安全生产十大定律课件

安全生产十大定律第一章安全生产的重要性与基本理念安全是企业的生命线根本方针指引方向安全生产不仅关系到每一位员工的生命健康，更是企业生存发展的根本安全第一，预防为主，综合治理是我国安全生产工作的根本方针保障一次事故可能导致企业停产整顿，造成巨大的经济损失和社会影安全第一在生产经营活动中，必须把安全放在首位响安全是企业最宝贵的资产，是一切工作的前提和基础预防为主重点是事前预防，消除隐患于萌芽状态从社会层面看，安全生产关系到千家万户的幸福安宁，关系到社会的和综合治理运用法律、经济、技术等手段系统管理谐稳定每一起事故背后，都是一个家庭的破碎和无尽的悲痛墨菲定律隐患存在，事故必然发生定律核心实践意义如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生只要不能存有侥幸心理，必须把所有可能导致事故的隐患都找出来并消存在安全隐患，事故就会在某个时间、某个地点发生，只是大小轻重除关键在于提前发现隐患，消除不安全行为和不安全状态，从源头不同而已上防范事故发生海因里希法则事故的冰山模型1起1重大伤亡事故29起2轻微伤害事故300起3无伤害事故1000起4事故隐患征兆美国安全工程师海因里希通过对55万起事故的统计分析发现每一起严重事故背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆，以及1000起事故隐患这个比例关系被称为海因里希法则，也被形象地称为事故冰山理论管理启示要高度重视轻微事故和未遂事件，举一反三，深入排查隐患，防止事故链条延伸每一起小事故都是重大事故的预警信号，必须认真对待、彻底整改多米诺骨牌理论中断事故连锁反应事故的连锁反应预防措施多米诺骨牌理论由海因里希提出，将事故的发生发•加强安全教育培训展过程比喻为多米诺骨牌的倒塌事故往往不是由•规范作业行为单一因素造成的，而是由多个因素相互作用、层层•改善作业环境叠加引发的连锁反应•完善安全设施事故形成的五个阶段•强化监督检查

1.遗传及社会环境

2.个人缺点安全管理要逐一消除隐患，切断事故链条，不

3.不安全行为或不安全状态让第一张骨牌倒下！

4.事故

5.伤害只要移除其中任何一个环节，就能阻断事故的发生这就是安全管理的关键所在——找到并消除那张关键骨牌不等式法则安全是所有的11000生命安全职位地位财富名誉家庭幸福这是唯一的1，是一切的基础没有安全，再高的职位也归零没有安全，再多的财富也归零没有安全，再美的家庭也归零这个法则可以用一个简单的数学公式表达人生价值=1（安全）×0（职位）×0（财富）×0（家庭）...生命安全是那个1，其他所有的成就、荣誉、财富都是后面的0只有有了前面的1，后面的0才有意义一旦失去安全这个1，无论后面有多少个0，结果都只能是零安全是回家唯一的路每个人的生命只有一次，失去了就永远无法挽回慧眼法则发现隐患的美元价值9999经典案例福特电机的故事福特公司一台电机出现故障，众多专家都束手无策斯坦门茨在电机外壳画了一条线，说打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈照此方法，电机恢复正常当福特询问酬金时，他要价1万美元明细单上写着画一条线，1美元；知道在哪里画线，9999美元安全管理的启示在安全管理中，最大的价值不在于处理事故，而在于精准识别风险隐患的能力这需要专业知识、丰富经验和敏锐洞察力的结合•培养管理者的慧眼，提升风险识别能力•建立隐患排查专家队伍•运用先进技术手段辅助检测•重视员工的安全直觉和反馈罗氏法则安全投入的巨大回报1元投入安全设施、培训、防护用品等安全投入5元产出减少事故损失、提高生产效率、改善企业形象无价生命保护员工生命健康的价值无法用金钱衡量经济效益分析生命效益无穷大根据国际劳工组织研究，企业在安全方面每投入1更重要的是，安全投入保护的是员工的生命健康，元，可以产生5元的经济效益这些效益包括这种效益是无法用金钱来衡量的一旦发生伤亡事故，造成的损失是不可逆转的•减少事故直接损失（医疗、赔偿、设备损坏）因此，安全投入不是成本，而是最划算、最有价值•降低间接损失（停工、生产延误、人员调配）的投资舍不得在安全上花钱，最终会在事故上付•提升企业形象和市场竞争力出更大的代价•提高员工士气和工作效率九法则安全执行不能打折扣O决策层管理层执行层90%90%90%班组层员工层90%90%层层递减的危险100%的执行要求如果每一级管理层都只完成90%的安全工作，看似差距不大，但经过五•各级责任人必须全力以赴，不打折扣个层级后•安全制度要执行到位，不能敷衍了事•检查考核要严格认真，不走过场•整改措施要彻底落实，不留死角最终的执行效果只有59%，完全达不到安全要求这就是九O法则揭示的可怕现实记住安全工作容不得半点马虎，99分都是不及格！南风法则温暖管理胜过严厉批评❄️北风效应北风呼呼地刮，想吹掉行人的外套，结果行人把衣服裹得更紧严厉批评、冷酷处罚往往让员工产生抵触情绪，表面服从但内心不认同南风效应南风徐徐吹来，温暖宜人，行人自然脱下外套人性化管理、温情关怀能让员工从内心认同安全的重要性，主动遵守安全规定以人为本的安全管理温暖与严格并重关心员工从细微处体现对员工生命的关爱南风法则并不是说不要严格管理，而是强调在严格要求的同时，要注重方式方法尊重员工倾听员工的安全诉求和建议用温暖的方式让员工理解和接受安全规定，比培训员工提供系统的安全知识和技能培训简单粗暴的命令和处罚更有效当员工从内心认同安全的重要性，就会自觉遵守各项安全规激励员工表彰安全先进，营造良好氛围定金字塔法则预防成本远低于补救成本设计阶段成本1元在产品设计或工艺规划阶段发现并纠正安全缺陷，成本最低生产阶段成本10元在生产线上发现问题并整改，需要停工调整，成本增加10倍使用阶段成本100元产品投入使用后发现安全隐患，需要召回或现场整改，成本剧增事故发生成本1000元+发生安全事故后的损失，包括人员伤亡、设备损坏、法律责任等，成本难以估量事前预防1元，事中控制10元，事后补救100元，事故损失1000元——这就是金字塔法则告诉我们的深刻道理管理启示安全工作要前移，隐患要提前控制，将问题解决在萌芽状态防患于未然永远比亡羊补牢更明智、更经济市场法则安全满意与不满的传播效应负面效应的放大这个比例关系揭示了一个重要现象负面信息的传播速度和影响范围远超正面信息在安全领域，这种效应更加明显•一起安全事故会迅速传遍整个行业8•安全管理的疏漏会严重损害企业形象•员工对安全的不满会影响团队士气•社会舆论对安全事故高度敏感满意的声音一个对企业安全管理满意的员工，平均会向8个人传播正面信息25不满的声音一个不满意的员工，会向25个人传播负面信息建设良好安全文化面对这种传播效应，企业必须高度重视安全文化建设，努力让每一位员工都成为安全工作的满意者和传播者0102营造安全氛围及时回应关切让员工感受到企业对安全的真正重视认真处理员工的安全诉求和建议0304公开透明管理持续改进提升主动公布安全工作成效和改进措施不断完善安全管理体系和工作机制桥墩法则事故损失远超表面直接损失事故发生时立即产生的损失，包括人员伤亡的医疗费用和赔偿、设备设施的损坏维修、现场清理恢复等费用这些是看得见、摸得着的显性成本间接损失事故引发的连锁损失，包括停工停产造成的经济损失、生产计划延误的损失、人员调配和培训成本、事故调查处理费用等通常是直接损失的3-5倍潜在损失长期的、隐性的损失，包括企业形象和信誉受损、客户流失、员工士气低落、招工困难、保险费用上涨、行政处罚等这部分损失往往难以估量，可能影响企业的长远发展案例说明全面评估的必要性就像桥墩受损，表面看只是局部损坏，实际可能事故发生后，必须全面评估各类损失，不能只看危及整座桥的安全事故的真实成本往往是冰直接成本只有认识到事故的全部代价，才能真山一角，水面下隐藏着更大的损失正重视安全投入的价值事故调查四不放过原则事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过必须深入调查分析，找出事故发生的根本原因、直接原因和间接原要依法依规追究相关责任人的责任，无论是领导责任、管理责任还是因，搞清楚事故发生的全过程和内在机理直接责任，都要认真处理，绝不姑息迁就整改措施未落实不放过相关人员未教育不放过针对事故暴露的问题和薄弱环节，制定切实可行的整改措施，明确责要组织相关人员认真学习事故教训，开展针对性的安全教育培训，举任、时限和标准，确保整改到位一反三，防止类似事故再次发生重要提醒四不放过原则是事故处理的基本要求，也是安全管理的重要制度只有认真执行这一原则，才能真正吸取事故教训，防止事故重演安全生产中的三违现象违章作业违章指挥员工在作业过程中违反安全操作规程、作业管理人员强令或指挥员工违反安全规定进行标准和安全技术措施的行为作业的行为•不按规定佩戴劳动防护用品•强令员工冒险作业•违反操作规程进行作业•指挥不具备资格的人员作业•擅自拆除安全防护装置•不提供必要的安全防护措施•在禁止区域进行危险作业•超负荷、超强度安排工作违反劳动纪律违反企业安全管理制度和劳动纪律的行为•酒后上岗作业•擅自离岗、串岗•在禁烟区吸烟•嬉戏打闹、注意力不集中统计数据显示90%以上的生产安全事故是由三违行为导致的三违是事故发生的主要人为因素，必须坚决杜绝！安全生产的三宝正确使用是关键安全三宝是建筑、电力、化工等行业最基本、最重要的个人防护用品，被誉为生命的保护神宁可千日不用，不可一日不备使用要点合格产品使用符合国家标准的产品定期检查使用前后都要检查完好性正确佩戴按照规范要求佩戴使用安全帽安全带及时更换超过使用期限或受损要及时更换正确佩戴使用三宝，是保护生命的关键措施许多事故的教训表明，很多伤亡本可以通过正确使用三宝保护头部免受坠落物、碰撞等伤害必须正确佩高处作业时防止坠落的个人防护装备使用前要检而避免戴，系好下颚带，不能歪戴或当坐垫使用查，高挂低用，不能打结或接长使用安全网防止人、物坠落或减轻坠落伤害的防护设施要正确安装、及时检查、定期更换安全生产的十不准规定不戴安全帽不准进入施工现场进入生产作业区域必须正确佩戴安全帽，这是基本的安全要求，也是保护头部的第一道防线高空作业不系安全带不准作业凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）进行作业，必须正确使用安全带等防坠落防护用品酒后不准上岗作业酒后会导致反应迟钝、判断力下降，严重影响作业安全，绝对禁止酒后上岗机械设备安全防护装置不全不准使用设备的安全防护装置是保护操作人员的重要措施，缺失或损坏时严禁使用设备未经培训考核不准独立操作特种作业人员必须经过专门培训、考核合格并取得操作证后，方可上岗作业电气设备未经验电不准操作电气作业前必须验明确实无电，挂好接地线，才能进行作业，防止触电事故以上是十不准规定的精选内容，这些都是用血的教训总结出来的安全红线，任何人、任何时候都不能触碰！安全文化建设与责任落实领导责任重于泰山层层压实安全责任企业主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产工作全面负责的安全生产责任体系纵向到底从企业负责人到班组长、到每一位员工，层层签订安全责任书建立健全制度横向到边生产、设备、技术等各部门都要承担相应完善安全生产责任制和各项管理制度的安全职责全员参与每个人都是安全的责任主体，都要履行安全义务保证安全投入严格考核将安全绩效纳入考核体系，奖优罚劣强化安全文化确保安全生产所必需的资金投入营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围，让安全理念深入人心，成为每个人组织教育培训的自觉行动定期开展安全教育和应急演练督促隐患排查及时发现并消除事故隐患应急管理与安全培训制定应急预案定期开展演练针对可能发生的各类事故，制定专项应急预案和现场处置方案每年至少组织一次综合应急演练，检验预案有效性1234配备应急资源提升应急能力建立应急队伍，配备必要的应急装备和物资通过培训和演练，提高全员应急处置和自救互救能力安全培训体系建立健全安全教育培训制度，确保全员掌握必要的安全知识和技能三级安全教育新员工必须经过公司级、部门级、班组级三级安全教育培训，考核合格后方可上岗专项技能培训特种作业人员、管理人员要接受专门的安全技术培训，持证上岗日常安全教育开展班前会、安全活动日等日常教育，强化安全意识安全生产，人人有责共同的使命生命至上安全生产不仅仅是企业的责任，更是每一位员工、每一个家庭、全社会的共同责任生命只有一次，安全重于泰山安全第一让我们牢记安全生产十大定律的深刻教训，将安全理念内化于心、外化于行，从我做起，从现在做起，从每一个细节做起️守护生命️筑牢防线珍惜生命，关爱家人，让每一位员工都能平平安安上严格遵守安全规章制度，认真排查治理隐患，把事故班来，高高兴兴回家去消灭在萌芽状态共同努力安全需要人人参与、齐抓共管，让我们携手共建安全和谐的生产环境安全是回家唯一的路让我们时刻绷紧安全这根弦，用责任和行动守护生命，用智慧和汗水创造美好未来！。