课件人本安全原理

免费课件人本安全原理全面解析第一章安全的历史与哲学演进人类安全哲学的发展进程宿命论时代1世纪以前17事故被视为命运安排，人们对安全风险缺乏主动认知与控制能力，只能听天由命，被动接受2经验论时代世纪末至世纪初1720开始通过事故教训总结经验，采取亡羊补牢式的安全管理措施，系统论时代3但仍以事后处理为主世纪初至年代2050认识到人机环境的相互作用，开始综合管理，注重系统性分析--4本质论时代与预防措施的建立年代至今50年英国弗里克斯镇爆炸事故1974事故概况1974年6月1日，英国弗里克斯镇化工厂发生严重爆炸事故环己胺大量泄漏形成爆炸云，随即发生剧烈爆炸，造成28人死亡，近百人受伤，工厂及周边建筑严重损毁深远影响这场灾难性事故促使安全专家Trevor Kletz提出了革命性的理念你没有的东西就不会泄漏这句话标志着本质安全理念的诞生，从根本上改变了人们对安全管理的思考方式本质安全的定义与理念狭义定义广义定义设备具备自动防止操作失误的功能，人机环境管理构成的整体系统具有---当出现故障时能够自动安全停机，从安全可靠性，各要素协调配合，形成设计层面消除危险完整的安全保障体系终极目标零事故，零伤害通过主动预防措施，从源头消除危险因素，实现真正的安全生产环境第二章事故系统与安全系统构成理解事故发生的系统性因素和构建有效的安全系统，是实现本质安全的基础本章将深入剖析事故系统的构成要素，以及如何建立完善的安全保障体系事故系统的要素4M人机Men Machine占事故原因占事故原因80%10%不安全行为是主因设备不安全状态••违章操作频发机械故障隐患••安全意识淡薄防护装置缺失••技能培训不足维护保养不当••管理环境Management Medium间接但关键影响人机行为制度不完善作业环境恶劣••监督不到位温度湿度影响••培训不充分噪音光线干扰••激励机制缺失空间布局不合理••安全系统的四大要素人安全素质与文化素养是核心包括员工的安全意识、技能水平、责任心和行为习惯人的因素决定了整个安全系统的有效性物设备与环境的安全可靠性涵盖生产设备的本质安全性、防护设施的完善程度、作业环境的安全状况等硬件保障能量生产过程中能量的安全控制包括机械能、电能、热能、化学能等各类能量的识别、评估和有效管控措施信息安全信息流保障管理效能确保安全信息的及时传递、准确分析和有效应用，支撑科学决策和快速响应人的安全行为决定安全成败1人是事故直接原因的主因统计数据显示，以上的事故都与人的不安全行为直接相关80%人的决策和行为是安全链条中最活跃也最脆弱的环节2安全文化素质决定行为安全性员工的安全意识、价值观念和行为习惯，构成了安全文化的基础只有从思想深处重视安全，才能真正做到安全行为3管理应聚焦人的行为改善有效的安全管理必须以人为中心，通过教育培训、制度约束、激励引导等多种手段，持续改善和提升员工的安全行为水平第三章人的不安全行为根源分析深入理解不安全行为的成因，是预防事故的关键本章将从主客观两个维度，全面剖析导致不安全行为的各类因素，为有效预防提供理论支撑人为事故占比超80%80%90%70%人为因素事故占比可预防事故比例重复性违章违章行为是事故的直接原因通过提升意识可避免的事故相同违章行为反复出现单纯处罚事故责任人无法从根本上解决问题真正有效的做法是提升全员安全意识与行为能力，建立不能违、不想违、不敢违的安全文化氛围只有从源头改变人的思想和行为，才能实现安全生产的长效机制不安全行为的主观原因图省事、侥幸心理思想开小差，作业不规范这次不会有事、别人也这么干等注意力不集中，思想分散到其他事情侥幸心理作祟，为了节省时间和精力上操作时不按规范流程执行，凭经而省略必要的安全步骤，明知违章却验凭感觉随意操作，忽视安全细节心存侥幸赶产量、抢修时违章频发生产任务紧迫或设备抢修时，为了赶时间完成任务，故意忽略安全规程，冒险作业，大幅增加事故发生概率不安全行为的客观原因培训不到位，安全意识淡薄安全教育培训流于形式，员工对危险源识别不清，对操作规程理解不深，缺乏应急处置能力，安全意识没有真正入脑入心设备环境不完善，隐患多生产设备老化缺乏维护，安全防护装置不齐全或失效，作业环境存在诸多安全隐患，客观上增加了不安全行为的发生可能管理机制缺陷，监管不到位安全管理制度不健全，责任不明确，监督检查走过场，违章行为得不到及时纠正和处理，形成恶性循环易发生不安全行为的群体与时段高风险人群高风险时段11新员工夜班时段缺乏经验，对危险认知不足，操作技能不熟练，容易出现误操作生理节律影响，注意力下降，疲劳作业增加事故风险22老员工节假日前后经验主义作祟，产生麻痹思想，自认为没问题而放松警惕思想松懈，急于完成任务，管理检查相对松懈33外委人员设备抢修时对现场情况不熟悉，安全管理难度大，违章行为较多时间紧迫，压力大，为赶进度容易忽视安全程序针对这些高风险群体和时段，管理者应加强针对性管理，增加监督检查频次，强化安全提醒和现场指导，确保安全措施落实到位第四章安全意识与文化建设安全意识是安全行为的先导，安全文化是安全管理的灵魂本章探讨如何培育安全意识，建设安全文化，实现从要我安全到我要安全的根本转变安全意识事故源于意识缺失90%倍90%360%事故源于意识缺失意识强者事故率违章源于意识问题绝大多数事故本可通过提高安全意识来避免安全意识强的员工事故率仅为意识弱者的多数违章行为背后是安全意识的缺失1/3从要我安全到我要安全安全意识是硬指标这是安全意识的质的飞跃要我安全是被动接受外部要求，我要安全安全意识不是软性要求，而是决定生命安危的硬指标它直接决定了行则是内心真正认同安全的价值，主动追求安全的工作状态为习惯的形成，是实现本质安全的思想基础生命至上，安全为己，为家，为伙伴每个人都应该明白，安全不仅关系到自己的生命健康，也关系到家人的幸福和同事的安危这种责任——意识是安全文化的核心安全文化四个层次本能阶段员工依赖外部监督才能做到安全，缺乏内在动力，需要管理者不断提醒和检查才能遵守规章自主管理阶段员工开始认识到安全的重要性，能够主动遵守规章制度，进行自我管理和约束，不需要时刻监督团队互助与共享荣誉团队成员相互提醒、相互监督、相互帮助，将安全视为集体荣誉，形成良好的安全互助氛围文化深植，人人自觉安全成为企业文化的一部分，深深植根于每个人的内心，成为自觉的行为习惯和价值追求团队安全一人违章，众人遭殃三不伤害原则不伤害自己不伤害他人提高自我保护意识，遵守安全规程，不让自己受到伤害对自己的行为负责，确保自己的操作不会给他人带来危险不被他人伤害提高防范意识，及时发现并制止他人的不安全行为第五章安全管理原理与方法科学的安全管理需要正确的理论指导和有效的方法支撑本章介绍安全管理的本质、经典理论模型以及实践中的管理智慧安全管理的本质管理对象是风险五大管理职能安全管理的核心不是处理已经发生的计划制定安全目标和措施组织————隐患或事故而是识别、评估和控制风建立安全管理体系指挥下达安全,——险要把管理关口前移，从源头预工作指令协调统筹各方资源力量——防控制监督检查纠正偏差——终极目标通过系统化的管理手段，提高管理效益，实现安全生产，保障员工生命健康，保证企业持续发展经典安全理论模型冰山理论木桶理论蛙水效应破窗理论事故是浮在水面上的冰山一角，水安全水平由最短的那块板决定任警觉性会随着时间推移和环境变化一个小隐患如果不及时消除，会传下隐藏着大量的隐患和不安全因何一个环节的薄弱都可能导致整体而递减长期处于相对安全的环境递无所谓的信号，导致更多隐患素要预防事故，必须关注水下的失效，必须全面提升，不留短板中，容易麻痹大意，需要持续保持出现环境会影响行为，必须及时隐患根源警醒修补破窗安全管理的道安全管理不仅是技术和制度，更蕴含着深刻的管理哲学理解和遵循这些规律，能够帮助我们更有效地开展安全工作人、机、料、法、环规律事故倾向理论安全管理必须综合考虑五大要素人在情绪不稳定时更容易发生事故愤怒、焦虑、疲劳、兴奋等情绪状态都会人员工的素质和行为影响判断力和反应能力，增加事故风机设备的状态和性能险料物料的特性和管理跳蚤原理法方法和制度规范环作业环境条件跳蚤在玻璃罩下久了，即使拿掉罩子也不再跳高说明习惯养成的重要性好——的安全习惯会形成行为定势，坏习惯同样会固化第六章实现本质安全的路径从理论到实践，从认知到行动本章将系统阐述实现本质安全的具体路径和方法，为企业打造真正安全的生产环境提供行动指南造就本质安全人我要安全意识养成，从内心深处认同安全价值，主动追求安全我会安全技能培训，掌握安全操作技能和应急处置能力我能安全资源配置，提供必要的安全设施和防护装备我须安全制度规范，建立完善的安全管理制度体系我才安全流程约束,通过标准化流程确保安全执行这五个层次环环相扣、缺一不可只有意识、能力、资源、制度、流程五位一体，才能真正造就本质安全的人，实现从要我安全到我要安全、从我懂安全到我能安全的全面转变流程安全管理要素14010203操作规程培训教育承包商管理明确标准作业流程确保员工具备能力控制外部作业风险040506变更管理事故调查应急响应评估变更带来影响分析根因防止重复建立快速反应机制07风险评估识别潜在危险因素流程安全管理是实现本质安全的重要工具通过建立包括操作规程、培训、承包商管理、变更管理、事故调查等在内的个要素的管理体系，确PSM14保各项作业严格按照程序执行，最大限度减少人为误操作，从系统层面保障安全安全隐患排查与治理防微杜渐，亡羊补牢小隐患不除，终成大祸患必须建立常态化的隐患排查机制，做到早发现、早处理，将事故消灭在萌芽状态发现隐患即刻处理不能坐等上级——发现隐患后，能立即处理的马上处理，不能处理的立即上报并采取临时防护措施，绝不能视而不见或拖延推诿细节决定成败很多重大事故都源于对细小隐患的忽视隐患不分大小，都必须认真对待，细致排查，彻底整改日常检查整改闭环班前班后例行检查，及时发现显性问题落实责任、明确期限、验收销号1234专项排查持续改进定期开展专业性深度排查，不留死角总结经验教训，完善排查治理机制遵章守纪的重要性规章制度是安全基石服从管理是安全执行保障每一条安全规章制度都是用血的教训管理人员的安全指令必须无条件执换来的经验总结遵守规章制度不是行令行禁止是安全管理有效性的基束缚，而是对生命的保护制度面前本要求质疑可以通过正常渠道提出,没有特殊，任何人都必须严格执行但执行不能打折扣三违行为的严肃处理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律这三违是安全生产的大敌必须坚决杜——绝、严肃查处绝不姑息迁就形成高压态势,,制度的生命力在于执行再好的制度如果不能得到严格执行就只是一纸空——,,文遵章守纪需要每个人从自身做起相互监督共同维护,,第七章案例分享与启示历史的教训是最好的教材通过真实案例的分析我们能够更深刻地理解安全理论更清,,醒地认识违章危害更坚定地践行安全理念,真实案例回顾弗里克斯镇爆炸事故1974年英国环己胺泄漏引发爆炸,28人死亡,近百人受伤这场灾难催生了本质安全理念——你没有的东西就不会泄漏教训:从设计源头消除危险因素违章操作导致机械伤害某制造企业员工为赶进度,在设备运行中清理卡料,手臂被卷入机器致残违反了设备运行时严禁接触运动部件的基本规定教训:任何时候都不能用生命赌产量安全意识缺失引发高处坠落某建筑工地工人嫌麻烦未系安全带进行高空作业,失足坠落当场死亡侥幸心理害了自己,毁了家庭教训:安全防护措施一个都不能少共同特点深刻启示•都存在明显的违章行为•安全无小事,生命不能重来•都抱有侥幸心理•规章制度必须严格遵守•都忽视了基本的安全规程•侥幸心理万万要不得•都造成了惨痛的代价•本质安全需要人人参与结语安全为本，人人有责安全是生命的保障，是企业的效益，是家庭的幸福安全是生命的保障安全是企业的效益没有安全,一切归零安全生产才能持续发展零事故的终极目标安全是家庭的幸福持续改进,永不止步平安归家是最大的责任人人参与共建安全本质安全理念指引未来你我携手,共创零事故从源头预防,系统保障通过本课程的学习,我们深入了解了人本安全的核心理念、事故成因、预防措施和管理方法安全不是一个人的事,而是全员的责任让我们携手共建零事故的安全环境,用实际行动践行安全第

一、预防为主、综合治理的方针,为自己、为家人、为同事、为企业创造一个本质安全的工作环境!感谢您的学习!。