一建考试题型答案揭秘与解析指南

一建考试题型答案揭秘与解析指南

一、单选题（每题1分，共10分）

1.以下关于项目管理生命周期的说法，正确的是（）（1分）A.项目启动阶段是项目生命周期的最后一个阶段B.项目监控阶段主要关注项目执行的效果和效率C.项目收尾阶段通常包括项目验收和资源释放D.项目规划阶段不需要明确项目目标和范围【答案】C【解析】项目收尾阶段包括项目验收和资源释放，是项目生命周期的最后一个阶段

2.在ISO9001质量管理体系中，PDCA循环指的是（）（1分）A.计划-执行-检查-行动B.计划-设计-执行-评估C.规划-实施-检查-改进D.需求-开发-测试-部署【答案】A【解析】PDCA循环指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）

3.以下哪种方法不属于风险管理的定量分析方法？（）（1分）A.敏感性分析B.决策树分析C.风险矩阵D.概率分析【答案】C【解析】风险矩阵属于定性分析方法，而敏感性分析、决策树分析和概率分析属于定量分析方法

4.在工程项目管理中，关键路径是指（）（1分）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最关键的任务D.项目中最紧急的任务【答案】A【解析】关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期

5.以下关于工程合同的表述，错误的是（）（1分）A.合同是双方或多方之间设立、变更、终止民事法律关系的协议B.合同的成立必须满足要约和承诺C.合同的生效条件包括当事人具有相应的民事行为能力D.合同的解除不需要经过对方的同意【答案】D【解析】合同的解除需要经过双方的协商一致，通常需要对方的同意

6.在工程项目中，成本控制的主要目的是（）（1分）A.完成项目目标B.控制项目成本C.提高项目质量D.缩短项目工期【答案】B【解析】成本控制的主要目的是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成

7.以下哪种情况不属于工程变更？（）（1分）A.设计变更B.施工方法变更C.材料变更D.项目延期【答案】D【解析】项目延期不属于工程变更，工程变更是指在项目实施过程中对设计、施工方法、材料等方面的变更

8.在工程项目管理中，质量控制的主要手段是（）（1分）A.计划和控制B.监控和检查C.检验和测试D.计划和协调【答案】C【解析】质量控制的主要手段是检验和测试，确保项目符合质量标准

9.以下关于工程索赔的表述，正确的是（）（1分）A.索赔是单方面的要求B.索赔必须经过仲裁C.索赔需要提供充分的证据D.索赔不需要经过对方的同意【答案】C【解析】索赔需要提供充分的证据，证明对方有责任承担损失

10.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）（1分）A.控制项目成本B.控制项目进度C.确保项目范围不被蔓延D.缩短项目工期【答案】C【解析】项目范围管理的主要目的是确保项目范围不被蔓延，确保项目在既定的范围内完成

二、多选题（每题2分，共10分）

1.以下哪些属于项目管理的知识领域？（）（2分）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理

2.以下哪些属于工程变更的处理步骤？（）（2分）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录【答案】A、B、C、D、E【解析】工程变更的处理步骤包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录

3.以下哪些属于项目风险管理的方法？（）（2分）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消失【答案】A、B、C、D【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

4.以下哪些属于工程合同的主要内容？（）（2分）A.甲方和乙方B.项目范围C.项目工期D.项目成本E.违约责任【答案】A、B、C、D、E【解析】工程合同的主要内容包括甲方和乙方、项目范围、项目工期、项目成本、违约责任等

5.以下哪些属于项目沟通管理的方法？（）（2分）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通记录【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估和沟通记录

三、填空题（每题2分，共10分）

1.项目管理的五个过程组包括______、______、______、______和______（4分）【答案】启动、计划、执行、监控、收尾

2.工程变更管理的主要目的是______和______（2分）【答案】控制变更、管理变更

3.项目风险管理的主要步骤包括______、______、______和______（4分）【答案】风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

4.工程合同的主要类型包括______、______和______（3分）【答案】固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同

5.项目沟通管理的主要内容包括______、______和______（3分）【答案】沟通计划、沟通执行、沟通监控

四、判断题（每题1分，共10分）

1.项目启动阶段是项目生命周期的最后一个阶段（）（1分）【答案】（×）【解析】项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段

2.风险矩阵属于定量分析方法（）（1分）【答案】（×）【解析】风险矩阵属于定性分析方法

3.关键路径是项目中最短的路径（）（1分）【答案】（×）【解析】关键路径是项目中最长的路径

4.合同的成立必须满足要约和承诺（）（1分）【答案】（√）

5.成本控制的主要目的是控制项目成本（）（1分）【答案】（√）

6.项目延期不属于工程变更（）（1分）【答案】（√）

7.质量控制的主要手段是检验和测试（）（1分）【答案】（√）

8.索赔需要提供充分的证据（）（1分）【答案】（√）

9.项目范围管理的主要目的是确保项目范围不被蔓延（）（1分）【答案】（√）

10.项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估和沟通记录（）（1分）【答案】（√）

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述项目管理的五个过程组及其主要任务（4分）【答案】项目管理的五个过程组及其主要任务如下

（1）启动明确项目目标和范围，获得项目授权

（2）计划制定项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、成本预算等

（3）执行按照项目计划执行项目工作，完成项目任务

（4）监控监控项目进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目问题

（5）收尾完成项目工作，交付项目成果，结束项目

2.简述工程变更的处理步骤（4分）【答案】工程变更的处理步骤如下

（1）变更申请提出变更申请，说明变更的原因和内容

（2）变更评估评估变更的影响，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响

（3）变更批准决定是否批准变更，如果批准，制定变更实施计划

（4）变更实施按照变更实施计划执行变更

（5）变更记录记录变更的实施情况，包括变更的内容、实施效果等

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目风险管理的重要性，并简述项目风险管理的步骤（10分）【答案】项目风险管理的重要性在于

（1）识别和评估项目风险，提前做好准备，减少风险对项目的影响

（2）制定风险应对计划，提高项目应对风险的能力

（3）监控风险变化，及时调整应对措施，确保项目顺利进行项目风险管理的步骤如下

（1）风险识别识别项目可能面临的风险，列出风险清单

（2）风险评估评估风险的可能性和影响，确定风险等级

（3）风险应对制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受

（4）风险监控监控风险变化，及时调整应对措施，确保项目顺利进行

2.分析工程合同的主要内容，并简述工程合同的管理要点（10分）【答案】工程合同的主要内容如下

（1）甲方和乙方明确合同的双方当事人

（2）项目范围明确项目的具体工作内容和范围

（3）项目工期明确项目的完成时间

（4）项目成本明确项目的预算和费用

（5）违约责任明确违约方的责任和赔偿方式工程合同的管理要点如下

（1）明确合同条款确保合同条款清晰、完整，避免歧义

（2）履行合同义务甲方和乙方按照合同约定履行各自的义务

（3）监控合同执行监控合同的执行情况，及时发现和解决合同问题

（4）处理合同变更按照合同约定处理合同变更

（5）解决合同纠纷通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷

七、综合应用题（每题20分，共20分）

1.某工程项目原计划工期为12个月，成本预算为1000万元但在项目执行过程中，发现项目工期需要延长至15个月，成本预算需要增加200万元请分析项目变更的原因，并提出相应的应对措施（20分）【答案】项目变更的原因可能包括

（1）设计变更项目设计发生变更，导致工作内容和范围发生变化

（2）施工方法变更施工方法发生变更，导致工期和成本发生变化

（3）材料变更材料发生变更，导致成本发生变化

（4）风险发生项目面临的风险实际发生，导致工期和成本发生变化应对措施如下

（1）评估变更影响评估变更对项目工期和成本的影响，确定变更的必要性

（2）制定变更计划制定变更实施计划，明确变更的具体步骤和时间安排

（3）调整项目计划根据变更计划调整项目计划，确保项目按新的计划进行

（4）加强监控加强项目监控，及时发现和解决项目问题，确保项目顺利进行

（5）沟通协调与项目相关方进行沟通协调，确保各方对变更的理解和支持---标准答案

一、单选题

1.C

2.A

3.C

4.A

5.D

6.B

7.D

8.C

9.C

10.C

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.启动、计划、执行、监控、收尾

2.控制变更、管理变更

3.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

4.固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同

5.沟通计划、沟通执行、沟通监控

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（√）

5.（√）

6.（√）

7.（√）

8.（√）

9.（√）

10.（√）

五、简答题

1.项目管理的五个过程组及其主要任务如下

（1）启动明确项目目标和范围，获得项目授权

（2）计划制定项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、成本预算等

（3）执行按照项目计划执行项目工作，完成项目任务

（4）监控监控项目进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目问题

（5）收尾完成项目工作，交付项目成果，结束项目

2.工程变更的处理步骤如下

（1）变更申请提出变更申请，说明变更的原因和内容

（2）变更评估评估变更的影响，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响

（3）变更批准决定是否批准变更，如果批准，制定变更实施计划

（4）变更实施按照变更实施计划执行变更

（5）变更记录记录变更的实施情况，包括变更的内容、实施效果等

六、分析题

1.项目风险管理的重要性在于

（1）识别和评估项目风险，提前做好准备，减少风险对项目的影响

（2）制定风险应对计划，提高项目应对风险的能力

（3）监控风险变化，及时调整应对措施，确保项目顺利进行项目风险管理的步骤如下

（1）风险识别识别项目可能面临的风险，列出风险清单

（2）风险评估评估风险的可能性和影响，确定风险等级

（3）风险应对制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受

（4）风险监控监控风险变化，及时调整应对措施，确保项目顺利进行

2.工程合同的主要内容如下

（1）甲方和乙方明确合同的双方当事人

（2）项目范围明确项目的具体工作内容和范围

（3）项目工期明确项目的完成时间

（4）项目成本明确项目的预算和费用

（5）违约责任明确违约方的责任和赔偿方式工程合同的管理要点如下

（1）明确合同条款确保合同条款清晰、完整，避免歧义

（2）履行合同义务甲方和乙方按照合同约定履行各自的义务

（3）监控合同执行监控合同的执行情况，及时发现和解决合同问题

（4）处理合同变更按照合同约定处理合同变更

（5）解决合同纠纷通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷

七、综合应用题项目变更的原因可能包括

（1）设计变更项目设计发生变更，导致工作内容和范围发生变化

（2）施工方法变更施工方法发生变更，导致工期和成本发生变化

（3）材料变更材料发生变更，导致成本发生变化

（4）风险发生项目面临的风险实际发生，导致工期和成本发生变化应对措施如下

（1）评估变更影响评估变更对项目工期和成本的影响，确定变更的必要性

（2）制定变更计划制定变更实施计划，明确变更的具体步骤和时间安排

（3）调整项目计划根据变更计划调整项目计划，确保项目按新的计划进行

（4）加强监控加强项目监控，及时发现和解决项目问题，确保项目顺利进行

（5）沟通协调与项目相关方进行沟通协调，确保各方对变更的理解和支持。