学校工程部的培训课件

学校工程部培训课件第一章学校工程部的核心职责设施维护与修缮施工项目管理与协调安全生产与应急响应保障校园正常运行，确保教学科研活动顺利统筹新建、改建、扩建项目的规划执行，协开展包括日常巡检、故障排查、设备保养调各方资源，确保项目按时按质完成，满足等全方位维护工作学校发展需求主要岗位介绍项目经理技术员安全员维修工统筹规划与执行施工技术支持现场安全监督日常维护与故障处理•负责项目整体规划•提供技术方案设计•日常安全巡查•设施设备维修•协调各方资源配置•现场技术指导•隐患排查整改•故障快速响应•监控进度与质量•图纸审核与交底•安全教育培训•定期保养维护•处理重大决策问题•技术问题解决•应急预案演练•技术改造升级保障校园安全与发展工程部是校园建设与发展的重要支撑力量，我们的使命是为全体师生创造安全、舒适、高效的学习工作环境第二章建设工程管理基础知识建设工程管理专业标准解读依据国家高职本科建设工程管理标准，我们的培训体系注重理论与实践相结合，培养既懂技术又会管理的复合型人才123培养目标关键能力职业素养技术与管理并重，注重绿色安全理念，培养项目规划能力、合同管理能力、成本控制能严谨的工作态度、强烈的责任意识、持续学能够独立承担工程项目管理任务的专业人力、质量安全管理能力、团队协作与沟通能习的精神、创新实践的能力、团队协作的品才力质工程项目生命周期每个工程项目都要经历完整的生命周期，各阶段环环相扣，任何一个环节的疏忽都可能影响项目的整体质量和进度立项与规划设计与招投标需求分析、可行性研究、项目立项审批、初步规划设计详细设计方案、施工图纸编制、招标文件准备、承包商选择施工与监理验收与维护现场施工管理、质量安全监督、进度成本控制、问题协调处理竣工验收检查、资料归档整理、质保期维护、后期运营管理施工技术基础工程制图与识图掌握建筑图纸的基本规范和符号系统，能够准确理解设计意图，识别施工要点这是工程技术人员的基本功施工工艺流程熟悉各类施工工序的标准流程，了解工艺要求和质量控制点，确保施工过程规范有序建筑材料与性能了解主要建筑材料的性能特点、适用范围和质量标准，为材料选择和质量控制提供依据第三章施工现场安全管理施工安全管理体系安全生产是工程管理的生命线我们必须建立健全的安全管理体系，严格执行法律法规，落实安全责任，确保施工过程零事故0102法律法规与标准要求消防安全应急预案严格遵守《建筑法》《安全生产法》等法律法规，执行国家和地方安全技参照2024年学校基建处案例，制定完善的消防安全预案，定期开展演练，术规范标准提升应急处置能力0304安全责任分工监督检查机制明确各级人员安全职责，建立安全责任制，实行安全生产目标管理和考核建立日常巡查、定期检查、专项检查相结合的监督体系，及时发现和消除机制安全隐患施工现场常见安全隐患高处作业坠落风险机械设备操作安全材料堆放与运输安全高处作业是施工现场最危险的作业之一必须严各类机械设备必须由持证人员操作，严格遵守操施工材料应分类堆放，堆码稳固，标识清晰运格执行安全防护措施，佩戴安全带，设置安全作规程，做好设备维护保养，防止机械伤害事故输过程中要固定牢靠，防止散落伤人，保持通道网，确保防护设施齐全有效发生畅通安全技术交底的重要性安全技术交底是施工前的重要环节，通过详细讲解安全措施和操作规典型案例分享范，使每位施工人员明确安全要求，掌握防护方法，从源头预防安全事故高大模板支撑体系安全技术交底内容包括高大模板工程风险大，必须编制专项施工方案，进行专家论证施工前要进行详细的安全技术交底，重点讲解支撑系统搭•明确安全措施与操作规范要求设要求、荷载限制、验收标准等关键内容•责任落实与现场执行标准•危险源识别与应对措施•应急处置程序与联系方式安全第一，预防为主定期开展消防演练和安全培训，提升全员安全意识和应急处置能力，是保障施工安全的重要措施第四章项目管理实务项目管理九大知识领域现代工程项目管理是一门综合性学科，涵盖多个知识领域掌握这些知识，才能有效地计划、组织、协调和控制项目，确保项目目标的实现进度管理范围管理制定和控制项目时间计划明确项目边界和工作内容成本管理预算编制和费用控制安全管理质量管理保障施工过程安全生产确保项目达到质量标准此外还包括资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等领域，共同构成完整的项目管理知识体系招投标与合同管理变更与索赔处理合同签订与履约管理项目实施中可能出现设计变更、工程量调整招标文件编制要点合同签订要严格审查条款，明确双方权利义等情况要严格按照合同约定处理变更，规招标文件是招投标活动的核心文件，必须内务履约过程中要加强监督检查，确保合同范索赔程序，维护双方合法权益容完整、表述准确、要求明确包括项目概条款得到有效执行，及时处理履约问题况、技术标准、商务条款、评标办法等重要内容质量控制与验收标准施工质量检查要点质量验收流程与标准•原材料质量检验把关•分项工程验收•施工工艺过程控制•分部工程验收•关键节点质量验收•单位工程验收•隐蔽工程记录完整•竣工综合验收•质量问题及时整改•质量评定与备案典型质量问题及防范常见质量问题包括混凝土裂缝、防水渗漏、墙面空鼓、地面不平整等预防措施严格材料质量控制、规范施工操作、加强过程检查、及时发现整改建立质量追溯机制，落实质量终身责任制技术在工程管理中的应用BIM建筑信息模型（BIM）技术正在revolutionizing工程管理方式，通过数字化手段提升项目管理效率和质量建筑信息模型基础助力施工协调BIMBIM是以三维数字技术为基础，集成通过BIM模型可以提前发现设计冲建筑工程各类信息的数字化工具，实突，优化施工方案，模拟施工过程，现设计、施工、运维全生命周期的信提高施工效率，减少返工浪费息共享和协同工作数字化转型趋势BIM、物联网、大数据、人工智能等技术的融合应用，推动工程管理向智慧化、精细化方向发展第五章实操演练与案例分析施工现场常用机械设备操作熟练掌握常用机械设备的安全操作规程，是工程技术人员的必备技能操作前必须进行安全检查，操作中严格遵守规程，操作后做好维护保养起重机械安全操作规程钢筋绑扎与混凝土浇筑操作人员必须持证上岗，熟悉设备性能作钢筋绑扎要位置准确、间距均匀、绑扎牢业前检查制动器、限位器、钢丝绳等安全装固，保护层厚度符合要求混凝土浇筑要连置起吊时要确认重量、绑扎牢固，遵守续进行，振捣密实均匀，控制好浇筑速度和十不吊原则作业区域设置警戒线，指挥高度，做好养护工作信号规范明确模板安装与拆除技术模板支撑系统要按设计方案搭设，立杆间距、水平杆步距符合要求浇筑混凝土时要监测支撑系统变形拆模要达到强度要求，按规定顺序进行，不得留有悬空模板典型工程案例分享校园新建教学楼施工管理旧楼改造项目安全控制绿色施工与环保措施实践某高校新建5层教学楼项目，建筑面积8000平方某教学楼建于1990年代，需要进行加固改造和新建实验楼项目全面推行绿色施工理念采用装米，工期10个月项目采用精细化管理，建立周功能提升项目最大难点是边使用边施工，安全配式建筑减少现场作业，使用节能环保材料，建例会制度，加强进度、质量、安全协调控制通管理压力大采取分区隔离施工，设置独立通道立扬尘噪声监测系统，施工废水处理后循环利过BIM技术优化管线综合布置，提前发现和解决和防护设施，制定详细的安全预案施工期间未用，建筑垃圾分类回收项目获得绿色施工示范38处碰撞问题项目按期完成，质量优良，获得发生一起安全事故，顺利完成改造任务工程称号，为学校可持续发展做出贡献学校表彰应急处置演练流程建立健全应急管理机制，定期开展应急演练，是提高应对突发事件能力的重要保障每个工程部成员都要熟悉应急处置流程，掌握基本急救技能火灾事故应急响应事故报告与调查流程发现火情立即报警，启动应急预案组织人员疏散，使用灭火器材扑事故发生后1小时内向上级报告成立调查组，收集证据材料，询问救初期火灾切断电源气源，配合消防部门灭火救援事后调查原当事人和证人分析事故原因，界定责任，提出整改措施编写调查因，总结经验教训报告，落实责任追究123机械伤害急救措施发生机械伤害立即停机，保护现场对伤员进行初步急救处理，如止血、包扎、固定等迅速拨打120急救电话，送往医院救治记录事故经过，配合调查处理团队协作与沟通技巧现场协调与问题解决提升执行力的实用方法施工现场涉及多个单位和工种，协调工作至关重要要建立畅通的沟通

1.目标明确制定清晰的工作目标和标准渠道，及时召开协调会议，明确各方责任，快速解决实际问题遇到争

2.责任到人明确分工，落实责任议时要以大局为重，寻求共赢方案

3.过程管控加强检查监督，及时纠偏跨部门沟通案例

4.激励机制建立奖惩制度，激发积极性

5.持续改进总结经验，不断优化流程某项目需要在暑假期间施工，涉及教务处、后勤部门、学生处等多个部门通过建立联席会议制度，提前沟通协调，制定详细的施工安排和应急预案，确保施工不影响新学期开学沟通要诀主动沟通、及时沟通、有效沟通多倾听、多理解、多协商，以解决问题为导向携手共建安全校园团结协作是工程部的核心价值观只有齐心协力，才能保质保量完成各项工程任务，为学校发展提供坚实保障培训总结知识测评与回顾培训重点回顾1安全管理永远第一2技术与管理双轮驱动3持续学习与创新实践安全生产是工程管理的底线和红线必现代工程管理既要有扎实的技术功底，建筑行业发展日新月异，新技术、新材须牢固树立安全第

一、预防为主、综合又要有科学的管理方法要不断提升专料、新工艺不断涌现我们要保持学习治理的方针，建立健全安全管理体系，业技术能力，掌握新技术新工艺；同时的热情，及时更新知识结构，勇于探索落实安全责任制，加强安全教育培训，要加强项目管理知识学习，提高计划组创新，将先进理念和技术应用到实际工严格现场安全监督，确保施工过程零事织协调能力，实现技术与管理的有机融作中，不断提升工程管理水平故，保障师生生命财产安全合互动问答环节解答学员疑问欢迎大家提出在工作中遇到的实际问题和困惑，我们将结合培训内容和实践经验，为大家答疑解惑分享经验与建议鼓励有经验的同事分享工作心得和成功案例，相互学习借鉴，共同提高业务能力和管理水平提示请大家积极参与讨论，畅所欲言没有愚蠢的问题,只有不断进步的学习者未来展望与发展路径面向未来,工程管理行业正在经历深刻变革我们要把握发展趋势,提升专业能力,为个人职业发展和学校事业进步做出更大贡献打造专业化团队职业发展与技能提升通过系统培训、实践锻炼、经验交流等方新技术应用趋势建议大家考取相关职业资格证书，如建造式，培养一支技术精湛、管理规范、作风过智能化物联网、人工智能在施工管理中的师、造价工程师、监理工程师等参加专业硬的工程管理队伍，为学校高质量发展提供应用越来越广泛，实现设备远程监控、质量培训和学术交流，拓展知识视野在实践中有力支撑自动检测、安全预警等功能积累经验，培养解决复杂问题的能力数字化BIM、云计算、大数据等技术推动项目管理数字化转型，提高协同效率和决策水平致谢与行动号召感谢大家参加本次培训，你们的认真学习和积极参与是培训成功的关键希望大家学以致用，将培训所学知识转化为实际工作能力让我们携手打造安全、高效、绿色的校园工程环境！持续学习严格执行定期参加专业培训,关注行业动态,不断更新知识技能将培训要求落实到日常工作,严守安全质量底线创新实践团队协作勇于探索新方法新技术,提升工程管理水平加强沟通配合,形成工作合力,共创优秀业绩期待与大家共同成长,为建设美好校园而努力奋斗!。