主要负责人安全培训课件

主要负责人安全培训课件全面落实企业安全生产主体责任第一章安全生产的重要性与法律基础安全生产企业生存发展的基石,安全生产是企业可持续发展的根本保障忽视安全不仅会造成员工伤亡的惨痛代价还会,员工伤亡导致企业停产整顿、巨额经济损失、法律责任追究甚至企业声誉破产、市场信任崩塌,生命无法挽回习近平总书记多次强调人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条:,不可逾越的红线各级企业主要负责人必须牢固树立安全发展理念始终把员工生命安全,放在首位企业停产生命重于泰山安全高于一切企业的一切经营活动都不能以牺牲员工安全为代价,经济损失巨大法律处罚责任追究严厉声誉受损主要法律法规概览我国已建立起完善的安全生产法律法规体系为企业安全管理提供了明确的法律依据和行为规范主要负责人必须深入学习掌,握这些法律法规确保企业各项安全管理工作依法合规,《安全生产法》1年最新修订进一步强化了企业主体责任明确了主要负责人的安全职责加大了违法处罚力度新增了安全生2024,,,产信用管理制度《劳动法》核心条款2保障劳动者在劳动过程中的安全与健康规定用人单位必须提供符合国家标准的劳动安全卫生条件和必要的劳动,防护用品《消防法》要点3明确单位消防安全责任要求建立消防安全制度、配置消防设施、组织防火检查、开展消防培训和应急演练,《职业病防治法》保护劳动者健康权益规定用人单位必须采取职业病防护措施定期进行职业健康检查建立职业健康监护档案,,,企业主体责任的项核心内容12制度建设与投入保障日常管理与风险防控建立健全安全生产责任制和管理制度定期开展安全风险辨识评估和隐患排••查治理保障安全生产资金投入列入年度预•,算制定实施安全教育培训计划•依法缴纳工伤保险费保障员工权益建立安全生产档案和台账管理•,•安全设施三同时全面落实制定事故应急预案并定期演练••如实报告生产安全事故做好善后处组织机构与人员配置•,理设置安全生产管理机构或配备专职安•全管理人员主要负责人和安全管理人员持证上岗•特种作业人员经培训考核合格后持证•作业法律是安全的底线事故是最响的警钟每一起严重事故背后都是对法律法规的漠视和安全责任的缺失让我们牢记法律底线警钟长鸣始终把安全生产放在首位,,,第二章主要负责人安全职责与角色定位企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人在安全管理体系中处于核心地位明确职,责定位切实履行安全管理责任是确保企业安全生产的关键所在,,主要负责人安全生产职责全景根据《安全生产法》规定企业主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任这不仅是法律要求更是对员工生命安全的庄严承诺,,全面负责制度建设对本单位安全生产工作负总责建立安全生产委员会定期召开安全生产工作会议建立健全并落实全员安全生产责任制制定完善安全生产规章制度和操作规程,,,资源保障督促检查组织制定并实施安全生产年度投入计划确保安全资金、设施、人员到位督促检查安全生产工作及时消除生产安全事故隐患确保问题整改闭环,,,应急管理事故处理组织制定并实施事故应急救援预案定期组织应急演练提升应急处置能力及时如实报告生产安全事故组织事故调查处理落实整改措施和责任追究,,,,安全管理层级协作有效的安全管理需要建立清晰的层级责任体系确保从高层到基层的责任传递和协同配合主要负责,人、分管领导、安全管理人员各司其职、密切协作共同构建企业安全管理网络,主要负责人全面负责安全生产工作决策重大安全事项配置安全资源考核安全绩效,,,分管副职领导监督执行安全制度组织现场检查推动教育培训协调解决安全问题,,,安全管理人员日常安全检查隐患排查治理记录台账管理技术指导支持,,,一线员工遵守安全规程参与安全活动报告安全隐患保护自身安全,,,责任传递机制建立一岗双责制度各级管理人员在履行业务职责的同时必须承担相应:,,的安全管理责任形成层层负责、人人有责的安全管理格局,领导力在安全管理中的关键作用主要负责人的领导力直接影响企业安全文化的形成和安全管理的成效优秀的安全领导力体现在以身作则、战略规划、资源配置、激励引导等多个方面以身作则率先垂范,主要负责人亲自参与安全检查,带头遵守安全规定,在重大决策中优先考虑安全因素,为全体员工树立安全标杆85%战略引领文化塑造,将安全生产纳入企业发展战略,推动安全文化建设,营造安全第

一、预防为主的组织氛围,让安全理念深入人心激励员工全员参与,建立安全激励机制,表彰安全先进,鼓励员工主动发现和报告隐患,调动全员参与安全管理的积极性和创造性员工认同领导重视安全时员工的安全认同度60%事故降低强领导力企业的事故率降低幅度倍3效益提升安全投入带来的综合效益回报案例:某大型制造企业总经理坚持每周参加安全检查,亲自督促整改重大隐患在他的带动下,全体管理人员形成安全检查常态化,一年内成功避免3起可能导致重大人员伤亡的事故安全从领导开始主要负责人的每一次现场检查、每一项安全决策、每一句安全叮嘱都在为企业安全文化,注入强大动力领导者的示范作用是推动企业安全管理最有效的力量,第三章高风险环节管控与隐患排查有效识别和管控高风险环节及时发现和消除安全隐患是预防事故发生的核心工作建,,立科学的风险管控和隐患排查治理体系是企业安全管理的重中之重,高风险环节识别与重点管理不同行业和企业存在不同的危险源和高风险环节准确识别这些风险点实施针对性管控措施是预防事故的前提和基础,,有限空间作业高处作业电气作业危险化学品储罐、管道、地下室等密闭空间作米以上高度作业坠落风险高需严触电、电弧烧伤、电气火灾等风险易燃易爆、有毒有害物质的储存、2,,,业存在缺氧窒息、中毒、爆炸等风格执行防护措施和安全监护要求持证上岗和严格操作规程使用和运输需专业管理和应急准备,,险机械设备操作动火作业机械伤害、物体打击等风险设备安焊接切割等明火作业易引发火灾爆,全防护装置必须齐全有效炸需严格审批和现场监护,危险源辨识与风险评估方法辨识方法采用工作危害分析、安全检查表、故障树分析风险评估运用风险矩阵法法从可能性、严重性、暴露频率三个维:JHA SCL:LEC,等方法系统识别生产经营活动中的危险有害因素度评估风险等级确定管控重点FTA,,隐患排查五步法系统的隐患排查是发现问题的有效手段五步法为隐患排查提供了科学的工作方法帮助检查人员全面、深入地发现安全隐患,010203问询问了解听倾听声音看观察现场——————询问作业人员对安全规程的掌握情况了解设备运倾听设备运转声音是否正常员工对安全问题的反查看现场作业环境、设备设施状态、安全防护措,,行状态收集安全管理信息映和建议基层安全管理情况施、警示标识、应急器材配置等,,0405测检测数据记记录整理————使用专业仪器检测有毒有害气体浓度、温度压力参数、接地电阻、防护用详细记录发现的问题拍摄现场照片建立隐患台账为后续整改提供依据,,,品性能等案例分析某化工厂安全员在日常巡检中通过听发现某反应釜异常震动声立即停机检查发现搅拌轴承严重磨损即将断裂及时更换避免了:,,,一起可能导致物料泄漏的重大事故挽回经济损失超过万元避免了人员伤亡,500,隐患整改与闭环管理发现隐患只是第一步更关键的是确保隐患得到彻底整改建立隐患闭环管理机制,,隐患发现1实现从发现、整改到验收的全过程管控检查人员发现问题填写隐患报告单,整改计划五定原则2分级评估定整改措施明确具体的整改方案和技术措施:定责任人指定具体的整改责任人和监督人评估隐患等级确定整改优先级:,定资金来源落实整改所需的资金保障:制定方案3定完成时限设定明确的整改完成期限:制定整改计划落实五定要求定验收标准制定清晰的整改验收标准,:4实施整改按计划实施整改过程监督检查,验收复查5组织验收确认整改效果达标,6归档销号资料归档隐患台账销号闭环,重大隐患管理对于可能导致重大事故的隐患必须立即停止作业采取临时管控措施报告主要负责人制定专项整改方案必要时聘请专家论证确保整改到位:,,,,,,发现隐患消除风险,每一个被发现和消除的隐患都是对事故的一次成功预防让我们用专业的眼光、负责的,态度把隐患消灭在萌芽状态守护企业和员工的安全,,第四章安全生产责任制与安全文化建设建立完善的安全生产责任制培育良好的安全文化是实现安全管理长效机制的根本途径让安全成为每个人的自觉行动让安全文化成为企业的核心竞争,,,力全员安全生产责任制安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度明确各级各类人员的安全职责做到横向到边、纵向到底确保安全责任层层落实、人人有责,,,主要负责人全面负责第一责任人,分管领导与部门负责人分工负责一岗双责,班组长与安全员现场管理监督检查,一线员工岗位责任遵章守纪,责任落实的考核与奖惩机制考核体系激励措施问责机制将安全生产纳入绩效考核设定安全考核指标定期评估责任设立安全奖励基金表彰安全先进个人和集体营造重视安全的对违反安全规定、失职渎职者严肃追责实行安全一票否决,,,,,履行情况氛围制安全文化的内涵与建设路径安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的、为全体员工共同遵守的安全价值观、安安全意识培养途径全行为准则和安全管理方式的总和优秀的安全文化能够内化于心、外化于行成为员工,的自觉行动•开展形式多样的安全教育培训活动组织安全知识竞赛和技能比武•安全文化四个层次利用事故案例开展警示教育•开展安全生产月、安全万里行等主题活动•理念层建设安全文化长廊、安全体验馆•安全价值观、安全愿景使命安全行为规范制定员工安全行为准则和禁令制度层•推行安全生产标准化管理•安全规章制度、操作规程实施安全行为观察与反馈•BBS培养员工良好的安全作业习惯•行为层安全行为规范、作业习惯物质层安全设施、标识、环境案例分享安全文化转型带来事故率下降:50%某大型装备制造企业安全文化建设实践该企业曾经事故频发年均发生轻伤事故余起年新任总经理上任后将安全文化建设作为企业转型的突破口实施了一,202020,,系列创新举措理念先行提出零事故、零伤害愿景总经理亲自宣讲安全理念,全员参与建立安全观察员制度每位员工都是安全管理者,持续培训开展沉浸式安全培训建设安全体验中心,VR激励机制设立百万安全奖金重奖安全贡献突出者,实施前年实施后年改善效果20192023轻伤事故起轻伤事故起事故率下降:23:1152%隐患整改率隐患整改率连续年实现零重伤、零死亡:68%:98%3员工安全满意度员工安全满意度被评为省级安全文化示范企业:62%:91%安全文化人人参,与安全文化不是口号而是每个人的行动当安全成为企业的成为每位员工的自觉追,DNA,求企业就拥有了最坚实的发展基础和最强大的竞争优势,第五章事故应急管理与应急预案应急管理是企业安全管理的重要组成部分建立完善的应急管理体系制定科学的应急预,案开展实战化应急演练能够在突发事件发生时最大限度减少损失保护员工生命安全,,,事故应急预案的制定要点应急预案是应对突发生产安全事故的行动方案科学完善的应急预案应当具备针对性、实用性和可操作性确保在紧急情况下能够迅速启动、有效实施,12风险评估组织体系识别可能发生的事故类型、危害程度及影响范围建立应急指挥机构明确各级职责分工,34响应程序保障措施制定分级响应机制和具体处置流程配备应急装备物资建立通讯联络系统,应急预案主要内容框架综合应急预案专项应急预案现场处置方案总则编制目的、依据、适用范围火灾爆炸事故应急预案事故特征和应急组织•:••应急组织指挥体系及职责危险化学品泄漏应急预案应急处置程序和措施•••预防与预警机制有限空间中毒窒息应急预案注意事项和应急物资•••应急响应程序和处置措施触电事故应急预案岗位卡片式处置方案•••应急资源配置与演练计划配备充足的应急救援器材和物资包括个体防护装备、急救药品、消防器材、通讯设备、应急照明等建立应急物资台账定期检查维护确保完好有效制定年度应急演练计划综合演练每年至少次专项演练每半年至少,,,,1,1次岗位演练经常性开展,事故报告与善后处理流程事故报告时限与内容要求事故发生发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人接到报告后,应当立即启动应急响应,组织救援在小时内向县级以上政府安全监管部门和有关部门报告1小时内1报告内容包括:向政府部门报告事故情况事故发生的时间、地点和现场情况•事故的简要经过和已采取的措施小时内•24伤亡人数、直接经济损失初步估计•补报详细信息上报书面报告,事故发生原因的初步判断•事故调查严禁瞒报、谎报、迟报!迟报、漏报事故将受到严厉处罚,瞒报、谎报事故将依法追究刑事配合政府调查组开展调查责任原因分析查明事故原因认定事故性质,责任追究提出处理建议追究相关责任,整改落实制定整改措施防止类似事故,善后处理与整改提升做好伤亡人员及家属的安抚工作依法做好赔偿等善后事宜深刻吸取事故教训制定整改方案完善安全管理制度加强员工教育培训从根本上防止类似事故再次发生,,,,,应急演练案例某企业火灾应急演练实录:演练背景某电子制造企业定期开展消防应急演练年月组织了一次全员参与的火灾应急综合演练模拟车间电气线路短路引发火灾的场景,20239,演练启动114:00发现火情立即报警启动预案,,2初期扑救14:02义务消防队使用灭火器控制火势人员疏散314:03各区域负责人组织员工有序撤离4清点人数14:05在集结点清点人数发现人被困,1专业救援514:07消防队到达现场展开搜救,6演练结束14:15火势扑灭人员救出演练总结,,演练成效与改进取得成效发现问题与改进::检验了应急预案的可行性和实用性部分员工逃生路线不熟悉需加强日常培训••,提高了员工应急处置能力和自救互救技能应急广播在嘈杂环境下听不清需增设声光报警••,磨合了应急队伍明确了职责分工个别灭火器压力不足需建立定期检查制度•,•,全员在分钟内完成疏散达到预期目标疏散集结点标识不明显需完善应急标识系统•15,•,演练是最好的预防每一次认真的演练都是对生命的敬畏和负责通过反复演练让应急处置成为肌肉记忆,,,在真正的危险来临时我们才能从容应对、化险为夷,第六章安全管理实务与提升路径现代安全管理需要借助科学的工具和方法运用信息化技术提升管理效率同时主要负,,责人要不断提升自身安全管理能力推动企业安全管理水平持续改进,安全管理工具与技术应用借助现代信息技术和管理工具可以大幅提升安全管理的效率和效果实现安全管理的科学化、系统化、精细化,,安全技术档案管理安全检查表应用建立完整的安全技术档案体系包括安全责任制文件、规章制度、操作规程、教育培训制定涵盖各类场所、设备、作业活动的安全检查表明确检查项目、检查标准、检查方,,记录、设备设施档案、检测检验报告、隐患排查记录、事故档案等做到资料齐全、分法使安全检查工作有章可循、有据可依提高检查的系统性和规范性,,,类清晰、查阅方便隐患台账数字化视频监控系统运用安全管理信息系统建立数字化隐患台账实现隐患从发现、上报、整改、验收到销在重点区域和关键部位安装视频监控实现小时实时监控及时发现违章作业和异常情,,,24,号的全流程线上管理自动预警超期未整改隐患提高隐患治理效率况为事故调查提供影像资料支撑,,,智能监测预警移动巡检系统部署温度、压力、可燃气体、有毒气体等在线监测装置实时监测关键参数超限自动报利用移动终端和二维码技术实现巡检路线固定化、巡检内容标准化、巡检过程可追溯,,,,警实现从被动管理向主动预防转变解决巡检不到位、记录造假等问题,领导力提升与持续改进安全管理能力培训经验分享与标杆学习主要负责人应当接受专门的安全培训不断提升安全管理专业能力培训内容应包括积极参加行业交流活动学习借鉴先进企业的安全管理经验组织标杆企业参观学习开展安全管理研讨取长补短持续改进,:,,,,国家安全生产方针政策和法律法规•安全生产管理知识和方法•内部总结安全生产技术和职业健康知识•定期召开安全工作会议总结经验教训重大危险源管理和应急管理,•典型事故案例分析•外部学习主要负责人和安全管理人员初次培训不少于学时每年再培训不少于学时32,12参观标杆企业学习先进管理方法,专家指导聘请安全专家诊断提供专业建议,持续改进建立循环不断提升管理水平PDCA,建立持续改进机制遵循计划执行检查改进循环建立安全管理持续改进机制定期评估安全管理绩效识别薄弱环节制定改进计划确保安全管理水平螺旋式上升---PDCA,,,,安全无小事责任重于泰山主要负责人肩负守护生命的使命共同筑牢企业安全防线让安全成为企业最坚实的竞争力每一位企业主要负责人都是员工生命安全的守护安全生产需要全员参与、齐抓共管让我们携手安全是企业发展的基石是企业核心竞争力的重要,者这份责任神圣而光荣需要我们用专业的知并肩从主要负责人到每一位员工共同筑牢企业安组成部分只有安全生产做得好企业才能行稳致,,,,识、负责的态度、坚定的决心去履行全防线保障员工幸福与企业发展远在激烈的市场竞争中立于不败之地,,让我们牢记使命履职尽责,,为实现企业安全发展、员工幸福安康而不懈努力!。