全新与时间赛跑面试题及参考答案

全新与时间赛跑面试题及参考答案

一、单选题

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和验收？（1分）A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段【答案】D【解析】收尾阶段主要关注项目的最终交付和验收

2.在敏捷开发中，以下哪个不是Scrum框架的基本角色？（1分）A.产品负责人B.项目经理C.开发团队D.Scrum主管【答案】B【解析】项目经理不是Scrum框架的基本角色，Scrum框架的基本角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管

3.以下哪个工具不适合用于敏捷项目的需求管理？（1分）A.用户故事地图B.看板C.甘特图D.产品待办列表【答案】C【解析】甘特图不适合用于敏捷项目的需求管理，敏捷项目更倾向于使用用户故事地图、看板和产品待办列表等工具

4.在项目管理中，风险登记册通常在哪个阶段创建？（1分）A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段【答案】A【解析】风险登记册通常在规划阶段创建

5.以下哪个不是敏捷开发的核心原则？（1分）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.随波逐流高于响应变化【答案】D【解析】随波逐流不是敏捷开发的核心原则，敏捷开发强调的是响应变化

6.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和定义？（1分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组主要关注项目的启动和定义

7.以下哪个不是项目管理的九大知识领域？（1分）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.市场营销管理【答案】D【解析】市场营销管理不是项目管理的九大知识领域，项目管理的九大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理

8.在敏捷开发中，以下哪个不是Scrum框架的基本会议？（1分）A.每日站会B.迭代计划会C.迭代评审会D.年度总结会【答案】D【解析】年度总结会不是Scrum框架的基本会议，Scrum框架的基本会议包括每日站会、迭代计划会、迭代评审会和迭代回顾会

9.在项目管理中，哪个过程主要关注项目的整体协调和沟通？（1分）A.规划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程【答案】B【解析】执行过程主要关注项目的整体协调和沟通

10.以下哪个不是项目管理的五大过程组？（1分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.创新过程组【答案】D【解析】创新过程组不是项目管理的五大过程组，项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些是敏捷开发的核心原则？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.随波逐流高于响应变化E.可持续开发速率高于长期冲刺【答案】A、B、C、E【解析】敏捷开发的核心原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽文档、客户合作高于合同谈判和可持续开发速率高于长期冲刺

2.以下哪些是项目管理的九大知识领域？（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.市场营销管理【答案】A、B、C、D【解析】项目管理的九大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理

3.以下哪些是Scrum框架的基本角色？（）A.产品负责人B.项目经理C.开发团队D.Scrum主管E.测试工程师【答案】A、C、D【解析】Scrum框架的基本角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管

4.以下哪些是项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.创新过程组【答案】A、B、C、D【解析】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

5.以下哪些是敏捷开发的基本会议？（）A.每日站会B.迭代计划会C.迭代评审会D.年度总结会E.迭代回顾会【答案】A、B、C、E【解析】敏捷开发的基本会议包括每日站会、迭代计划会、迭代评审会和迭代回顾会

三、填空题

1.敏捷开发的核心原则之一是______高于详尽文档（2分）【答案】工作软件

2.项目管理中的五大过程组包括______、______、______、______和______（4分）【答案】启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

3.Scrum框架的基本角色包括______、______和______（4分）【答案】产品负责人、开发团队、Scrum主管

4.在项目管理中，风险登记册通常在______阶段创建（2分）【答案】规划

5.敏捷开发的基本会议包括______、______、______和______（4分）【答案】每日站会、迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会

四、判断题

1.两个正数相乘，积一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（√）【解析】两个正数相乘，积一定比其中一个数大

2.敏捷开发强调的是详细文档而不是工作软件（）（2分）【答案】（×）【解析】敏捷开发强调的是工作软件而不是详细文档

3.项目管理中的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

4.Scrum框架的基本角色包括产品负责人、项目经理和Scrum主管（）（2分）【答案】（×）【解析】项目经理不是Scrum框架的基本角色，Scrum框架的基本角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管

5.在敏捷开发中，以下站会不是Scrum框架的基本会议（）（2分）【答案】（×）【解析】每日站会是Scrum框架的基本会议之

一五、简答题

1.简述敏捷开发的核心原则（2分）【答案】敏捷开发的核心原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽文档、客户合作高于合同谈判、可持续开发速率高于长期冲刺和响应变化高于遵循计划

2.简述项目管理的五大过程组及其主要关注点（2分）【答案】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组启动过程组主要关注项目的启动和定义；规划过程组主要关注项目的详细计划和安排；执行过程组主要关注项目的整体协调和沟通；监控过程组主要关注项目的进度和质量的监控；收尾过程组主要关注项目的最终交付和验收

3.简述Scrum框架的基本角色及其职责（2分）【答案】Scrum框架的基本角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管产品负责人主要关注产品的定义和优先级排序；开发团队主要关注产品的开发和交付；Scrum主管主要关注团队的协调和项目的监控

六、分析题

1.分析敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别（10分）【答案】敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别包括以下几个方面

（1）开发模式敏捷开发采用迭代和增量的开发模式，而传统瀑布式开发采用线性的开发模式

（2）文档管理敏捷开发强调工作软件而不是详尽文档，而传统瀑布式开发强调详尽文档

（3）客户合作敏捷开发强调与客户的紧密合作和持续反馈，而传统瀑布式开发在项目开始时与客户进行合同谈判，在整个项目过程中与客户的联系较少

（4）响应变化敏捷开发强调响应变化而不是遵循计划，而传统瀑布式开发强调遵循计划而不是响应变化

（5）团队结构敏捷开发采用跨职能的团队结构，而传统瀑布式开发采用职能化的团队结构

2.分析项目管理中风险管理的重要性及基本流程（10分）【答案】项目管理中风险管理的重要性体现在以下几个方面

（1）识别潜在问题风险管理有助于识别项目中的潜在问题和风险，从而提前做好准备

（2）减少不确定性风险管理有助于减少项目的不确定性，从而提高项目的成功率

（3）提高项目效益风险管理有助于提高项目的效益，从而实现项目的目标项目管理中风险管理的基本流程包括以下几个步骤

（1）风险识别识别项目中的潜在问题和风险

（2）风险评估评估风险的可能性和影响

（3）风险应对制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受

（4）风险监控监控风险的变化，并根据需要调整风险应对计划

七、综合应用题

1.假设你是一名项目经理，正在负责一个敏捷开发项目请描述你在项目中的角色和职责，并说明如何应用敏捷开发的原则和方法来管理项目（20分）【答案】作为一名项目经理，在敏捷开发项目中，我的角色和职责包括以下几个方面

（1）定义项目目标和范围明确项目的目标和范围，并与团队成员和客户进行沟通

（2）管理产品待办列表管理产品待办列表，并根据项目的进展和需求的变化进行调整

（3）组织迭代计划会组织迭代计划会，确定每个迭代的任务和目标

（4）协调团队工作协调团队成员的工作，确保项目按计划进行

（5）监控项目进度监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题

（6）组织迭代评审会组织迭代评审会，向客户展示项目的进展和成果

（7）组织迭代回顾会组织迭代回顾会，总结经验教训，并改进团队的工作方法在项目中应用敏捷开发的原则和方法，可以通过以下几个方面来实现

（1）个体和互动高于流程和工具鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高团队的效率和创造力

（2）工作软件高于详尽文档注重实际的工作软件的开发和交付，而不是详尽的文档

（3）客户合作高于合同谈判与客户保持紧密的合作关系，及时获取客户的反馈，并根据反馈进行调整

（4）可持续开发速率高于长期冲刺保持可持续的开发速率，避免长期冲刺和过度工作

（5）响应变化高于遵循计划灵活应对项目中的变化，及时调整计划和策略通过应用敏捷开发的原则和方法，可以提高项目的成功率，满足客户的需求，并提高团队的工作效率和满意度---完整标准答案

一、单选题

1.D

2.B

3.C

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.B

10.D

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B、C、D

3.A、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、E

三、填空题

1.工作软件

2.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

3.产品负责人、开发团队、Scrum主管

4.规划

5.每日站会、迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会

四、判断题

1.（√）

2.（×）

3.（√）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.敏捷开发的核心原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽文档、客户合作高于合同谈判、可持续开发速率高于长期冲刺和响应变化高于遵循计划

2.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组启动过程组主要关注项目的启动和定义；规划过程组主要关注项目的详细计划和安排；执行过程组主要关注项目的整体协调和沟通；监控过程组主要关注项目的进度和质量的监控；收尾过程组主要关注项目的最终交付和验收

3.Scrum框架的基本角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管产品负责人主要关注产品的定义和优先级排序；开发团队主要关注产品的开发和交付；Scrum主管主要关注团队的协调和项目的监控

六、分析题

1.敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别包括开发模式、文档管理、客户合作、响应变化和团队结构

2.项目管理中风险管理的重要性体现在识别潜在问题、减少不确定性和提高项目效益风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

七、综合应用题

1.作为项目经理，在敏捷开发项目中，我的角色和职责包括定义项目目标和范围、管理产品待办列表、组织迭代计划会、协调团队工作、监控项目进度、组织迭代评审会和组织迭代回顾会通过应用敏捷开发的原则和方法，可以提高项目的成功率，满足客户的需求，并提高团队的工作效率和满意度。