监理工程师报考培训课件

监理工程师报考培训课件第一章监理工程师职业资格概述监理工程师定义与职责年最新职业资格制度2025依法取得职业资格证书并注册执业，住建部等四部委联合管理，实行全国负责工程建设监理活动的专业技术人统一考试，职业资格证书全国通用，员，是保障工程质量与安全的关键角注册管理更加规范化色报考条件与考试科目监理工程师职业资格制度管理体系01注册申请监理工程师职业资格由住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部四部委联合管理，确保行业规范与专业标准的统一实施通过考试后提交注册材料，包括资格证书、工作证明等文件核心管理要点02•全国统一考试与注册制度资格审查•继续教育要求主管部门审核申请人资质，确认符合注册条件•执业诚信档案建设•违法违规行为处罚机制03证书颁发审核通过后颁发注册监理工程师执业证书04诚信执业遵守职业道德，承担相应法律责任，接受行业监督监理工程师报考条件详解123学历与工作年限要求免考政策说明专业类别选择大专学历工程技术或工程经济专业，从事具备以下条件之一可免考基础科目考试分为土木建筑工程、交通运输工程、水工程施工、监理、设计等业务工作满4年利工程三个专业类别，考生可根据实际工作•已取得公路水运工程监理工程师资格证需求选择报考专业本科学历相关专业满3年工作经验书硕士及以上满2年工作经验即可报考•已取得水利工程建设监理工程师资格证书•具有高级职称并从事相关工作满3年报名流程提示登录中国人事考试网进行网上报名，上传证件照片，缴纳考试费用，打印准考证报名时需仔细核对个人信息，确保资料真实准确第二章项目监理机构与人员职责机构设立原则依据工程规模、技术复杂程度、合同要求等因素，科学配置监理人员，确保监理工作有效开展人员职责体系总监理工程师统筹全局，专业监理工程师负责专业领域，监理员协助执行，形成层级分明的管理架构权限与限制总监理工程师代表可行使部分职权，但涉及工程变更、费用签认等重大事项需总监亲自审批项目监理机构组织形式直线制组织形式职能制组织形式优点命令统一，职责明确，决策迅速优点发挥专业优势，提高工作效率缺点要求总监全能，适用于小型简单项缺点多头领导，容易产生职责不清的问目题直线职能制矩阵制组织形式结合直线制与职能制优点，既保证命令统一，又发挥专业职能作用，项目与职能双重管理，资源共享灵活调配，适用于大型复杂工程或多适用于中大型工程项目项目管理，但协调难度较大监理机构人员配备与岗位职责总监理工程师项核心职责

151.确定项目监理机构人员及职责分工

1.签发工程开工令、暂停令、复工令

1.调解建设单位与承包单位合同争议

2.组织编制监理规划并报送建设单位

2.审核签署工程款支付证书

2.处理工程索赔

3.审批监理实施细则

3.审查分包单位资格

3.审查施工组织设计、专项施工方案

4.根据需要调配监理人员

4.验收隐蔽工程、分部分项工程

4.组织编写监理月报、总结报告

5.组织召开监理例会

5.审查工程变更方案

5.组织工程竣工预验收并签署意见专业监理工程师职责监理员日常工作负责专业工程的监理实施细则编制，审查施工方案，验收检验批，处检查施工现场，核查材料设备，记录施工情况，发现问题及时报告专理专业质量问题，记录监理日志业监理工程师，协助做好监理资料整理工作监理机构组织结构示意图（矩阵制）项目组（A/B/C）横向项目运作与资源共享专业监理工程师土建、安装、造价专业支持总监理工程师全面决策与双重指挥矩阵制组织形式实现了职能管理与项目管理的有机结合纵向按专业设置职能部门，横向按项目设置项目组，监理人员既接受职能部门的专业指导，又服从项目组的统一调配，确保专业优势与项目需求的完美平衡第三章监理工作流程与实施程序01监理规划编制在签订委托合同及收到设计文件后编制，明确监理工作范围、内容、目标和措施，报建设单位审批后实施02监理实施细则制定针对专业工程特点，由专业监理工程师编制，总监理工程师审批，包括监理工作流程、控制要点和方法03施工阶段监理审查施工组织设计，核验材料设备，旁站巡视检查，验收隐蔽工程，控制质量进度投资04竣工验收阶段组织预验收，审查竣工资料，参加正式验收，编制监理工作总结，移交监理档案资料监理工作需严格按照规范化程序开展，确保每个环节都有据可查、有章可循，从源头保障工程建设质量与安全监理工作关键环节监理例会组织施工组织设计审查工程令签发流程会议频次每周或每月定期召开审查重点编制依据、施工部署、进度计开工令审查开工条件具备后由总监签发划、资源配置、技术方案、质量安全措施参会人员建设、监理、施工单位项目负责暂停令发现质量安全隐患时立即签发人及相关人员审批权限总监理工程师审批，涉及危险性复工令隐患整改验收合格后签发较大分部分项工程的专项方案需组织专家论会议内容检查上次例会决议执行情况，分总监理工程师代表无权签发工程令证析工程进展，协调解决存在问题，明确下阶段工作重点监理文件与档案管理日常监理文件编写监理日志每日记录天气、施工部位、人员设备、质量安全检查情况、存在问题及处理措施监理月报总结本月工程进展、质量控制、安全管理、投资进度情况，分析存在问题并提出建议监理档案资料归档要求工作总结•监理规划与实施细则阶段性或竣工时编制，全面总结监理工作成效、经验教训及改进建议•监理通知、工作联系单等往来文件•施工组织设计、专项方案审查意见•工程变更、费用索赔处理记录•质量验收、安全检查记录•监理月报、工作总结及竣工报告档案资料应真实完整，分类整理，妥善保管，按规定移交建设单位第四章建设工程合同管理:建设工程合同基本知识建设工程合同是发包方与承包方明确双方权利义务的法律文件，包括施工合同、设计合同、监理合同等类型合同应遵循平等自愿、公平诚信原则，内容必须符合法律法规规定发包承包与分包管理建设单位应依法选择具备相应资质的承包单位总承包单位可将部分工程分包给具备资质的单位，但禁止违法分包和转包联合体承包需各方承担连带责任合同价格与索赔处理合同价格可因法律法规变化、工程变更、物价浮动等因素调整承包方因发包方原因导致损失时可提出索赔，需提供充分证据，监理工程师审核后签署意见合同管理重点考点123禁止违法分包与挂靠保险责任与投保规定招投标程序与资格审查严禁将工程分包给不具备资质的单位，严禁建设工程应投保建筑工程一切险、第三者责依法必须招标的项目应公开招标资格审查转包或肢解分包承包单位不得允许他人以任险等施工单位应为施工人员办理意外伤分为资格预审和资格后审评标委员会由5本单位名义承揽工程，违者将承担法律责任害保险保险金额不足时，差额部分由被保人以上单数组成,其中技术经济专家不少于并受到行政处罚险人自行承担2/3,且招标人代表不得超过1/3特别提示合同管理是监理工程师考试的重要内容,需重点掌握合同签订、履行、变更、终止等各环节的法律规定,以及索赔、违约责任等实务操作要点典型合同管理案例分析案例一物价浮动合同价格调整案例二保险金额不足赔偿案例三保险合同变更流程背景施工期间钢材价格上涨超过合同约定背景工程发生火灾损失500万,但投保金额背景工程设计变更导致保险标的金额增加的风险幅度仅300万流程被保险人向保险公司提出变更申请→处理承包方提出价格调整申请,提供市场价分析保险金额低于实际价值属于不足额保保险公司核实变更内容→双方协商确定新的格证明材料,监理工程师核实后,按合同约定险,保险公司按比例赔偿保险金额和保费→签订变更协议→补交保费的调价公式计算调整金额,报建设单位审批差额处理保险公司赔付300万,差额200万由被保险人建设单位或施工单位根据合同约定要点及时办理变更手续,避免保险金额与实结果合同价款相应增加,避免承包方承担不承担际价值脱节合理风险第五章建设工程质量控制:质量控制的法律法规基础建设工程质量管理遵循《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规,实行工程质量终身责任制参建各方应建立质量责任体系,严格执行工程建设强制性标准,确保工程质量符合规定要求施工质量检验制度隐蔽工程验收要点三检制:自检、互检、交接检隐蔽前承包单位应通知监理单位验收,未经验收或验收不合格不得隐蔽监理工检验批验收:最小质量验收单元程师应检查施工记录、检测报告,现场检分项工程验收:按工种、材料划分查实物质量,签署验收意见分部工程验收:按专业性质划分关键部位如基础、主体结构等必须严格单位工程验收:完整独立的工程验收,防止留下质量隐患质量控制工具与方法直方图排列图因果分析图控制图用于分析质量数据分布特征,判断生找出影响质量的主要因素,抓住关键系统分析质量问题产生的原因,从监测生产过程质量变化趋势,及时发产过程是否处于稳定状态,直观显示问题进行重点控制,遵循80/20原人、机、料、法、环五个方面查找现异常情况,判断工序是否处于受控质量波动情况则提高管理效率根源,制定针对性措施状态,预防质量事故发生试验室检查制度质量保修制度承包单位应建立现场试验室,配备必要的检测设备和人员监理单位应审建设工程实行质量保修制度,保修期从竣工验收合格之日起计算保修范查试验室资质,核查检测能力,定期检查试验记录,确保检测数据真实可靠围和期限按国家规定执行,保修费用由质量缺陷责任方承担第六章建设工程进度与投资控制:进度计划编制进度动态监测分析工作内容,确定逻辑关系,计算时间参数,绘检查实际进度,对比计划进度,分析偏差原因,及制网络图或横道图时采取纠偏措施风险防范措施投资控制方法识别进度投资风险,制定应对预案,加强合同管审核预算,控制变更,核实工程量,审批支付凭理,建立预警机制证,实施全过程造价管理进度控制与投资控制相互关联、相互制约,需要统筹兼顾、综合平衡,在确保工期的同时严格控制造价,实现工程建设目标的全面达成进度与投资控制案例案例一:投资偏差分析实例某工程计划投资5000万元,计划工期24个月第12个月检查时,已完成工作量计划投资2800万元,实际投资3200万元,分析投资偏差及原因第七章安全生产管理:安全生产法律法规危大工程管理规定《安全生产法》《建设工程安全生产管危险性较大的分部分项工程需编制专项理条例》等法律法规明确了各方安全责施工方案,超过一定规模的需组织专家任,实行安全生产许可制度,强化事故预论证,施工过程中应实施专项监理防和应急处置安全事故分类与报告按伤亡人数和直接经济损失分为特别重大、重大、较大和一般事故,发生事故应立即报告,不得瞒报、谎报、迟报或漏报安全管理实务施工现场安全管理体系建设建立安全责任制明确各级人员安全职责,签订安全生产责任书,层层落实责任开展安全教育培训新员工三级教育,特种作业人员持证上岗,定期组织安全培训和应急演练实施日常安全检查班组日检、项目周检、公司月检相结合,重点检查安全隐患,及时整改到位完善安全管理制度制定安全技术交底、安全防护、应急救援等制度,做好安全资料管理监理人员安全职责•审查施工单位安全生产许可证和人员资质•审核专项施工方案和应急预案•监督危大工程施工第八章监理案例分析:典型土木建筑工程监理案例某住宅小区工程,建筑面积8万平方米,框架剪力墙结构,合同工期24个月监理机构采用直线职能制组织形式,配置总监理工程师1名、专业监理工程师6名、监理员10名施工准备阶段1审查施工组织设计,核验开工条件,编制监理规划和实施细则2基础施工阶段旁站基础钢筋绑扎和混凝土浇筑,严格验收隐蔽工程,确保基础质量主体施工阶段3重点控制模板工程、钢筋工程、混凝土工程,每层结构验收后方可施工下层4装饰装修阶段审查装修材料质量证明文件,检查施工工艺,验收分项工程质量竣工验收阶段5组织预验收,审查竣工资料,参加正式验收,出具监理工作总结监理案例考试高频考点监理机构组建步骤1确定监理范围和目标→选择组织形式→配置监理人员→明确岗位职责→建立工作制度→编制监理规划总监与总监代表职责划分2总监专属职权:签发工程开工/暂停/复工令,审批工程款支付,处理工程索赔,组织竣工验收总监代表可行使:组织监理例会,审批实施细则,验收分部工程,审核工程变更方案监理组织形式调整实例3问题:某工程初期采用直线制,随着规模扩大,总监负担过重方案:调整为直线职能制,增设专业监理工程师,分担总监部分职能工作效果:提高工作效率,发挥专业优势,确保监理工作质量案例分析题是监理工程师考试的重点和难点,需要掌握监理工作程序、质量进度投资控制方法、安全管理要求等知识,结合实际案例分析问题、提出措施,体现综合应用能力第九章考试技巧与复习策略:42402考试科目总分值分备考周期月合同管理、目标控制、监前三科各110分,案例分析建议至少提前6个月开始系理概论、案例分析四个科120分,合格标准一般为总统复习,基础薄弱者需要8-目,需在连续4个考试年度内分的60%各66分、72分12个月的准备时间通过全部科目各科目题型与答题策略单选题与多选题案例分析题策略:先易后难,把握好答题节奏,单选题力策略:认真审题,找准问题关键,分点作答,求不失分,多选题少选总比选错好,不确定逻辑清晰,理论联系实际,答案要点完整的选项宁可不选技巧:先列提纲,再展开论述,用好专业术技巧:排除法、对比法、联想记忆法语,体现监理工程师的专业素养监理工程师考试常见误区总监理工程师代表权限误区监理职责混淆问题合同管理与质量控制易错点错误认识:总监代表可以完全代替总监履错误认识:总监、专业监理工程师、监理合同管理:混淆违法分包、转包、挂靠等行职责正确理解:总监代表可行使总监授员职责界限不清正确理解:总监负责全面概念,不清楚保险责任划分质量控制:混淆予的部分职权,但不能签发工程开工/暂停管理和重大决策,专业监理工程师负责专检验批、分项、分部、单位工程验收程/复工令,不能审批工程款支付凭证,不能业领域具体工作,监理员负责日常检查和序,不理解质量控制工具应用场景建议:对调换监理人员,这些属于总监专属权限资料整理,三者层级分明、职责明确照教材反复理解,结合实际案例加深记忆重点知识点串讲监理机构组织形式对比组织形式优点缺点适用范围直线制命令统

一、职责明确、决策迅速要求总监全能小型简单项目职能制发挥专业优势、提高效率多头领导、职责交叉技术复杂项目直线职能制兼具前两者优点、管理科学职能部门过多时协调困难中大型工程矩阵制资源共享、灵活调配双重领导、协调复杂大型或多项目监理人员职责重点回顾合同管理与索赔流程总结总监:15项核心职责,重点掌握工程令签发、费用审批、组织验收等

1.索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知专业监理工程师:编制实施细则、审查施工方案、验收检验批、记录监理日

2.继续发送中间索赔报告直至索赔事件影响结束志

3.影响结束后28天内提交最终索赔报告监理员:现场检查、核查材料设备、记录施工情况、协助资料整理

4.监理工程师收到报告后28天内审核并签署意见

5.承包方对审核意见有异议可协商或提起争议解决程序监理工程师职业发展与注册通过考试完成4个科目考试,成绩合格,取得监理工程师职业资格证书申请注册向省级住建部门提交注册申请,提供工作证明、社保证明等材料获得执业资格审核通过后颁发注册证书和执业印章,取得执业资格继续教育每年参加继续教育不少于80学时,保持执业能力职业发展担任总监理工程师,成长为项目负责人、技术专家或管理者职业道德要求行业发展趋势与机遇•遵守法律法规和职业准则随着建设工程管理日益规范化、专业化,监理行业迎来新的发展机遇全过程工程咨询、BIM技术应用、智慧工地建设等新业态为监理工程师提供了更广阔的职业发展空间•坚持公正独立、诚信执业•维护各方合法权益•不得收受贿赂或谋取不正当利益•保守工程秘密和商业秘密年监理工程师考试最新政策解读2025考试大纲调整2025年考试大纲在保持基本框架不变的基础上,增加了全过程工程咨询、绿色建造、智能建造等新内容,更加注重实际工作能力的考查,案例分析题的综合性和实践性进一步增强新教材重点内容新版教材更新了法律法规依据,补充了工程实践案例,强化了监理工作规范化流程重点关注新增的安全管理规定、质量责任终身制、信息化管理要求等内容,这些都是考试的新增考点报考流程及注意事项报名时间:一般在每年7-8月份考试时间:一般在每年9-10月份报名网站:中国人事考试网www.cpta.com.cn注意事项:准确填写个人信息,上传符合要求的照片,及时缴费确认,提前打印准考证,携带有效身份证件参加考试学员常见问题答疑问非工程专业能否报考监理工程问如何高效复习备考问考试技巧有哪些:::师答:

①制定学习计划:分阶段复习,基础强化答:考前准备:熟悉考场,准备好考试用品,答:可以报考,但需要满足相应的工作年限冲刺相结合

②精读教材:理解重点难点,做保持良好心态答题顺序:先易后难,合理分要求非工程技术或工程经济专业的,需好笔记

③刷题训练:历年真题和模拟题,查配时间选择题:注意审题,排除干扰选项案要从事相关业务工作的年限相应延长建漏补缺

④案例练习:多做案例分析题,提高例题:分点作答,条理清晰,答案完整检查复议详细查阅当年报考文件,确认具体要实战能力

⑤参加培训:跟随专业老师系统核:预留时间检查,避免粗心失分求学习,事半功倍复习资料推荐:官方教材必备、历年真题集、考试大纲、专业培训课程、在线题库、经验分享论坛建议以官方教材为主,其他资料为辅,切忌盲目追求资料数量而忽视质量坚持学习成就监理工程师梦想,坚持与努力成就梦想监理工程师考试是对专业知识、实践能力和职业素养的全面检验备考过程虽然艰辛,但收获的不仅是一纸证书,更是系统的专业知识体系和解决实际问题的能力坚持的重要性监理工程师职业价值未来发展展望监理工程师考试内容广泛、难度较大,需要持之以监理工程师是工程建设的守护者,肩负着保障工程建筑业转型升级为监理工程师提供广阔舞台把恒的努力制定科学的学习计划,每天坚持学习,积质量安全、维护各方合法权益、促进行业健康发展握机遇,持续学习,提升能力,必将在职业道路上走得少成多,必将收获成功的重要使命,职业价值重大更远更稳相信通过系统学习和充分准备,您一定能够顺利通过监理工程师考试,开启精彩的职业生涯祝愿每一位学员都能实现自己的监理工程师梦想!致谢与联系方式感谢参与培训感谢您选择我们的监理工程师培训课程!在学习过程中,您的认真态度和积极参与是我们最大的动力希望本课程的内容能够帮助您系统掌握监理工程师考试要点,顺利通过考试,取得职业资格证书后续学习支持我们将持续为学员提供学习支持服务,包括:•最新考试资讯和政策解读•在线答疑和学习交流平台•模拟考试和试题讲解•考前冲刺辅导和重点串讲•职业发展咨询和规划指导联系我们答疑安排培训中心网站:www.example-training.com在线答疑时间:周一至周五9:00-18:00周六周日10:00-16:00客服热线:400-123-4567在线咨询:service@example-training.com学习交流群:微信群、QQ群扫码加入集中答疑课程:每月第二个周六下午考前一个月每周一次办公地址:XX市XX区XX路XX号我们的专业团队随时为您提供帮助,解答学习和报考中的各类问题欢迎通过以上方式与我们联系,我们将竭诚为您服务,助力您的职业发展!预祝各位学员考试顺利、前程似锦!。