国企综合能力素质评估试题及答案详解

国企综合能力素质评估试题及答案详解

一、单选题（每题1分，共10分）

1.在国有企业中，以下哪项不属于企业文化建设的主要内容？（）A.企业使命与愿景B.企业核心价值观C.员工职业道德D.产品营销策略【答案】D【解析】产品营销策略属于市场营销范畴，不属于企业文化建设的主要内容

2.国有企业进行绩效考核时，最核心的指标是（）A.员工满意度B.经济效益C.员工培训完成率D.企业知名度【答案】B【解析】国有企业绩效考核的核心指标是经济效益，这是衡量企业经营状况的重要标准

3.在国有企业管理中，人本管理的核心是（）A.严格的规章制度B.员工的全面发展C.高额的奖金激励D.简化的管理流程【答案】B【解析】人本管理强调以人为本，关注员工的全面发展，是现代企业管理的重要理念

4.国有企业在进行战略规划时，首先要明确的是（）A.市场竞争策略B.资源配置方案C.企业使命与愿景D.技术创新方向【答案】C【解析】企业使命与愿景是战略规划的基础，决定了企业的发展方向和目标

5.国有企业内部控制体系的核心是（）A.风险管理B.财务审计C.员工培训D.设备维护【答案】A【解析】风险管理是内部控制体系的核心，旨在识别、评估和控制企业运营中的各种风险

6.国有企业改革的核心目标是（）A.提高企业知名度B.增强企业竞争力C.扩大企业规模D.提高员工福利【答案】B【解析】国有企业改革的核心目标是增强企业竞争力，使其在市场经济中更具优势

7.国有企业社会责任的核心是（）A.经济效益B.社会效益C.环境保护D.员工权益【答案】A【解析】国有企业社会责任的核心是经济效益，同时也要兼顾社会效益、环境保护和员工权益

8.在国有企业管理中，扁平化管理的优势是（）A.提高决策效率B.增加管理层次C.降低管理成本D.减少员工沟通【答案】A【解析】扁平化管理通过减少管理层次，提高决策效率，降低管理成本

9.国有企业在进行技术创新时，首要考虑的是（）A.技术先进性B.技术成本C.技术适用性D.技术安全性【答案】C【解析】技术创新的首要考虑是技术的适用性，即技术能否满足企业的实际需求

10.国有企业进行国际化经营时，首先要考虑的是（）A.市场进入策略B.跨文化管理C.国际化战略D.本土化策略【答案】C【解析】国有企业进行国际化经营时，首先要考虑的是国际化战略，即如何在国际市场立足和发展

二、多选题（每题2分，共10分）

1.国有企业文化建设的主要内容有哪些？（）A.企业使命与愿景B.企业核心价值观C.员工职业道德D.企业行为规范【答案】A、B、C、D【解析】国有企业文化建设的主要内容包括企业使命与愿景、企业核心价值观、员工职业道德和企业行为规范等

2.国有企业绩效考核的常用方法有哪些？（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.平衡计分卡法【答案】A、B、C、D【解析】国有企业绩效考核的常用方法包括目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法和平衡计分卡法等

3.国有企业管理中，人本管理的主要内容包括哪些？（）A.员工培训与发展B.员工激励与考核C.员工沟通与参与D.员工福利与保障【答案】A、B、C、D【解析】人本管理的主要内容包括员工培训与发展、员工激励与考核、员工沟通与参与以及员工福利与保障等

4.国有企业内部控制体系的主要内容包括哪些？（）A.风险管理B.财务控制C.运营控制D.合规控制【答案】A、B、C、D【解析】国有企业内部控制体系的主要内容包括风险管理、财务控制、运营控制和合规控制等

5.国有企业改革的主要措施有哪些？（）A.股权多元化B.公司制改造C.管理机制创新D.国有资产保值增值【答案】A、B、C、D【解析】国有企业改革的主要措施包括股权多元化、公司制改造、管理机制创新和国有资产保值增值等

三、填空题（每题2分，共10分）

1.国有企业改革的核心是建立现代企业制度，其本质是______________________【答案】政企分开、管理科学【解析】国有企业改革的核心是建立现代企业制度，其本质是政企分开、管理科学

2.国有企业文化建设的基本原则是______________________、______________________和______________________【答案】以人为本、与时俱进、注重实效【解析】国有企业文化建设的基本原则是以人为本、与时俱进和注重实效

3.国有企业绩效考核的基本要素是______________________、______________________和______________________【答案】业绩、能力、态度【解析】国有企业绩效考核的基本要素是业绩、能力和态度

4.国有企业内部控制的基本要求是______________________、______________________和______________________【答案】全面性、重要性、有效性【解析】国有企业内部控制的基本要求是全面性、重要性和有效性

5.国有企业国际化经营的基本策略是______________________、______________________和______________________【答案】市场进入、跨文化管理、本土化【解析】国有企业国际化经营的基本策略是市场进入、跨文化管理和本土化

四、判断题（每题1分，共10分）

1.国有企业文化建设与企业经济效益没有直接关系（）【答案】（×）【解析】国有企业文化建设与企业经济效益有直接关系，良好的企业文化可以提升企业竞争力，促进经济效益提高

2.国有企业绩效考核的主要目的是惩罚员工（）【答案】（×）【解析】国有企业绩效考核的主要目的是激励员工，提高企业整体绩效

3.国有企业管理中，人本管理的核心是员工福利（）【答案】（×）【解析】国有企业管理中，人本管理的核心是员工的全面发展，而不仅仅是员工福利

4.国有企业内部控制体系的核心是财务控制（）【答案】（×）【解析】国有企业内部控制体系的核心是风险管理，财务控制只是其中的一部分

5.国有企业改革的主要目的是扩大企业规模（）【答案】（×）【解析】国有企业改革的主要目的是增强企业竞争力，而不是扩大企业规模

6.国有企业文化建设的基本原则是注重形式（）【答案】（×）【解析】国有企业文化建设的基本原则是注重实效，而不是注重形式

7.国有企业绩效考核的基本要素是员工满意度（）【答案】（×）【解析】国有企业绩效考核的基本要素是业绩、能力和态度，而不是员工满意度

8.国有企业内部控制的基本要求是灵活性（）【答案】（×）【解析】国有企业内部控制的基本要求是严肃性和规范性，而不是灵活性

9.国有企业国际化经营的基本策略是单一市场进入（）【答案】（×）【解析】国有企业国际化经营的基本策略是多元化市场进入，而不是单一市场进入

10.国有企业国际化经营的基本策略是忽视本土化（）【答案】（×）【解析】国有企业国际化经营的基本策略是注重本土化，而不是忽视本土化

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述国有企业文化建设的意义【答案】国有企业文化建设的意义在于

（1）增强企业凝聚力，提高员工归属感；

（2）提升企业竞争力，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）塑造企业形象，提升企业社会影响力

2.简述国有企业绩效考核的基本原则【答案】国有企业绩效考核的基本原则包括

（1）客观公正原则；

（2）全面性原则；

（3）发展性原则；

（4）激励性原则；

（5）与企业发展目标相结合原则

3.简述国有企业内部控制的基本要求【答案】国有企业内部控制的基本要求包括

（1）全面性；

（2）重要性；

（3）有效性；

（4）合规性；

（5）持续改进

4.简述国有企业改革的基本目标【答案】国有企业改革的基本目标是

（1）建立现代企业制度；

（2）增强企业竞争力；

（3）提高经济效益；

（4）促进经济结构调整；

（5）实现国有资产保值增值

5.简述国有企业国际化经营的基本策略【答案】国有企业国际化经营的基本策略包括

（1）市场进入策略；

（2）跨文化管理策略；

（3）本土化策略；

（4）风险管理策略；

（5）技术创新策略

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析国有企业文化建设的主要内容及其对企业发展的影响【答案】国有企业文化建设的主要内容及其对企业发展的影响分析如下

（1）企业使命与愿景明确企业的发展方向和目标，增强员工的使命感和责任感，对企业发展具有导向作用

（2）企业核心价值观塑造企业的精神风貌，规范员工的行为，对企业发展具有凝聚作用

（3）员工职业道德提升员工的责任心和敬业精神，对企业发展具有保障作用

（4）企业行为规范规范企业的经营行为，降低企业运营风险，对企业发展具有约束作用

2.分析国有企业绩效考核的基本要素及其对员工发展的影响【答案】国有企业绩效考核的基本要素及其对员工发展的影响分析如下

（1）业绩衡量员工的工作成果，对员工发展具有激励作用

（2）能力评估员工的专业技能和管理能力，对员工发展具有导向作用

（3）态度考察员工的敬业精神和工作态度，对员工发展具有约束作用

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某国有企业正在进行文化建设，请你为其设计一份企业文化建设的方案，并分析其对企业发展的影响【答案】某国有企业企业文化建设的方案设计如下

（1）企业使命与愿景明确企业的使命是为社会发展创造价值，愿景是成为行业领先企业

（2）企业核心价值观确立诚信、创新、责任、共赢的核心价值观

（3）员工职业道德制定《员工职业道德规范》，要求员工诚实守信、敬业尽责

（4）企业行为规范制定《企业行为规范手册》，规范企业的经营行为和员工的行为该方案对企业发展的影响分析如下

（1）增强企业凝聚力，提高员工归属感；

（2）提升企业竞争力，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）塑造企业形象，提升企业社会影响力

2.某国有企业正在进行绩效考核改革，请你为其设计一份绩效考核方案，并分析其对企业发展的影响【答案】某国有企业绩效考核方案设计如下

（1）绩效考核的基本原则客观公正、全面性、发展性、激励性、与企业发展目标相结合

（2）绩效考核的基本要素业绩、能力、态度

（3）绩效考核的方法目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法、平衡计分卡法该方案对企业发展的影响分析如下

（1）激励员工，提高员工的工作积极性和主动性；

（2）提升企业整体绩效，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）促进企业人力资源管理的科学化、规范化---标准答案

一、单选题

1.D

2.B

3.B

4.C

5.A

6.B

7.A

8.A

9.C

10.C

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

三、填空题

1.政企分开、管理科学

2.以人为本、与时俱进、注重实效

3.业绩、能力、态度

4.全面性、重要性、有效性

5.市场进入、跨文化管理、本土化

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

6.（×）

7.（×）

8.（×）

9.（×）

10.（×）

五、简答题

1.国有企业文化建设的意义在于

（1）增强企业凝聚力，提高员工归属感；

（2）提升企业竞争力，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）塑造企业形象，提升企业社会影响力

2.国有企业绩效考核的基本原则包括

（1）客观公正原则；

（2）全面性原则；

（3）发展性原则；

（4）激励性原则；

（5）与企业发展目标相结合原则

3.国有企业内部控制的基本要求包括

（1）全面性；

（2）重要性；

（3）有效性；

（4）合规性；

（5）持续改进

4.国有企业改革的基本目标是

（1）建立现代企业制度；

（2）增强企业竞争力；

（3）提高经济效益；

（4）促进经济结构调整；

（5）实现国有资产保值增值

5.国有企业国际化经营的基本策略包括

（1）市场进入策略；

（2）跨文化管理策略；

（3）本土化策略；

（4）风险管理策略；

（5）技术创新策略

六、分析题

1.国有企业文化建设的主要内容及其对企业发展的影响分析如下

（1）企业使命与愿景明确企业的发展方向和目标，增强员工的使命感和责任感，对企业发展具有导向作用

（2）企业核心价值观塑造企业的精神风貌，规范员工的行为，对企业发展具有凝聚作用

（3）员工职业道德提升员工的责任心和敬业精神，对企业发展具有保障作用

（4）企业行为规范规范企业的经营行为，降低企业运营风险，对企业发展具有约束作用

2.国有企业绩效考核的基本要素及其对员工发展的影响分析如下

（1）业绩衡量员工的工作成果，对员工发展具有激励作用

（2）能力评估员工的专业技能和管理能力，对员工发展具有导向作用

（3）态度考察员工的敬业精神和工作态度，对员工发展具有约束作用

七、综合应用题

1.某国有企业企业文化建设的方案设计如下

（1）企业使命与愿景明确企业的使命是为社会发展创造价值，愿景是成为行业领先企业

（2）企业核心价值观确立诚信、创新、责任、共赢的核心价值观

（3）员工职业道德制定《员工职业道德规范》，要求员工诚实守信、敬业尽责

（4）企业行为规范制定《企业行为规范手册》，规范企业的经营行为和员工的行为该方案对企业发展的影响分析如下

（1）增强企业凝聚力，提高员工归属感；

（2）提升企业竞争力，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）塑造企业形象，提升企业社会影响力

2.某国有企业绩效考核方案设计如下

（1）绩效考核的基本原则客观公正、全面性、发展性、激励性、与企业发展目标相结合

（2）绩效考核的基本要素业绩、能力、态度

（3）绩效考核的方法目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法、平衡计分卡法该方案对企业发展的影响分析如下

（1）激励员工，提高员工的工作积极性和主动性；

（2）提升企业整体绩效，促进企业可持续发展；

（3）规范企业行为，降低企业运营风险；

（4）促进企业人力资源管理的科学化、规范化。