领导讲安全授课课件

领导讲安全授课课件第一章安全生产的重要性:安全是企业发展的生命线领导安全责任的政治高度与现实意义安全生产不仅关系到员工的生命健康更,是企业持续发展的根基没有安全就没,习近平总书记多次强调人民至上、生命有生产没有安全就没有效益每一次安;,至上安全生产工作已上升到政治责任的,全事故的发生都可能给企业带来难以估,高度各级领导干部必须牢固树立安全量的损失包括人员伤亡、财产损失、生,发展理念将安全生产作为重大政治任务,产中断、社会信誉受损等多重打击来抓安全生产投入看似增加了成本实际上是,最有价值的投资预防一次事故所花费的成本远远低于事故发生后的善后处理,费用领导安全责任的法律法规依据《安全生产法》核心条款一岗双责要求法律责任与处罚第五条明确规定生产经营单位的主要负责领导干部在履行业务工作职责的同时必须:,人对本单位的安全生产工作全面负责第十承担相应的安全生产管理责任这意味着业八条详细规定了生产经营单位主要负责人的务工作和安全工作必须同步规划、同步部署、七项安全生产职责包括建立健全安全生产同步检查、同步考核做到管业务必须管安,,责任制、组织制定安全生产规章制度、保证全、管生产必须管安全安全生产投入等领导安全意识现状与挑战低标准、惯性思维的隐患当前部分领导干部在安全生产方面仍存在重生产、轻安全的惯性思维具体表现为:将安全工作视为额外负担认为会影响生产效率•,对安全投入斤斤计较能省则省•,满足于表面文章检查流于形式•,侥幸心理严重认为事故不会发生在自己单位•,对安全隐患整改拖延应付缺乏紧迫感•,提升安全意识的紧迫性随着安全生产形势日益严峻领导层必须摒弃旧观念建立安全第

一、预防为主、,,综合治理的新理念这不仅是法律要求更是企业生存发展的现实需要领导的,安全意识直接影响整个组织的安全文化氛围安全事故代价惨,重每一次安全事故的背后都是无法挽回的生命代价和家庭悲剧作为领,导者我们必须时刻警醒将安全生产作为不可逾越的红线,,第二章安全生产形势分析:年12021-2023全国共发生各类生产安全事故数万起造成重大人员伤亡和财产损失,典型行业2建筑、化工、矿山、交通运输等高危行业事故频发暴露出管理漏洞,责任追究3多起重大事故中企业主要负责人被追究刑事责任付出沉重代价,,当前形势4安全生产形势依然严峻复杂领导责任落实仍是关键薄弱环节,数据警示据统计以上的生产安全事故是由于管理不到位、责任不落实造:,80%成的其中领导层的责任缺失是重要原因,典型案例某国企重大安全事故剖析1:事故概况某大型国有企业因长期忽视安全管理发生重大爆炸事故造成人死亡直接经济损失超,,23,过亿元事故发生后企业主要负责人被追究刑事责任判处有期徒刑七年2,,事故原因深度分析管理松懈企业领导层将安全生产会议流于形式全年仅召开两次安全专题会议:,隐患排查不到位对已发现的项重大隐患未及时整改整改率不足:32,40%安全投入严重不足安全设施陈旧老化安全生产费用提取仅为法定标准的:,60%人员培训缺失特种作业人员无证上岗率达安全教育培训形同虚设:35%,这起事故完全可以避免作为企业一把手我没有真正把安全放在心上愧对员工和家属的信任事故企业原董事长庭审陈述,,——典型案例成功防范事故的领导经验2:领导带头示范建立预防机制企业总经理每月至少两次深入生产一线检查安全发现问题当场责令整,某大型制造企业董事长亲自主持建立三级预防体系实现了连续年改建立领导干部安全生产联系点制度每位班子成员对口联系一个高,5,零重大事故该体系包括风险预控、隐患预警、事故预防三个层次形危作业区域,成了完整的安全防护网强化全员培训加大安全投入建立安全培训长效机制实现全员培训覆盖率特种作业人员持,100%,企业将安全生产费用提取标准提高至销售收入的远超法定要求证上岗率每季度组织一次应急演练提升员工应急处置能力3%,100%,累计投入万元更新安全设施引进智能监控系统实现安全管理5000,,信息化领导的安全巡查,守护企业生命线领导干部深入一线检查安全不仅能及时发现隐患更能向全体员工传,,递安全第一的明确信号形成强大的示范带动作用,第三章领导如何落实安全责任:明确安全生产责任体系建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系是落实领导安全责任的基础这要求企业必须构建横向到边、纵向到底的责任网络确保每个岗位、每个环节都有明确的安全责任人,董事长总经理/1分管领导部门负责人·2车间主任班组长·3全体员工岗位操作人员·4建立责任清单与考核机制制定详细的安全生产责任清单明确各级领导的具体职责将安全生产纳入领导干部年度考核实行安全生产一票否决制建立安全生产约谈、警示、,,通报、问责制度对履职不力的领导严肃追责,安全生产责任制的关键点责任层层传导落实到人领导干部安全承诺与公开承诺,制安全生产责任制的核心是将责任分解到每个层级、每个岗位形成千斤重担人人挑人人头上,,推行领导干部安全生产公开承诺制度通过公,有指标的工作格局开承诺接受社会监督增强责任意识,签订安全生产责任书明确责任范围和考核•,主要负责人向员工公开承诺安全生产目标•标准将承诺内容在企业显著位置公示•建立安全生产责任清单实行清单化管理•,定期公布承诺履行情况接受监督•,定期开展责任制落实情况检查确保责任到•,未履行承诺的按规定进行处理•,位建立责任追溯机制出现问题倒查责任链条•,安全生产会议与决策机制定期召开安全专题会议重大安全事项决策机制企业主要负责人每季度至少主持召开一次安全生产专题会议分析安全建立重大安全事项领导班子集体决策制度确保安全决策科学合理决,,生产形势研究解决重大安全问题会议内容包括策范围包括,::听取安全生产工作汇报重大安全技术改造项目••分析当前安全形势和存在问题重大安全隐患整改方案••部署下一阶段安全工作重点安全生产专项资金使用••研究解决重大安全隐患整改方案应急预案制定与修订••审议安全生产投入预算重大安全事故处理方案••制度要求安全生产会议必须形成会议纪要明确责任分工和完成时限会议决定事项要建立台账跟踪落实情况确保件件有着落、事事有回音:,,,第四章安全风险管控与隐患排查:风险辨识与分级管控隐患排查治理闭环管理风险管控是安全生产的源头治理企业建立排查登记评估治理验收销号-----必须全面开展风险辨识评估建立风险数的隐患治理闭环机制确保隐患整改到位,,据库实施分级管控措施,闭环管理流程:风险分级标准:定期组织隐患排查不留死角盲区

1.,重大风险红色可能造成群死群伤或重:建立隐患台账实行清单化管理

2.,大经济损失明确整改责任人、措施、资金、时限、

3.较大风险橙色可能造成多人伤亡或较:预案大损失重大隐患实行挂牌督办领导包案

4.,一般风险黄色可能造成人员伤害或一:整改完成后组织验收确保质量

5.,般损失验收合格后予以销号形成闭环

6.,低风险蓝色基本不会造成人员伤亡:领导如何推动隐患排查亲自带队检查建立隐患台账跟踪落实整改企业主要负责人每月至少组织一次安全大检查深入生产一线重点检查重大危险源、高危作对发现的所有隐患建立电子台账实行动态管理台账内容包括隐患描述、危害程度、整改对重大隐患实行领导包案制度由分管领导负责督办整改建立隐患整改周报制度及时掌握,,,,,业场所检查不走过场不搞形式主义真正发现问题、解决问题措施、责任人、完成时限等通过信息化手段实时跟踪整改进度整改进展对逾期未整改的隐患启动问责程序严肃追究责任,,,,安全应急管理与演练应急预案制定与演练的重要性应急预案是企业应对突发事故的行动指南完善的应急预案体系应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层次覆盖各类可能发生的安全事故,应急预案要素:明确应急组织机构和职责分工•建立应急响应程序和处置流程•配备必要的应急资源和装备•制定信息报告和发布机制•建立后期处置和恢复重建方案•应急演练是检验预案有效性的重要手段企业每年至少组织一次综合应急演练每半年组织一次专项应急演练通,,过演练发现问题、完善预案、提升能力领导参与应急演练的示范作用领导干部参与应急演练具有重要的示范意义:体现对应急工作的重视

1.亲身体验应急处置流程

2.检验应急指挥系统有效性

3.提升自身应急指挥能力

4.实战演练筑牢安,全防线通过真实场景模拟和实战演练不断提升应急处置能力确保在突发事,,故发生时能够迅速响应、科学处置最大限度减少人员伤亡和财产损失,第五章安全文化建设:安全文化的内涵与领导作用安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的、为全体员工共同认可和遵循的安全价值观、安全行为准则和安全氛围的总和它是企业文化的重要组成部分,是保障安全生产的软实力安全行为规范安全价值观形成人人遵守安全规程的行为习惯树立生命至上、安全第一的核心价值理念安全氛围营造人人讲安全、处处保安全的良好环境安全承诺安全制度体系领导和员工共同承诺履行安全责任建立完善的安全管理制度和标准领导在安全文化建设中起着决定性作用领导的安全理念、安全态度、安全行为直接影响企业安全文化的形成和发展领导如何引领安全文化以身作则强化安全理念开展安全教育培训与宣传,领导干部要成为安全文化的倡导者、推动者和实践者通过自身的言行影响和带动全体员工建立多层次、全覆盖的安全教育培训体系通过多种形式持续强化安全意识,,•在各种场合强调安全生产的重要性培训形式:将安全理念融入企业发展战略•新员工入职安全培训三级安全教育

1.在决策中优先考虑安全因素•在岗员工定期安全培训

2.深入一线与员工交流安全经验•特种作业人员专项培训

3.对违章行为坚决制止绝不姑息•,管理人员安全管理能力培训

4.事故案例警示教育

5.宣传方式:设置安全文化长廊和宣传栏•开展安全生产月主题活动•制作安全文化手册和视频•利用企业新媒体平台推送安全知识•组织安全知识竞赛和技能比武•激励与问责机制安全先进表彰责任追究制度建立安全生产激励机制对在安全工作中表现突出的单位和个人给予建立严格的安全生产问责制度对安全责任不落实的单位和个人严肃,,表彰奖励追责::设立安全生产标兵、安全先进班组等荣誉称号发生事故的按四不放过原则处理••,对发现重大隐患并及时报告的员工给予奖励对隐患整改不力的给予经济处罚和行政处分••,将安全绩效与薪酬待遇、职务晋升挂钩对违章指挥、违章作业的实行零容忍••,开展安全创新项目评选鼓励技术革新建立安全生产黑名单制度•,•在全公司范围内宣传安全先进事迹严重失职的依法追究法律责任••,奖要奖得心花怒放罚要罚得心惊肉跳只有建立奖惩分明的机制才能真正激发全员参与安全生产的积极性,,第六章安全生产的创新与技术应用:智能化安全管理系统介绍随着科技进步智能化技术在安全生产领域得到广泛应用极大提升了安全管理水平和效率现代企业应积极拥抱新技术构建智慧,,,安全管理体系物联网监测系统部署各类传感器实时监测温度、压力、有毒有害气体等关键参数数据自动采集上传超限自动报警实现小时不间断监控,,,24视频智能分析AI利用人工智能技术对监控视频进行智能分析自动识别未戴安全帽、违章作业、人员闯入危险区域等行为第一时间预警提示,,大数据风险预警建立安全生产大数据平台整合各类安全数据通过数据分析挖掘规律预测潜在风险实现从事后处理到事前预防的转变,,,,移动安全管理开发移动端安全管理实现隐患排查、整改跟踪、安全培训、应急指挥等功能的移动化提升管理效率和响应速度APP,,案例分享某企业智能安全管理实践:物联网监测设备应用大数据分析预警机制某大型化工企业投资万元建设智能安全监测系统在全厂部署了余个各类传感器实现了对温度、压力、液位、可企业建立安全生产大数据平台整合隐患排查、设备检维修、人员培训、事故案例等数据运用大数据分析技术建立安全风险预3000,2000,,,,燃气体、有毒气体等关键参数的实时监测警模型应用效果创新亮点::实现×小时全天候自动监测建立设备健康度评估模型预测设备故障•

7241.,数据实时上传至安全监控中心分析历史数据识别事故高发时段和区域•

2.,参数超限自动触发声光报警对重复性隐患进行深度分析找出根源•

3.,联动启动应急处置程序建立人员安全行为画像识别高风险人员•

4.,年均发现并消除隐患余项通过数据驱动实现精准管控•

3005.,实施成果自系统上线以来企业安全事故率下降隐患整改及时率提升至安全管理效能显著提升:,65%,98%,第七章安全生产的持续改进:循环在安全管理中的应用PDCA循环计划执行检查改进是实现安全生产持续改进的科学方法通过不断循环推动安全管理水平螺旋式上升PDCA---,计划执行Plan Do制定安全目标和实施计划识别风险确定管控按计划实施安全管理措施开展培训演练落实,,,,措施责任改进检查Act Check总结经验教训改进管理措施制定新的改进计检查计划执行情况评估管控效果发现存在问,,,,划题领导推动安全管理体系完善的关键在于建立持续改进机制要定期组织安全管理体系评审识别薄弱环节制定改进措施确保安全管理水平不断提升,,,领导安全管理的自我提升学习先进安全管理理念参加安全培训与交流领导干部要树立终身学习理念不断学习国内积极参加各类安全培训和交流活动开阔视野,,,外先进的安全管理理论和实践经验提升安全更新观念学习借鉴他人经验,,管理能力和水平培训途径:学习国际先进的安全管理标准如•ISO45001参加国家和地方组织的安全生产培训

1.研究标杆企业的安全管理实践•参加行业协会举办的安全管理培训

2.关注安全生产领域的新技术、新方法•到先进企业参观学习安全管理经验

3.阅读安全管理专业书籍和期刊•参加安全生产领域的学术交流活动

4.参加高端安全管理论坛和研讨会•聘请专家到企业开展专题讲座

5.通过持续学习和交流领导干部能够不断提升,安全管理的理论水平和实践能力更好地履行,安全生产领导责任共筑安全防线人人有责,领导与员工共同学习安全知识形成上下同心、齐抓共管的安全生产良好局面安全不是某个人的事而是全员共同的责,,任第八章安全生产的责任担当:领导担当精神的体现安全生产需要领导干部具有强烈的责任担当精神这种担当体现在对员工生命安全的高度负责体现在面对困难和压力时的坚定决心体现在出现问题时勇于承担责任的勇气,,政治担当将安全生产作为重大政治责任站在讲政治的高度抓好安全工作确保人民群众生命财产,,安全责任担当主动担责、守土有责对安全生产工作亲自部署、亲自推动、亲自督办确保各项措施落,,实到位使命担当将保障员工生命安全作为神圣使命时刻把员工安危放在心上用实际行动践行人民至,,上、生命至上理念以钉钉子精神抓安全落实安全生产工作需要持之以恒、久久为功要发扬钉钉子精神一锤接着一锤敲一个问题一个问题解决一项措施一项措施落实确保安全生产各项工作落地见效不能搞一阵风、运动,,,,式而要建立长效机制常抓不懈,,领导安全承诺书范例安全生产公开承诺书作为企业主要负责人我郑重承诺,:严格遵守《安全生产法》等法律法规认真履行安全生产第一责任人职责

1.,建立健全安全生产责任制做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援五到位

2.,确保安全生产条件符合国家标准不安全不生产

3.,每季度至少主持召开一次安全生产专题会议研究解决重大安全问题

4.,每月至少组织一次安全生产检查对发现的隐患及时整改

5.,保证安全生产投入按规定提取和使用安全生产费用

6.,确保从业人员经安全培训合格后上岗特种作业人员持证上岗率达

7.,100%发生事故后立即启动应急预案及时报告妥善处置

8.,,,以上承诺请全体员工监督如有违反自愿接受相应处罚,,承诺人×××日期××年××月××日::公开承诺的意义通过公开承诺将领导的安全责任公之于众接受社会监督增强履职的自觉性和主动性形成强大的舆论压力和推动力:,,,,领导安全工作经验分享真实故事激励全员安全意识某企业总经理在一次安全会议上分享了自己的亲身经历:年前我还是一名车间主任亲眼目睹了一起因违章操作导致的事故那位20,,年轻工人失去了右手他的妻子抱着孩子在医院痛哭的场景至今深深刻在我,,脑海中从那以后我下定决心无论走到哪个岗位都要把安全放在第一位,,,这个真实的故事深深触动了在场的每一位员工比任何说教都更有力量,领导带动形成安全氛围领导的示范作用是形成良好安全氛围的关键某企业董事长坚持每周深入一线检查安全风雨无阻在他的带动下企业形成了层层抓安全、人人讲安全的浓厚,,氛围连续年实现零重大事故,8结语安全无小事责任重于山:,安全生产的时代使命在新时代安全生产工作被赋予了新的历史使命我们要深入贯彻习近平总书记,关于安全生产的重要论述牢固树立安全发展理念坚持人民至上、生命至上统,,,筹发展和安全切实把安全生产作为高质量发展的重要基础和保障,领导的神圣职责每一位领导干部都肩负着保护员工生命安全的神圣职责这份责任重于泰山不,容半点懈怠我们要时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉以对党和人民高度负,责的态度全力以赴抓好安全生产工作,安全生产永远在路上没有终点站让我们携手共进以更加坚定的决心、更加有力的措,,施、更加扎实的作风共同守护企业安全发展为实现高质量发展创造良好的安全环境,,生命至上安全第一预防为主综合治理,,,行动号召领导带头安全先行,1各级领导干部要以身作则率先垂范用实际行动诠释安全第一的理念要把安全生产作为一把手工程亲自抓、负总责推动各项安全措施落实到位,,,,从我做起落实安全每一天,2安全生产不是口号而是要落实在每一天的具体行动中让我们从今天做起从现在做起从每一个细节做起把安全意识融入日常工作的方方面面,,,,全员参与共建安全家园,3安全生产需要全员参与每一位员工都是安全生产的主体都要增强安全意识遵守安全规程做到三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,,,持续改进追求卓越安全,4要建立持续改进机制不断完善安全管理体系提升安全管理水平对标国际先进标准追求卓越安全绩效打造本质安全型企业,,,,让我们共同努力筑牢安全防线守护生命安全,,!谢谢聆听期待与您共筑安全未来联系方式持续关注安全管理部让我们携手同行电话共创安全、和谐、美好的明天:xxx-xxxx-xxxx。