风险管理【答案】C【解析】甘特图主要用于项目进度管理，直观展示项目时间安排和进展情况

3.以下哪个不是项目管理的五大过程组？（1分）A.启动B.计划C.执行D.监控【答案】D【解析】项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控和收尾

4.在敏捷开发中，哪个环节是团队进行需求讨论和优先级排序的？（1分）A.计划会议B.每日站会C.评审会议D.回顾会议【答案】A【解析】计划会议是团队进行需求讨论和优先级排序的环节

5.以下哪个工具不适用于资源管理？（1分）A.资源负荷图B.资源平衡C.关键路径法D.资源甘特图【答案】C【解析】关键路径法主要用于进度管理，不适用于资源管理

6.项目管理中，哪个文档用于记录项目范围变更？（1分）A.项目章程B.范围说明书C.变更请求日志D.风险登记册【答案】C【解析】变更请求日志用于记录项目范围变更

7.以下哪个不是项目干系人？（1分）A.客户B.项目经理C.项目团队成员D.竞争对手【答案】D【解析】竞争对手不属于项目干系人

8.在项目收尾阶段，哪个活动是确保项目成果满足要求的关键？（1分）A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.绩效评估【答案】A【解析】项目验收是确保项目成果满足要求的关键活动

9.在敏捷开发中，哪个环节是团队进行回顾和改进的？（1分）A.计划会议B.每日站会C.评审会议D.回顾会议【答案】D【解析】回顾会议是团队进行回顾和改进的环节

10.项目管理中，哪个工具用于识别和评估项目风险？（1分）A.风险登记册B.因果图C.流程图D.甘特图【答案】A【解析】风险登记册用于识别和评估项目风险

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理的知识领域？（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理

2.以下哪些是敏捷开发的特点？（）A.迭代开发B.快速响应变化C.客户参与D.计划驱动E.持续改进【答案】A、B、C、E【解析】敏捷开发的特点包括迭代开发、快速响应变化、客户参与和持续改进

3.以下哪些是项目干系人的角色？（）A.客户B.项目经理C.项目团队成员D.供应商E.监管机构【答案】A、B、C、D、E【解析】项目干系人的角色包括客户、项目经理、项目团队成员、供应商和监管机构

4.以下哪些是项目计划的内容？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.进度计划D.成本预算E.风险登记册【答案】A、B、C、D、E【解析】项目计划的内容包括项目范围说明书、工作分解结构、进度计划、成本预算和风险登记册

5.以下哪些是项目监控的activities？（）A.进度跟踪B.成本控制C.质量检查D.风险监控E.范围确认【答案】A、B、C、D、E【解析】项目监控的activities包括进度跟踪、成本控制、质量检查、风险监控和范围确认

三、填空题

1.项目管理中，______是确保项目按计划进行的关键活动【答案】监控（4分）

2.敏捷开发中，______是团队进行需求讨论和优先级排序的环节【答案】计划会议（4分）

3.项目管理的五大过程组包括______、______、______、______和______【答案】启动、计划、执行、监控、收尾（4分）

4.在项目收尾阶段，______是确保项目成果满足要求的关键活动【答案】项目验收（4分）

5.项目管理中，______用于识别和评估项目风险【答案】风险登记册（4分）

四、判断题

1.项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围（2分）【答案】（√）【解析】项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围

2.敏捷开发适用于所有类型的项目（2分）【答案】（×）【解析】敏捷开发适用于需求变化快、客户参与度高的项目，不适用于所有类型的项目

3.项目计划只需要在项目开始时制定一次（2分）【答案】（×）【解析】项目计划需要在项目执行过程中根据实际情况进行调整和完善

4.项目监控的主要目的是确保项目按计划进行（2分）【答案】（√）【解析】项目监控的主要目的是确保项目按计划进行

5.项目收尾阶段的主要任务是项目成果的交付和验收（2分）【答案】（√）【解析】项目收尾阶段的主要任务是项目成果的交付和验收

五、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务（5分）【答案】项目管理的五大过程组及其主要任务如下

（1）启动明确项目目标和范围，获得项目授权

（2）计划制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量等方面的计划

（3）执行按照项目计划执行项目工作，包括资源管理、沟通管理、风险管理等

（4）监控跟踪项目进展，确保项目按计划进行，并进行必要的调整

（5）收尾完成项目工作，进行项目验收，并总结经验教训

2.简述敏捷开发的特点及其优势（5分）【答案】敏捷开发的特点及其优势如下特点

（1）迭代开发将项目分解为多个迭代周期，每个周期交付一个可用的产品

（2）快速响应变化能够快速响应客户需求的变化

（3）客户参与客户参与项目的每个阶段，确保项目满足客户需求

（4）持续改进在每个迭代周期结束时进行回顾和改进优势

（1）提高项目成功率快速响应变化，减少项目风险

（2）提高客户满意度客户参与项目，确保项目满足客户需求

（3）提高团队效率迭代开发，持续改进，提高团队效率

3.简述项目干系人的角色及其管理方法（5分）【答案】项目干系人的角色及其管理方法如下角色

（1）客户项目的发起者和最终受益者

（2）项目经理负责项目的整体管理和执行

（3）项目团队成员负责具体的项目工作

（4）供应商提供项目所需的资源和服务

（5）监管机构对项目进行监管和管理管理方法

（1）识别干系人明确所有项目干系人的身份和需求

（2）分析干系人分析干系人的利益和影响力

（3）制定沟通计划制定干系人沟通计划，确保信息及时传递

（4）管理干系人参与确保干系人参与项目的每个阶段

六、分析题

1.分析项目管理中范围管理的重要性及其挑战（10分）【答案】项目管理中范围管理的重要性及其挑战如下重要性

（1）明确项目目标和范围确保项目团队明确项目的目标和范围，避免项目目标不明确或范围不清晰

（2）控制项目变更通过范围管理，控制项目变更，避免项目范围蔓延

（3）提高项目成功率明确的项目目标和范围，提高项目成功率挑战

（1）需求变化客户需求的变化，导致项目范围的不确定

（2）沟通不畅项目团队与客户之间的沟通不畅，导致项目范围不明确

（3）资源限制资源限制，导致项目范围无法满足所有需求解决方法

（1）明确需求在项目开始时，与客户充分沟通，明确项目需求

（2）建立变更控制流程建立变更控制流程，确保项目变更得到有效管理

（3）加强沟通加强项目团队与客户之间的沟通，确保信息及时传递

2.分析敏捷开发在项目管理中的应用及其优势（10分）【答案】敏捷开发在项目管理中的应用及其优势如下应用

（1）迭代开发将项目分解为多个迭代周期，每个周期交付一个可用的产品

（2）快速响应变化能够快速响应客户需求的变化

（3）客户参与客户参与项目的每个阶段，确保项目满足客户需求

（4）持续改进在每个迭代周期结束时进行回顾和改进优势

（1）提高项目成功率快速响应变化，减少项目风险

（2）提高客户满意度客户参与项目，确保项目满足客户需求

（3）提高团队效率迭代开发，持续改进，提高团队效率

（4）提高创新能力快速迭代，促进团队创新能力的提升

七、综合应用题

1.某公司计划开发一个新的软件项目，项目周期为6个月，预算为100万元项目团队由10人组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和客户代表请制定项目计划，包括项目范围说明书、工作分解结构、进度计划、成本预算和风险登记册（25分）【答案】项目计划如下

（1）项目范围说明书项目目标开发一个新的软件，满足客户需求项目范围包括需求分析、系统设计、开发、测试和部署

（2）工作分解结构需求分析需求收集、需求分析、需求文档编写系统设计架构设计、数据库设计、界面设计开发前端开发、后端开发、单元测试测试集成测试、系统测试、用户验收测试部署环境配置、软件部署、用户培训

（3）进度计划第1个月需求分析第2个月系统设计第3个月开发第4个月测试第5个月部署第6个月项目收尾

（4）成本预算项目经理10万元开发人员60万元测试人员20万元客户代表10万元

（5）风险登记册风险1需求变化，可能导致项目延期应对措施建立变更控制流程，确保项目变更得到有效管理风险2资源限制，可能导致项目无法按计划进行应对措施提前做好资源规划，确保资源充足

八、标准答案

一、单选题

1.D

2.C

3.D

4.A

5.C

6.C

7.D

8.A

9.D

10.A

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.监控

2.计划会议

3.启动、计划、执行、监控、收尾

4.项目验收

5.风险登记册

四、判断题

1.（√）

2.（×）

3.（×）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务如下

（1）启动明确项目目标和范围，获得项目授权

（2）计划制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量等方面的计划

（3）执行按照项目计划执行项目工作，包括资源管理、沟通管理、风险管理等

（4）监控跟踪项目进展，确保项目按计划进行，并进行必要的调整

（5）收尾完成项目工作，进行项目验收，并总结经验教训

2.敏捷开发的特点及其优势如下特点

（1）迭代开发将项目分解为多个迭代周期，每个周期交付一个可用的产品

（2）快速响应变化能够快速响应客户需求的变化

（3）客户参与客户参与项目的每个阶段，确保项目满足客户需求

（4）持续改进在每个迭代周期结束时进行回顾和改进优势

（1）提高项目成功率快速响应变化，减少项目风险

（2）提高客户满意度客户参与项目，确保项目满足客户需求

（3）提高团队效率迭代开发，持续改进，提高团队效率

（4）提高创新能力快速迭代，促进团队创新能力的提升

3.项目干系人的角色及其管理方法如下角色

（1）客户项目的发起者和最终受益者

（2）项目经理负责项目的整体管理和执行

（3）项目团队成员负责具体的项目工作

（4）供应商提供项目所需的资源和服务

（5）监管机构对项目进行监管和管理管理方法

（1）识别干系人明确所有项目干系人的身份和需求

（2）分析干系人分析干系人的利益和影响力

（3）制定沟通计划制定干系人沟通计划，确保信息及时传递

（4）管理干系人参与确保干系人参与项目的每个阶段

六、分析题

1.项目管理中范围管理的重要性及其挑战如下重要性

（1）明确项目目标和范围确保项目团队明确项目的目标和范围，避免项目目标不明确或范围不清晰

（2）控制项目变更通过范围管理，控制项目变更，避免项目范围蔓延

（3）提高项目成功率明确的项目目标和范围，提高项目成功率挑战

（1）需求变化客户需求的变化，导致项目范围的不确定

（2）沟通不畅项目团队与客户之间的沟通不畅，导致项目范围不明确

（3）资源限制资源限制，导致项目范围无法满足所有需求解决方法

（1）明确需求在项目开始时，与客户充分沟通，明确项目需求

（2）建立变更控制流程建立变更控制流程，确保项目变更得到有效管理

（3）加强沟通加强项目团队与客户之间的沟通，确保信息及时传递

2.敏捷开发在项目管理中的应用及其优势如下应用

（1）迭代开发将项目分解为多个迭代周期，每个周期交付一个可用的产品

（2）快速响应变化能够快速响应客户需求的变化

（3）客户参与客户参与项目的每个阶段，确保项目满足客户需求

（4）持续改进在每个迭代周期结束时进行回顾和改进优势

（1）提高项目成功率快速响应变化，减少项目风险

（2）提高客户满意度客户参与项目，确保项目满足客户需求

（3）提高团队效率迭代开发，持续改进，提高团队效率

（4）提高创新能力快速迭代，促进团队创新能力的提升

七、综合应用题

1.某公司计划开发一个新的软件项目，项目周期为6个月，预算为100万元项目团队由10人组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和客户代表请制定项目计划，包括项目范围说明书、工作分解结构、进度计划、成本预算和风险登记册【答案】项目计划如下

（1）项目范围说明书项目目标开发一个新的软件，满足客户需求项目范围包括需求分析、系统设计、开发、测试和部署

（2）工作分解结构需求分析需求收集、需求分析、需求文档编写系统设计架构设计、数据库设计、界面设计开发前端开发、后端开发、单元测试测试集成测试、系统测试、用户验收测试部署环境配置、软件部署、用户培训

（3）进度计划第1个月需求分析第2个月系统设计第3个月开发第4个月测试第5个月部署第6个月项目收尾

（4）成本预算项目经理10万元开发人员60万元测试人员20万元客户代表10万元

（5）风险登记册风险1需求变化，可能导致项目延期应对措施建立变更控制流程，确保项目变更得到有效管理风险2资源限制，可能导致项目无法按计划进行应对措施提前做好资源规划，确保资源充足。