战略策划面试各类题型及答案

战略策划面试各类题型及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在战略策划中，以下哪项不是SWOT分析的内容？（）（2分）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.风险（Risks）【答案】D【解析】SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁，风险不属于SWOT分析的正式内容

2.企业进行市场细分的主要目的是什么？（）（2分）A.减少竞争B.提高市场占有率C.更好地满足不同客户需求D.降低生产成本【答案】C【解析】市场细分的目的是将市场划分为具有相似需求的小市场，从而更好地满足不同客户的需求

3.在制定战略目标时，SMART原则中的“M”代表什么？（）（2分）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）【答案】D【解析】SMART原则中的“M”代表相关的（Relevant），即目标必须与组织的整体战略相关联

4.企业进行竞争对手分析的主要目的是什么？（）（2分）A.了解竞争对手的财务状况B.确定竞争对手的市场份额C.发现竞争对手的战略弱点D.提高企业的广告投入【答案】C【解析】竞争对手分析的主要目的是发现竞争对手的战略弱点，从而制定有效的应对策略

5.在战略实施过程中，以下哪项不是常见的挑战？（）（2分）A.资源不足B.领导力不足C.员工抵触D.市场变化【答案】D【解析】市场变化是外部环境的一部分，不是战略实施过程中的常见挑战

6.企业进行战略评估的主要目的是什么？（）（2分）A.确定战略是否成功B.调整战略目标C.评估市场风险D.减少企业成本【答案】A【解析】战略评估的主要目的是确定战略是否成功，从而为未来的战略制定提供依据

7.在制定战略时，以下哪项不是常用的分析方法？（）（2分）A.PEST分析B.五力模型C.领导力分析D.SWOT分析【答案】C【解析】常用的战略分析方法包括PEST分析、五力模型和SWOT分析，领导力分析不是常用的分析方法

8.企业进行战略转型的主要目的是什么？（）（2分）A.提高市场份额B.降低运营成本C.提升企业竞争力D.增加员工收入【答案】C【解析】战略转型的主要目的是提升企业竞争力，从而在市场中获得更大的优势

9.在战略策划中，以下哪项不是波特五力模型的内容？（）（2分）A.现有竞争者的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.员工的满意度【答案】D【解析】波特五力模型包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，员工的满意度不属于五力模型的内容

10.企业进行战略联盟的主要目的是什么？（）（2分）A.提高市场份额B.降低研发成本C.扩大市场影响力D.减少竞争【答案】C【解析】战略联盟的主要目的是扩大市场影响力，从而在市场中获得更大的优势

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略策划的步骤？（）（4分）A.环境分析B.目标制定C.策略选择D.战略实施E.战略评估【答案】A、B、C、D、E【解析】战略策划的步骤包括环境分析、目标制定、策略选择、战略实施和战略评估

2.以下哪些属于外部环境分析的方法？（）（4分）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.领导力分析E.预测分析【答案】A、B、E【解析】外部环境分析的方法包括PEST分析、五力模型和预测分析，SWOT分析和领导力分析属于内部和外部环境分析的综合性方法

3.以下哪些属于战略目标的特点？（）（4分）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.时限的【答案】A、B、C、D、E【解析】战略目标的特点包括具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的

4.以下哪些属于战略实施的关键要素？（）（4分）A.资源配置B.组织结构C.领导力D.员工激励E.文化建设【答案】A、B、C、D、E【解析】战略实施的关键要素包括资源配置、组织结构、领导力、员工激励和文化建设

5.以下哪些属于战略评估的方法？（）（4分）A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡C.SWOT分析D.领导力分析E.市场调研【答案】A、B、E【解析】战略评估的方法包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡和市场调研，SWOT分析和领导力分析属于战略分析的方法

三、填空题（每题2分，共8分）

1.战略策划的第一步是______（2分）【答案】环境分析

2.企业进行战略转型的目的是______（2分）【答案】提升企业竞争力

3.战略实施的关键要素包括______、______和______（3分）【答案】资源配置、组织结构、领导力

4.战略评估的主要方法是______和______（2分）【答案】关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡

四、判断题（每题2分，共10分）

1.SWOT分析是一种内部环境分析方法（）（2分）【答案】（×）【解析】SWOT分析包括内部环境（优势、劣势）和外部环境（机会、威胁）分析

2.战略目标制定完成后不需要进行调整（）（2分）【答案】（×）【解析】战略目标制定完成后可能需要根据环境变化进行调整

3.战略实施过程中，资源配置是最重要的要素（）（2分）【答案】（×）【解析】战略实施过程中，资源配置、组织结构、领导力、员工激励和文化建设都是重要要素

4.战略评估的主要目的是确定战略是否成功（）（2分）【答案】（√）【解析】战略评估的主要目的是确定战略是否成功，从而为未来的战略制定提供依据

5.战略联盟的主要目的是降低研发成本（）（2分）【答案】（×）【解析】战略联盟的主要目的是扩大市场影响力，从而在市场中获得更大的优势

五、简答题（每题4分，共8分）

1.简述战略策划的步骤及其主要内容（4分）【答案】战略策划的步骤包括环境分析、目标制定、策略选择、战略实施和战略评估-环境分析包括PEST分析、五力模型等，主要分析外部环境和内部环境-目标制定制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的战略目标-策略选择选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略等-战略实施包括资源配置、组织结构、领导力、员工激励和文化建设-战略评估通过关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等方法评估战略效果

2.简述战略实施过程中常见的挑战及其应对措施（4分）【答案】战略实施过程中常见的挑战包括资源不足、领导力不足、员工抵触等-资源不足通过优化资源配置、寻求外部合作等方式解决-领导力不足通过加强领导力培训、选拔合适的领导者等方式解决-员工抵触通过加强沟通、提高员工参与度、提供激励机制等方式解决

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业在进行战略转型时可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对措施（10分）【答案】企业在进行战略转型时可能遇到的主要挑战包括-组织文化冲突原有组织文化与新的战略要求不符，导致员工抵触应对措施加强文化建设，推动组织文化变革，提高员工对新战略的理解和支持-资源配置不合理资源分配不均，导致部分业务无法有效实施应对措施优化资源配置，确保关键业务得到足够资源支持-领导力不足领导者缺乏战略眼光和执行力，无法有效推动转型应对措施加强领导力培训，选拔具有战略眼光和执行力的领导者-员工技能不足员工缺乏新技能，无法适应新的战略要求应对措施加强员工培训，提高员工技能水平

2.分析企业在进行战略联盟时可能遇到的主要风险，并提出相应的应对措施（10分）【答案】企业在进行战略联盟时可能遇到的主要风险包括-合作伙伴选择不当选择不当的合作伙伴，导致合作效果不佳应对措施严格筛选合作伙伴，确保合作伙伴与企业战略目标一致-资源分配不均资源分配不均，导致部分合作伙伴无法有效参与应对措施合理分配资源，确保所有合作伙伴都能有效参与-利益冲突合作伙伴之间利益冲突，导致合作难以顺利进行应对措施建立利益分配机制，确保所有合作伙伴都能获得合理利益-信息泄露合作伙伴之间信息泄露，导致企业利益受损应对措施建立信息安全机制，确保合作伙伴之间信息共享安全

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.假设你是一家大型制造企业的战略策划师，请为其制定一份战略策划方案，包括环境分析、目标制定、策略选择、战略实施和战略评估（25分）【答案】-环境分析-外部环境分析通过PEST分析、五力模型等方法分析宏观环境和行业环境-内部环境分析通过SWOT分析等方法分析企业的优势、劣势、机会和威胁-目标制定-制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的战略目标，如提高市场份额、降低成本、提升品牌影响力等-策略选择-选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略等，以实现战略目标-战略实施-资源配置优化资源配置，确保关键业务得到足够资源支持-组织结构调整组织结构，适应新的战略要求-领导力加强领导力培训，选拔具有战略眼光和执行力的领导者-员工激励提供激励机制，提高员工参与度-文化建设加强文化建设，推动组织文化变革-战略评估-通过关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等方法评估战略效果，及时调整战略---完整标准答案

一、单选题

1.D

2.C

3.D

4.C

5.D

6.A

7.C

8.C

9.D

10.C

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、E

三、填空题

1.环境分析

2.提升企业竞争力

3.资源配置、组织结构、领导力

4.关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡

四、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

五、简答题

1.战略策划的步骤包括环境分析、目标制定、策略选择、战略实施和战略评估环境分析包括PEST分析、五力模型等，主要分析外部环境和内部环境目标制定制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的战略目标策略选择选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略等战略实施包括资源配置、组织结构、领导力、员工激励和文化建设战略评估通过关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等方法评估战略效果

2.战略实施过程中常见的挑战包括资源不足、领导力不足、员工抵触等资源配置不足通过优化资源配置、寻求外部合作等方式解决领导力不足通过加强领导力培训、选拔合适的领导者等方式解决员工抵触通过加强沟通、提高员工参与度、提供激励机制等方式解决

六、分析题

1.企业在进行战略转型时可能遇到的主要挑战包括组织文化冲突、资源配置不合理、领导力不足、员工技能不足应对措施包括加强文化建设、优化资源配置、加强领导力培训、加强员工培训

2.企业在进行战略联盟时可能遇到的主要风险包括合作伙伴选择不当、资源分配不均、利益冲突、信息泄露应对措施包括严格筛选合作伙伴、合理分配资源、建立利益分配机制、建立信息安全机制

七、综合应用题

1.战略策划方案包括环境分析、目标制定、策略选择、战略实施和战略评估环境分析通过PEST分析、五力模型等方法分析宏观环境和行业环境目标制定制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的战略目标策略选择选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略等战略实施包括资源配置、组织结构、领导力、员工激励和文化建设战略评估通过关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等方法评估战略效果。