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文本内容:
全新出炉《组织行为学》B套题目和答案
一、单选题（每题1分，共10分）
1.组织文化中，强调工作目标、任务完成和绩效结果的是（）A.人本文化B.任务文化C.仪式文化D.角色文化【答案】B【解析】任务文化强调工作目标、任务完成和绩效结果
2.在马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求【答案】D【解析】自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次
3.组织变革中，员工表现出怀疑、抵触情绪的阶段是（）A.解冻阶段B.熔化阶段C.再冻结阶段D.转变阶段【答案】B【解析】熔化阶段员工表现出怀疑、抵触情绪
4.群体决策中，容易导致群体思维的现象是（）A.多元化意见B.领导者权威C.群体凝聚力D.信息共享【答案】C【解析】群体凝聚力强时，容易导致群体思维
5.韦氏智力量表中，测量抽象推理能力的分量表是（）A.知识分量表B.理解分量表C.图片联想分量表D.数字符号分量表【答案】D【解析】数字符号分量表测量抽象推理能力
6.以下哪种领导风格强调民主参与和员工自主性？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型【答案】B【解析】民主型领导风格强调民主参与和员工自主性
7.组织行为学中，研究个体行为与组织环境相互作用的学科是（）A.组织心理学B.管理学C.社会学D.人类学【答案】A【解析】组织心理学研究个体行为与组织环境相互作用
8.以下哪种激励理论强调公平感和期望值？（）A.双因素理论B.期望理论C.马斯洛需求层次理论D.成就需要理论【答案】B【解析】期望理论强调公平感和期望值
9.组织设计中，强调各部门分工明确、权责清晰的结构是（）A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构【答案】B【解析】职能型结构强调各部门分工明确、权责清晰
10.以下哪种冲突处理方式强调合作和双赢？（）A.合作B.分散C.妥协D.命令【答案】A【解析】合作方式强调合作和双赢
二、多选题（每题2分，共10分）
1.以下哪些属于组织变革的阻力来源？（）A.员工利益受损B.文化冲突C.沟通不畅D.领导力不足E.技术变革【答案】A、B、C、D【解析】员工利益受损、文化冲突、沟通不畅、领导力不足都属于组织变革的阻力来源
2.群体决策的优点包括（）A.决策质量高B.可接受性强C.决策速度快D.责任明确E.创新性【答案】A、B、E【解析】群体决策的优点包括决策质量高、可接受性强、创新性
3.以下哪些属于马斯洛需求层次理论的内容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求【答案】A、B、C、D、E【解析】马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求
4.组织设计中，以下哪些属于影响组织结构选择的因素？（）A.组织规模B.组织战略C.组织文化D.技术环境E.员工素质【答案】A、B、C、D、E【解析】组织设计中，组织规模、组织战略、组织文化、技术环境和员工素质都是影响组织结构选择的因素
5.以下哪些属于激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.马斯洛需求层次理论D.成就需要理论E.X理论-Y理论【答案】A、B、C、D、E【解析】双因素理论、期望理论、马斯洛需求层次理论、成就需要理论和X理论-Y理论都属于激励理论
三、填空题（每题2分，共20分）
1.组织行为学的研究对象是______和______【答案】个体行为；群体行为（2分）
2.马斯洛需求层次理论中，处于中间层次的是______和______【答案】安全需求；社交需求（2分）
3.组织变革的三个阶段是______、______和______【答案】解冻；熔化；再冻结（2分）
4.群体决策中，容易导致群体思维的现象是______【答案】群体思维（2分）
5.韦氏智力量表中，测量抽象推理能力的分量表是______【答案】数字符号分量表（2分）
6.以下哪种领导风格强调民主参与和员工自主性？______【答案】民主型（2分）
7.组织行为学中，研究个体行为与组织环境相互作用的学科是______【答案】组织心理学（2分）
8.以下哪种激励理论强调公平感和期望值？______【答案】期望理论（2分）
9.组织设计中，强调各部门分工明确、权责清晰的结构是______【答案】职能型结构（2分）
10.以下哪种冲突处理方式强调合作和双赢？______【答案】合作（2分）
四、判断题（每题1分，共10分）
1.组织文化对组织绩效没有影响（）【答案】（×）【解析】组织文化对组织绩效有重要影响
2.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最高层次的需求（）【答案】（×）【解析】自我实现需求是最高层次的需求
3.组织变革中，所有员工都会支持变革（）【答案】（×）【解析】并非所有员工都会支持变革
4.群体决策比个体决策更有效（）【答案】（×）【解析】群体决策和个体决策各有优缺点
5.韦氏智力量表只能测量智力水平（）【答案】（×）【解析】韦氏智力量表可以测量多种能力
6.专制型领导风格强调员工自主性（）【答案】（×）【解析】专制型领导风格不强调员工自主性
7.组织行为学研究的是组织中的个体行为和群体行为（）【答案】（√）【解析】组织行为学研究的是组织中的个体行为和群体行为
8.期望理论认为，激励力量取决于期望值和效价（）【答案】（√）【解析】期望理论认为，激励力量取决于期望值和效价
9.组织设计中，直线型结构强调各部门分工明确、权责清晰（）【答案】（×）【解析】职能型结构强调各部门分工明确、权责清晰
10.冲突处理中，命令方式强调合作和双赢（）【答案】（×）【解析】合作方式强调合作和双赢
五、简答题（每题3分，共12分）
1.简述组织文化的功能【答案】组织文化的功能包括导向功能、约束功能、激励功能、融合功能和创新功能
2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容【答案】马斯洛需求层次理论的主要内容是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求
3.简述组织变革的阻力来源【答案】组织变革的阻力来源包括员工利益受损、文化冲突、沟通不畅、领导力不足、技术变革等
4.简述群体决策的优点【答案】群体决策的优点包括决策质量高、可接受性强、创新性
六、分析题（每题5分，共10分）
1.分析组织文化对组织绩效的影响【答案】组织文化对组织绩效有重要影响积极的组织文化可以提升员工的工作满意度、提高组织凝聚力、促进创新和绩效提升反之，消极的组织文化会导致员工流失、降低组织绩效
2.分析期望理论在管理中的应用【答案】期望理论在管理中的应用包括设定合理的期望值、提高员工的效价感、建立有效的激励机制等管理者可以通过这些方法提高员工的激励力量，从而提升组织绩效
七、综合应用题（每题10分，共20分）
1.某公司正在进行组织变革，但员工普遍存在抵触情绪作为人力资源部门经理，你将如何处理这一情况？【答案】作为人力资源部门经理，我将采取以下措施处理员工抵触情绪首先，加强与员工的沟通，了解他们的担忧和需求；其次，提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革；再次，建立有效的激励机制，提高员工的参与度和积极性；最后，及时评估变革效果，进行调整和优化
2.某公司计划通过团队建设活动提升团队凝聚力作为项目经理，你将如何设计团队建设活动？【答案】作为项目经理，我将设计以下团队建设活动首先，确定团队建设的目标和主题；其次，选择合适的活动形式，如户外拓展、团队游戏等；再次，制定详细的活动计划，包括时间、地点、人员安排等；最后，评估活动效果，收集反馈意见，进行改进和优化---标准答案
一、单选题
1.B
2.D
3.B
4.C
5.D
6.B
7.A
8.B
9.B
10.A
二、多选题
1.A、B、C、D
2.A、B、E
3.A、B、C、D、E
4.A、B、C、D、E
5.A、B、C、D、E
三、填空题
1.个体行为；群体行为
2.安全需求；社交需求
3.解冻；熔化；再冻结
4.群体思维
5.数字符号分量表
6.民主型
7.组织心理学
8.期望理论
9.职能型结构
10.合作
四、判断题
1.（×）
2.（×）
3.（×）
4.（×）
5.（×）
6.（×）
7.（√）
8.（√）
9.（×）
10.（×）
五、简答题
1.组织文化的功能包括导向功能、约束功能、激励功能、融合功能和创新功能
2.马斯洛需求层次理论的主要内容是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求
3.组织变革的阻力来源包括员工利益受损、文化冲突、沟通不畅、领导力不足、技术变革等
4.群体决策的优点包括决策质量高、可接受性强、创新性
六、分析题
1.组织文化对组织绩效有重要影响积极的组织文化可以提升员工的工作满意度、提高组织凝聚力、促进创新和绩效提升反之，消极的组织文化会导致员工流失、降低组织绩效
2.期望理论在管理中的应用包括设定合理的期望值、提高员工的效价感、建立有效的激励机制等管理者可以通过这些方法提高员工的激励力量，从而提升组织绩效
七、综合应用题
1.作为人力资源部门经理，我将采取以下措施处理员工抵触情绪首先，加强与员工的沟通，了解他们的担忧和需求；其次，提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革；再次，建立有效的激励机制，提高员工的参与度和积极性；最后，及时评估变革效果，进行调整和优化
2.作为项目经理，我将设计以下团队建设活动首先，确定团队建设的目标和主题；其次，选择合适的活动形式，如户外拓展、团队游戏等；再次，制定详细的活动计划，包括时间、地点、人员安排等；最后，评估活动效果，收集反馈意见，进行改进和优化。
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