国企安全生产课件

国企安全生产专题培训课件第一章安全生产的重要性与方针生命至上安全第一,法律基础安全生产方针《安全生产法》第三条明确规定安全生产工作坚持以人为本始终把人民:,安全第一生命安全摆在首位这是国家层面对安全生产工作的根本要求也是企业,必须遵循的基本原则安全永远是第一位的任何工作都不能以牺牲安全为代价,每一个生命都无比珍贵每一次事故都可能造成无法挽回的损失我们必,须从思想深处认识到安全的极端重要性预防为主防患于未然将风险消除在萌芽状态,综合治理安全生产的政治责任党的领导是根本保证安全生产工作必须坚持中国共产党的领导这是确保安全生产工作正确方向的政治,保障各级党组织要把安全生产纳入重要议事日程定期研究部署切实担负起政,,治责任三管三必须原则管行业必须管安全行业主管部门要对本行业安全生产负责-管业务必须管安全业务部门在开展工作时必须同步考虑安全-管生产经营必须管安全生产经营活动中安全管理不可缺失-生命之光安全护航,第二章国企安全生产责任制安全生产责任制核心0102主要负责人是第一责任人各级管理人员明确职责一岗双责全面落实企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责从高层管理者到中层干部再到基层班组长每一,,,必须亲自部署、亲自检查、亲自协调解决重大问级管理人员都要有明确的安全职责清单职责要题这是法律赋予的职责也是不可推卸的责任具体、可量化、可考核确保责任落实不走样,,责任追究的法律依据行政处罚严厉刑事责任严格违反《安全生产法》的责任人可处以造成重大安全事故的责任人将依法追,,上一年年收入至的罚款究刑事责任可能面临有期徒刑甚至更30%100%,对于严重违法行为罚款可能高达全年重的刑罚安全生产不仅是道德问题,,收入这对个人来说是沉重的经济代价更是法律红线,典型案例警示天津港特别重大火灾爆炸事故多名责任人被判处重刑最高刑期达年8·12,,20这一案例深刻警示我们安全责任重于泰山容不得半点侥幸,,天津港爆炸事故警示8·12亿人1656849遇难人数经济损失责任追究条鲜活生命瞬间消逝直接经济损失高达亿元名责任人被追究刑事责165,68,49其中包括消防人员、企业间接损失更是难以估量任用血的教训警示后人,员工和周边居民第三章安全管理基本原则与方法科学的安全管理原则和方法是提升安全管理水平的关键我们要坚持系统思维运用现,代管理理念构建完善的安全管理体系,安全工作一票否决原则安全高于一切安全问题归零处理,一票否决的含义项目全生命周期安全管理无论其他工作做得多么出色只要发生安全事故或存在重大安全隐患所有从项目立项开始就要同步考虑安全问题安全设施要与主体工程同时设,,,成绩都不予认可这不是简单的惩罚而是一种态度安全是一切工作的前计、同时施工、同时投入使用这是三同时原则的具体体现,:提和基础项目初期必须完善安全防范措施包括风险评估、应急预案、防护设施等,一票否决制度让每个人都清楚地认识到任何工作成果都不能以牺牲安全不能等到项目建成后再来补安全的课那样代价太大风险太高,,,为代价它倒逼各级管理者和员工将安全放在第一位从源头上防范事故,发生安全生产三同步原则安全与经济效益同步安全与管理能力同步安全与科技水平同步追求经济效益不能以牺牲安全为代价安全投提升管理水平的同时必须同步提升安全管理运用现代科技手段推动智能化、信息化安全,,,入是最有价值的投资能力两者相辅相成防控体系建设,科技创新为安全管理插上了翅膀通过物联网、大数据、人工智能等技术我们可以实现对安全风险的实时监测、智能预警和精准防控大幅提升安全管,,理的效率和效果以人为本的安全管理尊重生命的价值理念全员安全培训体系每个员工都是企业最宝贵的财富每个生入职安全教育新员工必须经过系统的,-命都值得被珍视和保护以人为本不是安全培训并考核合格后才能上岗口号而是要体现在每一项安全制度、每,岗位技能培训定期开展岗位安全操作-一次安全检查、每一个安全细节中技能培训提升应急处置能力,安全文化建设通过各种形式营造人人企业要为员工创造安全的工作环境提供-,讲安全、事事重安全的文化氛围必要的防护装备确保员工在安全的条件,下工作同时也要关心员工的身心健康持证上岗制度特种作业人员必须持证,,-帮助他们解决生活中的困难上岗确保专业素质过硬,第四章安全风险管控与隐患排查建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是防范遏制重特大事故的关,键举措我们要抓早抓小将风险隐患消除在萌芽状态,双重预防机制风险辨识风险分级全面识别生产经营活动中的各类安全风险按照风险大小进行分级实施差异化管控,持续改进管控措施总结经验教训不断完善预防机制针对不同级别风险制定相应管控措施,隐患治理隐患排查对排查出的隐患立即整改闭环管理定期开展隐患排查及时发现安全问题,,双重预防机制的核心在于预防通过风险分级管控把风险控制在可接受范围内通过隐患排查治理把隐患消除在事故发生之前两者相互补充、相互促,,进共同构筑起安全生产的坚固防线重大事故隐患要动态清零坚决防范群死群伤事故发生,,重大事故隐患排查治理建立长效排查机制制定年度、季度、月度排查计划做到排查全覆盖、无死角企业主要负责人,每季度至少带队检查一次分管负责人每月至少检查一次确保排查工作常态化,,专家技术支撑体系聘请行业专家参与隐患排查运用专业知识和先进技术手段提升排查的深,,度和质量对于复杂的技术问题要组织专家会诊制定科学可行的整改方,,案闭环整改管理对排查出的隐患建立台账明确整改责任人、整改措施、整改期限和验,收标准整改完成后要进行验收确保隐患真正消除重大隐患整改要,实行挂牌督办安全隐患排查现场专业的安全检查团队深入生产一线运用先进的检,测设备和科学的检查方法对设备设施、作业环境、排查重点领域,操作流程等进行全方位排查他们不放过任何一特种设备•个细节不漏掉任何一个隐患用专业和责任为企业,,危险化学品安全生产保驾护航•有限空间作业•高处作业•动火作业•第五章安全生产应急管理有效的应急管理体系是减少事故损失、保护员工生命安全的最后一道防线我们要居安思危做好应急准备确保一旦发生突发事件能够迅速有效应对,,应急预案与演练应急预案体系建设应急演练常态化建立健全综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三级预案体系定期组织应急演练检验预案的可行性和员工的应急能力演练要做到,预案要针对各类可能发生的事故明确应急组织机构、职责分工、应急程真演真练模拟真实场景考验应急响应速度和处置效果,,,序和处置措施综合演练每年至少一次•预案不能束之高阁要定期修订完善确保与实际情况相符预案的可操作,,专项演练每半年至少一次•性是关键要简洁明了、易于执行让每个人都知道自己在应急中的角色和,,现场处置演练每季度至少一次•任务演练后要认真总结改进不足•,通过反复演练让应急响应成为本能反应事故发生时快速启动应急响应科学有序处置最大限度减少人员伤亡和财产损失,,,,天津港爆炸事故应急救援分析救援规模空前经验教训深刻事故发生后共动员救援人员万人次动用各类救援车辆余辆通道堵塞问题爆炸导致救援通道严重受损大型救援设备难以进入核,

1.6,2000:,次展开了一场艰苦卓绝的救援战役心区域延误了救援时机,,信息不畅困境事故初期对现场危险化学品种类和数量掌握不准确给:,科学决策和安全救援带来极大困难启示企业要建立完善的应急信息报告制度确保危险源信息准确及时要规划多条应急疏散通道防止因单一通道受阻而影响救援要加强与消:,;,;防、应急管理等部门的沟通协调提升联合应急处置能力,第六章安全生产先进管理思维创新安全管理思维运用现代管理理念和方法能够大幅提升安全管理的效果我们要突,,破传统思维定式用新思维、新方法解决安全管理中的难题,逆向思维在安全管理中的应用温馨提示替代严厉警告正向激励机制创新传统的安全标语往往是严禁、违者重违章考核返还制度员工违章被罚款后:,罚等警告性语言容易引起员工的逆反心如果在一定期限内如一年没有再次违章,,理改用请注意安全、您的家人在等可将罚款返还这一制度既体现了对违您平安回家等温馨提示更容易被接受章的惩戒又给予了改正的机会鼓励员工,,,持续保持良好的安全行为这种人性化的管理方式体现了对员工的,尊重和关怀能够激发员工的主动安全意同时对安全表现优秀的员工和班组给予,,识比生硬的命令更有效奖励树立安全榜样营造比学赶超的良,,,好氛围情感思维与安全文化建设关注员工心理健康弘扬主人翁精神丰富安全文化活动员工的情感状态直接影响安全行为家庭矛盾、让员工真正感受到自己是企业的主人增强归属通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文化节,经济压力、人际关系等问题都可能分散注意力感和责任感当员工把企业当成自己的家就会等活动寓教于乐让安全理念深入人心让安全,,,,增加事故风险企业要建立员工心理关怀机制自觉维护企业的安全主动发现和消除隐患形成成为一种习惯一种文化一种自觉行为,,,,,及时发现和疏导情感问题人人关心安全的良好局面法治思维强化安全管理123加强法治教育依法追责严格执行建立刚性约束机制定期组织学习《安全生产法》、《刑法》等对安全事故和违法违规行为要依法依规严将安全生产纳入法治化轨道用制度管人、,,法律法规让每个员工都明白安全生产的法肃处理绝不姑息迁就该罚款的罚款该处用制度管事制定完善的安全管理制度体系,,,,律要求和违法后果法治教育要覆盖全员分的处分该追究刑事责任的移送司法机关明确各项安全要求和违规处罚标准形成安,,,从管理层到一线员工都要接受系统培训全管理的刚性约束确保有章可循、有法可,依通过典型案例教学用身边的事教育身边的执法必严、违法必究才能形成强大震慑让,,,人让法律的威慑力深入人心人不敢违法、不能违法,透明思维提升安全决策质量重大决策公开透明事故分析公开共享涉及安全的重大决策要充分听取基层员工和专业人员的意见基层员工事故发生后要及时公开事故信息组织全员学习分析不能捂着盖着怕,,,,最了解生产一线的实际情况他们的建议往往最具针对性和可操作性丢面子只有公开透明才能让大家从事故中吸取教训防止类似事故重演,,,建立安全生产决策听证制度让决策过程公开透明接受监督这样既能提事故原因分析要深入透彻,,•高决策的科学性又能增强员工的参与感和认同感,责任追究要公正公开•整改措施要切实有效•经验教训要广泛传播•风险思维科学识别与管控区分风险与危险识别黑天鹅风险风险是客观存在的关键在于能否有效黑天鹅事件是指极少发生但影响巨大,管控不能因为存在风险就草木皆兵、的事件虽然发生概率低但一旦发生,因噎废食而要科学评估、合理管控将后果严重要通过情景推演、专家咨询,,风险控制在可接受范围内等方式识别潜在的黑天鹅风险制定,,应对预案防范灰犀牛隐患灰犀牛是指大概率且影响巨大的潜在危机这类风险往往被忽视或轻视但实际,上威胁很大要加强日常监测对反复出现的问题高度警惕及时采取措施消除隐患,,第七章国企安全生产典型案例分享学习先进经验借鉴成功做法是提升安全管理水平的有效途径以下两个典型案例展示,,了国企在安全管理方面的创新实践和显著成效案例一某国企设备安全管理成功经验:建立设备包保制度安全防护全覆盖每台设备明确包保责任人负责日常维护、定期检查和隐患所有设备的危险部位都安装了防护装置所有操作位置都设,,排查包保人对设备安全状况全面负责形成人人有责、置了安全警示标识通过技术手段和管理措施双管齐下确,,设备有主的良好局面保设备本质安全1234实施预防性维修显著成效制定科学的维修计划根据设备运行状况定期检修不等设实施该管理模式后设备事故率下降设备完好率提升,,,40%,备出故障才维修这种主动维护模式大大降低了设备故障至以上实现了安全生产和高效运行的双赢98%,率提升了运行可靠性,案例二安全培训与责任落实促进安全文化:班组安全责任明确领导带班制度落实将安全责任分解到每个班组、每个岗位,建立班组安全责任清单班组长是本班组安全第一责任人,对班组安全全面负责企业主要负责人和分管领导轮流带班深入生产一线检查指导安全工作领导在现场员工更安心问题解决更及时,,,班前会讲安全班中查安全班后总结安全让安全成为班组工作的主旋律,,,带班领导不是走过场而是真正发现问题、解决问题现场协调资源当场拍板决策大大提高了安全管理效率,,,95%60%0员工安全意识提升违章率大幅降低事故零发生结语安全生产责任在肩使命必达:,,安全是国企永恒的生命线安全生产没有终点只有起点我们要始终保持如履薄冰的警惕始终坚持人民至上、生命至上的理念始终把安全生产作为头等大事来抓,,,坚持责任落实科技赋能安全持续改进提升层层压实安全责任做到守土有责、守土负运用现代科技手段推进安全管理智能化、总结经验教训不断完善制度机制持续提升,,,,责、守土尽责让每个人都成为安全生产的信息化提升安全防控能力和水平安全管理水平筑牢安全防线,,,守护者让我们携手并肩共同筑牢安全防线守护每一个生命守护每一个家庭守护企业的长远发展共同创造更加安全、更加美好的未来,,,,,!。