建设开发公司面试必知题目与答案

建设开发公司面试必知题目与答案

一、单选题

1.在项目开发中，以下哪项不属于项目启动阶段的工作？（）（1分）A.项目章程制定B.初步范围说明书C.项目团队组建D.详细进度计划【答案】D【解析】详细进度计划属于项目规划阶段的工作

2.建设开发公司在进行项目成本控制时，通常采用的方法不包括？（）（1分）A.挣值管理B.预算控制C.变更控制D.风险评估【答案】D【解析】风险评估属于项目风险管理范畴，不属于成本控制方法

3.在建筑项目中，以下哪项不是常见的质量控制工具？（）（1分）A.帕累托图B.因果图C.流程图D.控制图【答案】C【解析】流程图主要用于描述过程流程，不属于质量控制工具

4.建设开发公司在进行市场调研时，以下哪项方法不属于定量研究方法？（）（1分）A.问卷调查B.焦点小组C.访谈法D.实验研究【答案】B【解析】焦点小组属于定性研究方法

5.在项目团队管理中，以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的需求？（）（1分）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求【答案】无【解析】所有选项都是马斯洛需求层次理论中的需求

6.建设开发公司在进行项目风险管理时，以下哪项不是风险应对策略？（）（1分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受【答案】无【解析】所有选项都是常见的风险应对策略

7.在建筑项目中，以下哪项不是常见的施工进度控制方法？（）（1分）A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.网络图【答案】无【解析】所有选项都是常见的施工进度控制方法

8.建设开发公司在进行项目质量管理时，以下哪项不是常见的质量改进工具？（）（1分）A.六西格玛B.七种基本质量工具C.PDCA循环D.因果图【答案】无【解析】所有选项都是常见的质量改进工具

9.在项目沟通管理中，以下哪项不是常见的沟通方法？（）（1分）A.会议B.邮件C.报告D.实验【答案】D【解析】实验不属于常见的沟通方法

10.建设开发公司在进行项目采购管理时，以下哪项不是常见的采购方式？（）（1分）A.招标B.竞争性谈判C.单一来源采购D.市场调研【答案】D【解析】市场调研不属于采购方式

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于建设开发公司在项目开发中常见的风险？（）A.政策风险B.市场风险C.技术风险D.财务风险E.管理风险【答案】A、B、C、D、E【解析】政策、市场、技术、财务和管理风险都是建设开发公司在项目开发中常见的风险

2.以下哪些属于建设开发公司在项目质量管理中常用的工具？（）A.帕累托图B.因果图C.控制图D.流程图E.六西格玛【答案】A、B、C、E【解析】流程图主要用于描述过程流程，不属于质量管理工具

3.以下哪些属于建设开发公司在项目团队管理中常用的方法？（）A.目标管理B.激励理论C.沟通技巧D.团队建设E.绩效评估【答案】A、B、C、D、E【解析】所有选项都是常用的项目团队管理方法

4.以下哪些属于建设开发公司在项目成本控制中常用的方法？（）A.挣值管理B.预算控制C.变更控制D.风险评估E.成本核算【答案】A、B、C、E【解析】风险评估属于项目风险管理范畴，不属于成本控制方法

5.以下哪些属于建设开发公司在项目沟通管理中常用的方法？（）A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯E.实验【答案】A、B、C、D【解析】实验不属于常见的沟通方法

三、填空题

1.建设开发公司在进行项目立项时，应制定______、______和______三个阶段计划【答案】准备；实施；评估（4分）

2.建设开发公司在进行项目成本控制时，应采用______、______和______等方法【答案】挣值管理；预算控制；变更控制（4分）

四、判断题

1.建设开发公司在进行项目风险管理时，应优先考虑风险规避策略（）（2分）【答案】（×）【解析】应根据风险的性质和影响选择合适的应对策略，不一定优先考虑风险规避

2.建设开发公司在进行项目质量管理时，应注重过程控制和结果控制（）（2分）【答案】（√）【解析】项目质量管理应注重过程控制和结果控制，确保项目质量达到预期目标

3.建设开发公司在进行项目团队管理时，应注重团队成员的激励和沟通（）（2分）【答案】（√）【解析】项目团队管理应注重团队成员的激励和沟通，提高团队效率和凝聚力

4.建设开发公司在进行项目成本控制时，应注重成本的控制和节约（）（2分）【答案】（√）【解析】项目成本控制应注重成本的控制和节约，确保项目在预算范围内完成

5.建设开发公司在进行项目沟通管理时，应注重沟通的及时性和有效性（）（2分）【答案】（√）【解析】项目沟通管理应注重沟通的及时性和有效性，确保信息传递的准确性和高效性

五、简答题

1.简述建设开发公司在项目开发中常见的风险及其应对策略【答案】建设开发公司在项目开发中常见的风险包括政策风险、市场风险、技术风险、财务风险和管理风险应对策略包括-政策风险密切关注政策变化，及时调整项目计划-市场风险进行充分的市场调研，制定灵活的市场策略-技术风险采用成熟的技术方案，加强技术团队建设-财务风险进行详细的财务预算，控制项目成本-管理风险加强项目管理，提高团队协作效率

2.简述建设开发公司在项目质量管理中常用的工具和方法【答案】建设开发公司在项目质量管理中常用的工具和方法包括-帕累托图用于分析主要问题，优先解决关键问题-因果图用于分析问题原因，找出根本原因-控制图用于监控过程稳定性，及时发现异常-六西格玛用于提高过程质量，减少缺陷率

3.简述建设开发公司在项目团队管理中常用的方法【答案】建设开发公司在项目团队管理中常用的方法包括-目标管理设定明确的项目目标，确保团队成员目标一致-激励理论采用合理的激励机制，提高团队成员的积极性和创造力-沟通技巧加强团队沟通，确保信息传递的准确性和高效性-团队建设组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神-绩效评估定期进行绩效评估，及时发现问题并改进

六、分析题

1.分析建设开发公司在项目开发中如何进行成本控制【答案】建设开发公司在项目开发中进行成本控制的方法包括-制定详细的成本预算在项目启动阶段制定详细的成本预算，明确各项成本的控制目标和标准-实施挣值管理通过挣值管理方法，实时监控项目进度和成本，及时发现偏差并采取纠正措施-进行变更控制建立严格的变更控制流程，对项目变更进行评估和审批，确保变更在控制范围内-加强成本核算定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节并加以改进-优化资源配置合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本

2.分析建设开发公司在项目开发中如何进行风险管理【答案】建设开发公司在项目开发中进行风险管理的方法包括-风险识别在项目启动阶段进行全面的风险识别，找出项目可能面临的各种风险-风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的性质和影响程度-风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受-风险监控在项目实施过程中，持续监控风险变化，及时调整风险应对策略-风险记录记录风险发生和处理情况，为后续项目提供经验教训

七、综合应用题

1.某建设开发公司正在开发一个住宅项目，项目预算为1亿元，项目周期为12个月在项目实施过程中，发现以下几个问题-项目进度落后于计划，预计延迟3个月-项目成本超支20%，目前项目成本已达到

1.2亿元-项目质量出现了一些问题，部分房屋存在质量问题请分析该项目的现状，并提出相应的改进措施【答案】该项目存在以下问题-项目进度落后于计划，预计延迟3个月-项目成本超支20%，目前项目成本已达到

1.2亿元-项目质量出现了一些问题，部分房屋存在质量问题针对这些问题，可以采取以下改进措施-进度管理重新评估项目进度，找出进度落后的原因，采取赶工措施，确保项目按计划完成-成本控制分析成本超支的原因，采取节约成本的措施，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成-质量管理加强质量管理，对存在质量问题的房屋进行整改，确保项目质量达到预期目标具体措施包括-进度管理调整项目计划，优化资源配置，加强进度监控，确保项目按计划完成-成本控制加强成本核算，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节并加以改进，优化资源配置，提高资源利用效率-质量管理加强质量检查，对存在质量问题的房屋进行整改，确保项目质量达到预期目标通过以上措施，可以有效解决项目存在的问题，确保项目按计划完成，控制项目成本，提高项目质量。