安全管理课件提纲

安全管理培训课件第一章安全管理概述安全的定义与内涵安全的重要性管理目标与原则无危则安，无缺则全安全是指没有危险、保障员工生命健康安全，维护企业财产不受坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方不受威胁、不出事故的状态，是人类生存和损失，确保企业持续稳定发展，是企业社会针，建立系统化、规范化的安全管理体系发展的基本需求责任的核心体现第一章（续）安全管理的基本概念核心概念辨析事故分类体系危险是指可能导致人员伤害或财产损失的根源或状态危险源是危险的轻伤事故损失工作日低于天的失能伤害105载体，可能是设备、物质、环境或作业活动危害则是危险源作用于人重伤事故损失工作日等于或超过天的伤害，或造成人体局部器官功105体或物体造成的实际损伤或损失能性障碍理解三者的区别与联系，是开展安全管理工作的基础危险源识别、风死亡事故一次事故死亡人的事故1-2险评估和控制措施的制定，都围绕这些概念展开重大死亡事故一次事故死亡人以上（含人）的事故33不安全行为不安全状态违章作业、误操作、忽视安全警告、未使用防护用品等人为因素导致的安全隐患据统计，约的事故与不安全行为相关80%移除一块骨牌阻止事故发生第二章安全法律法规体系0102《安全生产法》核心要义配套法律法规明确安全生产工作方针、生产经营单位主《消防法》规范火灾预防与扑救；《职业体责任、从业人员权利义务、监督管理体病防治法》保护劳动者健康；《工伤保险制以及法律责任等核心内容条例》保障受伤员工权益03责任与义务企业承担安全生产主体责任，必须建立健全安全管理制度；从业人员享有知情权、建议权、拒绝权和紧急避险权第二章（续）法律责任与监督管理主要负责人安全职责监督管理体制建立健全并落实安全生产责任制•实行政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持的安全生产工作机制组织制定安全规章制度和操作规程•应急管理部门承担综合监管职责，各行业主管部门实施专项监管保证安全生产投入的有效实施•督促检查安全生产工作，及时消除隐患•事故责任追究组织制定并实施应急预案••及时如实报告生产安全事故根据事故等级和责任程度，可能面临行政处罚（罚款、责令停产停业、吊销许可证）、民事赔偿以及刑事责任（重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪等）第三章安全管理组织与体系建设职能制组织按职能划分部门，专业化程度高但可能出现多头领导，协调难度大直线制组织结构简单，职责明确，指挥统一适合小型企业，但专业化程度较低矩阵制组织结合直线制和职能制优点，灵活高效适合大型企业和项目管理安全生产责任制的建立安全生产责任制是安全管理的核心制度，必须做到横向到边、纵向到底从企业负责人到一线员工，每个岗位都要明确安全职责，签订安全责任书，定期考核评价安全管理机构和专职安全人员是推动安全工作的重要力量，负责日常安全监督检查、隐患排查治理、安全教育培训、事故调查处理等工作第三章（续）安全管理制度建设规章制度体系操作规程标准奖惩激励机制建立覆盖全面的安全规章制度，包括安全生编制各岗位、各工种的安全操作规程，明确建立安全绩效考核体系，对安全工作表现突产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制操作步骤、注意事项、应急处置等内容，确出的给予奖励，对违章违规行为严肃处理，度、应急管理制度等保员工规范作业形成正向激励安全教育培训制度安全检查与隐患治理新员工三级安全教育制定安全检查计划和标准•

1.特种作业人员培训持证开展定期和专项安全检查•

2.管理人员安全资格培训建立隐患排查治理台账•

3.经常性安全教育实施闭环管理，跟踪整改•

4.换岗转岗安全培训评估治理效果，持续改进•

5.企业安全管理组织架构科学合理的组织架构是安全管理有效运行的基础从决策层到执行层，从管理部门到生产一线，形成全员参与、分工明确、协同高效的安全管理网络安全管理不是某个部门的事，而是全员的责任只有每个人都成为安全的守护者，才能真正实现零事故目标第四章安全风险辨识与控制重大风险1红色，立即整改较大风险2橙色，限期整改一般风险3黄色，有计划整改低风险4蓝色，加强监控风险是指发生危险事件或有害暴露的可能性，以及随之引发的人身伤害或健康损害的严重性风险等级通常根据可能性和严重程度两个维度进行评估，分为重大、较大、一般和低风险四个等级双重预防机制风险分级管控隐患排查治理从源头识别风险，评估风险等级，制定管控措施，实施分级管理，将风险控制在可接受范定期开展隐患排查，建立隐患清单，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，实现闭环管围理第四章（续）事故发生的主要原因分析人的不安全行为物的不安全状态违章作业违反操作规程、违章指设备缺陷设备老化、维护不当、安挥、违反劳动纪律全装置失效生理因素疲劳作业、酒后作业、身环境不良照明不足、通风不良、噪体不适声超标、温度异常心理因素注意力不集中、侥幸心防护缺失缺少必要的安全防护设施理、逞能冒险或防护用品管理缺陷制度缺失安全规章制度不健全、执行不力培训不足安全教育培训流于形式、效果不佳监督缺位安全检查走过场、隐患整改不到位事故的发生往往不是单一因素造成的而是多种因素相互作用的结果只有从人、物、管理,三个维度系统分析，采取综合措施，才能有效预防事故第五章事故案例分析与警示教育典型事故案例详解起重伤害事故高处坠落事故触电事故吊装作业违章指挥、超载作业、钢丝绳断裂，造高处作业未系安全带、临边防护缺失、脚手架搭电气设备漏电、违章带电作业、缺少漏电保护装成重物坠落砸伤作业人员设不规范，导致作业人员坠落置，造成人员触电伤亡事故原因深度剖析直接原因不安全行为（如违章操作）和不安全状态（如设备缺陷）间接原因安全管理制度不完善、安全教育培训不到位、监督检查流于形式根本原因安全意识淡薄、安全文化缺失、安全投入不足预防措施加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，完善安全防护设施，强化现场安全监督，建立健全安全管理制度事故预防的关键在于落实对比事故前后的现场状况，我们可以清晰地看到完善的安全措施、规范的作业行为、有效的防护设施，是预防事故的根本保障安全投入不是成本，而是最有价值的投资第六章应急管理与事故应对0102风险评估与应急资源调查编制应急预案识别可能发生的生产安全事故类型、危害程度，评估企业应急能力和资源制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急组织机构、配置情况职责分工、处置程序0304应急培训与演练持续改进组织应急知识培训，定期开展应急演练，检验预案可行性，提高应急处置根据演练情况和实际应用效果，及时修订完善应急预案，提升应急管理水能力平应急救援组织架构指挥机构工作机构职责分工应急指挥部负责应急救援的统一指挥和协调，设立现场处置组、抢险救援组、医疗救护组、各小组明确职责任务，建立协调联动机制，确总指挥由企业主要负责人担任后勤保障组、信息联络组等保应急响应快速高效第六章（续）应急资源与信息管理应急物资储备1配备必要的应急救援器材、设备和物资，包括消防器材、防护用品、急救药品、通讯设备、照明设施等建立应急物资台账，定期检查维护，确保完好有效事故报告制度2发生事故后，现场人员应立即报告，单位负责人接报后1小时内向政府部门报告报告内容包括事故时间、地点、类型、伤亡情况、初步原因等严禁迟报、漏报、谎报和瞒报信息通报机制3建立畅通的应急信息通报渠道，及时向相关部门、单位和人员通报事故信息，启动应急响应做好信息发布工作，防止谣言传播事故调查处理4按照四不放过原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）开展事故调查，认真吸取教训第七章以人为本的安全文化建设自我保护安全意识掌握安全知识和技能，提高自我防护能力培养主动安全意识，变要我安全为我要安全团队协作相互提醒、相互监督，营造安全氛围激励机制建立安全奖励制度，正向激励安全行为心理健康关注员工心理状态，提供心理疏导支持员工安全行为规范上岗前穿戴好劳动防护用品；严格遵守安全操作规程；发现隐患及时报告；拒绝违章指挥和强令冒险作业；积极参加安全培训和应急演练；主动学习安全知识，不断提升安全技能安全文化的核心让每一位员工都认识到安全的重要性，将安全意识内化于心、外化于行，形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围第七章（续）安全教育培训体系厂级教育由安全管理部门组织，学习国家安全法律法规、企业安全规章制度、安全基础知识、事故案例等时间不少于学时24车间级教育由车间负责人组织，学习车间安全生产概况、危险源分布、安全注意事项、应急处置措施等时间不少于学时16班组级教育由班组长组织，学习岗位安全操作规程、设备性能、防护用品使用、事故应急处理等时间不少于学时8特种作业人员管理经常性安全培训电工、焊工、起重机械操作工、叉车司机、压力容器操作工等特种作业人新工艺、新技术、新设备投用前培训•员，必须经过专门培训，考核合格取得操作证后方可上岗作业季节性、节假日前安全教育•操作证每3年复审一次，连续从事本工种10年以上的，复审时间可延长至6•事故案例警示教育年安全技能提升培训•安全法律法规更新学习•生命诚可贵安全价更高个人防护装备（）是保护员工安全健康的最后一道防线安全帽、防护眼镜、防护PPE手套、安全鞋、防护服、呼吸器等，每一件装备都可能在关键时刻挽救生命正确佩戴和使用个人防护装备，是每位员工的基本责任附录一安全管理关键指标体系095%100%98%千人死亡率隐患整改率培训合格率设备完好率每千名员工中因工伤亡人数，反映已整改隐患数占发现隐患总数的比培训考核合格人数占参训总人数的完好设备数占设备总数的比例，反企业安全管理总体水平例，考核整改执行力比例，衡量培训效果映设备维护保养水平指标分类与应用数量指标与质量指标考核指标与核算指标数量指标如事故次数、隐患数量、培训人次等，反映工作量考核指标用于评价和考核安全管理绩效，如伤亡事故控制指标质量指标如事故率、整改率、合格率等，反映工作效果和质量核算指标用于统计分析和计划制定，如隐患排查数量、安全投入金额安全管理指标应遵循原则具体的（）、可衡量的（）、可实现的（）、相关的（）、有时限的SMART SpecificMeasurable AchievableRelevant（）通过指标监测和分析，及时发现问题，持续改进安全管理工作Time-bound附录二安全管理计划编制与实施1长期计划（年）5制定安全管理战略目标，规划重大安全项目投资，建立安全管理体系框架2中期计划（年）1-3分解战略目标为阶段性任务，安排年度重点工作，落实资源配置方案3短期计划（季度月度）/制定具体工作计划，明确责任人和完成时限，开展日常安全管理活动计划编制原则与流程1深入调查研究全面了解企业安全生产现状、存在问题、历史数据，为计划编制提供依据2科学预测分析运用统计分析、趋势预测等方法，科学预判未来安全形势和需求3方案论证优化拟定多个方案，从技术可行性、经济合理性、实施可操作性等方面论证比选4检查修订改进定期检查计划执行情况，根据实际情况及时调整修订，确保计划落地见效附录三安全决策方法安全决策的特点与分类决策特点决策分类风险性涉及人身安全和财产损失，决策风险高按决策层次战略决策、战术决策、业务决策复杂性影响因素多，需要综合考虑多方面因素按决策条件确定型决策、风险型决策、不确定型决策时效性某些决策需要快速响应，如应急决策按决策时间长期决策、中期决策、短期决策动态性外部环境变化快，需要及时调整决策决策树法应用示例决策树法是一种用于风险型决策的定量分析方法，通过绘制决策树，计算各方案的期望值，选择最优方案案例某企业考虑是否投资万元安装自动化安全系统如果安装，预计可减少事故损失，但需要投入成本；如果不安装，可能发生事故造成损失100通过决策树分析，计算各方案的期望收益，为决策提供依据决策原则安全决策应遵循安全第

一、预防为主的原则，充分评估风险，科学论证方案，确保决策的合理性和可行性安全管理实操技巧分享现场安全检查要点隐患识别技巧•查思想安全意识是否到位采用五感法看（观察异常现象）、听（异常声音）、嗅（异常气味）、问（询问员工）、查（检查记录）•查制度规章制度是否健全•查管理责任制是否落实重点关注人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷•查隐患危险源是否受控•查整改问题是否闭环作业安全分析（）方法JSA0102分解作业步骤识别潜在危害将作业过程分解为若干步骤，明确每个步骤的具体操作内容分析每个步骤可能存在的危险因素和可能导致的伤害0304制定控制措施培训与执行针对识别出的危害，制定相应的预防和控制措施对作业人员进行培训，确保理解并执行安全措施违章行为识别与纠正建立发现-提醒-纠正-教育-考核闭环机制，对违章行为零容忍，及时制止并教育，严重违章依据制度严肃处理班组安全管理与建设班组是企业的细胞，是安全管理的前沿阵地抓好班组安全管理，就抓住了安全工作的根本班组安全管理职责班组长职责班组员工职责班组安全员职责组织班前安全会、开展安全检查、监督安全作遵守安全规定、正确使用设备、佩戴防护用协助班组长开展安全管理工作，进行安全检业、处理异常情况、报告安全问题品、参加安全活动、报告隐患查，开展安全宣传教育班组长安全管理能力创新型班组长协调型班组长执行型班组长善于发现问题、分析问题、解决问题，善于沟通协调，调动班组成员积极性，严格执行规章制度，认真落实安全措不断改进安全管理方法营造良好安全氛围施，确保各项要求到位班组安全管理实务12班前会要点班后会要点时间每班开工前分钟时间每班结束前分钟10-1510内容总结上一班安全情况、布置本班安全工作、明确危险点和防范措内容总结本班安全工作、分析存在问题、表扬先进、批评违章、布置施、强调注意事项改进措施要求简短高效、突出重点、全员参与要求实事求是、及时总结、持续改进34安全培训模块激励措施岗位技能培训、安全操作规程、应急处置演练、事故案例学习、安全经设立安全奖励基金、评选安全标兵、开展安全竞赛、实施积分管理、营验分享造安全文化氛围形式集中授课、现场演示、实操训练、视频学习、考试考核原则公平公正、及时兑现、正向引导、持续激励班组安全管理要做到日日讲、时时抓、处处管，将安全理念融入日常工作的每一个环节，形成人人关心安全、人人维护安全的良好局面安全从班组抓起责任落实到人班组是企业安全管理的基石通过班前会、班后会、安全培训、技能竞赛等形式多样的活动，不断强化员工安全意识，提升安全技能，筑牢安全生产的第一道防线安全工作只有起点，没有终点让我们从每一次班前会开始，从每一个岗位做起，共同守护生命安全现代安全管理新趋势信息化与智能化工具大数据与风险预测安全文化创新实践利用物联网、人工智能、大通过收集和分析历史事故数推行安全积分制、安全观察数据等技术，建设智慧安全据、隐患数据、作业数据，与沟通、行为安全管理等创管理平台实时监控危险建立风险预测模型，实现事新方法，激发员工参与安全源、自动识别违章行为、智故预防从被动应对到主动预管理的主动性和创造性，形能预警风险，提升安全管理控的转变成共建共治共享的安全治理效率和精准度格局新技术、新方法的应用，为安全管理提供了更多可能但技术只是手段，人的安全意识和责任心始终是安全管理的核心只有将先进技术与人文关怀相结合，才能真正实现安全管理的现代化企业安全管理成功案例分享某大型制造企业安全管理实践体系建设建立完善的安全管理体系，通过ISO45001认证，实现安全管理标准化、规范化风险管控开展全面风险辨识评估，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制培训教育构建多层次安全培训体系，年人均培训时间达40小时，培训合格率100%技术创新投资建设智慧安全管理平台，实现安全管理数字化、智能化显著成效85%92%30%事故率下降员工满意度经济效益近三年事故发生率下降85%，实现重大员工安全满意度达92%，安全文化深入通过减少事故损失和提高生产效率，经事故零发生人心济效益提升30%常见安全误区与纠正误区一侥幸心理误区二经验主义误区三侥幸图快这么多年都没出事，不会那么巧就出问题我干了这么多年，不用按规程来也没问题就这一次偷个懒，省点时间，应该不会有事纠正事故是偶然中的必然违章作业、纠正经验不能代替规程，老员工更应以麻痹大意，终将酿成事故安全无小事，身作则规程是用无数血的教训换来的，纠正安全永远比效率重要为了节省几每一次违章都是在赌命必须严格遵守分钟而冒险，可能付出生命的代价安全措施一个都不能少建立良好安全习惯个人安全习惯团队安全文化上岗前检查设备和环境互相提醒，关爱同事安全••正确穿戴个人防护装备制止违章，勇于说不••严格按操作规程作业分享经验，共同学习提高••发现隐患及时报告处理参与改进，提出合理化建议••下班前做好安全确认以身作则，做安全榜样••结语安全管理的使命与责任安全是企业发展的生命线没有安全就没有一切安全生产是企业生存发展的前提和基础，是企业最大的效益，是对员工最好的福利，是对社会最大的责任每个人都是安全的第一责任人安全不仅仅是管理者的事，更是每一位员工的责任从我做起，从现在做起，从点滴做起，让安全成为一种习惯、一种文化、一种信仰持续改进，共创安全和谐环境安全管理永无止境我们要不断学习新知识、应用新技术、创新新方法，持续提升安全管理水平，为员工创造安全健康的工作环境，为企业创造可持续发展的未来安全工作只有起点，没有终点让我们携手并进，共同守护生命安全，共创美好未来！安全第一预防为主综合治理谢谢聆听欢迎提问与交流后续培训安排如有任何疑问或建议，欢迎随时与我们沟通交流让我们共同为营造安我们将定期组织安全专题培训、现场演练、经验交流等活动请关注培全和谐的工作环境而努力训通知，积极参与，不断提升安全意识和技能安全在心中，生命在手中。