安全管理专家培训课件

安全管理专家培训课件第一章安全管理基础与法规解读安全管理的定义与重要性安全管理是指通过系统化的方法和措施，保障员工生命安全、维护企业财产安全、促进企业稳定发展的一系列管理活动它不仅是法律要求，更是企业可持续发展的核心保障5%80%事故下降率人因事故占比年全国安全事故同比下降幅度源于人的不安全行为和管理缺失的事故比2024例习近平总书记关于安全生产的重要论述安全生产责任重于泰发展决不能以牺牲人山的生命为代价强调安全生产是压倒一切的政治责这是一条不可逾越的红线，必须始任和社会责任，任何时候都不能放终坚持以人为本的发展理念松树牢安全发展理念，安全生产摆在重要位置将安全发展作为企业战略规划的核心要素，融入生产经营全过程年最新安全生产法律法规解读2025《安全生产法》修订亮点安全文化建设要求职业病防治升级强化企业主要负责人终身责任追究制度，违新增企业安全文化建设和常态化安全培训的《职业病防治法实施细则》新增种职业病42法行为将面临更严厉的法律制裁，包括刑事明确要求，确保全员安全意识持续提升危害因素监测要求，覆盖更多新兴职业健康责任和行业禁入风险安全生产主体责任与企业义务01第一责任人制度企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，承担最终决策和监督责任02安全组织建设建立健全安全生产委员会，配备专职安全管理人员，确保安全管理机构有效运转03安全投入保障确保安全生产投入不低于营业收入的，专款专用于安全设施、教育培训和应急管理2%特种作业管理安全标志识别与应对正确识别和理解安全标志是每位员工的基本技能这些标志是无声的安全卫禁止标志（红色）士，时刻提醒我们潜在的危险和必要的防护措施圆形边框加斜杠，表示必须立即停止的行为，如禁止烟火、禁止通行在工作场所中，遇到安全标志时务必等立即识别标志类型和含义•按照标志要求调整行为•警告标志（黄色）及时报告损坏或缺失的标志•定期参加标志识别培训•三角形边框加感叹号，提醒人员提高警惕并采取相应防护措施指令标志（蓝色）圆形标志，表示必须遵守的安全操作要求，如佩戴防护用品提示标志（绿色）方形或长方形，提供安全信息指引，如安全出口、急救点位置典型安全标志合集这些标志在工作场所随处可见，颜色与形状的组合传达着不同的安全信息红色禁止、黄色警告、蓝色指令、绿色提示记住这个色彩规则，就能快速理——解大部分安全标志的含义第二章风险识别与隐患排查掌握科学的风险识别方法和隐患排查技术，从源头预防安全事故发生隐患与风险的区别及重要性隐患（）Hidden Hazard隐患是已经存在的、可能直接导致事故发生的具体危险因素它是事故的前兆和直接诱因，如设备损坏、防护缺失、违章操作等隐患具有客观性、可识别性和紧迫性的特点风险（）Risk风险是危害事件发生的可能性及其后果严重程度的组合它更多地体现为一种潜在的不确定性，需要通过评估和控制来降低风险具有概率性、可预测性和可管理性及时发现并消除隐患是预防事故的关键环节隐患就像埋藏的地雷，风险则是地雷爆炸的可能性我们的工作就是通过系统的排查找出所有地雷，并评估其爆炸的可能性和后果，从而采取针对性的控制措施年隐患排查新标准与方法2025查全面排查生产现场、设备设施、作业环境中的不安全因素测使用专业仪器检测危险气体浓度、噪音、粉尘等职业危害因素评科学评估隐患等级，确定整改优先级和资源分配联多部门联合排查，确保全覆盖无遗漏，建立闭环管理机制新标准依据《企业安全生产标准化基本规范》及《事故隐患排查治理GB/T33000-2024暂行规定》制定，强调系统性、科学性和协同性，要求企业建立常态化排查机制重大事故隐患判定标准重大隐患的特征⚠️重大隐患处置要求重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的隐患，具有危害程度高、发现重大事故隐患必须影响范围广、整改难度大的特点立即停产整改，不得继续作业设备设施严重失效小时内报告相关监管部门24关键安全装置失灵、压力容器超期未检、特种设备带病运行等制定专项整改方案并限期完成验收合格后方可恢复生产消防系统严重损坏违法带病运行将面临刑事追责，企业负责人可能被追究刑事责任并终身禁入行业消防设施瘫痪、安全出口封堵、应急照明失效等危险物质超标泄漏有毒有害气体浓度超标、危化品储存不当、泄漏风险极高重大违章作业行为无证操作特种设备、违规动火作业、擅自拆除安全装置等典型事故案例警示年输油管道泄漏爆炸事故202511·22事故概况事故原因责任追究某石化企业输油管道发生管道长期腐蚀未及时企业主要负责人被判处有•严重泄漏并引发爆炸，造更换期徒刑三年，安全管理人成人死亡、人受伤，员被追究刑事责任，企业512巡检制度流于形式•直接经济损失达万被处以万元罚款并责3000500安全监测系统失效•元，社会影响极其恶劣令停产整顿应急响应严重滞后•血的教训设备设施的安全状态直接关系到人员生命安全，任何侥幸心理和管理松懈都可能酿成悲剧预防性维护和定期检测是安全管理的生命线高处坠落、机械伤害、危化品事故案例详解28%23%12%高处坠落机械伤害危化品事故建筑施工和设备维护中最常见的致命事故类型制造业和加工行业高发，多因违章操作和防护缺失化工行业重大事故主因，后果严重影响范围广高处坠落防范要点1必须使用合格的安全带、安全网和防护栏杆；2米以上高处作业必须办理高处作业许可证；恶劣天气禁止高处作业；定期检查防护设施完好性机械伤害预防措施2所有转动部位必须安装防护罩；维修设备前必须切断电源并挂牌上锁；严禁戴手套操作旋转设备；定期进行设备安全检查和维护保养危化品事故控制策略3严格执行危化品储存分类管理；建立泄漏应急处置预案；配备专业应急设备和防护用品；定期开展危化品泄漏应急演练；强化作业人员安全培训事故隐患对比与整改成效整改后安全规范•防护设施齐全，标识清晰•电气系统规范，防护到位•通道畅通，应急设施完善•危化品分类存储，管理规范隐患排查实操技巧平台防护栏检查要点起重吊装设备安全检查手持电动工具安全使用防护栏高度应不低于米，立杆间距不大于钢丝绳磨损程度不得超过，断丝数不得超必须使用合格的漏电保护器，灵敏度符合要求；

1.05210%米；踢脚板高度不低于，能有效防止物标；吊钩必须有防脱装置，转动灵活无卡滞；限工具外壳必须完好，无破损、裂纹；电源线不得180mm品坠落；所有连接部位必须牢固可靠，无松动、位装置、超载保护装置必须灵敏可靠；每日使用有接头和破损，长度适中；使用前检查接地线连锈蚀；定期检查焊接点和螺栓紧固情况前必须进行空载试运行；特种设备操作人员必须接可靠性；湿手、雨天禁止使用手持电动工具；持证上岗使用后及时断电并妥善保管风险分级管控与动态管理机制风险评估（法）LEC风险辨识采用作业条件危险性评价法（L事故发生可能性×E暴露频繁程度×C事故后果严重全面识别生产经营活动中的危险源和危害因素，覆盖设备设施、作业活动、作业环性），量化风险等级境、人员行为等各个方面持续改进分级管控定期评审风险管控效果，根据生产工艺变化、设备更新等及时调整风险等级和管控根据评估结果将风险分为重大、较大、一般、低风险四个等级，实施差异化管控措措施，形成PDCA闭环施和管控频次重大风险（红色）较大风险（橙色）公司领导负责管控，每日检查，重点监控部门负责人管控，每周检查，严格管理一般风险（黄色）低风险（蓝色）班组长管控，每月检查，日常关注岗位员工管控，定期检查，基础防护第三章实操技能与案例分析将理论知识转化为实践能力，掌握安全管理的核心技能和方法安全管理组织与责任体系企业安全管理组织构成与设计原则科学的安全管理组织是安全生产的组织保障企业应根据规模、行业特点和风险等级，建立健全安全生产管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员决策层1法定代表人、总经理管理层2安全生产委员会、安全总监执行层3安全管理部门、各部门安全员操作层4班组长、全体员工主要负责人职责安全管理人员职责•全面负责本单位安全生产工作•组织开展隐患排查治理工作•组织制定安全生产规章制度•实施安全教育培训计划•保证安全生产投入有效实施•监督检查安全制度执行情况•督促检查安全生产工作落实•参与事故调查和应急处置安全管理制度建设完善的安全管理制度是企业安全生产的基础和保障制度建设必须覆盖安全生产的全过程、各环节，既要符合法律法规要求，又要结合企业实际情况，确保制度的科学性、系统性和可操作性安全教育培训制度隐患排查治理制度规定三级安全教育、特种作业培训、日常安全教育的内容、频次和考核要求明确排查周期、责任部门、整改时限和验收标准，建立隐患台账应急管理制度安全生产奖惩制度包括应急预案编制、演练、评估和修订，应急物资储备和管理设立安全生产奖励基金，对安全工作突出的个人和集体给予奖励，对违章行为严肃处理制度制定的关键要点制度制定需结合《安全生产法》《消防法》《职业病防治法》等法律法规要求，同时充分考虑企业生产工艺特点、设备状况、人员素质等实际情况制度发布前应经过广泛征求意见、专家评审、领导审批等程序，确保制度的科学性和权威性制度实施后要定期评估效果，及时修订完善安全教育与培训体系1初步教育由人力资源部门组织，讲解国家安全法律法规、企业安全规章制度、事故案例等，时长不少于8学时2车间教育由车间负责人组织，介绍车间安全状况、危险因素、防护措施和应急程序，时长不少于8学时3岗位教育由班组长组织，讲解岗位操作规程、设备安全性能、防护用品使用和应急处置，时长不少于8学时特种作业人员培训经常性安全教育培训效果评估电工、焊工、起重机司机、压包括班前会安全提示、安全活通过理论考试、实操考核、现力容器操作工等特种作业人员动日、安全生产月、事故案例场观察等方式评估培训效果，必须经专门培训并考核合格，学习、安全知识竞赛等多种形考核不合格者不得上岗建立取得特种作业操作证后方可上式，保持员工安全意识常态培训档案，记录培训内容、时岗证书有效期3-6年，到期化长和考核结果前需复审应急管理与事故处理预案编制预案备案根据风险评估结果编制综合应急预案、专项预案和现场处置方案向安全监管部门备案，并向相关单位和人员公布评估改进定期演练演练后总结评估，发现问题及时修订预案，持续提升应急能力综合预案每年至少演练1次，专项预案每半年至少演练1次事故报告、调查与善后处理流程0102立即报告现场保护发生事故后1小时内向安全监管部门、工会等单位报告，不得瞒报、谎报、迟报保护事故现场，采取措施防止事故扩大，抢救伤员和财产0304事故调查善后处理安全管理计划与决策方法安全管理计划的编制原则计划指标体系设计结果指标安全管理计划是企业安全工作的行动纲领，应遵循以下原则死亡人数、重伤人数、事故起目标导向明确年度安全目标，如零死亡、零重伤、事故数、经济损失等率下降等过程指标系统全面覆盖安全教育、隐患排查、应急管理、设备维护等各方面隐患整改率、培训覆盖率、应急突出重点根据风险评估结果确定工作重点和资源配置演练次数等量化可考制定可量化的指标体系，便于监督检查和考核投入指标评价安全投入金额、安全设施完好动态调整根据执行情况和外部环境变化及时调整完善率、防护用品配备率决策树法在安全管理中的应用管理指标决策树法是一种图形化的决策分析工具,通过绘制树状图来制度完善度、责任落实率、检查分析各种方案的风险和收益在安全投入决策、应急预案选频次达标率择、事故处置方案制定等方面有广泛应用现代安全管理理论与工具冰山理论木桶理论破窗理论事故是冰山一角水下隐藏着大量未遂事件、不安企业安全管理水平取决于最薄弱的环节而不是最一个小的违章行为如果不及时纠正就会诱发更多,,,全行为和不安全状态要防止事故必须重视和消强的环节必须全面提升各环节管理水平补齐短更严重的违章必须对任何违章行为零容忍及,,,除水下的隐患因素而不是等到事故发生才处理板才能整体提升安全保障能力时纠正防止安全管理滑坡,,,实用安全分析工具工作安全分析（）危险与可操作性分析（）循环法JSA HAZOPPDCA将作业活动分解为若干步骤识别每个步骤的系统化地识别工艺过程中的危险和操作问题计划（）执行（）检查（）改,,Plan-Do-Check-危险因素制定针对性的控制措施适用于日采用引导词法分析偏离正常工况的各种可能进（）持续改进循环是安全管理的基本方法,Act,常作业活动的风险分析性适用于化工等工艺复杂的行业论确保管理水平螺旋上升,安全文化建设案例分享某化工企业安全文化转型成功经验该企业曾是事故多发单位,2021年发生3起较大事故痛定思痛,企业启动全面安全文化建设,通过三年努力,于2024年实现安全生产1000天无事故,成为行业标杆领导示范带动总经理每周现场检查,亲自主持安全会议,将安全业绩纳入高管KPI考核,占比30%建立一把手安全承诺制度,层层传导压力全员参与机制开展我为安全献一策活动,员工提出的合理化建议给予奖励设立安全观察员制度,鼓励员工相互监督提醒安全绩效与工资、晋升挂钩创新培训方式引入VR安全体验、情景模拟、微电影等新颖形式,提高培训吸引力和效果建立安全培训积分制,与职业发展通道关联隐患主动报告建立隐患举报奖励制度,发现并报告隐患的员工给予200-2000元奖励营造报告隐患光荣的文化氛围,消除怕得罪人心理安全文化建设没有捷径,关键是真抓实干、持之以恒我们用三年时间证明,只要下决心、投真金、动真格,安全管理水平一定能实现质的飞跃——该企业总经理安全生产投入与保障充足的安全投入是企业安全生产的物质基础根据《安全生产法》和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,企业必须保证安全生产投入,专款专用,不得挪作他用典型安全隐患与违章行为警示⚠️违章作业⚡违规用电•高处作业不系安全带•私拉乱接临时电线•动火作业不办许可证•使用不合格电气设备•进入受限空间不检测气体•湿手操作电气开关•无证操作特种设备•超负荷用电️设备超载•起重设备超载运行•压力容器超压使用•运输车辆超载行驶•电梯超员运行现场安全警示标识与行为规范必须做到严禁行为

1.进入生产区域必须佩戴安全帽

1.严禁酒后上岗或疲劳作业

2.特殊作业必须办理作业许可证

2.严禁擅自拆除安全防护装置

3.发现隐患必须立即报告或处理

3.严禁在禁烟区吸烟或使用明火

4.离岗前必须关闭设备电源

4.严禁私自改动安全联锁系统

5.紧急情况必须启动应急预案

5.严禁隐瞒事故或破坏事故现场安全生产警示与现场管理视觉化的安全警示标识和规范化的现场管理是安全文化的外在体现醒目的标语时刻提醒员工安全第一整洁有序的现场减少事故隐患清晰的指引确保紧急情,,况下快速响应这些看似简单的措施却是保障安全生产的重要防线,安全管理专家的角色与使命以人为本，强化安全意识与技能安全管理专家不仅是制度的制定者和执行者,更是安全理念的传播者和实践者我们的使命是:•将安全第

一、预防为主、综合治理的方针内化于心、外化于行•通过专业的风险识别和隐患排查,为企业筑牢安全防线•运用科学的管理方法和工具,持续提升安全管理水平•培养员工的安全意识和技能,让安全成为每个人的自觉行为专业能力责任担当创新思维沟通协调培训指导安全无小事责任重于泰山安全管理是企业发展的基石人人参与，人人尽责共筑安全防线没有安全就没有一切，安全生产是企业生存发安全生产需要全员参与，每个人都是安全管理从我做起，从现在做起，让安全成为习惯，让展的生命线的主体安全成为文化让安全成为企业文化的核心价值，让每一位员工都能在安全的环境中工作，让每一个家庭都能享受平安幸福感谢各位参加本次培训，祝愿大家工作顺利、平安健康！。